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1、某某一汽大众协众4S店基坑支护施工组织设计方案编 制 人： 审 核 人： 编制单位：某某建设（集团）有限公司 编制时间： 目 录第一章 工程概况 1第二章 编制依据 1第三章 设计简介 3第四章 施工布置 4第五章 施工准备 10第六章 施工进度计划及网络图 11第七章 施工总平面布置 12第八章 主要施工方法 12第九章 工程质量保证措施 18第十章 工期保证措施 25第十一章 安全文明施工措施 26第十二章 “四新”技术应用 31第十三章 施工成本控制33第十四章 工程质量回访、保修与服务36第十五章 环保及防止扰民技术措施37附：脚手架的计算书37第一章 工程概况1.1 概述1.1.1
2、工程名称：某某一汽大众协众4S店 .基坑支护1.1.2 工程地点：重庆市渝北区龙塔街五黄路观音桥1.1.3 工程规模：边坡坡长约118米，高13米左右，双排钢管架子1534.，喷浆1096，锚杆100米，砼挡墙16m。 1.1.4 结构形式：基坑支护施工图内（A-D,A-J）,局部采用锚杆挂网喷射混凝土支护，少数采用砼喷浆。见施工图和技术变更（洽商）单号。1.1.5结构部分：该工程在正常使用条件下，主体结构工程合理使用年限为3年。安全等级为二级，工程抗震设防烈度为6度，基本地震加速度值为0.05g，岩体类别为类。1.1.6 结构使用材料：（1）混凝土：喷射C20（2）锚杆砂浆：M30（3）锚孔
3、为：1101.1.7 受力钢筋的混凝土最小保护层厚度（mm） 面板为30mm。1.1.8 钢筋连接25采用焊接，8钢筋网采用绑扎。1.1.9 在挡板上设直径为100mm的泄水孔，泄水孔外倾5%，间距2.5m，要求上下左右错开布置，采用PVC花管，管长700mm，坡体内长500mm，缠土工布两层，在地下水富集处另专门处理。最下一排泄水孔应高于地面不小于200mm。1.1.10变形缝，缝宽30mm，用沥青码蹄脂嵌缝，伸缩缝间距为2025m。1.2 质量目标：合格工程。1.3 施工特点1.3.1 本工程工期紧，要求高是本工程施工的主要特点。因此必须合理安排施工程序，精心组织施工，采取各种有效技术措施
4、，保证工程按期优质交付业主。1.3.2 本工程工期为30个日历天。我公司急业主之所急，在 25个日历天内完成合同规定的所有内容。在“工期紧、任务重”的情况下，我公司将集中优势兵力，提高机械化程度，精心组织，加强管理，全力以赴，作好工程材料和周转架料、资金、劳动力和机具设备的供应，确保工程提前交付使用。1.3.3 砼浇筑、锚杆为本工程关键控制环节。砼浇筑质量、墙防空鼓开裂、锚杆抗拔力等是本工程必须控制的重点，采用可行的施工技术和细部处理办法作为解决这些问题的措施，施工中要严格过程控制，保证质量，防止质量通病发生，让业主放心。第二章 编制依据2.1 由业主提供的某某一汽大众协众4S店 .基坑支护施
5、工图和技术变更（洽商）单号。2.2 由我司拥有的机具设备、技术水平及多年来在同类基建工程和附属工程施工实践中积累的施工经验。2.3 国家有关部门在施工安全、工地安全、人员健康、环境保护等方面的具体规定与技术标准。 2.4 依据中华人民共和国国家及有关部门颁布实施的现行设计规范、施工规范、施工技术、质量检查评定标准和验收办法。1)锚杆喷射混凝土支护技术规范(GBJ50086-2002) 2)建筑边坡支护技术规范(GB50330-2002) 3)混凝土结构设计及验收规范(GB50010-2002) 4)建设工程项目管理规范 5)施工现场临时用电安全技术规范 6)地基与基础工程施工质量验收规范(GB
6、50202-2002) 7)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 8)砼强度检验评定标准(GBJ107-87) 9)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96) 10)建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)11)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)第三章 设计简介3.1 锚杆挡墙（1）锚杆挡墙锚杆间距2.5m，挡板厚150mm。（2）锚杆采用全粘结方案，锚杆孔径为110mm，M30水泥砂浆灌注，灌浆压力不小于0.3Mpa，锚杆主筋为225，锚杆倾斜角为向下25。（3）挡墙板：挡墙面板厚150mm，网筋为8钢筋网，间距200mm，C20混凝土。（4）泄水孔间距
7、2.5m2.5m，孔径100mm，外倾5%。（5）混凝土保护层厚度：锚杆为15mm，墙为30mm。3.2 工程施工特点本工程安全文明施工十分重要，对原边坡的变形要进行观测，并采取措施保证边坡的稳定、安全。第四章 施工部署针对该工程的施工特点和施工环境，要做到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。4.1 指导思想我公司承建该项目，将把本工程列为公司的重点工程。本着为业主负责的态度，选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入运行，
8、主要措施如下：4.1.1 组建最佳管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。4.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。4.1.3 按照IS09000：2000质量保证体系和质量管理体系，对工程全过程进行管理，自始自终将施工质量控制在受控状态。4.1.4 施工网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水、 动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。4.2 施工组织与管理4.2.1本工程按“项目管理规范”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行
9、审议、决策、协调及检查和监督。成立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设5个职能部门，即：工程组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组。由各类专业技术人员组成施工管理层。施工项目管理机构详下图：施工项目组织机构图4.2.2 各管理职能部门职责表职能部门管理分工职责备 注工程组技术 在技术负责人的领导下、解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。工程组技术经办各种配合比的
10、申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源)，作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质量安全组质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工
11、程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预(结)算工作。财务负责工程成本核算，资金收取
12、、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。4.3.1 工程质量目标以优良的工作质量、资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，特别要抓好锚杆、挡墙主体结构等关健部位的质量。为此，制定如下质量目标：(1)贯彻建筑工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，按照国家标准GB50300-2001的要求验收。(2)分部工程质量目标：锚杆工程、主体工程
13、达到合格，确保建筑物安全耐久、功能和观感。4.3.2 工程工期目标本工程拟定总日历天数 25天。4.3.3 安全管理目标本工程在抓好质量、工期的前提下，对安全施工应重点控制。杜绝死亡事故、重伤事故、交通事故和火灾事故的发生，轻伤频率控制在5以下。4.3.4 文明施工目标认真贯彻执行国家建设部建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)要求、重庆市建设委员会发200339号文要求、城市区域环境噪声标准，道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。4.4 施工顺序依据工程特点和
14、本单位的技术装备，劳动力资源状况，拟定在本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。做到科学管理，均衡施工。其程序如下：施工工艺流程施工准备施工放线开挖边坡清理边坡嵌补坡面定点钻孔清孔锚筋就位灌浆第一次喷射混凝土50mm扎钢筋第二次喷射混凝土养护4.5 主要施工方案选择(1)该工程挡墙施工采用“信息法施工”。(2)土石方边坡修整采取人工修边坡。4.5.1 垂直运输方案根据施工现场，本工程采用人工运输，解决钢筋、架料及其它材料的垂直运输。4.6 施工资源计划根据类似工程的建设资料，编制施工力量投入计划如下：4.6.1主要机械设备计划根据拟建工程结构特点、高度
15、、建筑面积和总工期要求，各种机械设备计划详下表。工程主要机械设备计划表序号机械名称型 号数量用电功率备 注1锚杆钻机XY-1002台5.5kw/台2空压机12m31台3喷射机T2-51台5.5kw/台4搅拌机JDY-350B1台7.5kw/台5钢筋切断机CJ40-11台5.5kw/台6钢筋弯曲机WJ-401台2.8kw/台7直流电焊机A3-00-L1台15KVA/台8砂轮机WB501台1.5kw/台94.6.2 周转材料需用计划序号材料名称规 格单位数量备 注1钢管483.5T15脚手架2扣件个5500钢管连接3木跳板=5mm块20脚手架跳板4竹跳板250mm宽块100脚手架跳板4.6.3 劳
16、动力需用量计划序号工种名称单位人数备 注1机修/水电工名12钢筋工名43钻工名44喷射工名25架设工名66焊工名17普工名6第五章 施工准备认真做好各方面的准备工作，为连续施工创造条件，确保实现计划工期目标。施工准备工作内容系统图如下：施工准备工作内容系统图第六章 施工进度计划6.1 编制说明 根据工程情况及拟采用的施工方案，根据我公司目前的施工能力和投入的设备等资源，本工程计划工期为25个日历天。为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财务的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，确保在拟定工期内完成（特殊情况除外）。第七章 施工总平面布置7
17、.1 布置原则及依据7.1.1 根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。7.1.2 根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。7.1.3 对环境保护的要求。工程施工平面布置遵照文明施工原则，以不干扰附近居民的正常生活为目的，并且在建设方指定的位置进行合理的施工平面规划。工程施工中主要解决模板、钢筋的制作、堆放和垂直运输设备的布置。7.2 临时设施布置7.2.1 临时生产设施生产设施：设有钢筋加工场、水泥房、库房等。7.3 主要机械布置机械设备布置：现场设2台钻机，90型钻机1台，1台砼喷射机，1台空压机，一台搅拌机，以满足工程需要。随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，才能满足施工
18、需要，才符合经济合理的原则。第八章 主要施工方法8.1 脚手架的搭拆本工程的脚手架采用双层三向外脚手架搭设，搭脚手架之前须将基底的积水/淤泥和杂物清理干净。搭设脚手架时必须加设底座和基础，并做好地基的处理。本工程立竿直接撑在基础底板上，再加道木支座。基底是老土的地方面部铺垫板必须铺平稳，不得悬空。在边坡范围内，采用优等无缝钢管48脚手架搭设。脚手架的搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为25cm)逐根树立杆，随后与扫地杆紧扣装扫地小横杆并与立杆或扫地杆紧扣安第一步大横杆（与各立杆紧扣) 安第一步小横杆安第二步大横杆加设斜撑杆安第三/四步大/小横杆安连墙杆安拉立杆加设剪刀撑铺盖竹跳板，
19、此后逐层往上搭设。立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.5m，横向间距为0.5m，立杆距墙面为0.3-0.5m。小横杆垂直间距（步距）0.6m，底层步距不得大于1.0m，小横杆挑出内外的距离为0.3-0.5m。脚手架外部每隔9m必须设一道剪刀撑（于地面的夹角为45-604.5-5.Okg杆与大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀架的接长必须搭接。脚手架杆件的连接必须按规程进行，脚手架扣件的扭力应控制在4.5-5.Okg之间，每根顶撑与立杆的连接不得少于3道。脚手架的外部自第二步起必须每步设1米和1.5米高的两道防护栏杆和0.4米高的挡脚板。喷射平台按3米宽搭设。钢管必须有良好的接地装备，接地
20、电阻不大于4，并设避雷装备。搭架时必须横平竖直、连接牢固、底脚着实，通畅平坦安全设施齐全牢固。脚手架各扣件螺丝必须拧紧，无滑丝、松动现象。搭脚手架时为避免高空坠物对下部人员造成伤害，所以搭架时应在周围做好防护标志。脚手架拆除时应明确专人负责指挥，拆除时在边坡底部周围30米范围 内设立警戒线，指定专人负责警戒。施工人员必须按顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时作业，拆卸的材料不能由高处抛掷，必须逐一传递。施工现场要健全边坡脚手架的巡视值班制度（24小时），发现隐患立即进行排除。8.2 修整边坡对边坡岩石松动部分和不平整部分进行人工修整，修坡时应从坡顶开 始清除（土石应及时运开，严禁在坡顶
21、施加荷载）。8.3 钻孔钻机到达孔位后应安装平稳并固定可靠，对准水平线调整好钻机的水平位置，安装好自制的量角器，量角器立边垂直于水平线，采用吊线确位，钻杆平行于量角器，斜边垂直于基岩斜平面。应保证锚杆倾角正确无误，误差应控制在5范围内，以防止相邻锚杆贯通。锚孔钻孔前应先查看锚杆施工区内建(构)筑物基础，底下管线等埋藏情况；辩明锚杆施工对周围建筑物及底下管线的影响，并及时将信息反映到有关单位。然后根据定位放线进行钻孔，锚杆水平/竖向间距2.5m2.1m，锚孔采用XY90型钻机钻孔，孔径为110，与坡面夹角为25(施工时偏差不应大于5)。在两侧边缘处锚孔间距可作适当调整。施工时孔径不得小于设计孔径
22、的5，孔深应超出杆体长度的10cm。钻孔时应先由上往下开始施工，成孔后须继续钻动一段时间，使锚孔底部的残渣能够清除干净。8.4 锚杆灌浆锚杆制作严格按设计图及相应施工规范严格执行除锈、校直、焊接等， 钢筋衣面应清洁，表面损伤、油渍及锈蚀严重的钢筋不得使用。锚杆杆体采用225。锚杆每隔2米设一船型定位支架。锚头外端弯曲为“L”型，长度不小于400，使其能与钢筋网片绑扎牢固。灌浆前，要进行验孔，经验收合格，插入检验合格的锚杆，可进行灌浆工作。锚杆插入孔后便采用M30砂浆在0.3MP压力下灌浆。灌浆所采用的水泥应使用普通硅酸盐水泥，其标号不得低于P032.5R；沙宜采用中细沙，含泥量不得大于3；水选
23、用饮用水即可。灌浆分两次完成，第一次为压浆，第二次为补浆。锚杆施工时应预留锚杆作为验收锚杆时作抗拔性能试验，试验荷载不小于150KN。留设锚杆方法为：采用同型号钢筋留取0.6-1.0m长度在锚杆外端伸出边坡墙外，待试验过后将其割断即可。8.5 钢筋制安8.5.1 施工准备 (1)检查钢筋是否有备案证、出厂合格证及出厂质量证明书和复检报告。(2)所有钢材的化学成分和机械性能均应符合国家标准有关规定；钢筋 的表面应洁净，无损伤，油质、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的比值不小于1.25。钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不
24、大于1.40。8.5.2 钢筋加工钢筋统一在现场钢筋加工棚下料成型后，由人工转运至需用地。制作工艺严格按国家现行技术规范砼结构工程施工质量验收规范（GB50204- 2002）执行。8.5.3 钢筋接头按照设计要求，墙板钢筋采用绑扎接头；梁的通长钢筋接长采用单面搭接焊接头和帮条焊接头。采用单面搭接焊接头钢筋事先预弯，以保证钢筋同一直线。肋柱纵向钢筋采用单面搭接焊接头。以上焊接接头的质量标准应符合现行砼结构工程施工质量验收规范(CB50204-2002)和钢筋焊接及验收规程(JGJl8-96)的要求和进行接头试验。接头位置及接头数量严格按设计要求。焊接级钢时采用E43焊条，焊接级钢采用E50型焊
25、条。柱主筋应在两个水平截面上接头，主筋焊接数量为每截面50。8.5.4 网筋绑扎分部分项钢筋绑扎严格执行DB51/T32.4-91绑扎程序和设计构造要求。肋柱、墙板钢筋在就位处绑扎。(1)墙板钢筋绑扎墙面钢筋网片筋间距为200200钢筋网，用铅丝绑扎固定，扎点呈梅花形。同一伸缩缝内钢筋接长采取绑扎接头形式。钢筋网安装完毕后，内侧必须用砂浆垫块将网片与坡面隔离，这样才能保证钢筋的保护层。在扎钢筋的同时，按设计泄水孔间距上下左右交错预埋内径100的塑料管作泄水孔。8.5.5 钢筋工程质量控制措施a、钢筋由钢筋专业技术人员翻样，按规格、品种、型号及尺寸、搭接长度、锚固长度、接头类型及绑扎等处理必须符
26、合设计和施工验收规范标准要求。b、钢筋保护层厚度控制：板筋保护层用水泥砂浆垫块控制。c、扎丝绑扎钢筋的拧扣丝尾均面向结。8.6 喷射混凝土喷射混凝土的工艺过程由供风、供水、供料三个系统组成；喷射混凝土前应用风压清扫岩面，清除表层的浮石、泥土及其他堆积物；喷射混凝土采用C20砼，所选水泥应为普通硅酸盐水泥，其标号不应低于32.5#，石子首选鱼米石为宜，石粉与颗粒比宜为1：2；施工时应严格按配合比配料。喷射施工时要严格控制风压与水压，混合料的水平和垂直运输距离都是影响风压的主要原因，风压太大，则喷射速度太高，会加大回弹量，材料损失也多，风压过小，喷射力量减低，则砼的密实性不好，强度不够，因此应根据
27、具体情况适当调整风压。水压的大小要保证高压水能够从水眼中高速射出并形成水雾，使干拌合料能充分湿润。喷射时边坡喷射厚度为18cm，喷射时应自上而下开始进行，分三次完成，每次喷3-5cm厚，两次间隔时间为15分钟以上，肋槽必须分三次完成。8.7 砼养护砼浇筑完毕后，应在12小时以内加以浇水养护。浇水次数应以保持砼有足够的润湿状态为准，养护期一般不小于3昼夜。8.8 砼质量检查及试件留置砼在拌制和浇筑过程中应按砼结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)规定进行检查，砼质量的试件，应在砼的浇筑地点随机取样制作。试件的留置应符合规范规定：不超过100m3的同配合比的砼，其取样不得少于一次；
28、每工作班同配合比的砼，其取样不得少于一次；每次取样应至少留一组标准试件。用于现场拆模依据的同条件养护试件留置组数，根据现场实际需要确定。8.11 挡墙伸缩缝及泄水孔锚杆挡土墙和喷浆每2025米设伸缩缝一道，缝宽30mm，缝中嵌沥青马蹄脂嵌缝。混凝土施工时边坡需设置泄水孔，采用100PVC管设置，间距2.5m2.5m，呈梅花型布置。第九章 工程质量保证措施9.1 组织保证措施9.1.1 建立以项目经理为领导，技术主管中间控制，质检员基层检查的三级组织保证体系(详见“项目质量保证体系图”)，并一次验收。形成一个横向从土建到各分项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和
29、作业班组，并纵横向相互签订创质量承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。项目质量保证体系图9.1.2 贯彻IS09000质量体系，并围绕优质工程这个目标保持持续有效运行。9.1.3 建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部“巴渝杯”的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。9.1.4 推行全面质量管理，以公司领导和项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。9.2 制度保证措
30、施9.2.1 实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理签定质保合同即：各分部皆达优良，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。9.2.2实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”，开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。9.2.3 实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样钉在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决
31、权”。9.3 技术管理措施9.3.1认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。9.3.2 加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。9.3.3 开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，
32、工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。9.3.4 在浇筑砼前须由工长、质检员和业主现场代表共同对钢筋、预埋件进行认真检查验收，并作好记录。主体完工后须经质监站、业主、设计单位共同复查，验收达优质结构后方可进行竣工。9.3.5 严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组长交底，并有书面记录。9.4 施工质量控制9.4.1 施工准备过程中的质量控制(1)优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致
33、的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。(2)由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员(电焊工、钢筋连接操作工等)操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。(3)推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。(4)材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。(5)降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。
34、9.4.2 施工过程中的质量控制(1)本工种设二个质量控制要点，重视施工关键环节：a.原材料、成品、半成品的验收及检查钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。b.严把关键工程质量关从原材料的采购、检验、施工方案的制定，对工人技术交底、施工质量的检查、各级负责人、质量检查员都要亲自把关，要严防跑、冒、滴、漏、渗现场。对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。对关键部位的施工要精心组织。技术负责人要亲自做到每道工序都要隐蔽验收，不合格者坚决返工重作，不留隐患。9.4.3 工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持，项目技术
35、主管、专职质检员、工长对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，由公司总工带队主持检查验收，在此基础上，项目部请建设方、监理公司进行复查，评定质量等级。与此同时竣工图及其各种技术资料经有关部门评定。9.5 工程档案管理工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中主要是各职级部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。工程档案资料按照重庆市人民政府第38号令重庆市城市建设档案管理办法、重建委发199931号重庆市建筑工程档案归档范围及归档内容、重建委发199959号重庆市建
36、设工程档案专项验收办法以及我公司发布的QG/CJ07.052002工程竣工验收资料管理进行收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交区质量监督站核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下：项目部公司技术处及质量处公司监理公司、业主方。9.6 工程交付使用后的质量管理9.6.1 及时回访。工程交付使用后，由有关领导到建设单位调整访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。9.6.2根据建设工程质量管理条例规定，民用与公共建筑的基础、主体结构，为设计规定的该工程的合理使用年限，本工程使用年限为50年。9.6.3我公司在工程完工验收结算后为客户提供“
37、质量保修证书”一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效。形成一个为客户利益着想的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期内的保修责任落到实处。9.7 成品保护9.7.1 建立成品保护工作的组织机构a.项目经理为成品保护领导小组的总负责人。b.以现场生产经理牵头组织并对成平保护工作负全面责任。c.工程管理部经理和各责任工程师负责实施。d.商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。e.各专业主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 度、奖罚责任制度等。9.7.2成品保护责任及管理措施(1)项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以 合同、协议等形式明确各班组对成品的交
38、接和保护责任。(2)现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到班组的材料、半成品、设备，由各班组负责保管、使用。在工程收尾阶段，分层、分区设置专职成品保护员，其它专业队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与
39、下道工序办理交接手续。交接工作在各工种之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工，所有作业的人员必须接受成品保护人员的监督。9.8 计量管理现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规，贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。9.8.1 计量器具使用制度 (1)计算器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。(2)非计量检测人员不
40、得任意拆卸、改造、检修计量器具。(3)使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。若超过误差规定，决不能使用。(4)使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。9.8.2 计量检测制度(1)为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计时检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。(2)施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计时抽检的水泥不得使用。第十章 工期保证措施本工程工期短，将列为我公司生产技术重点工程，作到人、财、
41、物优质保证；即人员配备，集中公司优势、优点保证组成最好人员班子管理本项目；财务保证项目资金满足工程进度的要求；物资优势即机械、架料、设备优先保证本项目；优先采用新技术、新工艺、新方法、新设备，并加强施工进度的指挥协调。10.1 保证工期的组织管理措施10.1.1 建立健全以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系，为确保本项目进度目标提供组织保证。10.1.2 根据本工程的现场条件、工艺关系、组织关系、搭接头系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性等因素，着重抓好分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点难点
42、，确保计划工期的完成。10.1.3根据监理工程师下达的开工令和合同约定的总工期和竣工日期确定施工进度目标，并进行相应的目标分解，由本单位工程竣工总目标按承包专业或施工阶段，分解为各分项工程完工的分目标，制定详细的月、周施工进度计划表，并编制日工作量的完成计划，使进度计划真正起到了指导和龙头作用。每天设专人检查，督促和掌握工程进度的完成情况。10.1.4 狠抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。制定详细的季、月、旬施工进度计划表，每天设专人检查计划的落实情况，发现问题分析原因，及时向业主代表汇报并提出修正方案，调整施工计
43、划，以确保分项工程工期的按时完成。10.1.5加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。10.1.6 坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。10.2 限期赶工措施10.2.1 材料、设备、劳务保证根据工期安排及准备工作计划，进行上述三项筹备。施工材料根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；劳动力各阶段各工种要尽量保持平衡，施工各阶段劳动力按计划入场，保证工程施工需要。
44、10.2.2 实行二班作业制实行二班作业制可有效保证机械使用率，降低周转材料占用时间，更能加快施工进度，尽量抢抓晴天完成主体结构。第十一章 安全文明施工措施贯彻执行建设工程施工现场管理规定，按建筑施工安全检查标准 (JCJ59-99)的规定，实行安全文明施工现场达标，执行重庆市城区建设工地容貌管理暂行规定(渝建发200033号文件)为职工创造一个安全文明的施工环境。 (附：安全保证体系图) 11.1 安全文明施工组织管理11.1.1 落实安全生产责任制，建立以项目经理部、施工队、班组三级安全保证体系(见下图)。施工队和各分包单位设专职安全员，班组设兼职安全员，认真贯彻各项安全制度和法规，各级专职安全员要严格履行职责，实行安全监督检查，分段分部位做好安全检查和防护，使之做到经济化、制度化、标准化。现场安全施工保证体系11.1.2 职工入场教育队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好 “三基”、“三个时间”、“三个事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。11.1.3 安全管理标准化(
