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1、第一章 施工组织设计一、 工程概述工程名称：某某人民医院二期智能化工程计划工期：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日共XX天。工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。工程慨况：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、 施工平面布置和临时设施布置2.1 施工总平面布置依据和原则由于弱电系统是进场施工比较晚的工种，施工平面布置必须依附于土建工程和装修工程的施工平面布置，本弱电系统工程施工总平面布置图主要依据建设单位提供的弱电施工用地示意图，结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。
3、弱电系统工程安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置，安装施工总平面原则上以土建总平面图为基础，密切与装饰、钢结构安装、机电安装及其他施工单位配合和协调。弱电系统的施工临时用地面积约需10m10m的区域，可以是一块区域，也可以是多块区域。临时设施必须按照本公司ISO9001：2000质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行布置。2.2 施工现场平面布置临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室50平方米协商解决93天消防设施区20平方米协商解决93天材料仓库30平方米协商解决93天加工车间20平方米协商解决93天生活区10平方米协商解决93天施工现场平
4、面布置如下图：根据建设单位划分的弱电施工临时区域，施工临时设施设置办公室、设备仓库、材料库和加工场地四大区域。现场条件允许的情况下，在临时设施区域设置绿化主干道路，在道路两侧或临设房屋的墙上设置宣传栏、阅报栏，在确保不影响生产和生活的前提下，全面提供方便员工生活的各项设施；现场总平面布置进场后与业主协商，并征求监理、总包意见并得到批准的条件下进行。临时设施主要包括：工地临时办公室、材料库、工具库。临时设施确保为管理人员和施工人员提供一个办公和休息的场所。材料确保材料堆放的合理有序，方便管理与搬运。工具库放置施工机械工具、确保工具借用使用合理有序。临时道路布置方面进场后配合业主和总包单位，严格执
5、行现场临时设施要求。临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。项目部除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、总承单位和其他施工单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定临时设施管理制度：制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并制定专人定期对个分区现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求的行为立即制止和处罚。三、 项目班子的配备和劳动力投入计划3.1 项目施工组织与管理机构根据本工程弱电系统工程技术要求高、施工范围广、施工工程量大的特点，成立某某人民医院二期智能化工程项目部，负责本工程技术、施工、调试、竣工的组织和管理。项目经理部组织人员
6、为：工程项目负责人（项目经理）、技术负责人、施工员、质量员、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料员等。 本工程项目经理部初步拟定人数：21名，其中：项目经理： 1名技术负责人： 1名质量员： 1名安全员： 1名材料员： 1名造价员： 1名质检员： 1名施工员： 1名施工人员： 12名四、 劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1 劳动力需用量计划及保证措施从整个工程程序上来看，可分为几个阶段：深化设计阶段、施前准备阶段、工程施工阶段、系统调试阶段、试运行阶段、系统竣工验收阶段、系统保修及维护阶段。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、机电、装修等相关
7、专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，根据实际施工需要随时改变用人计划。 劳动力进场配置计划1）劳动力的选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2）劳动力划分劳动力划分为三大类：第一类为
8、专业性较强的技术工种，包括电工、起重工、钳工，焊工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，包括油漆工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。3）制定劳动力计划根据工程的具体进展，及时编制劳动力计划，并及时进行调整，确保劳动力投入满足工程进展的需求。4）劳动力各阶段的投入计划我司将本项目工程施工阶段分为7个节点，各阶段劳动力分配情况如下表（该表作为劳动力投入计划，实际根据工程实际情况进行调配）：4.2 劳动力计划表工种按工程施工阶段投
9、入劳动力情况施工准备管线槽敷设线缆敷设及测试设备安装设备线缆链接设备调试系统试运行项目管理人员3223333系统设计工程师1011110安装指导工程师1111111系统调试工程师0001111质量监督工程师1111111安全员（工程师）1111111电工5666663技术工2333333杂工2332211总计161712191918144.3 材料设备供货计划及供应保证措施根据工程进度和设备采购周期，我司将提交设备进场计划供业主审核，经设计、业主和监理方审核后逐步根据计划进行采购和供应。每月月报由项目经理向监理方提交下月的材料进场总体计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程
10、月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。设备材料按照符合监理方要求的进场计划按时到场。若遇不可抗力造成的延误，由项目经理及时申报至监理方，并采取相关措施，协调各方（土建、装潢、其他分包商）的进度，以保证业主方的利益不受损失。设备材料到场后将及时会同相关各方对设备材料进行查验，及时入库保存。相关的报验手续将根据本项目的具体管理要求和表式进行。材料管理机构为了快捷、高效、保质、保量地完成材料的采购、管理和运输，我司组建专门的材料领导小组。各岗位人员职责如下：组长：负责监督、指导整个项目的材料采购、运输、管理工作，根据施工进度要求，对材料工作出部署，提出总体要求并进行监督检查。副组长：根
11、据施工进度和材料总体部署要求，执行并细化材料采购、运输、管理要求，制定材料采购制度。合同管理工程师、预结算工程师：根据材料设备参数、品牌与进场时间，结合招标文件和合同要求，组织各分项目部相关人员综合考察评估各供应商信誉、质量、供货期等因素，编制与管理合格材料设备供应商名单，负责通用材料设备采购合同的签订，负责各材料设备供应合同的管理、执行和监督。系统深化设计人员：负责系统的配置、材料设备型号的选定，审核材料设备的技术性能。系统施工部负责人与系统技术负责人：负责组织本系统分部、本施工区域的管理人员根据图纸和合同要求，编制材料进场计划和品牌、参数要求，负责特殊专用材料设备的采购合同的签订。系统工程
12、师和施工员：负责根据施工图纸和合同编制每个分区、系统的材料进场计划、品牌和参数，并及时上报分项目部负责人。 主要设备/材料采购和运输计划施工材料及设备的准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部材料设备组负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在业主审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报业主及监理验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行：由施工员根据
13、施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表，并由子系统施工部负责人审核，审核后送项目经理审批。材料设备总量/分期计划表审批后由工地材料设备组组织供应商进行竞价，项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。项目部材料组根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。材料设备进场后，由材料设备组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料设备管理员、质检工程师联合检验，工程中使用的设备即联合业主及监理、厂家进行开箱检查。检验合格后按我司ISO9001程序要求进行储存或保管。检验合格的材料设备向业主和监理进行报验，审批合格后方可投入使用。为确保进场
14、的材料设备质量达到工程使用要求，材料设备的采购必须在本司合格分供方名册中选取，如特殊材料不在合格分供方名册中的，即要按规定程序进行考核，考核合格后，方可采购该厂家的产品。材料设备进场运输计划设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线，同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。所有设备及材料的运输采用汽车、火车、飞机等现代化交通工具运输，卸车后人力或叉车、搬运至工程指定地点。本系统工程施工现场交通便利，有利于材料设备的运输进场。 设备材料报审报批程序准备材料设备资料（包括供应商企业资质、品牌选项说明、产品资料，产品检测报告等资料）报给设计审批，不通过重新选择品牌报审，设计审批通过才
15、能使用，通过则给专业监理、总监确认，最后由业主项目部专业工程师及项目经理确认审批。管材品牌报送需将样板报送监理审核。材料设备进场准备流程准备进场申请表报审给监理、业主项目部材料到场，准备材料进场申请表附品牌报审表、材料资料，检测报告、厂家供货证明等资料报送监理，专业监理和业主专业工程师现场检查到场材料数量、品牌，质量，并拍照留底。材料进场、材料验收通过，使用前将材料使用申请表，报送监理，写明使用部位，方可使用。五、 施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施我公司将全力配合建设单位、项目管理人、总包、监理公司，组织各子系统设备供应商、工程安装方首先进行施工界面的协调和确认，从而弱电工程进度计划
16、表。该进度计划表将主要包括：系统施工方案、系统施工图二次深化设计和审批确认、设备选购计划、管线施工施工计划、设备安装前单体（进货）验收计划、设备安装计划、系统调试计划、系统竣工验收和培训计划等。同时工程施工界面的协调和确认将以会议纪要或协调文件的形式书面记录下来，并经现场工程师签字认可。5.1 工程总施工进度计划 天数工序名称工期90个日历天51015202530354045505558606265687075808590施工测量设备、材料进场检验线管敷设敷设各类电缆设备安装线路测试设备测试分项测试系统联合调试竣工资料制作工程质量自检工程验收5.2 施工进度控制流程5.3 施工进度计划和施工进
17、度的保证措施 工作细分结构本公司的项目管理，采取将本弱电智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务
18、和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备5个关键特性，这5个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信
19、息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。编制月（周）作业计划和施工任务书项目经理每周工作计划表项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计
20、划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，及时调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计
21、划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，最好是在图上对比。做好施工过程中的更改控制弱电智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。弱电智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议执行项目更改决议调度工作调度工作主要对
22、进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。各阶段控制方案建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并做为总体实施计划，以月、周、
23、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划、及后勤保障一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为实现建设单位及总包的总体要求，我们进行了精心策划。针对其工程特点及设计院提供的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成本弱电系统及集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。第一阶段：前期保障阶段建立保障体系公司组建工程施工项目部，确立本项目的保障体系，确定施工现场的管理和组织机构，并以保障体系结构为基础，结合施工组织人员结构，配备满足需要的人力和物资资源
24、，明确各个岗位的职责。调研和深化设计进行现场勘察。在充分了解现场情况的条件下，开展施工图深化设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，并与设计院人员以及监理、建设单位、总包达成相应的施工深化设计方案。各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的管理保证措施。施工准备做好进场前的准备工作，安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。安排相应的技术、设备、工具、临建、用水用电等。完善保障制度建立一整套保障制度，并作为在项目中施工人员必须遵守的规范。在与配合方发生交接时，以相应的
25、制度为参考依据。当发生争议时，服从监理工程师的裁决。物流根据深化设计的结果，确定系统设备需求，按需订货。现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。第二阶段：工厂装配阶段由于建设单位及总包要求部分子系统的装配和调试是在第三方装配工厂完成，所以，必然涉及到我方对子系统装配调试的进度控制，以及对相应装配厂商的要求。其装配和调试的工艺，将会在深化设计中，列出每个相应配电柜体的具体器件数、接线方法和配电柜尺寸。保证每个柜体调试和安装的正确性。第三阶段：现场安装阶段现场安装阶段的保证基于现场施工人员对于设备情况和施工工艺的深入理解，通过建立
26、相应的规范和施工说明，确保现场安装阶段能够按照进度要求和施工质量完成相应的工作。在现场安装的配电柜，其中主要涉及的要点包括：设备安装重点及注意事项电源线安装重点及注意事项设备接线重点及注意事项其他我方交接面注意事项设备调试就绪保障第四阶段：分系统调试阶段根据专业规范和标准要求对本工程各子系统分部分项进行调试。弱电系统工程须特殊注意在单体调试时，仔细调试，特别是安装在工艺设备及管道上的设备，仔细检查其执行机构的灵活度及行程。注意检查电气设备及工艺设备的元件的可用性及性能的可靠性，使调试顺利进行。现场调试过程中，重要一点是调试人员的有效配合。因为现场控制箱（控制器）和现场设备距离比较远。主要联系的
27、及时性，以便发生问题时，及时处理问题。了解所调试设备的工艺特性及当前状态，以便了解现场设备的状态是否正确。第五阶段：系统试运行阶段我方负责系统试运行的全过程；试运行是考核整个系统的工程质量和可靠性的重要步骤，试运行期为一个月，当主要指标(监控性能、可靠性、稳定性)在试运行验收满足要求后，最终验收才能进行。在试运行前一个月，我方需提交操作和维护手册，使使用维护单位及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。手册内应包括控制程序、操作和维修的程序。每本手册应包括不少于以下资料：系统和主要部件常见故障说明，包括配件及装配图、一般事故说明。说明书需包括操作及手册和常见备件清单；建议的定期保养期及项目；建议
28、的紧急安全程序；紧急维修中心的电话、地址及负责人的联系方式。第六阶段：系统验收阶段完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式采取分系统的方式，按规范分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。 前期保障阶段保证体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照ISO9001模式标准建立的保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化
29、、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺实现上述目标。六、 机械设备投入计划某某人民医院二期智能化工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机2000W1台北京2013.32完好桥架施工2冲击钻GBH2SE1台北京2012.51完好桥架施工3手电钻1161401台北京2013.60.2完好桥架施工和装设备4液压冲孔器3台深圳2012.61.2完好桥架施工5切割机1台北京2013.70.8完好管线施工6角磨机KG151台上海2014.10.2完好管线施工7
30、电动液压变管器4台深圳2013.80.3完好管线施工8台钻1台北京2012.91完好桥架施工9砂轮机1台上海2013.50.3完好管线施工10人字梯6米1台四川2014.2完好管线施工11折梯1台北京2012.9完好管线施工12万用表BT-100014台日本2012.8完好测电阻和电压13水平尺1台上海2013.5完好调水平14兆欧表500V3台上海2013.8完好测电阻15RJ45卡钳HT5001台西安2013.4完好接线16地阻表L91台北京2013.4完好测电阻17紧线器10台武汉2013.6完好接线18曲线锯GST85PBE1台南京2012.3完好管线施工19跳线工具HT3243台上海
31、2013.2完好接线20频谱仪1台山东2013.1完好调试21示波器SR81台北京2013.5完好调试22视频信号源TR08361台北京2012.9完好视频调试23无线对讲机15KM8对上海2013.2完好调试24数字号发生器X01041台深圳2013.3完好调试25Q9钳6台武汉2013.1完好接线26组合工具12PCS1台西安2013.4完好安装设备27接地电阻测试仪ZC81台上海2013.9完好测电阻施工工具的供应是工期保证的必要条件。我公司工程所需施工机具保证在合同生效后10天内作好施工准备，按照施工进度计划及工程师要求，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期
32、完成。七、 专业工程施工方案专业工程施工方案及关键工序的施工技术、工艺7.1 综合布线系统工程施工方案1、链路与设备必须具有保护措施以防止干扰A.将所有不同的设备接到同一个保护地；B.使用封闭或半封闭的金属线槽；C.综合布线电缆与电磁干扰源(如日光灯等)保持最小300mm的间距。如果不可能保持这一最小间距，则需要采用封闭金属线槽；D.将弱电设备远离强电线路。2、布线系统的管线敷设作为结构化布线系统的管槽，有别于强电的管线敷设方法，除要有结构化、灵活性等特点外，其密封性、屏蔽性及储线容量等方面都有较高的要求。3、水平线子系统的管线敷设针对本大楼的实际情况，采用预埋式墙下型信息出口。预埋式墙上型信
33、息出口，采用走吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架的方案。这种方式适用于此类大型建筑物，为水平线系统提供机械保护和支持。装配式槽形电缆桥架是一种闭合式的金属槽架，安装在天花内，从弱电井引向各个设有信息点的房间，再由预埋在墙内的不同规格的铁管，将线路引到各信息插座。强电线路可以与弱电线路平行配置，但需分隔于不同的线槽中，这样可以向每个用户提供一个包括数据、语音、不间断电源、照明电源出口的集成面板，真正地做到在一个清洁的环境下，实现弱电。4、垂直干线子系统的管线敷设垂直干线的弱电管井，是由通过地板通孔垂直对准的接线间组成的。用于布线系统的典型接线间。垂直干线的走线设计分为两部分：A .干线的垂直部分垂直部
34、分的作用是提供弱电井内垂直干缆的通道，这部分采用预留电缆井方式，在每层楼的弱电井中留出专为布放大对数电缆通过的长方形地面井孔。电缆井的位置设在靠近支持电缆的墙壁附近（一般为建筑物剪力墙）。在预留电缆井一侧的墙面上，还应安装电缆爬架，爬架的横档上带有一排小孔，大对数电缆用紧绳绑在上面，用于固定和承重，如果附近有电梯等大型电磁干扰源，则应使用封闭的金属线槽为垂直干缆提供屏蔽保护，或弱电线井进行铝铂屏蔽。B .干线的水平通道部分水平通道部分的作用是，提供垂直干缆从楼层的弱电线井引到设备间子系统的通道，对这部分管槽也应采用走天花吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架的方案，所有的线槽由金属材料构成，用来安放和引
35、导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火、密封，坚固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地。其选材算法与水平子系统设计部分的线槽算法一致。5、拉线因双绞线与其他普通线缆在结构上有很大的差异,对安装工艺的要求很高，我公司在具体施工时能做到以下几点：线缆布放于线槽内保持平直,不会产生扭绞、打圈等现象，线缆的保护措施良好，避免受到外力的挤压和损伤；线缆在布放前两端贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写清晰、端正和正确并粘贴牢固，做到在拉线过程中避免损伤或磨掉；线缆布放时保持一定冗余，在交接间、设备间预留3-6米；工作区预留0.3-0.6米，以利于信息模块的端接；布放线缆的牵引力，做到
36、小于线缆允许张力的80%，对于双绞线来说牵引力小于8公斤。否则，双绞线的绞合度就会发生改变，影响传输性能。对于光纤来说牵引力小于4公斤，否则容易使光纤芯折断；线缆转弯时，转弯处的弧度保证大于100度，以使双绞线的弯曲半径大于线径的8倍；布放于水平线槽的双绞线，每隔3-5米进行绑扎固定，布放于垂直线槽的双绞线每隔1.5米进行绑扎固定，以降低线缆自身的挤压及自身的重量的影响。线缆穿过线管时使用预先穿过线管的细钢丝绳缓慢牵引，转弯时不能牵拉，必须先牵引过转弯处的拉线盒，然后再往前拉，一次穿过线管的最大距离不超过6米，一条线管里的4条双绞线一次牵拉，双绞线进管时做到保持平直，以避免在拉线时受到损伤。6
37、、信息插座的安装拉线完成后紧接下来的工作就是信息端口的连接；它包括两部分：工作区插座的安装以及布线柜配线架的安装。这两部分的安装对整个布线系统的传输性能起着决定性的作用。在进行信息端口的端接时，应满足以下要求：在进行端接前先检查线缆终端的标签是否完整无缺，如没有缺损，一般按顺序端接；在打线时认准线号，线位色标，不得颠到和错接；在端接时，每对双绞线尽量保持扭绞原状态，拆开扭绞长度不得大于5mm；剥除护套时均不能刮伤绝缘层，必须使用专用工具剥除；双绞线在与信息插座和配线架模块连接时必须按色标和线对顺序进行卡接；在信息插座和配线架端接完毕后与两端都必须再次贴上标号,并写进文档管理系统,以利于维护和管
38、理。配线架上的每一个信息接口对应线缆都应该符合TIA/EIA-606规定，所有设备之间连接端子，塑料绝缘的电缆或导线，电缆环扎应有色标，不仅各个线对是用颜色识别，而且线束组也使用同一图表中的色标。同时线缆要有规律地梳理整齐,既要保证美观整洁,又要便于识别,方便日后维护管理。信息插座均为墙面暗装（特殊环境可考虑吊顶内、地面或明装方式）底边距地30厘米。为使用方便，要求每组信息插座附近配备220V电源插座，以便为数据设备供电，根据标准建议安装位置距信息座不小于10厘米。RJ45埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持20cm的距离。7、水平布线的施工建筑物的天花板间有金属线槽，进入工作区时，从线槽引出
39、金属管，以埋入方式沿墙壁而下（或上）到各个信息点。采用走吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架的方案。这种方式适用于大型建筑物，为水平线系统提供保护和支持。装配式槽形电缆桥架是一种闭合式的金属托架，安装在吊顶内，从弱电井引向各个设有信息点的房间。再由预埋在墙内的不同规格的铁管，将线路引到墙上的暗装铁盒内。线槽的材料为冷轧合金板，表面可进行相应处理，如镀锌、喷塑、烤漆等。线槽可以根据情况选用不同的规格。为保证线缆的转弯半径，线槽须配以相应规格的分支辅件，以提供线路路由的弯转自如。同时为确保线路的安全，应使槽体有良好的接地端。金属线槽、金属软管、电缆桥架及各分配线箱均需整体连接，然后接地。如果不能确定信息出
40、口的准确位置，拉线时可先将线缆盘在吊顶内的出线口，待具体位置确定后，再引到各信息出口。8、光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签应书写清晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍，在施工过程中至少应为20倍。1)光缆布放（1） 通过弱电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引容易些，因此当准备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动
41、时能控制光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在一定的间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了避免弄断光纤及产生附加的
42、传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：使用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。（2） 通过吊顶敷设光缆本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径，一般采用走吊顶（电缆桥架）敷设的方式： 沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶； 利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开始的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套； 将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程； 将纱线与带子扭绞在一起； 用胶布紧紧地将长20cm范围的光缆护套缠住； 将纱线馈送到合适的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地方，并留下足够长的光缆供后续处理用。2)接续光纤接头的低损耗和长期稳定性能，当前光纤接续一般采用“电弧熔接”光纤接续首先要求工作环境整洁，应在工程车内或有遮盖物的环境中操作。严禁露天作业。光纤熔接大致有去涂覆层，制备端面，熔接及增强保护。光纤端头的对准和接续都是在光
