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1、安 全 文 明 施 工 组 织 设 计文件编号 编制部门： 编 制 人： 审 核 人 ： 审 批 人： 目 录一、工程概况4二、安全管理体系4三、安全管理制度9四、安全保证措施13五、安全技术措施17六、文明施工措施37七、环保措施40八、CI文化建设45附录一、安全生产许可证附录二、项目经理安全员证附录三、项目安全员安全员证第一章 编制说明一、目的为发挥公司整体优势，树立良好形象，维护城市市容整洁和城市安全，加大企业标准化管理力度，确保安全生产，提高工地文明施工、文明生产的水准。根据多年来创建文明工地的实践，按照建设部和河南省建委对施工企业的有关规定，结合本企业目前的实际情况，以安全为突破口
2、，以质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动全面、全方位、全过程、全员开展创“省级安全文明工地”活动目标的实现，特编制本工程安全文明施工方案。在施工过程中，我们将以本方案为依据，编制安全达标计划、大型机械的安、拆方案以指导施工，创建省级安全文明施工工地，创造优质精品工程。二、依据（一）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)以及国家和地方有关规范、标准、规程。（二）施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005（三）建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493（四）机械设备安全操作规程（五）河南省相关工程施工安全政策、法规。（六）安全施工管理
3、制度和质量、环境、职业健康安全管理手册。（七）XXXX工程施工图纸。三、本方案由项目工程技术部负责编制，本方案的修改由项目总工全权负责。本方案通过总工程师及项目总工审批后在本项目实施。四、本方案只指导本项目安全文明施工，发放范围：项目经理、项目总工、项目生产经理、项目安全员、项目施工员、项目技术员、项目资料员、项目质检员、分包单位负责人、劳务班长。并报送建设单位、工程监理及政府相关部门等相关单位。第二章 工程概况一、开封大型空分及化工设备制造项目二期化工容器厂工程位于开封大型空分院内，总建筑面积平方米，结构类型为：框架，总层数为一层层，地上层, 地下层。dd位于，总建筑面积平方米，结构类型为：
4、，总层数为层，地上层, 地下层。二、本工程由机械工业第二设计研究院设计，施工，监理。三、施工场地较大，便于组织施工。四、本工程起点高，在合同中明确了各项目标：（一）“省优质结构工程”；（二）“省级安全文明工地”；（三）“三米达标”认证。第三章 项目安全文明施工目标一、为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强施工现场安全生产和文明施工管理,促进建设工程施工现场管理科学化、规范化、标准化,按ISO9000标准进行现场管理，创省安全文明工地。具体目标如下：（一）杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故。（二）年负伤率控制在3以内。（三）确保“三米达标”认证。（四）搞好安全文
5、明施工，达到省级安全文明工地标准。（五）项目经理、总工、安全员持证上岗率100%。（六）特殊作业人员持证上岗率100%。（七）加强对项目安全生产的安全领导，主要领导亲自抓，配置两名专职安全员，制定措施，落实责任，明确专人管理。（八）工地施工机械设备完好率达到90%以上，利用率到达80%以上。（九）对照建筑施工安全检查标准找问题，定时间、定人员、定措施限期整改到位。（十）施工中发生事故时，应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并在第一时间按照有关规定及时向市重点办、其他有关政府部门及局总部报告。事故如期结案率100%。（十一）在施工过程中，分期分阶段按建筑施工安全检查标准进行检测评分，管理目标
6、为每次评分得分85以上，达到优良标准。（十二）加强文明工地管理，施工现场实行封闭管理。在施工现场，材料堆放、现场住宿、现场防火、生活卫生设施和治安综合治理方面按标准设置和管理。重视社区服务，文明施工，在施工过程中不扰民、便民、利民。管理目标为：按文明施工检查评分表检测评分确保优良。第四章 建立安全文明施工保证体系一、组织保证体系（一）公司成立安全文明施工领导小组组 长：XXX副组长：XXX、XX组 员：各项目部项目经理（二）项目部成立安全文明施工领导小组：组 长：XXX副组长：XXX、XXX组 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（二）项目安全文明施工组织保证体系图见附图1。二、
7、制度保证体系（一）建立安全生产责任制1、项目经理安全生产职责1）项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持安全第一、预防为主的方针和谁主管谁负责的原则，把安全生产落实到实处。3）严格安全管理，认真落实施工组织设计的安全技术措施，按规定设置五小设施和悬挂九牌三图，做到文明施工。4）定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。5）组织班组学习安全操作规程，对三违现象坚决制止，确保全过程的施工安全。6）负责组织对脚手架搭设、龙门架、井
8、子架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。7）发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。8）支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。2、项目副经理安全生产职责1）在项目经理的领导下，对本项目的安全生产负直接领导责任。2）组织工长及施工人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施。3）负责组织有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。4）每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视；在日生产例
9、会上应对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施,并责成安全员、工长及分包单位主要现场负责人负责整改。5）定期组织工程项目安全生产大检查，公布检查结果，奖优罚劣。6）组织随时清理、定期清运施工作业场所、仓库、办公室等区域的施工、生活垃圾。7）负责因工伤亡事故的现场保护、伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。3、项目总工安全生产职责1）对承包工程项目的安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任。2）负责编制安全及文明施工方案，同时制定相应的安全技术措施。3）采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术操作规程。4）负责审查改善工人劳动条件的技术措施项目，认真解决施工生产中的安
10、全技术问题。5）参加重大伤亡事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。4、项目施工员安全生产职责1）在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。2）对本工程的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。3）协助安全元搞好安全技术交底，并督促实施。4）组织班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。5）有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，并认真贯彻安全生产工作的五同时。6）参加项目经理部组织的安全检查，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患要彻底整改。7）发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。5、项目安全员安全生产职责1）
11、在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。2）认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。3）参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。4）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。5）参加脚手架、模板工程、龙门架与井子架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。6）参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患
12、下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。7）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行四不放过的原则。8）接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。9）行使工地安全奖罚权。6、班组长安全生产职责1）认真学习和掌握安全技术操作规程及有关安全知识，认真执行各项安全规章制度，牢固树立安全第一的思想，对班组工人在施工过程中的安全职责。2）教育本班组工人自觉遵守安全生产纪律，严格按照本工种安全技术操作规程作业，坚持开展斑前安全活动，并作好记录。3）督促本班组工人正确使用安全防护用品和安全设施、装置，对不符合安全规定者不准上岗操作。4）经常检查班组安全情况，发现问题
13、及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。5）听从专职安全员的指挥，接受改进措施，确保施工安全。6）虚心接受各级安全检查，对指出的事故隐患认真整改。7）有权拒绝违章指挥，杜绝违章作业。（二）完善安全文明施工各项管理制度：1、安全生产责任制度1）施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。2）项目部管理人员实行责任目标考核制度，每月进行一次，对考核结果为优良的实施奖励，考核结果为不合格的实施处罚（见安全生产责任目标考核制度、安全生产责任制考核制度）。2、安全生产教育培训制度1）凡属公司招收的新工人，必须经过公司的安全生产教育、培训，
14、考核合格后送往项目经理部。未经安全生产培训教育的人员，不得上岗作业。2）项目经理部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团体都必须经过项目经理部的安全生产教育、培训，考试不合格者，必须辞退，不得聘用。3）项目经理部的管理人员（项目经理、施工员、安全员等）必须经过主管部门的培训考核，持证上岗。4）特种作业人员必须经劳动部门和行业主管部门进行专业技术操作和安全知识培训，持证上岗。5）凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教育，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。3、安全生产值班制度1）项目部建立管理人员轮流安全生产值班制度，及时发现和解决生产中的安全问题，杜绝安全隐患的存在。2）安全生产值班
15、表必须上墙公示。如值班人员有事不能按期值班，应提前向项目经理请假，以便另行安排值班人员。3）负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。4、安全生产奖惩制度1）进入施工区必须戴好安全帽，扣好帽带，禁止吸烟。凡进入施工区不戴安全帽或穿拖鞋者，罚款20元/人次；不扣帽带者，罚款10元/人次；吸烟者，罚款10元/人次；酒后进入施工现场的每人.次罚款20元。2）对安全违章违纪人员每发现一次罚款20元，对管理人员、无证上岗和屡教不改的每次罚款50元，工地有五人不戴安全帽罚工地项目经理、施工员、专兼职安全员各50元，对严重违章人员给予重罚和严肃处理。3）对造成事故
16、的直接责任者，按上级有关规定给予严肃处理。 4）对下达隐患整改通知单不能按期整改的，对责任者给予警告，久拖不改的给予一次性罚款300元。5）对不听从项目施工人员及安全人员管理的无理取闹人员，项目部将进行严肃处理，并每次罚款50元。6）对安全违章纪人员的罚款，专职安全员及其它相关人员可按罚款总额的20%金额给予奖励。7）能及时制止违章作业、消除重大安全隐患、发现重大危险愿并及时报告项目经理部而避免发生重大安全事故的，视具体情况给予1005000元的奖励。5、安全技术措施的的计划管理制度1）项目在开工前编制的施工组织设计中必须编制安全施工方案并报公司总工处批准后实施，方案涉及内容必须满足相关规范要
17、求。2）新的分项工程开工前，项目部专业工长及安全员必须依据施工组织设计中安全施工方案的要求编制详细的分项施工安全交底书，报项目主任工程师处批准，并由安全员及工长组织进行班前安全交底，履行签字手续后实施。3）对于架子工、机操工、电工班组等特种作业班组必须由项目部主管生产的副经理及项目主任工程师会同安全员、专业工长在班组进场前，组织班组召开安全交底会并履行签字手续，专业工长及安全员在分项施工过程中应有针对性地开展班前安全交底会，不断地有重点地加强巩固交底内容。4）施工过程中，由项目安全员负责安全措施落实的日常检查工作，发现问题及时会同项目生产副经理、项目主任工程师及专业工长处理。5）安全措施资料由
18、安全员收集归档。6、安全技术交底制度1）工程项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。2）安全技术交底必须分级进行。3）大型或特大型工程由公司总工程师组织公司有关部门向项目经理部和分包单位进行安全技术交底，应包括以下内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、施工工序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。4）一般工程由项目经理部总工程师向项目有关管理人员和分包单位生产和技术负责人进行交底，交底内容同前款。5）每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程师对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作业班组人员的安全技术交底，并有书
19、面交底记录。6）项目工长要对所管辖的分包单位的工长进行分部分项工程安全技术交底，并对分包单位的工长向操作班组所进行的安全技术交底执行情况进行监督与检查。7）项目工长要对劳务分包单位的施工班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作，遵守安全操作规程。8）各级交底必须严格手续，安全技术交底人和被交底人都必须签字，并注明交底时 间、地点。各级安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，并存档以备查用。7、施工现场安全管理制度1）项目部建立安全生产保证体系，落实岗位职责。2）定期进行安全生产教育，做到人人重视安全生产。3）各分项工程的安全措施必须齐全，安全资料真实有效。4）特殊工种作业人
20、员必须持证上岗。5）各种安全用品要有材质证明，并发放到位，按规定使用。6）定期进行安全检查，发现隐患及时整改。7）专职安全员对所发现的违反安全操作规程及相关技术措施的人员有权进行处罚。8、安全防护设施验收管理制度1）项目部建立安全生产保证体系，落实岗位职责。2）定期进行安全生产教育，做到人人重视安全生产。3）各分项工程的安全措施必须齐全，安全资料真实有效。4）特殊工种作业人员必须持证上岗。5）各种安全用品要有材质证明，并发放到位，按规定使用。6）定期进行安全检查，发现隐患及时整改。7）专职安全员对所发现的违反安全操作规程及相关技术措施的人员有权进行处罚。10、劳动用品发放及使用管理制度1）重要
21、劳动防护用品范围：a安全网（平网、立网、密目式安全网）b安全带（常用安全带、防坠器）c安全帽d漏电保护器（包括电焊机专用保护器）e配电箱f五芯电缆g钢管脚手玛钢扣件h政府规定的其它安全防护用品。2）使用管理：重要劳动防护用品由公司安全监督管理部门负责监督项目经理部及分包单位采购合格的劳动防护用品，生产单位必须提供产品的合格证及检测报告等资料。11、安全生产检查制度1）项目经理部每周由生产经理组织，安全员配合，项目经理部及分包单位主要管理人员参加，对施工现场进行安全大检查，每次检查要认真按安全检查评分表评分，并认真填写记录。2）项目经理部生产经理、安全员及相关管理人员，每日组织分包单位相关管理人
22、员对现场进行安全巡视，并下发安全巡视记录。3）隐患整改与违章行为处罚a凡在检查中发现的重大隐患由组织者签发安全隐患整改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定期限时间内百分之百的整改完毕。b对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全检查人员有权立即责令其停工，并采取防范措施，待整改验收合格后方可再恢复施工。c对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查整改记录。d检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按期整改消项者，依据有关规定给予处罚。因此引发责任事故，追究有关责任者的法律责任。12、安全生
23、产验收制度1）安全技术方案、措施实施情况的验收：a项目的安全技术方案、措施实施情况由项目总工程师牵头组织验收。b交叉作业施工的安全技术方案、措施实施情况由负责该区域施工的工长组织验收。c分部分项工程安全技术方案、措施实施情况由项目经理部工长组织分包单位工长进行验收。d安全主管、安全员必须参加以上验收活动，并提出自己的具体意见，对需要重新组织验收的项目要责成有关人员尽快整改并重新验收直至合格。2）设施与设备验收a一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部工长组织分包单位工长共同验收。b整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织项目经理部工长及有关管理人员会同分包单位生产、技术、安全负责人进行验
24、收。c施工区域内的单位工程防护设施由项目经理部工长组织分包单位生产、技术、安全负责人进行验收。d项目经理部安全主管、安全员必须参加以上验收活动，其验收资料分专业归档。e以下高大防护设施、临电设施、大型设备需在自检自验合格的基础上，报请公司安全管理监督部门进行验收。20米以上高大落地脚手架、满堂红脚手架吊蓝架、挑架、外挂脚手架、卸料平台附着式升降脚手架垂直卷扬提升架（井字架、龙门架）电动吊蓝施工用电梯（安装、顶升）塔吊（安装、顶升）临电设施钢结构吊装吊索具等配套防护设施其他大型防护设施因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护设施必须重新进行验收。13、安全检举及控告制度1）对施工现场存
25、在重大安全隐患的问题，现场管理人员、施工人员及外来参观人员可直接向项目专职安全员、项目经理、总工、生产经理等反映，或向工程监理、主管安全生产的政府部门检举、控告。2）对现场管理人员违章指挥的情况，作业人员有权拒绝执行，并可立即向项目专职安全员、项目经理、总工、生产经理等反映，或向工程监理、主管安全生产的政府部门检举、控告。3）对现场施工人员的违章作业，所有人员均有权予以制止，并可立即向项目专职安全员、项目经理、总工、生产经理等反映，或向工程监理、主管安全生产的政府部门检举、控告。4）对施工现场所有其他违反安全操作规程、现场安全管理规定、管理制度的行为，任何人均可直接向项目专职安全员、项目经理、
26、总工、生产经理等反映，或向工程监理、主管安全生产的政府部门检举、控告。5）针对反映的安全问题，项目经理部必须立即责令安全管理小组进行现场检查、核实，情况属实的，必须定时间、定人员、定措施限期整改到位。坚持三不放过的原则，并对举报人予以一定的奖励。14、安全生产例会制度1）每天下午7：00由生产经理、专职安全员及相关管理人员组织各施工队班组长针对当天的安全巡视问题举行简短的安全生产例会。2）每周周四晚上8：00由生产经理组织，安全员配合，项目经理部及分包单位主要管理人员全部参加，针对本周安全大检查的安全情况举行安全生产例会。3）安全生产例会的实施内容：a简述当天或本周安全生产情况，提出安全生产存
27、在的问题，批评或表扬相关责任人。b针对存在的问题，定人、定时间、定措施限期整改。c明确后续工作施工时应注意的问题、须采取的措施等。d并认真作好记录。15、班前安全活动制度1）安全生产是当天第一目标，从这个目标出发，必须使人人都知道安全生产的重要性和基本知识。2）上岗前交底：每天上班前由施工班组长主持召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达项目部或安全员的书面安全检查交底书。3）上岗前检查：每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具（包括脚手架）必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在末处理
28、前不得使用。4）检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其它不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。5）检查劳动使用工具，材料、电气、设备的安全状况。6）下班前进行总结评比。7）班组每周举行一次安全讲评活动，上岗前交底和讲评活动必须填写记录。16、安全技术方案管理制度1）方案编制依据：国家和政府颁布的有关安全生产的法律、法规，行业有关安全生产的规范、规程和制度。2）方案编制原则：安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生危害因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。安全技术方案必须有设计
29、、有计算、有详图、有文字说明。3）项目经理部应根据工程项目特点及不同的施工分段编制以下安全技术方案：0.00以下结构施工安全技术方案结构施工（临边、洞口、施工作业面防护等）安全技术方案施工临时用电安全技术方案垂直交叉作业安全技术方案高处作业安全技术方案起重吊装作业安全技术方案模板施工（含支撑系统）安全技术方案特殊脚手架-附着升降脚手架、吊蓝架、插口架、悬挑架、拄架等安全技术方案大型设备安装安全技术方案新工艺、新技术、新材料、新机具施工安全技术方案装修工程安全技术方案等4）安全技术方案审批：安全技术方案由项目经理部编制，项目总工程师审核，报公司工程、技术和安全 监督管理部门会签、审批。5）安全技
30、术方案变更：施工过程中如发生重大设计变更，原定的安全技术方案也必须随着变更，否则不准施工；施工过程中确实需要变更拟定的安全技术方案时，必须经原编制人同意，并办理相应的变更审批手续。17、场区交通安全管理制度1）闲杂人员、非施工外来车辆不经项目经理部允许一律不得进入施工现场。2）进入施工现场作业人员必须戴好安全帽、系好帽带，严防高空坠物伤人。3）进入施工现场作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋或打赤脚。4）场内道路通畅，设交通标志，危险部位设危险信号及禁止通行标志，保证行人、车辆通行安全。道路上不得有冒出地面的钢筋头、钉子，也不得堆积模板、钢筋等材料而影响交通。5）场区的模板、木方、砖块等材料必须严格按施
31、工现场总平面布置图进行堆放整齐、稳当，且不得超过2米高度，禁止随便乱堆、乱放。6）车辆进入现场后应缓慢行驶，由保卫指挥行驶路线或停放地点，严防倒车伤人。7）现场的基坑边、排水井口、水沟边、钢筋焊接区、张拉区等均应设围栏、防护板等进行有效防护，并悬挂醒目标志。现场入口处设无关人员禁止入内的警示标志。18、现场文明施工管理制度1）闲杂人员、非施工外来车辆不经项目经理部允许一律不得进入施工现场。2）进入施工现场作业人员必须戴好安全帽、系好帽带，严防高空坠物伤人。3）进入施工现场作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋或打赤脚。4）场内道路通畅，设交通标志，危险部位设危险信号及禁止通行标志，保证行人、车辆通行安全。
32、道路上不得有冒出地面的钢筋头、钉子，也不得堆积模板、钢筋等材料而影响交通。5）场区的模板、木方、砖块等材料必须严格按施工现场总平面布置图进行堆放整齐、稳当，且不得超过2米高度，禁止随便乱堆、乱放。6）车辆进入现场后应缓慢行驶，由保卫指挥行驶路线或停放地点，严防倒车伤人。7）现场的基坑边、排水井口、水沟边、钢筋焊接区、张拉区等均应设围栏、防护板等进行有效防护，并悬挂醒目标志。现场入口处设无关人员禁止入内的警示标志。19、门卫制度1）门卫管理人员应佩带标志，严守岗位，履行职责。2）所有人员必须佩带工作卡出入工地。3）非施工管理人员，严禁进入施工现场，谢绝参观。4）上级主管部门或有关单位来参观指导工
33、作，应在项目经理部有关人员陪同下，方能进入施工现场。5）亲友来访，先登记，然后通知相关人员会见。6、进出货物，须经验明手续，否则不予放行。20、消防保卫制度1）认真贯彻安全第一、防消结合的消防保卫方针。开工前制定消防、保卫措施，建立保卫组织，配备专职消防保卫人员。2）项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。3）做好防盗窃、防火灾、防破坏和其它安全事故的防范工作、要勤查勤问，加强巡查力度，工地不准无关人员自由出入。4）施工中产生的各类可燃杂物须及时清理、定点堆放。5）职工食堂、仓库等临时设施必须符合消防、安全规范、留有平
34、整、畅通的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设备。6）乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业的距离（包括明火）不得小于10米。气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。7）施工现场临时用电线路架设和电器安装应符合要求。宿舍不得用大灯泡，不得私烧电炉。8）对工地电源要勤查勤看。可防而无事，不能遇事无防。9）施工现场严禁焚烧各类废弃物。10）消防器材及工具不准挪作它用，并设专人管理，定期检测、更换。发现火情立即组织扑救，并拔119火警电话报警。21、治安保卫制度1）凡属施工现场的作业人员，必须自觉遵纪守法，切实维护好工地现场的治安秩序，违者将按公司有关制度处罚。情节严重或触犯法律法规者，移送公安机关查处；2）外地民
35、工必须具备四证（身份证、暂住证、计划生育证、就业证）。并服从公司保卫部门和公安机关对暂住人员的治安管理；3）工地及生活区应做到不发生刑事案件、治安案件、火灾等灾害事故。不准打架、斗殴、聚众赌博、偷盗财物，违者将依法查处；4）工地及生活区设置的消防设施，不得随意移动、损坏；5）工地的专职或兼职治安保卫人员，应协助公司保卫部门抓好施工现场的治安管理；6）每月对工地和生活区组织一次治安检查，及时整改隐患，确保安全。22、项目卫生管理制度1）工地保健员兼任卫生管理员，负责工地的环境卫生、保健急救、疾病防疫的宣传以及卫生知识的教育培训等工作；2）服从当地有关部门管理，搞好门前三包，坚持四季灭鼠；3）维护
36、公共卫生，不乱倒垃圾粪便，不乱丢杂物，不养禽畜；4）建筑垃圾和生活垃圾定点堆放，定期清运；5）厨房内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品；6）宿舍规范，床铺整洁，环境卫生，安全防盗；7）厕所每天一次清扫保洁，灭蝇除臭。23、不扰民制度1）降低混凝土振动器噪音，将高频振动器改为低频率振动器，以减少施工噪声。2）电锯使用时，出料口应设三角形开口器减少木料夹锯片发出的噪声。3）对施工人员进场进行文明施工教育，施工中不准大声喧哗，特别是晚10时之后，早6时前不准发生人为噪声。4）材料不准从车上往下扔，采用人扛下车或吊运，钢管堆放不发生大的声响。5）搅拌机夜间不搅砂浆。6）夜间施工争取少现浇混凝土及大型
37、材料倒运，如遇抢工需夜间施工，首先通知居民委员会，以求谅解。24、责任状制度1）公司与项目经理部、项目经理部与项目各部门分别签订安全生产、文明施工责任状，明确安全文明施工的目标、基本要求及奖罚措施。 2）项目经理部与项目各分包班组签订班组安全文明施工责任书，明确双方的权利、义务及应共同遵守的条款。25、分包单位协调和管理制度1）协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；2）分承包商应设专职安全员，安全检查员名单或资质证明文件（复印）和特种作业人员证件名单在进场时报项目工程部和综合办公室备案
38、。3）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。4）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。5）分承包商安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录。6）分承包商安全检查员负责总承包商提供的（如合约有约定）安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题，应立即报告项目工程部，由总包商派人整改，除总包商委托外，分包商不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目工程部，经工程部同意并采取相应防护措施（如必须）后方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经工程部验收。7
39、）分承包商的安检负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。8）分承包商的施工用电应制定专项方案，报项目技术质量部审批后方能实施。电源箱由总包商指定。9）分承包商施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。10）分承包商应遵守项目部文明施工的有关规定，自觉搞好本区域内的文明施工。对建筑垃圾应做到每日清理，工完场清，并及时运到指定地点。施工负责人应准时参加项目部定期的综合施工考评检查活动，执行考评检查的有关指令。三、技术保证体系（见附图2）四、投入保证体系（见附图3）五、信息保证体系（见附图4）安全文明施工责任分解及管理流程一、公司安全生
40、产领导小组责任分解网络图（见图5）组长：XXX 对公司的安全文明施工目标管理工作负全面的领导责任，并负责主持对项目管理部、各项目经理进行目标责任考核。副组长：XXX副组长：XXX进行日常的安全文明施工管理工作，每月组织对各项目的安全检查和考核，每季度进行综合考评，对安全事故调查处理。是公司安全文明施工的直接负责人，在生产活动中，督促检查各级目标责任的落实情况，主持安全文明工地的申报，配合局、公司对重点项目的监督检查。安全主管：XXX贯彻执行公司安全生产责任制和文明施工，落实安全隐患整改工作，并进行复查，参与安全事故调查处理，建立建全项目安全资料档案。组员：各项目部项目经理对本项目的安全管理目标
41、的实现负直接领导责任，并对本项目管理人员进行责任目标分解及考核，配合公司的检查，对隐患整改通知进行落实，搞好文明施工，执行公司的安全管理制度和操作规程。图5二、项目安全生产领导小组责任分解网络图（见附图6）三、安全管理工作流程（见下图7）开始方案设计施工前期准备方案安全措施编制及审核工程总体布置实施整改项目部自检合格否 N结束 Y 图7第五章 安全保证措施 本工程为我公司安全生产及文明施工的重点工程。为确安全文明施工目标的实现, 特制定并执行以下保证措施：一、建立安全监督体系（如下图所示）公司经理公司项目管理部项目经理项目专职安全员项目工程部其他安全员各班组兼职安全员施工安全二、成立项目安全文
42、明施工领导小组，负责本工程的安全文明施工管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司项目管理部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。三、制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。公司项目管理部、项目工程部的主要安全职责详见下图。项目经理公司项目管理部监督检查入场教育交换工种教育审查施工安全技术措施、检查施工安全技术措施的执行情况检查特殊工种持证上岗情况安全巡视检查、督促事故隐患的整改、制止工人及管理人员违章作业负责安全事故的分析、调查、处理交通安全、现场保卫施工机具安全检查：塔吊、井架、钢筋机械、电焊机、手持电动工具、搅拌机、翻斗车等。消防安全检查：消防器材、明火作业、氧
43、气乙炔等施工用电检查：在建工程与高压线距离、支线架设、现场照明、开关箱、用电保护设施、变配电装置等三宝四口防护检查：安全网、安全帽、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口外脚手架安全监督：立杆基础、整体拉结、防护栏杆、脚手板剪力撑、斜道、挡板等施工现场与安全标志班前安全活动分部分项工程安全技术交底安全生产责任制检查执行情况项目工程部公司总经理指导、监督、检查项目专职安全员的工作制定和实施预防自然灾害的措施如防雷接地、防滑防冻等四、施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与冬、雨季、暑期施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、四口五临边
44、的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。五、实行逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，经常开展各种形式的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。六、建立严格的安全管理制度和奖罚条例，严格执行公司的主要安全管理文件汇编中的各项条款。七、严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽，以示区别。4.8 施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全警示牌，设置安全防护通道。4.9 施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。4.10 切实抓好四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗子不放过，安全漏洞不放过，违章作业不放过。定期进行安全措施落实执行情况的检查，一经发现事故隐患，及时加以纠正和制止，杜绝事故发生。4.11 职工进入施工现场，必须准确严格使用个人劳动保护用品，不戴安全帽不准上班，不带安全带不准上高空作业。严禁酒后上班，特殊工种严禁无证上岗。4.12 各类脚手架的搭设及维修必须由专职架子工来完成，架子搭设牢固并与主体拉结，沿道路第二排以上设立安全网、安全笆，其他地方设安全栏杆扶手。楼
