江苏某高层塔式住宅楼施工组织设计（毕业设计） .doc

《江苏某高层塔式住宅楼施工组织设计（毕业设计） .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏某高层塔式住宅楼施工组织设计（毕业设计） .doc（88页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、扬州大学课题名称工程施工技术文件编制副标题某某蓝湾32#楼工程施工组织设计学院专 业(系)姓名学号指导教师日期某某蓝湾32#楼工程施工组织设计【摘要】施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。本施工组织设计以扬州市某某蓝湾32#楼为对象，结合实际情况进行编制，具体内容包括工程概况、编制依据、施工部署、施工准备与资源配置计划、分部分项工程施工方法、安全管理计划、质量管理计划、环境管理计划、施工进度计划和施工现场平面布置等。某某蓝湾32#楼为高层剪力墙结构住宅楼工程，该工程施工组织设计编制是对项目从开工准备到竣工验收全过程进行的规划设计，根据设计图纸和合同文

2、件编制工程概况，参照国家现行规范、验收标准来编制各分部分项工程施工方法，用未来软件绘制出现场平面布置图、横道图和网络图。运用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的进度保证计划实施的措施，质量和安全方面，制定了技术、组织措施，针对施工项目中常见的问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。【关键词】施工组织设计，施工方案，施工进度计划，施工现场平面布置Construction Organization Plan of GOLDEN MILE ISlLAND 32 # Building 【Abstract】Construction p

3、landocuments.Theby the construction project for the object to guide the construction of technical, economic and management documents.The organizational planpreparation.SpecificallyYangzhou City, Golden Mile Island 32 # F, and, combined with the actual situation for the preparation.Specifically inclu

4、des a project overview, prepared on the basis, the deployment of construction, construction preparation and resource allocation plans, sub-part construction methods, safety management plan, quality management plans, environmental management plan, construction schedule and construction site layout. G

5、olden Mile Island 32 # floor high-rise shear wall structure residential building projects, the engineering construction plan prepared from start to prepare the project to completion and acceptance of the whole process of planning and plan, according to plan drawings and contract documents, preparati

6、on of project profiles, with reference software.Theonal specifications, acceptance criteria to the preparation of the sub-part of the project construction site layout plan, Gantt chart and network diagrams to map out the future of software.The use of bar charts and network diagrams to analyze the sc

7、hedule and in accordance with the actual situation of a specific schedule to ensure the implementation of measures, quality and safety aspects, the establishment of technical and organizational measures for the common problem of the construction project, focusing on issuesplanning, the establishment

8、 of appropriate management organization to ensure the quality and safety programs to achieve a good.【Keywords】Construction organization plan , Construction scheme , Construction schedule , Construction site layout plan目 录1 工程概况5 1.1 项目概况5 1.2 设计概况52 编制依据7 2.1 工程技术标准和规范7 2.2 工程施工图纸、合同文件和现场情况73 施工总体部署

9、8 3.1 施工部署原则8 3.2 施工目标及组织管理网络9 3.3 施工阶段和施工段的施工部署 11 3.4 工程特点 124 施工准备和资源配置计划 13 4.1 场内准备 13 4.2 场外准备 13 4.3 资源配置计划 145 分部分项工程施工方法 18 5.1 施工步骤 18 5.2 测量工程 18 5.3 基础工程 21 5.4 主体结构 31 5.5 屋面工程 46 5.6 装饰装修工程 49 5.7 安装工程 526 结合本工程特点的针对性措施 53 6.1 商品混凝土的监控措施 53 6.2 现浇楼面的整平与裂缝控制措施 53 6.3 地下室防裂措施 54 6.4 防渗、防

10、水措施 54 6.5 确保科技进步目标实现的措施 587 质量管理计划 59 7.1 质量管理目标及保证体系 59 7.2 质量管理组织及职责 59 7.3 工程质量实施计划及管理措施 60 7.4 质量保证总体措施 62 7.5 分部分项工程质量保证措施 63 7.6 成品保护措施 678 安全管理计划 68 8.1 安全生产管理网络图 68 8.2 本工程安全生产重点防护项目 68 8.3 安全防护措施 69 8.4 季节性施工措施 719 环境管理计划 74 9.1 环境管理目标 74 9.2 文明施工措施 7410 成本管理计划78 10.1 人材机管理计划78 10.4 信息化管理计

11、划7911 施工进度计划80 11.1 施工进度计划80 11.2 施工进度计划的保证措施8012 施工平面布置82 12.1 施工平面布置的原则及其说明82 12.2 临时设施搭设及拆除计划表82 12.3 施工临时用电83附录 84参考文献 85谢辞 881 工程概况某某蓝湾公馆32#楼工程由江苏恒通金鑫置业有限公司投资兴建，常州市规划设计院设计，扬州市金泰建设监理有限公司监理，南通四建集团有限公司承建。本工程位于扬州市邗江中路西侧，开发西路北侧。1.1项目概况 （1)建筑功能：高层塔式住宅楼。地下室为车库、设备间，电房等，地上部分为住宅。 （2）结构类型：剪力墙结构 （3）工程总建筑面积

12、：6119.83m2 ，长23.4m，宽15.4m。其中地下室建筑面积：337.16m2。 （4）建筑层数和高度：底下1层，地上层数17+1层。高度52.8米。 （5）质量目标：合格 （6）工期目标：240天。1.2设计概况 1.2.1 建筑设计概况 （1）建筑平面布置图 图1.1 建筑平面布置图 （2）楼地面：本工程楼地面大部分做法为水泥砂浆楼地面，卫生间、厨房间为防滑地砖楼地面。 （3）外墙饰面：本工程3层以下外墙为干挂花岗岩面层，以上住宅部位外墙做法为防水涂料外墙面。 （4）内墙装饰：起居室、卧室、公共部位内墙面做内墙涂料饰面两道；卫生间、厨房水泥毛面。 （5）平顶：混凝土板底刷素水泥浆

13、一道甩毛，5厚1：0.5：3水泥砂浆打底，5厚基底防裂腻子分遍找平，2厚面层耐水腻子刮平，涂料饰面。 （6）屋面耐久年限15年。采用3厚APP改性沥青防水卷材。 1.2.2 结构设计概况 （1）主要结构类型：剪力墙结构；抗震设防烈度：7度（0.15g）；建筑抗震设防类别：丙类；底下耐火等级：一级；地上耐火等级：二级；设计使用年限：50年 （2）地下室防水等级：二级；屋面防水等级：二级 （3）层高：地下室3m，一层3.2m，机房层2.7m，其他层2.9m （4）板厚：基础板400mm，阳台、卫生间90mm，其他120mm （5）墙体工程 1）外墙：190厚混凝土空心砌块； 2）内墙：190厚A3

14、.5 B06级加气混凝土砌块，100厚A3.5 B06级加气混凝土砌块，专用砂浆砌筑，女儿墙用MU7.5空心砌块（200厚）MU7.5混合砂浆； 3）剪力墙：200厚C30混凝土； 4）填充墙当墙长5m时，应增设间距3m的构造柱（200200）。 （6）基础工程：基础形式为桩基础，采用静力压桩的施工方式, 预制桩型号：PHC-500(120)AB-C80-11,11；板面标高为-3.850；承台梁700850，连系梁400900 。 （7）钢筋工程：本工程钢筋全部采用级钢； （8）混凝土工程 表1.1 各构件混凝土强度基础部分上部结构垫层底板墙柱位置标高梁板柱墙C15C30C30基顶-26.0

15、50(含26.050)C30C30C3026.050-屋面C25C25C25 2 编制依据2.1工程技术标准和规范 （1）建筑施工组织设计规范GBT50502-2009 （2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 （3）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 （4）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 （5）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 （6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 （7）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 （8）地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 （9）建筑装饰装修工程质

16、量验收规范GB50210-2001 （10）屋面工程质量验收规范GB0207-2002 （11）建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 （12）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 （13）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 （14）建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008 （15）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 （16）危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号2.2工程施工图纸、合同文件和现场情况3 施工总体部署3.1 施工部署原则 为保证该工程主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各个

17、方面的因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。 总体施工部署按照“先结构后装修，先土建后安装，先室内后室外”的顺序进行。 图3.1总施工顺序 （1）时间部署原则根据总的工期安排，对于本工程计划工期为240天，根据合同文件提供的计划开工日期推算，本工程基础施工主要在冬季进行，上部结构施工在春夏季。根据这些特点，本工程施工前必须采取必要措施，计划好冬季、雨季、高温、农忙等季节的施工措施。 （2）空间部署原则为贯彻空间占满时间连续、均衡协调节奏、力所能及富有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排主体与装饰装修、主体与安装及安装与装修的交叉流水作业。

18、（3）人力的安排和部署原则 在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备。本工程关键工序施工班组主要有：钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰、水电安装等。 （4）资源部署原则以确保各个工作面不闲置，连续作业的原则，结合本工程的结构形式，本工程主体施工阶段的垂直运输计划采用一台QTZ63型塔吊，在装饰工程施工阶段主楼安排1台室外双笼人货电梯作为垂直运输工具，其它施工用机械设备的配备以最大限度的提高劳动效率和满足实际施工需要为原则。3.2 施工目标及组织管理网络 3.2.1施工组织管理网络 （1）施工生产组织体系 1）根据本工程工期紧、结构较复杂的特点，成立以项目经理为首的项目管理机构，代表施工单位对本工

19、程的质量、安全、进度、文明等方面的管理。 2）项目管理机构关系详见图3.2： 图3.2 项目管理机构图 （2）施工现场项目经理部的人员配备见表3.1。 表3.1 施工现场项目经理部的人员配备岗位职务人员数量岗位职务人员数量项目经理1造价员1项目副经理1资料员1项目工程师1质检员1施工员1材料员1安全员1 3.2.2 施工目标 （1）工期目标及控制 本工程工期目标：计划工期：240天 计划开工日期：2011年11月20日，计划竣工日期：2012年7月29日 1）根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划

20、的管理方式。 2）根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 3）加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。 4）建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。 5）与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。 （2）质量目标及控制 本工程质量目标为：合格 1）施工单位应有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系。 2）本工程将严格按ISO9001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集分析工作

21、，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。 3）本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为建设单位提供优质精品工程。 4）项目部组建QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量把关，既克服质量通病又确保工程质量。 （3）安全管理目标 实现“五无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒,轻伤事故频率不高于1.2 （4）安全管理制度 1）安全生产责任制 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确

22、的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。 2）施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，涉及施工安全的脚手架工程、临时用电、塔吊安装等专业工程必须编写专项施工方案，经技术负责人审查批准。 3）分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 4）特殊作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 5）安全检查 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊和脚手架，认真做好验收合格

23、挂牌制度。 6）工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好工伤事故处理工作。3.3 施工阶段和施工段的施工部署 本工程土建部分包括地基基础、主体结构、屋面工程和装饰装修四个阶段。 3.3.1 地基基础施工阶段 （1）地基基础工程混凝土浇筑时，由商品混凝土站出料，主要依靠车泵运输，混凝土车泵进行浇注。 （2）地基基础工程施工完毕并经过中间验收合格后，经设计院同意方可回填土，保证施工现场的道路通畅。 （3）地下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。 3.3.2 主体施工阶段 （1）主体施工时，以支模为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施

24、工，减少窝工现象。 （2）为了保证总体进度计划按时完成，墙体砌筑和室内初装修插入施工。 3.3.3 屋面施工阶段 屋面施工在主体结构结束后施工，并于装修穿插进行。 3.3.3 装修施工阶段 （1）墙体砌筑验收合格后便进入内装饰施工，室内粉刷、楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。 （2）外装饰工程在屋面施工结束后便可由上而下组织施工。 3.3.4 施工段部署原则 组织流水施工时，把施工对象在空间上划分为几个施工段，几个施工队流水作业。3.4 工程特点 3.4.1 工程重难点 （1）重点 1）结构复杂：本工程为高层

25、塔式住宅楼，结构较为复杂。 2）本工程位于江苏省扬州市开发区邗江中路西侧，开发西路北侧，必须做好安全文明施工。 （2）难点 1）工期紧：本工程计划2011年11月20日开工，2012年7月29日竣工，在此期间历经夏、雨季和冬季施工，施工单位必须本着对建设单位尽心尽责的精神，以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现。 2）配合单位多，具体施工时，要根据施工质量，进度要求制定配合措施，并针对各专业的特殊要求，协助做好预埋留置工作，落实各自的质量责任。 3）地下室防水要求高，工序繁多。 4）本工程为高层建筑，对轴线和垂直度偏差控制要求高。 3.4.2 新技术新材料的应用 （1）本工程

26、在施工过程中要大力推广应用多项科技进步项目，以科技进步推进工程质量、安全、工期、经济成本等各项目标的实现，创建设部新技术应用示范工程。 （2）本工程拟采用的科技进步项目及其重要性如下： 1）商品混凝土应用技术；本工程在施工过程中，通过科技进步，在满足设计强度及可泵性的条件下，通过改善混凝土级配，掺加外加剂，以增强其抗温度变形及约束变形裂缝能力。 2）新型墙体与建筑节能技术，采用混凝土多孔砖、外墙外保温、塑钢型材中空玻璃窗等。 3）新管材排水管：本工程电气安装及暖通给排水工程所用管材均采用新型管材，不仅有利于节约钢材，同时有利于提高施工速度，提高施工质量，减少工程维修费用。 4）新型防水：本工程

27、屋面防水、卫生间防水均采用新型环保防水卷材，以此确保防水质量。 5）新型脚手架：悬挑封闭外脚手架，有利于施工防护，符合合同要求。现代管理技术与计算机应用，采用计算机软件辅助进行工程预决算、施工进度控制、成本控制、施工技术管理、CAD辅助设计技术等。保证工程施工质量，做到履约守信。4 施工准备和资源配置计划4.1 场内准备 （1）在正式开工前，对场内临时生活设施做好施工道路的硬化，临时用电布设、临时生产设施的搭设和大型机械设备的进场与就位。组织塔吊基础的施工，力争塔吊安装在基础垫层施工前完成，及时投入使用。钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。其它小型机具使用前一周提供材料计

28、划，以便调剂或购置。对模板钢管等周转材料编制材料采供计划，提早考察货源。 （2）安排有关人员进驻现场进行现场交接，并重点针对各控制点、控制线、标高点等进行复核，同时根据总平面图进行建筑工程的测量定位校核，并办理好相关的交接手续资料。再经有关部门对现场控制点、控制线复核无误后，根据建筑布局特点，测放好本工程的施工控制线，并做好施工引测控制点。 （3）根据本工程特点确定本工程的质量控制要点部位，并编制工程质量实施细则，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，并提前对各施工班组进行技术交底。 （4）统一组织相关人员学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参

29、加图纸会审。并定期对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。 （5）编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底提供样品供建设单位认可，以便及时落实货源。编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。4.2 场外准备 （1）与扬州市相关部门做好协调工作。 积极主动地配合建设单位与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的

30、管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。 （2）提前与监理、建设单位等部门联系，了解其内部有关规章制度及要求。施工单位要向建设单位通报工作情况，并与建设单位和建设单位代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，施工单位还要协助建设单位办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设单位商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及材料堆场和加工、运输方案等。 （3）提前与供应商协调好货源问题。 工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。

31、施工单位在施工前应对大型施工设备和材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排。工程项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，决定对材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，确保材料供应不影响工程施工。 （4）根据施工中发生的变化，调整原先编写的施工方案，及时向监理、建设单位提交符合实际的施工方案，经审批后并实施。 （5）搞好施工环境的协调 首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 4.3 资源配置计划 4.3.1 人力配置 （1）项目管理机构设置：为使本工程在要求的质量、

32、规定的时限及批准的费用要求下完成，组织项目管理部，根据项目管理进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调等要求配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。 （2）劳动力配置：根据施工进度要求采取紧密配合、见缝插针、立体交叉的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。根据施工总

33、进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见表3.1。 表4.1 拟投入劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室、基础阶段主楼主体施工阶段装饰施工阶段扫尾(调试)阶段木工40604020钢筋工2525-混凝土工20402020瓦工(抹灰工)40602050架子工1030206防水工2515158油漆工-53012安装工人25101020其它工种20202020合计185265175156 4.3.2 物资配备根据本工程工作量和分项工程的特点，形成集中制作的生产方式。在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强机械化施工能力。既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，构成整个现

34、场的力能，充分发挥其先进性、技术性。施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。 （1）机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此在本项目配备的施工机械见主要施工机具计划表。 （2）材料的供应：材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量

35、的优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。 2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。 3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对建设单位

36、的报批工作，对实行调整的材料应事先报送建设单位进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经建设单位审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。拟投入的主要施工机械机具用量见表4.2。 表4.2 主要施工机械机具用量计划序号名 称型号规格数量序号名 称型号规格数量1塔 吊QTZ63118静压桩机12施工电梯SCD2001

37、19对焊机UN-10023搅拌机JZ350120压力焊机RDZ3224砂浆机UJZ200121潜水泵QX32105钢筋弯曲机WJ-40122台 钻LT-24J26钢筋切断机QJ-40123电 锤107钢筋套丝机Z3T-LIS-100124钢管套丝机Z3T-LIS-15048卷扬机JJM-3125砂轮切割机59圆盘锯MJ104126手电钻JIZ-ZD2-13A1010平板刨MB106127液压千斤顶ST211压 刨128手动葫芦3T412台式砂轮机129手持砂轮机100/10413打夯机HC70D330电动试压泵114插入式振动器ZX-1.1431手动试压泵215平板振动器BP1.5232咬口机

38、1/HL-12216高压水泵BS-150233折边机1/113-112117电焊机BX-3003开槽机GMS342 表4.3 施工计量、检测仪器、工具用具配备 序号检量、检测器具型号、规格、精度单位数量配备单位1钢卷尺5m或3m把16主要工种操作人员50m把4测量组2激光测距仪PENTAX、MD-20台1测量组3水准仪PEMAX、AL-M、S3台1测量组4光学经纬仪J2-1台1测量组5激光铅垂仪JG-91台1测量组6全站仪S06613套1测量组7线 锤0.5kg只30工长，班组质检组1.0kg只15班 组5.0kg只4测量组8游标卡尺把2水工组9千分尺S3台1测量组10水准尺450mm把10工长，班组质检11塞 尺楔形120mm把4质 检12靠 尺200010015mm把2质 检13坍落度筒只2施 工14混凝土试压模150150150mm组10施 工15砂浆试模组6施 工16台 称TGT500型台6现 场17钢 管483.0吨300施 工