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1、施 工 组 织 总 设 计一、工程概况某某环球中心人防工程座落于常州市武进区，西靠常武路，北靠加油站，东靠湖塘河。该人防工程地下两层。1.1、基础概况本工程人防部分基坑平面呈梯形南北长约45.84米68米、东西宽106.5米，建筑面积约12131m2,其中：普通车库建筑面积6012mm2,人防建筑面积6119mm2,人防工程战时为6级二等人员隐蔽部，平时为汽车库，战时划分为三个防护单元；基础形式为桩承台筏板基础，底板厚1400mm（其中包括承台800mm厚），地下室外墙厚度分别为地下二层为450mm和地下一层为400mm。本工程0.000相当于绝对标高的6.200m,顶板板厚空心板为600mm
2、厚,地下室二层顶板空心板厚为500mm板的形式。1.2、其它概况 工程名称某某环球中心人防工程建设单位某某置业有限公司设计单位某某建筑设计有限公司招标代理单位某某程造价咨询有限公司建设地点占地面积（m2）13000m2建筑面积（m2）12131m2结构类型框架结构建筑高度（m）层数2人防等级6级总工期(天)80天开工日期竣工日期土 建 工 程0.000以下0.000以上桩基础桩型：钢筋砼钻孔灌注桩桩长：22.550m，桩直径为600数量：397根，砼标号：C30水下砼主体结构柱、墙、板、梁均采用钢筋砼砌体材料：地下二层MU10混凝土实心砖，地下一层外墙MU5轻集混凝土小型空心砌块，内墙MU5加
3、气混凝土砌块。基础或地下室形式：筏板基础底板厚度：1400mm(包括承台800厚)砼强度：C35地下室面积：12131m2层数：地下二层高度：0.000到底板面-10.25m顶防水防水板顶板做法：1.5厚PET单面自粘防水卷材，干铺玻纤布一层，焦渣混凝土找坡0.2%,最薄处20，40厚C25细石混凝土随捣随抹，内配双向4150钢筋网片，成品PVC防排板，土工布。地下室外墙防水做法：1.5厚PET单面自粘防水卷材，40厚聚苯板1.5厚PET单面自粘防水卷材，门窗甲级防火门，乙级防火门，复合防火门卷门，防护密闭门，双扇防护门密闭门，防暴波活门，铝合金防水百页窗。其他业主三通一平已完成，某某环球中心
4、人防工程施工设计已编制完。装饰工程外墙外墙防水做法：1.5厚PET单面自粘防水卷材，40厚聚苯板1.5厚PET单面自粘防水卷材，内墙防霉、防水涂料楼地面细石砼顶棚防霉、防水涂料安装工程给排水给水管材料：室内给水冷、热水管道无采用薄壁不锈钢水管；室外埋地给水管采用球墨铸铁水管。消防管材料：室内DN100以下用热镀锌钢管、DN100以上用无缝二次镀锌钢管；室外采用球墨铸铁水管。排水管材料：室内采用柔性接口铸铁管；室外增强聚丙烯水管；屋面采用不锈钢管。雨水管材料：采用直径DN700的HDPE中容壁螺旋缠绕管。电气管线材料：变电所低压出线均采用ZAYJY、ZANYJY交联聚乙烯绝缘电力电缆。敷设方式：
5、沿金属桥架及母线敷设至强电竖井及用电设备处。高低配高低压配电间高压柜采用KZN1-12型铠装式金属封闭开关柜，低压柜采用MCC-3000型抽出式低压开关柜，公寓式办公配电箱均采用PZ30型。通风材料采用镀锌板，钢板厚度按高压风管系统选用，消防防火材料：通道处设甲级防火卷帘或甲级防火门、变配电所、冷冻机房、水泵房、隔墙采用防火墙和甲级防火门。报警系统：火灾报警与消防联动控制。喷淋系统：水流指示器动作压力开关启动喷泵。综合布线采用开放式结构、支持电话及计算机网络系统，并充分考虑多媒体业务等。其它安装工程、装饰工程详见专项组织设计二、 组织机构和措施2.1组织机构项目经理是整个项目总承包管理的核心，
6、是项目管理成功的关键。根据本项目的特点和以往我公司总承包工程施工管理经验，在岗位设置合理、人员配置择优的前提下组建项目管理机构，确保对本项目的每个单项工程、分部分项工程、各专业、各分包单位进行高效有序、全面的管理。具体见附图“某某环球大夏人防工程工程总承包项目管理组织机构图”。为确保对本工程誓实施全方位的高效，到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识，经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。按不同功能需要，项目管理架构主要分为生产室、技术室、执法室、商务室四大部门。 项目管理网络图项目部管理人员一览表姓名
7、拟在本项目中担任的职务职称参加管理年限主要经历项目（可另附简历表）梁光福项目经理工程师26上海阳明山庄、康城一期4号地块、海湾大厦、元征机器厂、上上海长城大厦施光耀项目总工技术总负责高级工程师35年海宁公安局办公大楼、杭州三华园、春江花月江树苑、上海中远两湾城、上海飞乐龙徐寿明施工总负责工程师20年海宁公安局办公大楼、杭州三华园、春江花月江树苑、上海中远两湾城、上海飞乐龙杜敏华质量总负责工程师15年海宁公安局办公大楼、杭州三华园、春江花月江树苑、上海中远两湾城、上海飞乐龙郝学宏商务负责人工程师10年海宁公安局办公大楼、杭州三华园、春江花月江树苑、上海中远两湾城、上海飞乐龙张圣俊工程造价师工程师
8、12年上海飞乐龙珠大厦、上海金山金海岸花园、上海阳光二期公寓许留英预算员助工4年上海飞乐龙珠大厦、上海金山金海岸花园、上海阳光二期公寓陈玉叶预算员助工4年上海飞乐龙珠大厦、上海金山金海岸花园、上海阳光二期公寓姜殿东施工员助工5年海宁公安局办公大楼、杭州三华园、春江花月江树苑、上海中远两湾城、上海飞乐龙陈晓峰施工员助工8年海宁公安局办公大楼、杭州三华园、春江花月江树苑、上海中远两湾城、上海飞乐龙王朝阳质量员助工6年上海中远两湾城、上海飞乐龙珠大厦、上海金山金海岸花园、上海阳光二期公寓张伟强质量员工程师12年海宁公安局办公大楼、杭州三华园、春江花月江树苑、上海中远两湾城、上海飞乐龙王赟安全员助工6
9、年海宁公安局办公大楼、杭州三华园、春江花月江树苑、上海中远两湾城、上海飞乐龙潘金锋安全员助工4年上海飞乐龙珠大厦、上海金山金海岸花园、上海阳光二期公寓章友测量员助工4年上海飞乐龙珠大厦、上海金山金海岸花园、上海阳光二期公寓张晓娟资料员助工4年上海飞乐龙珠大厦、上海金山金海岸花园、上海阳光二期公寓叶春阳取样员助工4年上海飞乐龙珠大厦、上海金山金海岸花园、上海阳光二期公寓项目经理简历姓名梁光福性别男年龄50身份证号码51060219561208649X项目经理资质等级壹级证书编号6126100224从事项目经理年限15年参加工作时间1976年7月职称高级工程师职务常务项目经理项目经理业绩情况项目名
10、称招标人建筑结构面积合同价开竣工日期质量评比备注阳明山庄上海阳明建设工程公司框剪24层地下一层41200平方53240万元1996.8-1998.6上海市文明工地海湾大厦上海海湾建设工程公司框剪27层地下二层42116平方15500万元1998.7-2000.2上海市文明工地、优质工程康城一期上海万科房地产开发公司框剪11-12层44589平方4689万元2000.4-2002.10闵行区标化工地元征机器厂元征机器厂钢构21米5跨厂房24000平方2500万元2003.11-2005.4上海长城大厦上海长城房地产公司48层，地下三层平方米26000万元20065-2010.6上海明白玉兰工程项
11、目总工程师，施光耀，1963年8月毕业于浙江大学土木工程系工业与民用建筑专业，1988年11月授予高级工程师技术职称，从事项目施工管理工作43年，有着丰富的现场施工及技术管理经验。曾参与并主持海军部无锡船舶研究所工程、李庄糖厂、南山机器厂、四川维尼纶厂、中国第二重型机器厂、东方电机厂、东方汽轮机厂等大中型和国防重点及有影响的工程建设；在上海、深圳建筑市场先后参与上海市海湾大厦、大平洋广场、梧桐花园、武宁小城、深圳市福田保税区管理中心大厦（地上57层，地下3层，建筑面积18万m2，建筑总高度217.8m，框筒结构）等高层及超高层建筑主管施工技术管理工作。还曾参加援外肯尼亚体育中心（10万人体育场
12、、1万2千人体育馆）的施工建设，曾被委任肯尼亚英国巴克莱银行东非分行工程（简称巴克莱大厦）项目经理。2.1.1岗位职责2.1.1.1项目经理代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使各分包单位的管理权。对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；审批总进度计划及修订与调整；审批工程项目总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程分包计划；负责组织工程成本的分析、预测控制，对项目财政运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益。执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。2.1.1.2.总工程师主管技术和质保工作，并指导
13、项目全体员工严格执行公司的质量政策；审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；策划土建、机电及其他专业的协调方案；组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。建立项目质量、环境保证体系，负责编制各项“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；同业主
14、授权代表保持联络，并按要求提交报告；审核分包质量管理文件；配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。配合业主监理进行物料、设备的检验检测，并推行报审批制度。组织原有坐标，高程的复测验收、管理，责任日常维护；负责项目计量管理工作。2.1.1.3.项目总施工1）遵照国家和上海地区颁发的规范标准规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。协助项目经理按施工进度计划合理保障施工任务和施工能力的平衡。2）对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织各专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会
15、审纪要的整理签证工作。3）在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。4）负责单位工程，分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。5）负责对工程材料，构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砂浆试配工作。6）负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。7）参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。编制各阶段施
16、工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。2.1.2.管理部门职责2.1.2.1生产室1）负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；2）负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；3）负责各施工阶段的总平面策划及工程总进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标地实现；4）负责工程主要工序交叉作业的策划安排；5）根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；6）负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；7）负责月进
17、度报告的汇总、整理、上报。8）切实做好各作业班组的任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。9）统筹全项目所有机电项目包括制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专业设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；10）参与监督各专业的分段调试及全系统的联运调试，协助业主、监理组织验收；11）负责综合管线图的编制；12）负责组织督促各分包商的成品、半成品保护工作；13）在机械正常进行过程中出现的故障，问题应及时排除修复，并督促各开机人员做好对各种机械的日常保养工作。14）对施工现场的各种机械应及时修复、保养，以保证工程顺利施工。2.1.2
18、.2技术室1）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计院保持良好沟通。3）负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；4）负责设计协调工作；5）施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；6）统筹设计变更、技术核定工作；7）负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关。8）负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；9）建立文件信息管理系统，负责工程所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；10）建立文档传阅流程，确保文件传阅的安全、可靠，归档及时，完整，严格控制
19、文件拷贝；11）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。12）负责工程分部分项的质量评定及政府质监站的联系。13）负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。14）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作。2.1.2.3执法室1）负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理。 2）负责建立质量、环保保证体系和质量管理网络。3）负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准进行质量核查。4）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。5）认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、公司制订的各项规章制度。6）全面负责项目
20、安全生产、文明施工、环境保护；7）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；8）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。9）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标准；10）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。11）组织安全文明施工达标活动。12）协组上级主管部门处理各种工伤事故。13）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。2.1.2.4商务室1）负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核；2）负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；3）负责工料分析、制定材料计划，参予材料采购谈判工作；4）负责施工直接成本管
21、理，配合财务部定期进行经济活动分析；5）按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。6）参予业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。7）根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。8）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。9）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。10）负责按规定及时采购及发放劳动防护用品。11）负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制
22、度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；2.2组织措施为使工程能够按时完工交付使用，我公司将把该项目列为重点工程，在技术、资金、物质各方面对该项目实行倾斜政策，以确保项目工期、质量、安全等目标按合同要求完成。施工组织管理将实施施工总承包管理系统，统筹部署自有完成项目、指定分包商完成项目、独立承包商完成项目等各项专业工种工程的施工，把各专业工种纳入总承包管理范围,把握各施工工序的综合协调关系，科学组织、精心安排、计划在先，确保实现本工程的总体战略目标。总承包对业主总负责，我们组织了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构，实施工程
23、施工的总协调、总管理、总控制。管理范围从工程施工开始，到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序地协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料的汇编和管理及工程质量保修。2.2.1组织管理1）协调解决施工通道，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。2）负责协调地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。3）根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置保证施工作业面的有序保持场地清洁。4）做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境整洁。5）负责整个某某环球大夏人防工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位
24、收、发文管理体系。6）督促和检查各分包单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。7）负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。8）按照施工总进度要求，会同发包方、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。9）总承包商会同发包方对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。10）要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向发
25、包方代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。11）各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。且须按总承包商抽定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。12）要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系。13）我公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。14）总承包商将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分包单位增强员工对产品的
26、保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污不损，加强成品的保护工作。15）对我公司直接分包单位，在进场前均签订切实可行的严谨、详尽的工程分包合同。严格用合同条款来检查落实各分包单位的责任、义务；同时我司作为总承包商将不断加强各分包单位的监督，采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施工等方面达到我公司之总体要求。16）明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。17）处理主体结构、屋面系统、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。18）处理各工序施工过程中技术问题，
27、并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。19）严格按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案管理办法等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图各三份。20）对工程进度计划进行进一步的细化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。对施工图进行图纸深化设计，对机电设备的安装调试进行细化设计。2.2.2进度管理1）与业主、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划，同时，我公司本身亦将适时完成根据设计意图编制的深化图设计。对施工中出现的情
28、况，按监理的要求处理及修正。2）协调各分包单位在施工中需与设计师协商解决的诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计师解决不可预测因素引起的地基沉降、裂缝等变化。3）与有关单位联系，搞好现场移交，清理建筑废墟和垃圾，平整现场，开设施工出入口，施工场地围墙，铺设现场内施工道路，做好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中临建设施。各施工准备工作安排如下表。表2-1 施工准备工作安排表序项 目内 容负责部门1组织进场管理人员和工人项目经理2图纸会审全部建筑、结构、安装图纸及设计变更项目工程师技术室3编制施工组织设计确定主要工程的施工方案和制定质量、 技术措施项目总施工生产室
29、4水电线路敷设按总平面布置图敷设水电线路生产室5进场定位、放线坐标控制点三角点的复核、建立平面、 高程控制、平面布置定位测量组6进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和权限项目经理技术室7质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全进场教项目总施工生产室8技术交底明确设计意图、技术要领、施工方法、 操作规程项目总工总工程师9临建搭设各种生产、生活设施搭设综合工长10塔吊安装塔吊检测、安装和试运行生产室执法室11材料检验钢筋等材料试验技术室12砼配合比试配生产室、搅拌站4）建筑材料及安全防护用品准备：开工前，认真做好材料的计划采购准备，对水泥、钢材、木材三大建筑材料以及特殊材料均应根据实际情况
30、做好计划，分批进场，编制各项材料计划，对各种材料的采购、入库、保管和出库。5）施工机具准备：见下表表2-2 拟投入本工程的主要施工机械设备表序机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部分备注1上回转自升塔式起重机TCT55121广西建筑机械厂200842地下室工程9固定式砼泵IPF-185B2湖北建筑机械厂200325m3/h地下室工程10瑞士徕卡全站仪TC18001瑞士2004地下室工程精度2mm+2ppm11瑞士徕卡 激光垂准仪ZC1瑞士2004地下室工程精度1/12瑞士徕卡自动安平水准仪NA22瑞士2004地下室工程13瑞士徕卡精密测微器MP32瑞士20
31、04地下室工程配精密铟钢尺14光学经纬仪JZ-22苏州2003地下室工程精度2为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有适当余地的原则，围绕混凝土结构主体这条主线，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。6）进场前组织有关单位做好现场交接工作，重点放在控制点复测，有关点线复核以及有关资料的移交上，布设施工用电线路，用水管线和其他临时设施，施工塔吊基础，抓好塔吊安装工作，使塔吊尽快在基坑内支撑体系施工中发挥作用。7）实施工程施工的总协调、总管理、总控制，责权明晰的总承包管理。督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求、工程进度计划要求进行施工，一旦
32、发生情况要求立即整改，并通报监理与甲方。8）督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。9）按照施工进度计划控制管理，合理组织，施工采用立体交叉施工。以土建为龙头，组织协调好各配套专业，杜绝事后打凿修补，确保一次成活，保证各专业逐步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织，确保高速度，保证总工期的顺利实施。10）遵照确定的总工期制定工程总计划和分阶段进度计划，审查落实各分项、各专业工程的进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。11）严
33、格按计划进度管理。一旦发现进度拖期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施并予以调整，确保总工期如期完成。12）定期组织召开工程例会、协调会、及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。13）每月提供进度分析表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题，并制订相应的调整措施。14）参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。15）时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确
34、认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。2.2.3质量管理提出明确的质量管理目标，在严遵守现行有关国家、地方的规范、标准（见表1）的前提下，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。表2-3 规范、标准、文件一览表序号名称编号一、材料规范1硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-19992低碳热轧圆盘条GB701-923钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-19984用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-915混凝土外加剂GB8076-19976混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-20037普通混凝土配合比设计规程J
35、GJ55-20008混凝土拌合用水标准JGJ63-899建筑玻璃应用技术规范JGJ113-97二、施工规范10工程测量规范GB50026-9311建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200212建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200113砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200215混凝土强度检验评定标准GBJ107-8716混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-8417钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-200118钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9619钢筋焊接及试验规程JGJ18-96
36、20钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03-8821地下工程防水技术规范GB50108-200122地下防水工程质量验收规范GB50208-200223建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200224建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-200125建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9126建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200227气体灭火系统施工及验收规范GB50263-9728火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9229自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-9630泡沫灭火系统施工及验收规范GB-9831智能建筑工程质量验
37、收规范GB50339-200332建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9333建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200234通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200235建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200136建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200137建筑施工安全检查标准JGJ59-9938建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200139建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200540施工现场现场质量保证体系DG/TJ08-1201-20051）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。2）组织施工图技术交底，审查施工分
38、包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。3）检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。4）负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。5）制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程，已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。6）在施工过
39、程中，严格按照经发包及监理批准的“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。7）贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达到优良。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的现任及在合约现任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。8）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理或化学度验检测的材料，主动递交检测结果报告。9
40、）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场品质管理工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。10）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。11）根据本工程的机构类型和具体情况，结合以前的施工经验，编制切实可行的各单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效的指导现场施工。12）主要方案如下:初级阶段：（1） 临时用水方案（2） 临房施工方案（3） 临电
41、施工方案结构施工阶段（5）混凝土工程施工方案（6）混凝土施工方案（7）模板工程施工方案（8）塔吊基础方案（9）塔吊安拆方案（10）电梯基础方案（11）钢筋工程施工方案（12）防水卷材施工方案（13）季节性施工方案（14）脚手架工程施工方案（15）砌体工程施工方案（16）安装预埋施工方案装修施工阶段（1）楼地面施工方案（2）抹灰贴面施工方案（3）油漆涂料工程施工方案（4）门窗工程施工方案（5）室内装饰工程施工方案（6）给排水工程施工方案（7）强弱电气工程施工方案13）做好技术交底工作，在工程开工前，总工程师组织质检科、施工技术科向项目经理部进行技术交底，内容按照施工组织设计、风雨季施工措施；项目
42、技术负责人再根据进度计划向施工班组交底。三、 工程质量、安全、文明施工目标3.1、质量目标本人防地下室工程确保常州市“金龙杯”，争创“扬子杯”工程。3.2、文明安全施工目标1）、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；2）、确保“常州市达标工地”。3）、确保“常州市文明工地”四、 施工总体进度计划及保证措施我公司对工程计划工期报80日历天，工期非常紧张。根据我公司的施工经验结合工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分层分段，流水施工。根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。准备充足的人力与物力，缩短周转期，全面提高工效。在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量指导工期往前赶，一开
43、始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。4.1.工期目标确保在80日历天内完成本工程，不包括室外工程（绿化、道路）既保证整体完工日期又保证单个关键节点工期。4.2.工程总体施工进度计划4.2.1.某某环球中心人防工程0.000工程施工进度计划表详见后附图施工进度计划。4.2.2.某某环球中心人防工程0.000以上工程施工进度计划详见后附图施工进度计划。4.3.保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的多种因素，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。4.3.1.领会设计意图及施工技术保证总包和各专业分包要领会设计意图，设计单位严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计规范的前提下进行，避免出现返工返修现象，从而影响工期。4.3. 2.设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事
