《陕西某住宅小区多层框架结构文化中心楼及幼儿园施工组织设计(附示意图).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西某住宅小区多层框架结构文化中心楼及幼儿园施工组织设计(附示意图).doc（154页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、施工组织设计目录第一章 编制说明4第二章 工程概况5第三章 项目经理部组成12第四章 工程施工管理目标与主要管理措施22第一节 管理目标22第二节 施工技术质量管理目标及主要管理措施23第三节 安全管理目标及主要管理措施23第四节 施工进度目标及主要管理措施24第五节 文明施工目标及措施25第五章 施工部署与总平面布置26第一节 施工部署26第二节 施工准备27第三节 技术准备工作28第四节 总平面布置29第六章 土建施工方案33第一节 工程施工测量33第二节 地下室施工方案37第三节 主体结构部分施工方案.46第四节 屋面工程65第五节 装饰工程施工方案68第六节 脚手架施工方案85第七节
2、雨季施工措施91第八节 冬期施工措施92第九节 夏季施工93第十节 技术档案管理95第七章 安装施工方案97第一节 工程质量创优控制97第二节 施工配合99第三节 施工工艺及质量控制99第四节 工程技术、质量措施109第五节 设备及安装成品保护措施111第六节 设备调试及各专业性能调试112第八章 施工顺序及进度安排112第一节 施工顺序及施工阶段的划分112第二节 施工进度安排113第九章 劳动力安排计划113第十章 确保创优目标实现的措施116第一节 土建部分创优措施117第二节 装饰部分创优措施118第三节 机电安装工程部分创优措施118第十一章 确保工程质量的技术组织措施120第一节
3、工程质量保证措施120第二节 各阶段的质量控制内容122第三节 内外装修质量保证措施123第四节 成品保护技术措施125第十二章 确保安全生产的技术组织措施126第一节 安全管理目标126第二节 安全管理网络图126第三节 安全管理制度127第四节 工地机电、安全措施128第五节 临边作业安全防护129第六节 塔式起重机安全技术措施130第七节 消防工作管理130第十三章 确保文明施工组织措施133第一节 文明工地实施措施133第二节 环境保护控制与管理139第十四章 确保工期的技术组织措施144第一节 技术保证措施144第二节 劳动力保证措施145第三节 组织保证措施145第四节 施工物资准
4、备146第十五章 施工机械设备配备和材料投入计划147第一节 机械设备配备情况147第二节 材料投入计划149第十六章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用151第十七章 工程回访保修152第一章 编制说明一.综合说明首先，针对本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，落实各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计各单位共同建设蔚蓝青城二期3号馆及幼儿园工程。我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。我们把下列几项工作，作为重中之重来抓：(1) 安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。(2) 工程质量
5、：自始至终按陕西省长安杯奖的标准全过程进行控制。(3) 施工进度：进度从人、财、物各方面予以加强和保证，决定按照业主要求的265日历天内全面完成本工程的施工任务，为建设单位早日交上一份完美的答卷。(4) 抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的稳定工作状态。(5) 抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，在业主的有力支持下，我公司将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按合同规定的总承包范围的项目。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、
6、施工方法和信息的优化配置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。施工中将严格按照合同所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准和企业标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保西安市“雁塔杯”，争创陕西省优质工程“长安杯”。根据本工程的特点，在本工程施工期间，一定要做好避免对邻近厂区生产和生活秩序的干挠和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。建立严格的质量管理体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的
7、监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产，安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。严格按照陕西省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到 “陕西省文明工地”标准。二.编制依据蔚蓝青城二期3号馆及幼儿园工程施工合同。蔚蓝青城二期3号馆及幼儿园工程全套设计图纸。现行的国家及陕西省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。陕西省现行的安全生产、文明施工的规定。现行的国家及陕西省的有关标准图集。公司施工工艺标准，质量、环境
8、、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。第二章 工程概况工程名称：蔚蓝青城二期3号馆及幼儿园建设单位：西安天朗置业有限公司 勘察单位：中国兵器工业北方勘察设计研究院设计单位：西安兰亭建筑设计咨询有限公司监理单位：陕西省古都建设有限公司一施工范围蔚蓝青城二期3号馆及幼儿园施工图全部内容及设计变更。二工程概况蔚蓝青城二期3号馆及幼儿园项目是由西安天朗地产集团有限公司开发的住宅小区。工程由地点位于西安市大兴东路与桃园南路延伸段交汇处西北角，均为文体活动中心。其中3号馆地下1层，地上3层，高度为15m，建筑平方为5313.40，0.00标高等于绝对标高395.850M; 幼儿园地上4
9、层，高度为15.25m，建筑平方为4892.41，0.00标高等于绝对标高397.600M。建筑防火类别：幼儿园、3号馆为多层文化活动中心楼；建筑防火等级：二级。建筑结构类型：现浇钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度：八度，结构抗震等级：一级。建筑工程设计等级：小型。建筑场地湿陷等级：级非自重湿陷性黄土场地。三结构作法基础采用独立基础和条形基础。 构件部位、标高混凝土强度基础垫层C15幼儿园基础C30剪力墙、柱、梁、板基础顶4层C303号馆基础C15剪力墙、柱、梁、板地下一层C35P61-3层C30构造柱、栏板等零星项目混凝土强度为C25。墙体：0.00以下内隔墙采用240厚MU10普通实心粘土砖
10、，M7.5水泥砂浆砌筑。0.00以上外围护墙及内隔墙采用200厚加气混凝土砌块，分户墙采用200厚加气混凝土砌块，其它为100厚加气混凝土砌块，砖墙强度等级为MU10； M5混合砂浆砌筑。构件部位砖、砌块强度等级砂浆强度等级0.000以下240厚MU10普通粘土砖M7.5水泥砂浆0.000以上外墙及分户墙200厚、100厚加气混凝土砌块M5混合砂浆四建筑作法1、内外墙装饰：(1) 3号馆外墙：干挂石材墙面、饰面砖墙面、木挂板外墙、挂贴花岗石墙面(2) 幼儿园外墙：外墙贴面砖，喷高级外墙涂料，清水砖墙、浅色石材。 2、楼地面：（1） 地面：A、一层门厅、电梯厅及公共走道楼梯间及前室：铺砖地面；B
11、：地下设备用房、管井、地下室其它部分：水泥砂浆地面；C、卫生间、厨房、其它房间：地辐射采暖地面。（2） 楼面：A、一-三层楼梯间：地砖楼面； B、一层以上电梯厅、公共走道、合用前室：地砖楼面（有垫层）；C、楼梯间、电梯机房、管井（三层以上）：水泥砂浆楼面；D、除卫生间外套内所有楼面：地砖地辐热楼面；E、卫生间：地砖地辐热防水楼面（有防水）。3、门窗：门窗种类有木门、防火门、塑钢门、塑钢窗、铝合金门、铝合金窗、防火窗、铝合金百页窗等、玻璃幕墙和防火卷帘。门窗立樘位置，除图中注明外，一般木门窗立樘均与开启方向的墙面粉刷平，金属门窗、铝合金窗、弹簧门、推拉门窗均居墙中，木门防火门樘子与开启方向墙面粉
12、刷平。4、防水：本工程地下工程防水等级为一级：地下室防水采用两道设防（1）地下室外墙、底板及外凸外露顶板混凝土采用抗渗混凝土，抗渗等级P6。（2）地下室外墙外侧、底板及外凸外露顶板防水采用3厚SBS改性沥青防水卷材 。屋面防水等级级：屋面防水采用两道防水设防，二道3厚自粘性SBS防水卷材。5、室内装修部分：室内装修工程用料及做法表幼儿园层数适用范围楼、地面编号内墙面编号顶棚编号备注一至四层卫生间浴室铝合金方板、吊顶棚22-70吊顶材料样品规格颜色由甲方统规定活动室、寝室衣帽间、办公室、文体活动室地板辐料采暖铺复合木地板楼41-59内墙乳胶漆内82-33白色内墙乳胶漆棚7-15楼梯踏步休息平台铺
13、地砖楼37-39内墙乳胶漆内82-33卫生间地板辐射采暖铺地砖、防水楼41-66内墙乳胶漆内82-33地 面卫生间、消毒间、洗衣间、厨房地板辐射采暖铺地砖、防水地20-42釉面砖防水墙面内115-117规格品种甲方定、贴至吊顶以上10cm教师餐厅、清洁间、开水间地板辐射采暖铺地砖、防水地20-42内墙乳胶漆内82-33活动室、寝室、衣帽间、医务室、晨检、隔离室地板辐射采暖复合木地板地20-41内墙乳胶漆内82-33白色内墙乳胶漆棚7-15门斗、门厅、走廊地板辐射采暖地20-41内墙乳胶漆内82-33白色内墙乳胶漆棚7-15配电钟表、电梯厅地砖地20-41内墙乳胶漆内82-33屋面屋面防水等级为
14、级，采用二道设防。平屋面：1、3厚自粘聚酯胎SBS改性沥青防水卷材。2、3厚溶剂型SBS改性沥青防水涂膜坡屋面：1、表层陶瓦防水。2、3厚自粘聚酯胎SBS改性沥青防水卷材。室内装修工程用料及做法表3号馆层数适用范围楼、地面编号内墙面编号顶棚编号备注一至三层羽毛球场单层硬木席纹地板楼面楼76水泥砂浆涂墙面内3板底抹水泥砂浆棚12办公区、接待大厅休息区、更衣间铺地砖楼面（有垫层）楼40水泥砂浆涂墙面内3板底抹水泥砂浆棚12健身房卫生间片装塑料板墙面铺地砖楼面(有防水)楼54楼41水泥砂浆涂料墙面釉面砖内2 内120板底抹水泥砂浆铝合金方板吊顶棚12棚20楼梯间水箱间铺地砖楼面楼39油漆墙面内22板
15、底乳胶漆顶棚14地下一层 地下室地下水属潜水类型，钢筋混凝土底板，侧墙采用防水混凝土，设计抗渗等级为P6,底板，侧墙外侧贴4厚SBS改性沥青防水卷材。侧墙卷材防水保护层改为50厚聚苯乙烯泡沫塑料板。底板的保护层改50厚细石混凝土，外凸外露顶板的做法同底板垫层上做法，保护层改70厚。屋面坡屋面：平瓦钢筋混凝土屋面（90厚岩棉板）平屋面：铺地砖面层屋面（85厚岩棉板）平屋面：水泥砂浆面层屋面（85厚岩棉板）五安装工程1、电气系统： （1）本工程一级负荷包括消防电梯、正压风机、消防潜污泵、应急照明等；二级负荷包括客梯、潜污泵；其余均为三级负荷。本电气设计内容包括：照明配电系统、防雷及接地系统、有线电
16、视系统、综合布线系统、可视对讲系统、火灾报警及消防联动系统、人防工程。（2）供电电源：本工程2、3#楼由分配电室2引来两路照明、两路动力，4#楼引入一路照明、一路动力，从小区动力中心分别引入两路备用电源至2、3#楼配电室，一路电源至4#楼配电室，作为各楼电源。（3）线路敷设：本工程线路采用PVC阻燃塑料管暗设，公共照明电源干线采用预分支电缆，所有供给消防设备的电源电缆均采用矿物绝缘型防火电缆。（4）本工程按二类防雷建筑物设置防雷装置，在屋面采用12镀锌圆钢作接闪器，利用墙内钢筋做引下线，利用建筑物底板内钢筋、桩基内主筋作为接地极，并与基础梁内水平钢筋连成一体，其接地装置的工频接地电阻不大于1欧
17、姆。（5）本工程接地形式采用TN-S保安系统，整个系统的中性线（N）与保护线（PE）严格分开。本工程将防雷接地、电气设备的保护接地、弱电设备接地合一，利用结构承台内的钢筋和监力墙、柱下部基础内钢筋及承台板的钢筋相互连接后作为接地极和水平接地线构成地下接地网络。凡进出建筑物的地下金属管道均应就近用254镀锌扁钢与接地预埋件或接地线相连接。2、给排水系统：（1）系统说明：本工程给水和室内消火栓及喷淋由城市给水管网和小区管网供给；大楼室内排水雨、污、废分流。（2）管材：室内生活给水主管、热水给水主管、热水回水管采用HK-LPP铝合金衬塑管，热熔连接；敷设于用户地面垫层内的给水管及热水管采用HK-LP
18、P管；室内消火栓管、排水泵出水管采用内外壁热镀锌钢管，DN100采用丝扣连接，其他卡箍连接或法兰连接，排水泵出水管采用法兰连接；生活排水管、通气管、雨水排水管采用螺旋消音U-PVC排水管，专用胶粘接；地下室人防给水管采用热镀锌钢管，排水管预埋机制排水铸铁管，法兰连接；地下室人防排水泵出水管采用热镀锌钢管，法兰连接。（3）防腐及保温:明装钢管刷铁红防锈漆二道、面漆二道；埋地钢管、铸铁管刷环氧煤沥青漆四道；热水给水管、热水回水管采用15mm福耐斯保温。3、暖通系统：本工程采暖系统为低温热水地板辐射供暖；采用公共立管的分户独立系统，供、回水立管设于户外公共空间的采暖管井内，并在管井内的进出每户的供水
19、支管上安装热计量装置。电梯机房均设有排气扇通风换气，风量按10次/h换气次数计算，卫生间排风及厨房油烟通过带主副风道的土建风道排至屋面以上。第三章 项目经理部组成一配备原则及配备简况1、配备原则（1）结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。（2）本工程项目经理由我公司优秀项目经理彭建军来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。具体施工管理人员名单详见项目经理部组成人员一览表。（
20、3）为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。2、配备情况管理人员的配备情况详见11页项目经理部组成人员一览表。项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4级。二项目管理模式及施工组织
21、机构项目管理模式该工程采用总承包管理机制，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。项目管理机构见12页。序号名 称姓 名职 称职 责1项目经理彭建军一级建造师全面负责工程的人、财、物统一调配2项目副经理厉天钧工程师负责工程的人、财、物调配3技术负责人何茂其工程师负责现场技术管理4施工总负责靳继让工程师主持现
22、场工作现、场负责组织施工5安装工程师吴伟新工程师给排水、采暖、电气等安装工程6质量员蒋闯质量员负责现场质量的检查与检验工作7施工员陈忠庆施工员协助现场施工8施工员朱康施工员协助现场施工9安装施工员赵学军施工员协助安装施工10测量员赵谨慎工程师负责测量、放线11造价员赵学军造价员负责本工程预算、核算12安全员吴惠军工程师负责安全、消防管理13资料员夏雅兰资料员负责技术资料、安全及贯标资料14实验员朱 康实验员负责原材料取样及送样15项目材料员陈小强材料员负责材料采购及管理16仓库保管员王中立保管员负责仓库材料管理1718项目经理部组成人员一览表项目管理机构项目经理：彭建军项目执行经理：厉天钧技
23、术 科：何茂其环境安全科：吴惠军施 工 科：陈忠庆资 料 室：夏雅兰材 料 科：陈小强预 算 室：赵学军项目技术负责人：何茂其项目副经理：厉天钧机械班钢筋班混凝土班木工班泥工班机修班防水班直属班质 量 科：蒋闯三管理人员职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家以及地方有关工程建设的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。（2）代表企业实施施工项目管理，履行工程承包合同所规定的全部内容。（3）收集业务信息，参与业务承接与洽谈。（4）按照公司规定的项目部岗位设置要求，配备相关人员，明确分工。（5）审核总体施工组织设计，质量计划及文明工地创建计划等重要文件。（6）履行“
24、项目经济承包责任书”规定的义务。（7）在公司的总体安排下，制定项目部各项管理目标与实施计划。（8）对进入现场的的生产要素进行优化配置和动态管理。（9）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（10）在授权范围内负责与管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（11）按“项目经济承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。（12）对项目资金做到专款专用，确保项目安全生产资金投入，确保职工工资准时足额发放。（13）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（14）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（15
25、）负责劳务合同的签定，对项目部劳务作业队伍定期进行考核，落实各项奖惩办法。（16）配合财务部门按施工合同和工作进度催收工程款。（17）组织工程质量回访与保修，处理项目经理部的善后工作。（18）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（19）负责大宗材料和大型机械设备购置和租赁合同的签定。（20）做好综合管理体系程序文件规定的相关工作，保证体系在项目部正常运行。2、项目副经理职责（1）在项目经理的授权范围内对工程项目实施全面管理。（2）合理安排施工程序，科学组织施工，确保生产计划的实现。（3）组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制。（4）组织开展每月二次的项目工程管理大检查。（5）组织文明工
26、地创建计划的编制并组织实施。（6）定期向公司、项目经理汇报项目管理情况。（7）组织编制安全事故应急预案，按规定上报质量安全事故，接受相关部门的处理。（8）负责对各分包单位的管理，明确双方质量、安全责任。（9）协调项目部内管理人员之间、班组之间的各项工作。（10）负责组织有关人员进行合格分承包方评审工作。（11）定期召开项目部例会，学习上级部门的有关文件，解决施工中出现的实际问题。（12）联系与项目部相关的政府机构（质量安全监督站、环保局、街道办等）。（13）审阅上级有关部门下发的有关文件，并组织有关人员落实相关的文件要求。（14）指导项目部管理人员工作，审核有关资料、报表等。（15）配合上级主
27、管部门以及公司内部开展的各类检查，对检查中提出的问题及时予以整改落实，并将整改结果及时进行反馈。（16）认真贯彻落实公司综合管理体系，做好相关工作。3、技术负责人职责（1）贯彻执行国家及地方有关规范、标准和规定，执行企业标准和企业技术管理制度。（2）负责编制施工组织设计及各类专项施工方案。（3）根据合同要求，合理编制工程施工总进度计划。（4）组织图纸会审，及时向建设单位（监理单位）、设计单位提出施工中所遇到的技术问题。（5）落实各项技术签证，签认业主或监理发来的设计变更。（6）根据施工组织设计以及专项施工方案，对各工种进行分部分项工程的书面及口头技术交底。（7）针对工程特点，积极推广应用新技术
28、、新工艺、新材料，提高工程施工质量，降低施工成本。（8）负责处理施工中出现的技术问题，及时上报质量事故，主持或参加质量事故处理，制订或落实各项整改措施。（9）负责施工工艺实验、检验，样板间（件）的工艺和质量评估。（10）组织分部分项工程的质量验收以及重要安全防护设施的验收。（11）监督检查施工记录，试验检验记录及其它工程技术资料的收集整理。（12）对工程项目中的技术难点组织QC小组进行技术攻关。（13）负责组建项目部民工学校，并开展工作。（14）负责公司综合管理体系规定的相关工作。4、施工员职责（1）在施工总进度计划的要求下，合理安排材料、设备、施工班组的进出场。组织流水作业。（2）负责工程定
29、位放线和对各工种的施工技术指导，并对班组施工作业情况进行跟踪监督与检查。（3）根据施工进度计划及时作好材料与机具、成品与半成品需求计划。（4）对用于工程中的原材料、成品、半成品进行确认，确保其各项性能指标符合规范要求。（5）协调作业面上各工种交叉作业所出现的各类矛盾与问题。（6）督促班组作好自检、互检、交接检。（7）做好本职范围内各项资料，参加分项、分部工程的验收和工程竣工验收。（8）发生质量事故时，及时保护施工现场，参加事故原因调查分析，执行相关的措施。（9）监督班组作好工完场清，落实各项成品保护措施。（10）负责单位工程施工日记的编制。（11）做好公司综合管理体系规定的相关工作。5、质量员
30、职责（1）严格执行国家有关建设工程规范、标准和强制性条文以及企业施工工艺标准。（2）组织隐蔽工程、检验批、分项工程验收并做好验收记录。（3）做好原材料、成品、半成品的验收工作，并做好检试验状态标识。（4）加强过程质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作。（5）协助上级有关部门的质量检查工作。（6）对施工中出现的质量问题及时制止并督促整改，严把工程质量关。（7）负责原材料、半成品检验抽样，及时按规定制作各种砂浆、砼试块，并作好养护工作。（8）及时向技术负责人汇报施工质量信息。（9）做好综合管理体系规定的相关工作。6、资料员职责（1）按照工程施工进度，及时做好各类技术资料的收
31、集、整理和归档工作。（2）严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容填写规范。（3）根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行资料交底，及时催收相关资料。（4）联系材料检测部门，做好原材料以及各类试件的送检工作。及时取回检测结果，对检测不合格的报告应立即通知技术负责人或相关的管理人员。（5）及时收集来自企业内部以及政府有关部门的信息，并通知与之相关的人员。（6）协助项目部有关管理人员完善施工技术资料。（7）负责项目部有关文字资料的打印、复印以及施工全过程影像资料的收集，负责编制竣工图。（8）做好公司综合管理体系规定的相关工作
32、。7、材料采购员职责（1）按照需求计划要求，及时采购材料与机具、成品与半成品，并及时收集相关的合格证明。（2）对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。（3）配合质量员开展抽检、复验和检试验状态标识。（4）及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。（5）按照现场施工人员的意图，对进场材料按品种、规格分类堆放整齐。（6）及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作。（7）负责对违约供应商进行交涉与索赔，对不合格产品材料负责清退处理。（8）做好公司综合管理体系规定的相关工作。8、环境安全员职责（1）认真
33、贯彻落实国家及地方有关安全生产和环境保护方面的法律法规、规范、标准，落实企业安全生产责任制。（2）负责对职工进行安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。（3）组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的检查和验收工作。（4）每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业等行为。（5）及时填报企业伤亡事故月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理。（6）参加工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，采取措施防止类似事故的重复发生。（7）组织项目部环境和危险因素的识别工作。（8）督促项目部定期发放劳动防护用品，指导正确合理使
34、用。（9）做好公司综合管理体系规定的相关工作。9、预（核）算员职责（1）及时做好合同以及施工过程中甲乙双方来往函件的管理，做好经济签证。（2）根据施工进度做好各分部、分项工程量结算及各项内部统计核算工作。（3）定期做好班组工程量（产值）审核与支付控制，按时向有关单位（建设单位、监理单位、本公司）上报月度、年度产值报表。（4）定期、不定期开展经济活动分析，向项目经理提供控制动态成本分析报表。（5）按工程施工进度及时提供各种材料、工程量的确切数据。（6）参与招投标过程中商务标函的编制。（7）及时对项目部资源消耗情况进行统计。（8）作好综合管理体系规定的有关工作。10、仓库保管员职责（1）负责对进场
35、的原材料、周转材料、成品、半成品、小型机具等的收料、保管、领用控制等工作。（2）同材料员和质量员对进场材料进行品种、规格、数量、质量等方面的验收。（3）对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量不符，及时告之甲方核实。（4）建立材料进出库台帐，实行每月盘存制度，及时向材料员反映材料使用状况。（5）对仓库内材料和工具的领用，办理登记手续，对易损工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。（6）及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，遵循先到先用的原则，时刻保持库房整洁。（7）易燃易爆等危险物品应单独
36、设立危险品仓库，不得同一般物品混放。（8）对各类可回收废料及时按要求做好回收工作。（9）做好公司综合管理体系规定的相关工作。11、综合治理员（1）全面负责落实工地治安保卫、计划生育等后勤管理工作。（2）定期组织对宿舍、食堂安全和卫生的检查。（3）负责项目部人员进出场管理，建立职工档案。（4）负责项目部工会小组工作，及时发放劳动防护用品。（5）定期或不定期的对项目部职工开展法制教育，提高职工的法律意识与职业道德素养。（6）负责项目部违法乱纪事件处理，保障职工生产生活安全。（7）负责项目部大型事件对外接待、安全保卫工作。（8）有组织有计划开展有益于职工身心健康、积极向上的宣传娱乐活动。第四章 工程
37、施工管理目标与主要管理措施第一节 管理目标一质量目标质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行我公司业已通过论证的ISO系列综合管理体系程序文件和质量保证手册一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量符合国家现行各项建筑安装工程施工质量验收规范合格标准，争创陕西省优质工程长安杯，努力将本工程建设精品工程。二工期目标开工日期为2012年4月05日，竣工日期为2012年12月3
38、0日（正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。三文明施工的目标建筑工地的文明施工、安全生产是企业在社会上的极其重要的窗口，针对本工程的特点，在施工中从抓现场管理入手，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保达到省
39、级文明工地。第二节 施工技术质量管理目标及主要管理措施根据招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：符合国家现行各项建筑安装工程施工质量验收规范合格标准，确保西安市“雁塔杯”，争创陕西省优质工程长安杯。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术。2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。 3、安装预埋管采取定向布设，方便装修需要。4、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复
40、试合格后方可使用。 5、认真编制专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。6、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。7、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，减少随意性。8、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第三节 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故频率控制在0.15以内，年轻伤事故频率不大于3。1、在施工中严格执行建筑施工安全检查标准（
41、JGJ-59-99），杜绝违章操作。2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。5、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。第四节 施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为:2012年 9月底完成主体工程。本工程竣工日期为2012年12月30日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）。保证措施：1、编制有针对性的、切实
42、可行的施工方案。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促有关单位联系地基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、编制周作业计划：(1) 根
43、据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。(2) 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。(3) 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。(4) 周作业计划交各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。(5) 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 第五节 文明施工目标及措施管理目标：确保达到省级文明工地。在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电
44、脑、电话、复印机、传真机等设施。2、生活区食堂由防疫部门检查验收，保证食堂的清洁和文明就餐。3、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。4、对公共通道、场所由专人每天清理。5、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，6、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。7、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。8、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第五章 施工部署与总平面布置第一节 施工部署一施工部署的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计。3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则
