《广某某小区高层公寓楼冲孔桩工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广某某小区高层公寓楼冲孔桩工程施工组织设计.doc（50页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、第一章 目录第一章:目录1第二章:工程概况3第一节：工程简介3第二节：工程目标3第三节：工程规范及依据4第三章：施工组织措施5第一节：施工部署5第二节：施工前期准备5第四章：冲孔桩灌注施工方案12第五章：施工进度表计划20第一节：工期目标20第二节：工期保证措施20第六章：施工平面图23第七章：质量管理体系架构24第一节：质量目标24第二节：质量保证体系24第三节：质量保证措施30第四节：质量奖罚办法36第八章：施工环保措施38第九章：施工安全措施41第十章：管线和房屋保护措施47第十一章：成品保护措施48第十二章：主要机械设备投入计划表49第十三章：主要人力投入计划表50第二章 工程概况第一
2、节 工程简介一、 工程概述：金湾高层公寓位于东莞市虎门镇金湾花园内，基础桩采用冲孔灌注桩，桩径分别为：1000，1200，1400，1800，2000共五种，桩终孔深度要求进入微风化岩1米。桩体采用水下混凝土，其强度等级为C30。二、 工程地质情况冲孔桩成孔自上而下有：杂填土层、淤泥层、残积砂层、强风化岩、中风岩层、微风化岩层，局部含有旧基础管桩和承台。第二节 工程目标1、质量目标本工程我公司的质量目标是：“确保合格工程标准”，严格按照IS09001-2000版质量管理体系组织施工，实现项目法施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2、工期目标我公司根据自身施工经验和条件，拟
3、定施工工期为55天即在55日历天内完成所有工程的冲孔及混凝土浇筑施工，并清理现场完毕移交建设单位。3、文明施工目标施工现场按东莞市安全文明工地标准进行布置和管理，确保东莞市安全文明施工样板工地。4、安全目标贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第三节 工程规范及依据1、地基与基础工程施工及验收规范（GB 502022002）2、建筑桩基技术规程（JGJ 9494）3、建筑施工手册4、建筑地基基础设计规范（GB 500072002）5、广东省标准建筑地基基础设计规范（DBJ 15312003）6、基桩高应变力检测规程（JGJ/T 9395）7、基桩低应变力检测规程
4、（JGJ 10697）第三章 施工组织措施第一节 施工部署一、 施工部署原则1、根据工程各项目的特点，合理安排施工顺序和工序搭接顺序。2、合理安排施工作业时间，减少对周边环境及其它项目施工的影响。3、满足业主的工期要求，适当提前完成工程任务。4、精心管理，合理降低成本。第二节 施工前期准备一、 组织准备我司根据工程的情况，建立工程项目管理部，对本工程进行管理。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名，项目部设六部一室，确定相应专业工程师，建立组织管理制度及技术管理体系。项目经理项目总工程师实验工程师施工计划负责人财务负责人质检工程师测量工程师结构工程师地质工程师二、 技术准备1、图纸会审、技术交
5、底收到施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸会审，形成图纸会审记录，同时提交现场监理工程师备案。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改的施工图及设计变更图纸进行。组织技术交底，由项目经理部总工程师向施工班组交底。组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。2、桩点交接及复核测量设计单位交桩后，测量人员及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术
6、人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。三、 现场准备1、场地清理及平整现场地势较为平坦，为保证桩位放样时的精确度，须对局部坑洼地段进行平整，基坑施工期间产生的泥浆也必须清理运走。2、施工协助配合工作本工程现场有多家单位（静压桩队、基坑支护队、基坑土方施工队）同时进行施工，开工前需要与其它施工单位就场地使用、水电驳接口等事项进行协商。同时加强与有关部门及业主的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。3、地下管线和障碍物的调查工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障
7、碍物作全面探查，了解地下及周边市政排水管道、供水供电、电力电讯、煤气管道等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。对现场存在的旧基础桩和承台进行定位，赶在冲孔桩开工前，探明旧基础的位置及与冲孔桩位相重叠的部位，以便为冲孔桩施工清障创造条件。四、施工组织机构设置1、结合本工程特点，根据施工生产及现场管理需要，设置施工管理组织机构和配备人员。序号职务姓名年龄性别职称专业1项目经理赵金祥36男工程师工民建2技术负责黄以光44男高级工程师3测量工程师何铁刚46男工程师测
8、量4施工员陶加友50男5质量员刘北斗33男中级工民建6资料员袁卿33男工民建、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。各职能部门职责(1)、 项目核心决策层：设项目经理、技术负责人、安全负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目
9、标，按照IS09001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。项目经理主要负责公司同业主的内部事物处理及重大问题的协调解决等；技术负责人主要负责基坑支护的施工技术措施。(2)、工程技术部对整个施工过程的施工技术负责，特别是施工技术问题，解决施工难点、疑点。(3)、计划财务部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。(4)、材料设备部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采
10、购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。项目主要人员岗位职责：1、项目经理（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、技术负责人（1）负责项目工程技术管理工作。（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（3）规划施工现场及临时设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处
11、理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。3、施工员（1）参与相关施工方案的编制。（2）编制工种作业计划。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，临督指导工人的实际操作。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。4、机械队长（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。（2）负责办理机械设备进场手续。（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。5、材料员（1）按施工进度计划平衡后编制并
12、向上级部门申请材料分阶段使用计划。（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。6、质检员（1）执行国家颁分的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。（2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。7、安全员（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计
13、中的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗工作。8、资料员（1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。现场准备第四章 冲孔灌注桩施工方案冲（钻）孔灌注桩采用1000，1200，1400，1800，2000共五种，桩终孔深度要求进入微风化岩1米。桩体采用水下混凝土，其强度等级为C30。工艺流程如下：各项施工准备工作砌泥浆池挖泥浆沟定桩位埋设护筒制备泥浆钻机就位钢筋笼制作成孔下放钢筋笼下导管灌注砼做试块排浆导管起卸试块养护分选泥浆
14、拔护筒送实验室废浆排弃孔口回填放桩位线：冲孔桩定位采用全站仪定位，依据设计图纸的桩位坐标进行测量放线，并经甲方及监理验收。一、 埋设护筒及桩机定位：本工程淤泥层最大埋深为18米，为防止该地层孔桩出现缩颈现象，决定采用B60型震动锤埋设护筒，护筒长度要求穿过淤泥层1米，护筒的直径比设计桩径大10厘米。护筒定位时先将护筒吊起立稳，控制好垂直度后，落地开始震动，期间测量定位人员对护筒的垂直度用经纬仪进行控制，发现护筒有偏差时通过震动锤左右侧震来调节，护筒埋设到预定深度后，外侧回填土并分层夯实，以保证其冲孔期间的垂直度并防止泥浆流失，避免护筒发生位移、掉落。钻机就位时，须将路基垫平填实，钻机按指定位置
15、就位，并须在技术人员指导下，调整桅杆及钻杆的角度。对孔位时，圆桩采用十字交叉法对中孔位。在对完孔位后，操作手启动定位系统，予以定位记忆。对中孔位后，钻机不得移位，大小臂也不得随意起降。二、 冲孔冲孔桩开始施工阶段，要冲锤提升与下落的速度要慢，要求机长掌握地层对钻机的影响情况，以确定在该地层条件下的冲进速率。在冲孔过程中，一定要保持泥浆面，不得低于护筒顶40cm。在提锤时，须及时向孔内补浆，以保证水头。在冲进过程中，要经常检查冲锤尺寸大小，发现有断齿情况时及时进行修补，以确保冲孔桩的成桩直径。三、 钢筋笼制作及吊放根据设计，计算箍筋用料长度、主筋分布段长度，将所需钢筋用切割机成批切好备用。由于切
16、断待焊的主筋、箍筋、绕筋的规格尺寸不尽相同，注意分别摆放，防止错用。在钢筋圈制作台上制作箍筋并按要求焊接。将支撑架按2m的间距摆放在同一水平面上对准中心线，然后将配好定长的主筋平直摆放在焊接支撑架上。将箍筋按设计要求套入主筋并保持与主筋垂直，进行点焊。箍筋与主筋焊好后，将绕筋按规定间距绕于其上，用细铁丝绑扎。焊接钢筋笼保护层钢筋环。将制作好的钢筋笼稳固放置在平整的地面上，防止变形。四、 钢筋笼起吊工程桩钢筋笼长度为40米左右，起吊时采用日立500型履带吊机进行起吊，钢筋笼采用扁担起吊法，起吊点在钢筋笼上部箍筋与主筋连接处，且吊点对称。钢筋笼设置4-6个起吊点，以保证钢筋笼在起吊时不变形。五、
17、下放钢筋笼在下放过程中，吊放钢筋笼入孔时应对准孔位，保证垂直、轻放、慢放入孔。入孔后应徐徐下放，不得左右旋转，若遇障碍停止下放，查明原因进行处理，严禁高提猛落和强制下放。基础桩空桩部分采用216将钢笼固定在护筒上，护筒拔起前将其割断。下放钢筋笼时，要求有技术人员在场，使用吊筋以控制钢筋笼的桩顶标高及钢筋笼上浮等问题。六、 水下灌注对混凝土的要求该工程使用商品混凝土，要求混凝土坍落度为18-22cm。水下砼要求2小时内析出的水分不大于砼体积的1.5%。要求的砼的初凝时间不得低于3小时。七、 导管的使用导管在使用前，要检查导管的密封性，可由压水实验检查。导管下入孔内必须居中，其实际长度必须做严格丈
18、量，使导管底口与孔底的距离能保持在0.3-0.5m左右。在堆放导管时，须垫平放置，不得搭架摆置。在吊运导管时，不得超过5节连接一次性起吊。导管在使用后，应立即冲洗干净。以备再用。八、 清孔：冲孔桩冲至设计标高后方可终孔，终孔深度经监理确认后方可进行清孔。清孔时采用泥浆泵循环洗孔和清孔器结合的清孔方法。首先通过对循环泥浆不间断地用清水进行置换，同时将清孔器的风管插至孔底并开启空压机，使风力借助泥浆循环的动力将孔底沉渣翻起，通过流动的泥浆排至孔外，为确保混凝土浇筑质量，须待泥浆比重控制在1.1左右时方可进行浇筑。九、 首浇（初灌量）首浇混凝土须保证埋管深度不少于1.5米。在实际操作中，投入球胆，放
19、入锥型塞，当砼灌满漏斗，立即拔起塞子，同时继续向漏斗补加砼，使砼连续浇注。十、 灌注混凝土本灌注工艺，采用自由塞隔水（即充气球胆），充气球胆直径大小能自由通过导管即可。在完成首浇后，灌注砼要从漏斗口边侧溜滑入导管内，不可一次放满，以避免产生气囊。拔管时，要准确测量和计算导管埋深后，方可拔管。导管埋深不得大于6m，也不得小于2m。当砼面快到钢筋笼下端时，为防止钢筋笼上浮，当砼面接近和初入钢筋笼时，应保持较大的导管埋深，放慢灌注速度，当砼面进入钢筋笼后，应适当提升导管，减少埋深（不得少于2.0m）以增加钢筋笼对导管底口下的埋置深度。在最后一次拔管时，要缓慢提拔导管，以避免孔内上部泥浆压入桩中。十一
20、、 拔护筒混凝土浇筑完成后，即刻将桩机移位，并将护筒拔出。由于护筒埋深较大，向上拔出时震动锤要边拔震动，但不可用于过猛，以勉扰动桩身混凝土及钢筋。十二、 桩机移位为保证工期进度，桩机移位采用挖机修路与吊机吊装相结合的办法，做到快速，便捷。移机范围超过4米以内，采用挖机拖挂方法，将其移到孔位点，超过4米以上采用吊机直接吊装。桩机移位前，须将电源切断，以勉发生触电。十三、 冲孔桩施工重点、难点的处理措施：1、工程重点：本工程工期紧，机械设备数量众多，工程任务重，合理地安排每台桩机的行走路线及作业面，是工程的重点。针对本工程特点结合每台桩机施工的需满足的最小空间，将整个基础桩施工分成32个施工区域，
21、每个区域设1台冲孔桩机成孔。每个区域内冲孔桩的数量确定在89条，施工先后顺序按每个区域的桩编号顺序来施工。如相邻两个区的桩机布置时，出现位置重叠时，可对桩位施工的先后顺序做适当调整。桩机摆位时，机头（吊锤）朝向施工道路的入口，机尾以桩中心为轴心做360度旋转进行调整，但调整范围不宜超出自身区域。摆机的原则：混凝土车可以直接开到桩边，便于桩芯混凝土的浇筑。2、工程难点：（1）、旧管桩基础的处理措施：基础桩施工场地内有旧基础管桩及桩承台存在，施工中可能遇到。处理措施如下：通过预先判断，有障碍物的桩位先进行冲孔，待障碍物清理彻底后，再下护筒。如出现旧管桩基础位于桩内一侧时，将护筒加大使其包裹在护筒内
22、，再开始埋设护筒，冲桩时将其直接冲碎。当旧基础桩承台处有几条旧管桩同时存在且两条以上的旧管桩位于冲孔桩以内，使护筒无法埋设时，采取直接冲孔。（2）、回填粉煤灰层的处理：现场有4米左右的回填粉煤灰，该层遇水极易软化，当护筒子埋好后，冲孔过程中，可能会遇到粉煤灰软化使护筒偏位或桩机定位发生偏移，为防止该情况的发生，该地层成孔时，可在泥浆中加入适量的水泥，以起到固结的目的。（3）、钢筋笼垂直度及保护的层的处理措施：桩笼长度达到45米，钢筋笼吊装及对接过程中，需要严格控制其垂直度，具体措施如下：在需要吊装下笼的桩位一侧架立经纬仪事先确定一条垂直线，通过测量桩笼与垂直线的水平距离来控制桩的垂直度。桩笼保
23、护层的控制措施：为确保桩笼保护层的厚度，在焊接时沿钢筋笼长度方向为间隔3米设置对称的钢筋支架，该支回用12圆钢制作，要求焊好的钢筋笼加支架外圈等于桩设计直径。（4）、场地施工通道的安排：场地施工通道分成前期施工和中后期施工两部分。前期施工的桩主要是场地中间部位，中后期施工的桩主要是场地两侧。施工中间部位桩时，施工通道主要设在场地周边，靠近各区设施工辅道，以便于钢笼吊装及混凝土浇筑。前期桩完成，将其空桩部分回填压实后，再在场地中间地带铺设中后期施工通道，以便场地两侧的桩笼吊装及混凝土浇筑。（5）、防止浮笼的措施：桩笼出现上浮的因素主要有两种：第一，泥浆比重大小1.5以上。泥浆比重较大，流动性差，
24、水下混凝土浇筑时的冲击力对钢筋笼冲产生的浮力就会加大，这时最容易产生浮笼。解决办法：严格控制好泥浆比重，须待泥浆比重控制在1.1左右时方可进行浇筑；另外为防止浮笼可将钢筋用216固定在护筒上，因为护筒有一定埋深，可以抵抗一部分浮力。（6）、防止桩身混凝土大面积扩散的措施：由于冲孔桩施工中淤泥层厚度较大，水下混凝土浇筑至该地层时，浇筑量已在30立方米左右，此时的混凝土的流动性变差，如果淤泥层的孔壁出现薄弱部位或出现坍孔时，混凝土会流向该部位，出现虽然继续下料，但混凝土面却不见上浮，表明混凝土已扩散到其他部位了。解决办法：冲孔桩施工时，相邻孔位必须采取跳打方式，新开孔位与刚浇筑完成的孔位间距不宜小
25、于5米，防止出现穿孔。另外，冲孔过程中，泥浆比重不得小于2.0米。（7）、冲孔桩偏位的预防及处理措施：冲孔桩成孔过程中，某些桩会出现偏孔现象，主要冲至地下岩层部分时，锤头冲击岩石过程中，摆动过大或岩层硬度不均匀所造成。预防措施：每天安排专人对桩位的垂直偏移度进行测量，发现稍有偏移时通过放慢冲击速率用锤头向偏离方向修补，通过局部扩大桩径来调整。若出现孔位有较大偏移时，须向孔内填充片石，将锤头调整至株桩位重新冲孔。第五章 施工进度计划第一节 工期目标我司投计划施工工期为55日历天内完成基础桩的冲孔及混凝土浇筑工程内容。我司根据设计图纸结合实际变化情况对施工组织设计有针对性的调整和细化，根据计划合理
26、安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备，确保工程按期完工。进度计划详细安排见施工进度计划横道图。第二节 工期保证措施一、 影响工期的因素分析工期影响的最大因素是施工资源投入。本工程冲孔桩工程量大、工期紧，因此机械设备、人员的投入数量直接决定了本工程的施工进度。投入的起重吊车、挖掘机、冲桩机、吊机、护筒等施工机械和人员的数量是否足够是能否按期完成的关键。二、 工期控制措施（一） 组织措施（1）中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。（2）项目经理部负责施工
27、进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。（3）将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。（4）合理安排工作面，加快工程的进度。（二） 技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。具体制定交通组织专项方案、基坑支护方案、灌注桩施工、静压试验等方案。（三） 经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供
28、启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。（四） 材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。（五） 工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工
29、期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。（六） 质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季用电安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。（七） 加强生产调度：按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和
30、需要采取的措施，并布置下周的施工生产。第六章 施工平面布置图一、 生产设施布置（一） 钢筋笼加工场地 钢筋加工场地设在临时设施内（位置详见施工总平面布置图），占地面积各为200m2，分为钢筋堆放、钢筋加工棚及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，上盖石棉瓦，内设切断机多台，弯曲机多台，对焊机多台及加工操作平台。临时发电机房，考虑到尽量减少噪音，选用低噪音的机械设备。二、 办公设施布置本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。办公区主要设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、会议室等。三、 生活设施布置管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴
31、间、厕所采用活动板房。生活区食堂要求通风、卫生，经常保持清洁。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。施工现场平面布置详见附图施工总平面图。第七章 质量管理体系架构第一节 质量目标本工程的质量目标为合格工程。工程合格率100%；分项工程优良率95%；单项工程优良率90%。第二节 质量保证体系根据“精品、守信、高效、创新”的质量方针，我司将建立健全各级质量保障体系，确保本工程达到合格等级。在本工程施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、事前预防、事中控制、杜绝返
32、工”的指导思想，认真对待每个施工工序。（1）“以人为本”：把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，树立“质量第一”观念，提高施工人员人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。（3）“预防为主”：把对质量的事后检查转为对质量的事前预防、事中控制，把对工程产品质量检查，转向对施工工序的质量的检查，对工程质量的检查和对中间产品的检查。（4）坚持国家及行业质量标准，严格检查，一切用资料说话。为保证本工程达到预期的质量目标，建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态。一、 质量保证体系框架图材料设备部工程部办公室机械管理质检工程师质检员班组自检互检项目总工程师总工室
33、实验室质安部材料供应进度控制安全生产技术质量管理制度技术规范工艺操作标准计量测量各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目标：合格项 目 经 理公司质量管理领导小组二、 事先、事中、事后质量监控系统工程施工全过程的质量监控质量事前监控施工准备工作工程开工申请施工人员质量监控、工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控、施工方法、质检方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控质量事中监控工程设计图阅读、理解施工、安装工艺过程中间产品质量监控工序间质量监控工序质量监控质量事后监控竣工质量检验工程质量鉴定文件质量检测质量评定竣工图质量检验质量监测评定资料三、 工序质量监控流程工序施工全过程自检互
34、检交接检专职检监理工程师旁站监督质量评定进行下道工序施工查寻原因返工处理不合格合格监理工程师检验确认制定工序施工方案进行施工技术交底确定工序质量目标四、 质量职责1、项目经理（1）负责承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。（2）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的外协调，并改善运行环境，确保质量目标的实现。2、项目总工程师（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量要求，加强施工过程的控制。（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。（3）督促工程技术部门作好以下工作：对技术文件和技
35、术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格产品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3、工程技术部（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。（2）组织测量工程师对测量设备及项目控制测量进行控制。（3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。（4）组织工程防护、交付工作、对统计技术的应用负责。（5）提供采购产品的标准及主材计划。（6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析
36、报告。（7）组织对不合格品的评审入处置，协调总工程师组织竣工交付。（8）主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。（9）对质量记录的控制工作负责。（10）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。（11）参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改措施。（12）指导工程技术室根据月施工计划编写作业班每日施工计划。4、设备材料部（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2）对产品标识和可追溯性监督检查。（3）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格产品的分析、处置工作。（4）负责采购物资的搬运、贮藏。（5）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（6）组织对分
37、供方的评价，建立合格分供方档案。5、现场施工作业队（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。（2）严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。（3）严格执行三检制度（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入道工序。第三节 质量保证措施一、 过程控制施工项目的质量控制必须从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进行系统控制，质量控制过程程序如下：施工项目质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单项工程质量控制对投入产品质量的控制施工工艺过程对半成品质量控制施工前质量控制施工中质量控制施工后质量控制施工人员的质量控制原材料、半成品的
38、质量控制施工设备的质量控制施工方法、检测方法的质量控制生产技术、劳动、管理等环境的质量控制1、文件和数据控制根据GB/T19001-ISO9001:2000质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时行到相应的有效版本。2、物质采购控制设备材料部按“物资采购计划”采购物资，进行现场物资管理工作，发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。3、顾客提供新产品的控制（1）材料员负责对顾客提供新产品进行进场验收，并进行分类保管、标识。（2）材料员通知试验员进行曲进场检验，并填写“材料验收”记录。（3）对检验发现不合格品，设备物
39、资部及时报告顾客，采取妥善处理办法对不合格品进行处置。4、施工过程控制（1）由工程技术部组织编制实施性施工组织设计并报公司总工程师审核。（2）由工程技术部组织各相关人员进行施工图纸会审确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施工。（3）施工中出现的问题，新情况由工程技术组制定针对性的施工方案和处理意见，报监理工程师批准后由作业队实施。（4）由工程技术部负责控制施工测量。（5）工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报监理工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。（6）由设备材料部负责机械设备的维修、保养并建立设备台账。5、检验和试验控制（1）工程技术部试验室对进货检
40、验和试验工作负责，负责样品和试件抽样和试验。（2）工程技术部质检室对过程检验和试验工作负责，负责样试件抽样和试验。（3）工程完工后，由总工程师组织相关进行最终检验和试验，并由工程技术部填写工程竣工报告。6、检验、测量和试验设备的控制工程技术部和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期性进行检验，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。7、不合格的控制严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格新产品，视其损失程度，工程技术部组织评审和处置，从而确保合格品进入下一道工序。为了消除实际或潜在不合格的因素，制定纠正和预防措施并实施，消除不合格开或潜在
41、不合格的发生，满足工程质量体系的要求。8、质量记录为了提供新产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各单位所有质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。二、 质量保证制度1、建立健全的质量控制组织机构（1）严格按图标的质量管理体系建立质量组织机构，按质量保证体系建立运行机制。（2）设置现场质量控制机构，配备足够有经验的技术人员，质检人员、管理人员和操作人员。（3）设置工作独立、拥有足够权力的质量保证部门，部门中应配置足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量相关的各类管理体制人员资历清单。2、建立健全的质量管理
42、体制（1）建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理体系，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。（2）认真执行工程的质量控制程序，技术规范和工程设计文件要求，接受业主及监理单位的监督、检查、检验和监查，对不符合项采取纠正措施。（3）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和管理作好明确的规定。每个月一次向业主提交质量趋势分析报告。（4）制定不符合项控制程序，及时将不符合项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理工程师对纠正行为的验证，对严重有损于质量的和重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴加别并查明原因，采取纠正措施防止重复出现。（5）对构成工程主体的材料半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。（6）推推行全面质量管理和科学管理方法，抓好关键部位、工序的质量关，严格执行三级质量检查制度，即班组自检，工区复检，项目专检，填写检查验评表，逐级签字，上道工序不合格不允许下道工序不能施工。（7）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，创建样板工
