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1、专项施工方案报审表工程名称：某某项目14号住宅楼 编号： 致：某某市建正监理有限公司（监理单位）兹报验：1基坑支护与降水工程专项施工方案2施工组织设计3模板工程专项施工方案4起重吊装及安装拆卸工程专项施工方案5脚手架工程专项施工方案6临时用电施工组织设计7接料平台搭设专项施工方案本次申报内容系第 1 次申报，申报内容施工企业技术负责人已批准。附件：1、 施工组织设计/方案。2、 专家认证意见。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期:项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师： 日期: 总监理工程师审核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程
2、师：日期： 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。专项施工方案审批表（总包）工程名称某某印象珠江项目14号住宅楼日 期2013-2-16施工单位某某市广厦建筑安装工程有限公司专项施工方案内容简述：施工组织设计专项施工方案附在表后。编制人签名审核部门审核意见审核人审核日期技术安全质量总承包单位技术负责人审批意见： 签名： （总承包单位公章）： 年 月 日 目 录一、编制说明401.1编制依据401.2编制内容和原则41二、工程概况错误！未定义书签。2.1工程综合说明错误！未定义书签。2.2 设计概况错误！未定义书签。三、项目施工控制目标423.1 工期控制目标423.2 质量控制及工程创
3、优目标423.3 安全施工控制目标423.4 现场文明施工目标433.5 环境管理目标43四、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施434.1 项目组织机构434.2 项目管理层次及管理职责划分444.2.1 项目决策层444.2.2 项目执行层44五、施工程序及总体组织部署515.1 技术准备515.2 生产要素准备515.3 施工现场布置515.3.1 施工平面布置的原则515.3.2 施工平面布置的措施525.3.3 施工平面布置的内容525.4 施工顺序划分535.4.1 施工区段及流水段划分535.4.2 施工顺序53六、工程施工方案及工艺方法546.1 施工测量546.1.
4、1 基点、线交接546.1.2 平面轴线定位及竖向高程控制网的建立546.1.3 建筑轴线控制网的建立及引测546.1.4 建筑物沉降观测566.1.5 施工测量措施566.2 基础及地下室工程576.2.1 地下室底板下垫层施工576.2.2 基础地下室施工576.2.4 地下室框架柱、剪力墙柱、梁板施工606.2.5 保护层施工646.2.6 工程验收646.2.7 土方回填646.3 主体工程施工656.3.1 钢筋工程656.3.2 模板工程706.3.3 混凝土工程786.3.4 砌体工程816.3.5 脚手架工程856.3.6 屋面防水工程856.4 装饰工程施工876.4.1 装
5、饰工程施工布署876.4.2抹灰工程876.4.3 楼地面工程896.5 安装工程906.5.1 给排水系统安装（含生活给水、中水、热水、直饮水）90(1)管道施工工艺916.5.2 电气系统安装96七、材料供应、来源、投入计划及保证措施105八、主要施工机具配置107九、劳动力安排计划1089.1劳动力安排1089.2 劳动力需用计划108十、施工质量保证措施及目标11010.1 各施工段、各工种、各专业相互配合措施11010.1.1 做好图纸会审工作11010.1.2 制定总网络计划11010.1.3 合理安排工序11010.1.4 预留预埋配合11010.1.5 卫生间施工配合11010
6、.1.6 暗设箱盒及墙面上开关、插座安装配合11010.1.7 设备基础及留孔的配合11110.1.8 灯具、开关、插座及面板安装配合11110.1.9 成品保护的配合11110.1.10 各工种间的配合11110.2质量体系11110.2.1 健全质量保证体系11110.2.2 健全质量控制系统过程11110.2.3 落实质量管理责任制11210.3做好职工培训教育工作11210.4 各施工要素的质量控制措施11210.4.1 施工计划的质量控制11210.4.2 施工技术的质量控制措施11310.4.3 施工操作中的质量控制措施11410.5 分部分项工程质量控制措施11510.5.1 施
7、工测量的质量控制11510.5.2 钢筋质量控制11510.5.3 模板工程质量控制11610.5.4 混凝土工程质量控制11810.5.5 预埋管件、预留孔洞质量控制12110.5.6 施工材料的质量控制措施12110.6 技术资料的控制12410.7 做好成品保护工作124十一、安全文明施工保证措施12411.1 安全保证体系12411.2 安全管理制度12411.3 安全教育12511.4 安全检查12511.4.1 定期安全检查12511.4.2 季节性安全检查12511.4.3 安全检查的方法12511.4.4 对班组的安全检查12511.5 各分项工程安全技术措施12611.5.1
8、 砌体工程12611.5.2 模板工程12611.5.3 钢筋工程12711.5.4 混凝土工程12711.5.5 脚手架工程12811.5.6 抹灰工程12811.5.7 油漆工程12811.5.8 屋面防水12911.5.9 给排水、电气安装12911.6 安全管理措施12911.7 现场安全管理13011.8 现场保卫措施13111.9 施工用电管理13111.10 季节性施工安全应对措施13211.10.1 冬季安全施工措施13211.10.2 雨季安全施工措施13211.10.3 夏季施工保证措施13411.10.4 夜间施工保证措施13411.11 其他安全管理措施135十二、工程
9、形象进度计划安排及保证措施13612.1 工期计划控制措施13612.2 工期的技术保证措施13712.3 资源投入保证工期的措施13812.4 工期的组织保证措施13812.5 先进工艺保证工期措施139十三、确保文明施工的技术组织措施14013.1文明施工管理措施14013.1.1 文明工地目标14013.1.3 地下设施的保护14113.1.4 防止扰民措施14213.2 环境保护措施14213.2.1 防止大气污染措施14213.2.2 防止水污染措施14213.2.3 防止扰民措施14313.2.4 防止扬尘措施14313.2.5 防止噪声污染措施14413.2.6 室内环境污染控制
10、措施14413.2.7 其它污染的控制措施144十六、确保报价完成工程建设的技术和管理措施14516.1 管理目标14516.1.1 质量目标14516.1.2 工期目标14516.1.3 安全文明施工目标14516.1.4 配合协调目标14516.2管理组织原则14516.2.1 统一配合原则14516.2.2 监督控制原则14616.2.3 服务协调原则14616.3 总承包管理措施14616.3.1 建立生产例会制度14616.3.2 建立定期和不定期检查制度14616.3.3 建立日报表制度14616.3.4 对分包单位实施目标管理14616.3.5 对分包单位实施跟踪管理14716.
11、3.6 实施平衡管理14716.3.7 建立激励机制，奖罚分明14716.3.8 采用微机手段，加快信息处理速度14716.4管理配合与协调14716.4.1 与政府各部门的关系协调14716.4.2 与业主关系的协调14816.4.3 与监理关系的协调14916.4.4 与设计关系的协调15016.4.5 总包与分包单位的关系协调15016.4.6 总包与各种材料供应单位的关系协调15116.4.7 总包与周围居民及居委会的关系协调15116.5季节性施工应对措施15116.5.1冬季施工措施15116.5.2 雨季施工措施15716.5.3 夏季施工保证措施15816.5.4夜间施工保证措
12、施15916.6 重点、难点的处理措施159十七、职业健康保障措施16217.1 项目职业健康安全保证体系16217.2 项目职业健康安全生产责任制16217.3 职业健康管理措施163十八、重点部位上的施工组织措施、技术方案16518.1防水工程控制措施16518.1.1 防水材料的进场检验和质量控制16518.1.2卷材、涂膜防水工程施工16618.1.3自防水砼工程施工16718.1.4外墙防水施工16918.1.5卫生间防水工程施工17018.1.6屋面防水工程施工17218.2墙体裂缝控制措施17418.3混凝土梁板裂缝控制措施177一、编制说明1.1编制依据1.1.1工程施工合同。
13、1.1.2 业主提供的设计图纸。1.1.3 用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）地下防水工程质量验收规范（GB502082002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209
14、2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）电梯工程施工质量验收规范（GB503102002）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）钢筋焊接及验收规程（JGJ17）建设工程项目管理规范（GB/T50322006）工程测量规范（GB50206-93）建筑工程冬期施工规程（JGJ10497）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工扣件
15、式钢管脚手架安全技术规范（JG130-2011）1.1.4 我公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和装备情况。1.1.5 施工现场的具体情况：地形、周边建筑物的情况、交通运输道路、建设单位提供的施工场地等。1.2编制内容和原则1.2.1 本施工组织设计包括了编制说明、工程概况、控制目标、施工组织、施工准备、施工计划、主要施工方法、保证措施，以及施工总承包管理等内容。1.2.2 在控制目标和施工组织中，对项目管理目标、施工组织机构和人员配置等进行了具体的安排；在施工准备和施工计划中对现场布置、施工顺序划分和进度计划进行了细致的规划；在主要施工方法和保证措施中，对施工工艺、方法以及
16、各种保证措施进行了全面的叙述。1.2.3 统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、交叉配合；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。1.2.4 坚持质量第一，确保施工安全、工期及文明施工二、工程概况2.1、工程综合说明工程名称：某某项目14号住宅楼工程地点：江苏省徐州市某某市东泰路、珠江东路、徐海路交汇处结构类型：框剪地上24层，地下1层建筑面积：12483.9 2. 2设计概况 本工程为某某项目14号住宅楼工程，上海诚建建筑规划设计有限公司，由徐州天鸿置业有限公司开发，某某市广厦建筑安装工程有限公司中标承建，某某创业监理有限公司监理。本工程为剪力
17、墙结构，地下一层地上二十四层，14#楼建筑面积为12483.9，本工程抗震八度设防，结构安全等级为二级。耐火等级为地下一级、地上一级。建筑高度地上层70.55m。三、项目施工控制目标3.1 工期控制目标400天内完成全部项目施工。3.2 质量控制及工程创优目标达到国家规定的“合格”工程质量标准。3.3 安全施工控制目标执行建筑施工安全检查标准JGJ592011，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在2以内。3.4 现场文明施工目标确保创省级安全文明工地。3.5 环境管理目标贯彻某某市广厦建筑安装工程有限公司及某某有关环保标准和规定，现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外
18、道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序，力争实现“园林化环保工地”。四、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施4.1 项目组织机构我公司在施工现场组建某某印象珠江工程项目经理部，该项目部对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工管理及总承包管理与服务等全面负责。某某广厦工程项目部组织机构配置图项目经理项目执行经理项目技术负责人项目副经理项目副经理工程部质量监管部安全环境部材料设备部预算部办公室施工班组施工班组施工班组现场工人现场工人现场工人4.2 项目管理层次及管理职责划分4.2.1 项目决策层项目经理部由项目决策层、项目执
19、行层和项目劳务作业层三个层次组成。项目决策层由多年施工管理经验，并主持施工过多项类似工程的五人组成，是该工程的责任主体，坚决贯彻公司的各项指令。主要对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。4.2.2 项目执行层主要由项目部各职能部门组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、安全、环境保护和科技进步等目标，贯彻执行和组织落实。项目经理部及其各职能部门职责如下：4.2.2.1项目经理部主要职责(1)全面履行公司与业主签订的合同，完成合同规定的内容。(2)严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，并对
20、工程进度、施工质量、安全生产负责。(3)编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等。负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。(4)负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。(5)严格按照施工组织设计进行执行和落实，保证该方案的各项措施能够落实到位。(6)负责保管和使用项目公章，并做好签章登记。(7)执行CI计划，做好CI创优。(8)按照公司质量体系文件的规定，确保各类文件和资料随时处于受控状态。(9)加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，落实责任范围。(10)制定消防安全措施，配置完
21、备消防器材设备，定期进行检测。4.2.2.2项目经理的主要职责(1)项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。(2)认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。(3)负责贯彻执行公司“三合一”体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证公司“三合一”体系的有效运行。(4)负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。(5)参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主
22、合理、明确的要求。(6)积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。(7)组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。(8)积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。(9)组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。(10)每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。4.2.2.3项目执行经理的主要职责(1)在项目经理的领导下开展各项管理工作
23、，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。(2)负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。(3)负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。(4)参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理组、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。(5)协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。(6)负责组织工程索赔签证工作的实施。4.2.2.4项目生产副经理的主要职责
24、(1)在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。(2)负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。(3)协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。(4)了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。4.2.2.5项目商务经理的主要职责(1)负责项目的合约和预结算管理。(2)编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。(
25、3)提出项目的资金需求计划。 (4)策划、参与对建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。(5)审核并签认项目各分包商款项的拨付情况，并对款项的使用进行跟踪落实。(6)定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。4.2.2.6项目总工程师的主要职责(1)在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。(2)组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。(3)组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。(4)负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。(5)负责组织有关人
26、员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。(6)负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。(7)积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。(8)协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。(9)协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。(10)负责组织编制特大型以下项目的施工组织设计（项目质量计划）。4.2.2.7工程技术部的主要职责(1)贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、
27、质量、安全标准以及各项规章制度。(2)及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审纪要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。(3)管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关。(4)对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续。(5)做好技术档案的收集、整理、归档工作。4.2.2.8材料设备部的主要职责(1)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。(2)保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。(3)凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定
28、单后才能采购供应。(4)建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。(5)做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转。(6)提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。(7)由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。4.2.2.9商务部的主要职责(1)负责项目的合约和预结算管理。(2)编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。(3)提出项目的资金需求计划。 (4)组织策划建设工程施工合同、
29、工程（劳务）分包合同的评审与签订。(5)组织现场签证，及时整理设计变更资料，作好相关记录，搞好工程索赔。(6)审核并签认项目部与各分包商款项的拨付情况，建立拔付台帐，并对款项的使用进行监控。(7)定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。4.2.2.10质量安全部工作职责(1)认真执行国家和上级关于工程质量、安全的法令、法规、指示办法、标准及各项规章制度。(2)组织项目部的质量分析会议和定期质量大检查。(3)参与项目经理部质量、环境和职业健康安全目标制定，编写项目经理部质量、环境和职业健康安全管理方案，并监督实施。(4)协助项目经理部领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并
30、组织实施。负责施工过程的质量控制，验收批准分项（部）工程的质量评定。负责隐蔽工程的验收，对不合格工程进行控制。负责向上级申报优质工程。(5)协助项目部领导制定创建文明工地计划，并组织实施。牵头组织有关部门加强监督检查，保证创建文明工地计划的落实。负责向上级申报文明工地成果。(6)组织职工的上岗培训，对施工安全实施有效监控，负责与当地安检部门进行沟通。贯彻执行公司贯标管理办法，负责对项目的环境因素和危险源进行监控。(7)协助项目部领导组织质量、安全事故调查，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。(8)按时填报有关专业报表。(9)负责三个体系的有效运行。4.2.2.11综合办公室的主要职责(1
31、)参加项目经理部经理办公会议及项目经理部召集的其他会议，并做好会议记录工作。(2)负责起草、整理经项目经理部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等。(3)负责督促检查、落实企业有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况。(4)负责项目经理部召开的各类会议的筹备、安排协调组织工作。(5)负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目经理部内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、印发、立卷、归档、保管工作。(6)负责企业“三合一”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三合一”体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目经理部领导汇报。(7)负责来客接待工作。(8)负责项目经理部职工的工资发放
32、、养老保险、失业保险、职工探亲工资和探亲路费的核销工作。(9)办理本项目经理部调动人员的调动手续。(10)负责按“三合一”体系文件的规定作好本项目经理部的职工培训工作，并整理、归档培训档案。(11)负责作好劳务分包队伍的审核和管理工作。(12)负责项目经理部综合治理和安全保卫的有关工作。负责项目经理部职工食堂、环境卫生的管理。(13)负责按企业规定上报各类报表资料。(14)负责完成项目经理部领导交办的其他工作。五、施工程序及总体组织部署5.1 技术准备(1)由总工程师牵头，组织生产、技术、测量、内业等有关人员组成工作小组，认真审查图纸，组织图纸会审。(2)组织施工人员认真学习有关标准、规程及施
33、工验收规范。(3)提出各种材料成品、半成品加工计划。(4)对各级技术人员作好交底，对工程的重要分部和关键施工过程组织编写作业指导书。(5)对采用的新技术，新工艺组织施工人员进行培训、考核合格后上岗。(6)对所有施工人员进行安全培训，特殊工种持证上岗。(7)与业主等办理有关资料的交接手续。做好定位轴线、高程控制点的测量复核工作。(8)编制施工预算，进行工料分析。5.2 生产要素准备(1)制定劳动力进场计划。组织工程所需人员按计划进场，确保工程按计划进行。(2)材料设备供应部门将工地所需各种施工机具及原材料、周转料具按计划做好租赁、采购的招标工作，根据施工进度计划陆续组织进场。(3)按照原材料检验
34、试验计划，及时进行原材料的试验、检验，按照施工图纸的要求，做好砂浆的配合比试验，并做好现场混凝土和砂浆的取样实验工作。5.3 施工现场布置5.3.1 施工平面布置的原则(1)确定塔吊位置，使塔吊覆盖面广，起吊货物方便，司机通视良好，便于操作。同时考虑塔吊的使用安全及便于拆除等因素进行布置。(2)水、电线路布置应满足施工和生活使用及消防要求。5.3.2 施工平面布置的措施为了减少各种材料的运距,避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组。现场领导小组是现
35、场施工生产的指挥中心，办公室内悬挂工程进度控制网络图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。现场施工道路均要硬化，基坑四周排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。施工现场平面布置时应对水准点和轴线控制桩作明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随
36、心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。在现场设置搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。所有临时设施必须按照施工平面图规划、标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。5.3.3 施工平面布置的内容(1)根据现场的实际情况，按照本工程“施工平面布置图”在施工现场搭设临时办公室、会议室、卫生间、工具间、试块养护室等临时设施，以满足生产和生活的需要。临时办公室采用两层彩板保温轻质活动房。厕所的地面、内墙面均满贴瓷砖，厕所为水冲式，具有专人负责打扫卫生。详见附图施工总平面图。(2)现
37、场入口布设：大门、围墙作法按某某市广厦建筑安装工程有限公司要求企业形象视觉识别手册实施。在建筑红线范围内按建设单位要求砌筑围墙。在围墙上设8000 宽标准大门，大门及门柱由蓝白两色组成，大门中间有“某某广厦”字样，门柱截面尺寸10001000，高6000，门柱上部设蓝色门头，在门边设置纠察间。污水排水采用暗敷管道排水，厕浴间的生活污水必须经化粪池处理，食堂、洗菜池的生活污水必须经隔油池处理，生产废水必须经沉淀池处理后，排入市政排污管道。雨水可以直接排入市政排水管道。5.4 施工顺序划分5.4.1 施工区段及流水段划分根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间
38、和空间，拟采用“总体按照先地下后地上，先主体结构后砌体粗装修同步进行，以主体施工为先导，各分部分项工程紧随其后，平面分段、立面分层；局部视具体情况，科学地组织交叉作业”的施工程序。5.4.2 施工顺序总体施工顺序：地下室主体结构（含砌体）装修安装调试（配合土建）零星收尾交工。穿插施工顺序：基础结构完成后，地上部分分为一个结构验收段（包括砌筑工程），砌筑工程在主体四层结构完成后，及时插入；地下室外墙防水在二层结构完成之后适时进行。安装预留、预埋随主体施工同步进行。六、工程施工方案及工艺方法6.1 施工测量6.1.1 基点、线交接在现场准备工作期间，应会同监理工程师及有关人员一道共同核对建筑总平面
39、图、定位基准点、水准基点及高程，并逐项交接。6.1.2 平面轴线定位及竖向高程控制网的建立1、轴线控制网在施工准备阶段，由测量工程师根据总平面图和基准点坐标定出建筑物控制轴线，并绘制单位工程现场轴线控制图及测量定位成果图，在该工程四周合适的位置埋设控制点，并根据具体情况妥善地保护，可以将控制点分别投影到另一稳定且不易破坏的地方。定位过程中，除了依据控制点定位以外，还应将定位结果与已有建筑物对应检查，不符要求处应及时向业主、监理工程师等有关单位提出，并妥善解决。如本工程平面轴线网已建立，也应逐点校验，认可并办理交接认可手续。2、高程控制网首先对现场进行勘测，根据建筑红线和业主指定的高程控制点，进
40、行高程控制桩的测设。将测设结果书面报告给业主和监理。3、测设仪器及方法采用激光经纬仪与激光垂准仪、100m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用S3水准仪、50m钢卷尺控制楼层标高。沉降观测采用高精度水准仪S1铟钢尺。采用常规方法，如：极坐标法、角度交会法等。6.1.3 建筑轴线控制网的建立及引测1、轴线控制网引测本建筑物平面布置较为规则，轴线控制网采用建立二级方格网作为0.000以下部分轴线控制及内控点布设的依据。首级控制网以业主提供的定位轴线点作为控制测量的依据。建立独立的建筑坐标系统，在场区的基坑外建立场区的首级四边形导线网。建立四边形导线网前，首先对定位轴线点进行校核，无误后方可作为控制测
41、量的依据。在导线控制网的基础上依据设计图纸进行轴线控制网的加密，建立二级方格网。2、轴线网引测（垂直度控制）根据实际情况，建筑物的垂直度控制采用内控法，作为该工程的竖向控制方法。在内控法施测中主要用激光铅垂仪对主楼主要控制线进行天顶、天底投测法进行投测。天顶、天底投测法在地下室施工结束时，根据图纸轴线关系，在0.000楼板混凝土上，埋设20020010钢板4块，控制点的测量标志。精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。距离须用检验过的钢尺丈量，角度应用经纬仪（J2级的精密仪器）测量，在各控制点，分别作标记，反复测量各点的尺寸，角度无误整理成原始资料，做为每次投测复核的基准原始点。在钢板位置上，根
42、据控制点布置尺寸，在底层组成边长为定长的直角四边形ABCD（矩形），测出各柱到轴线与此矩形的方位关系，作为向上各层投点进行楼面放样，校正复核的原始资料。投测点设置后，在各层楼板各投测点处，须留置200200孔洞供激光铅垂仪的光线通过。采用天顶天底竖向贯通投点法，将仪器安置在控制测点上，调平，在浇好的混凝土楼面预留洞口上安装扣件夹板，用仪器校正夹板上圆心点后上紧螺丝，作为楼层柱、剪力墙轴线放样的依据。在天顶投点过程中，为了消除仪器本身的缺陷对测量精度的影响，应将仪器在水平方向作360回转，反复调平水准管轴，使仪器在360范围内水准管轴绝对平行，对仪器的对点器回转90、180、360方向反复调整，
43、校核圆心位置，使仪器圆心与控制点完全一致后，方可投测到楼层上。进行上层楼面投测时，固定好夹板后，置经纬仪于A点上，测BAC，并丈量AB、AC，进行角度和长度的检验，CDB，CD、BD距离用同样的方法进行检验，符合要求后，按底层矩形ABCD，CD、BD距离用同样的方法进行检验，符合要求后，按底层矩形ABCD与各柱到轴线的方位关系，测出该层全部轴线位置，并以此进行楼面各尺寸的放样工作。底层以上各楼层的测量放线，运用激光经纬仪综合测控技术，完成各控制点的投设工作。首先用J2-JD激光经纬仪将控制点投测到楼层，再到楼层根据角度闭合法、距离闭合法检查该控制点的准确性，确定其精度符合工程测量规范（GB50
44、026-93）要求后，才能作为施工层放线的依据。各投设点校核后，建立各区域内轴线网格。在测量控制中，复测与测量同等的重要性。轴线放样完成后，复测人员根据事先选的架设点，计算出角度，运用经纬仪实测闭合角度，钢尺寸实测闭合距离进行校核。控制在允许误差范围内，来保证放样的准确性。轴线引测的准确性是垂直度控制的基础，由于各控制点的引测，从理论上讲是绝对垂直的，因此每次放完轴线后，即可通过技术复核得出各边沿基点都相同，因此控制住了每层的偏差，实际上就是控制住了每层的垂直度，乃至整个建筑物的垂直度。3、建筑物高程控制采用钢卷尺引测法将基准高程控制点引测到各操作层，每个操作层至少设两点，然后用水准仪引测本操作层的其它标高。6.1.4 建筑物沉降观测测量基准点的确定：根据现场实际情况，在建筑物西侧埋设4个水准基点A、B、C、D组成水准网，进行互相校核。为检查此水准网的稳定性，要定期进行检测，以保证主楼沉降观测成果的正确无误。水准
