浙江某市绿色街区工程施工组织设计.doc

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1、柯桥朗诗绿色街区工程施工组织设计第一章 编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。3、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。4、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。第二节 编制依据1、国家、浙江省、绍兴县建设工程的有关文件。2、汉嘉设计集团股份有限公司设计的施工图纸和有关规范规定及国家强制性条文等相关图集。3

2、、浙江山川有色勘察设计有限公司勘察的勘察报告。4、绍兴居里置业有限公司发放的该工程施工招标文件及答疑纪要等。5、国家、省、县现行施工验收规范、规程和标准。GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50108-2001地下工程防水技术规范JGJ3-91钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB20210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范JGJ104-97建筑工程冬期施工规程G

3、B50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ/T111-98建筑与市政降水工程技术规程JGJ98-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程GB50026-93工程测量规范JGJ/T8-97建筑变形测量规程GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程JGJ/T27-2001钢筋焊接试验方法标准GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范BG50310-2002电梯工程施工质量验收规范GB50164-92混

4、凝土质量控制标准GB/T14684-2001建筑用砂GB/T14685-2001建筑用卵石、碎石GB13544-2000烧结多孔砖GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范GB13545-2003烧结空心砖和空心砌块GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建设工程质量管理条例6、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。JGJ59-99建筑施工安全

5、检查评分标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范7、我公司QEO三合一体系管理手册、程序文件等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第二章 工程概况及现场条件第一节 工程概况柯桥朗诗绿色街区工程工程位于柯桥青峰路与镜水路交汇处，总建筑面积61914.5平方米，合同造价万元。该工程由绍兴居里置业有限公司投资建设，浙江山川有色勘察设计有限公司勘察、汉嘉设计集团股份有限公司设计、绍兴市工程建设

6、监理有限公司监理、浙江宝业建设集团有限公司总承包施工。建筑由该工程由五幢楼一个地下车库一个开闭所组成，均为钢筋混凝土框架结构。其中15#楼为25层钢筋砼框架结构，建筑面积为8832.62，建筑高度75.3m。16#楼为25层钢筋砼框架结构，建筑面积为8598.15，建筑高度75.3m。17#楼为18层钢筋砼框架结构，建筑面积为10493.8，建筑高度54.3m。20#楼为24层钢筋砼框架结构，建筑面积为10275.6，建筑高度72.9m。21#楼为18层钢筋砼框架结构，建筑面积为10336.3，建筑高度54.3m。地下车库为钢筋砼框架结构，建筑面积为13271.2。开闭所为钢筋砼框架结构，建筑

7、面积为106.8。本工程0.000标高相当于黄海高程6.100米，室内外高差为0.300米。第二节 建筑概况1、屋面做法(做法自上而下)：上人保温屋面做法（屋面、露台）：防滑地砖面层（50050012）；50厚C25细石砼，内配6150双向，每隔6m6m设分仓缝（钢筋必须断开）（与墙体也必须设分仓缝）缝宽20mm，缝嵌防水油膏；10厚低标号水泥砂浆隔离层；50厚硬泡聚氨酯保温层（沿女儿墙设置500宽70厚泡沫玻璃防火隔离带）；3厚APP改性沥青防水卷材，1.5厚FJS防水涂料；20厚1:3水泥砂浆找平最薄处30厚LC5.0轻集料混凝土（容重不大于100KG/m）找坡，坡度2%。钢筋混凝土板，表

8、面抹平。不上人保温屋面（用于楼梯间、机房、保温雨篷等）：浅色弹性紫外线涂料保护层2厚；50厚硬泡聚氨酯保温层；3厚APP改性沥青防水材料，1.5厚双面自粘形防水卷材； 20厚1:3水泥砂浆找平层；最薄处30厚LC5.0轻集料混凝土（容重不大于100KG/m）找坡，坡度2%钢筋混凝土板，表面抹平。2、外墙面：主要为涂料，局部幕墙及干挂石材。3、内墙面：混合砂浆、腻子批白及涂料面层。4、楼、地面：水泥砂浆、细石砼面层、地砖面层、硬木地板面层。5、门窗：铝合金门窗、木门及防火门等。第三节 结构概况1、桩基：由甲方单独分包，先行施工。2、垫层： 100厚C15素砼垫层。4、上部结构：为现浇钢筋砼框架结

9、构，最高层数为18、24、25层。本工程砼强度等级：位置混凝土等级主楼部分标高8.970四层以下C30标高8.97020.970八层以下C30标高20.970八层以上C25非主楼部分C25构造柱、填充墙混凝土带、过梁等次要构件采用C20级。5、砌体材料：墙体材料选用MU混凝土多孔砖以及蒸压砂加气混凝土砌块，专用配套砂浆砌筑。第四节 现场条件本工程施工现场三通一平工作已完成，已具备开工条件，主要表现为：1、施工道路：工程靠近城市道路，已与场内施工道路接通，交通较为便利。2、施工用电：现场提供两只400KVA变压器，已经就位于场内。3、施工用水：施工现场总供水管径DN100已就位于场内。4、施工现

10、场环境：工程现场地势基本平坦，施工场地较为紧凑。第五节 施工特点分析1、本工程单体较多，为五幢高层和一个开闭所及一个地下车库，施工时需合理安排施工顺序，避免各单体工程相互间的不利影响。2、本工程结构较为复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程体量较大，对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，本工程是我公司在绍兴地区的重点管理工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。第三章 总体目标第一节 指导思想我公司的管理方

11、针为“遵规守法、诚信为本，建筑用户满意工程，营造绿色家园、保障职业健康，谋求共同发展，是宝业人永无止境的追求”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，本工程非常重视该工程项目质量与安全，我项目部将全面调度本工程的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QEO三合一体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 工程质量工程质量是企业的生命。我项目部将狠抓工程质量安全，确保达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。第三节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意

12、义，对照招标文件要求和工程实际，我公司计划于2011年6月30日开工，全部工程确保在2013年4月30日前竣工，总工期为671日历天。第四节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到绍兴市安全生产、文明施工标准化管理样板工程，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第四章 本工程施工组织机构及职责第一节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，我项目部把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由优秀项目经

13、理陈华强同志担任项目经理，项目技术负责由陈才龙高工担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。1、公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质

14、量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐

15、蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进

16、行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第三节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组（详见图1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各小组的主要职责和职能如下：1、施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 2、生

17、产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制计划和采购。 3、质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、机械设备组：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第四节 现场主要岗位（质量）职责、项目经理1、切实贯彻公司的管

18、理方针、目标，并组织实施。2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高

19、。8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。、项目技术负责1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产

20、品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。10、组织

21、对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。12、负责施工过程中的各项技术交底。、项目施工员1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措

22、施，并督促班组认真执行其技术措施。5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。、项目质量员1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。

23、2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。8、负责处理一般质量事故，参与重大

24、质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。、项目安全员1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。4、指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行

25、环境因素的识别、登记、填写环境因素登记表，并负责将该表上报工程公司。6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工作，并填写重大危险源清单报公司工程部审批。7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电等专项方案，并组织实施。8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制

26、止危及生命安全和人身健康的作业行为。10、组织人员对井架、脚手架等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。11、在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。13、负责对食堂卫生的检查工作。、项目资料员1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有

27、效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。、项目材料员1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和

28、监测环境污染的设施。6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。8、参加对产品供方的评价工作。9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写合格供方不合格品记录，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。11、配合仓库保管员

29、和现场生产部门搞好文明施工工作。、项目班组长1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全

30、情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。第五节 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为：收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标 项目经理部、部门、班组、操作人员 确定控制目标与公司、杭州分公司签订承包合同 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 项目目标控

31、制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事先控制事后控制事中控制投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工 施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现盈利目标.实现利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施

32、工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第六节 施工管理工作的主要内容1、目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层

33、层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。降低成

34、本计划财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工

35、图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家

36、颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。安全技术规程为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业

37、条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。场内场容管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材

38、料分别控制。根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。建立材料的领发料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。 第五章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第一节 施工总体安排1、总进度计划安排根据招标文件有关内容，结合工程实际，我公司计划671日历天完成本工程，于2011年6月30日开工，全部

39、工程在2013年4月30日前完成。具体详见总计划进度表，。2、总体施工顺序安排本工程提前进行施工准备工作，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线基坑支护及土方开挖基槽及桩位验收垫层桩位复核钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工一层柱二层梁板二层柱三层梁板顶层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。第二节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间

40、都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：地下室阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。第六章 各项资源计划第一节 机械设备

41、使用计划（具体见附表1：拟投入的主要施工机械设备表）1、本工程配备QTZ63自升式塔吊4台，从设备公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备公司专业人员进行。2、本工程单体较多，15#、17#、20#、21#楼各配备1台施工电梯配合垂直运输，共4台。3、本工程采用商品砼，现场配备泵车输送砼，泵车由商品砼公司提供，并再配备搅拌机，用于一些零星砼的拌制。4、本工程土方开挖采用机械开挖。 5、其它一些中小型设备，本项目部自行配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。第二节 主要材料供应、使用1、对甲方供应的主要材料，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。2、

42、材料：由项目部技术人员在每月25日编制出下个月材料采购计划表，材料员负责进行采购，以满足施工需要。第三节 技术装备物资计划（具体见表1：技术装备物资计划）技术装备物资计划项次名称规格单位数量用途使用时间1全站仪/台1定位测量基础定位以前3经纬仪DT202C台1测量开工至竣工4水准仪S3E台1测量开工至竣工5水准仪NAL324台1测量开工至竣工6台称TGT-500台1材料库用开工至竣工8钢卷尺50m5m支620测量施工全过程9游标尺0-150mm支2管线材进场检测施工全过程10温度计/支10温度测量施工全过程11坍落度筒200300套1检测砼坍落度浇筑砼时用12质量检测工具配套套2质量检验施工全

43、过程13水平尺500-1000mm支20质量检验施工全过程14氧气表2.525MPa只2钢筋焊接与加工防护主体结构及安装工程15乙炔表0.254MPa只2钢筋焊接与加工防护主体结构及安装工程16回弹仪HT-225A只1检测测砼梁柱中砼时用17砼、砂浆试模抗渗试模15015015070.770.770.7组128质量检验施工全过程18磅称TGT-1000台4原材料过磅施工全过程19扭力扳手/把4检测施工全过程20电 脑联想台4资料整理开工至竣工21复印机佳能台1资料整理开工至竣工22打印机联想台1资料整理开工至竣工第四节 劳动力资源计划我项目部对本工程组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由劳务

44、公司组织人员，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目管理，本工程劳动力组织计划如下：1、土方开挖工程采用机械挖土，人工配合，计划配备挖土工40人，基护施工45人。2、钢筋专业队：钢筋工约100人，焊工10人，临时突击焊工4名，翻样工2名，普工约50人，全队约160人左右，分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。3、模板专业队：模板专业队分2队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员1名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，下设2个班组，每组40人左右，每队约有80人组成，全队共计160人左右。4、砼专业队：约由砼工50人、泥工60人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属4个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。5、特种工：机操工24名（塔吊工8人），电工2名，机修工2名，架子工40名，共计68人。6、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，