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1、目 录1编制依据32编制原则43工程概况53.1桥梁概况53.2梁板来源63.3主要工程量64预应力混凝土空心板架设方案74.1梁板架设方案74.2跨跌路梁板安装工期安排75.1施工工组织机构95.2劳力、机具安排96主要工程施工方法及措施116.1梁板安装前的准备工作116.2跨跌路梁板安装施工方案166.3要点计划177确保工程质量的措施247.1组织保证措施247.2制度保证措施258安全施工措施308.1成立组织，设置机构308.2安全保证体系308.3安全岗位职责318.4保证安全的组织措施338.5安全生产保证措施348.6跨铁路线施工安全保证措施399安全防范措施及应急预案459
2、.1总则459.2组织指挥体系及职责459.3工作原则489.4安全事故报告程序499.5营业线施工事故报告程序499.6预制梁倾斜应急预案529.7预制梁坠落应急预案539.8高空坠物应急预案549.9施工车辆及机械设备事故应急预案559.10吊装作业应急预案569.11火灾事故应急准备与响应预案579.12触电事故应急与响应预案589.13防洪应急准备与响应预案609.14坍塌事故应急预案611编制依据本标段K25+145车行天桥第3孔、K26+415车行天桥第3孔、K30+190车行天桥第3孔、K34+090车行天桥第2孔四座车行天桥跨图佳线铁路，共4孔20片预应力混凝土空心板跨铁路架设
3、，其梁板安装施工方案编制依据以下有关文件、规范、规程以及工程实际特点进行编制。1.1鹤大高速公路宁安至杏山段改（扩）建工程两阶段施工图设计（第三册（第五分册A册）共六册；1.2铁路部办公厅2008年印发铁路营业线施工及安全管理办法。（铁办【2008】190号）；1.3铁路工程施工安全技术规程（上、下册）(TB10401.2-2003、J259-2003)；1.4铁路建设工程安全生产管理中国铁路出版社；1.5安全员工作实务天地大方编；1.6施工现场临时用电安全技术规范（建设部JGJ46-2005）；1.7铁路工务安全规则；1.8铁路线路维修规则；1.9现场实地踏勘调查资料。2编制原则2.1执行“
4、安全生产、持证上岗”的原则，参建人员必须经安全教育培训，考试合格后，方可上岗。2.2当施工与铁路行车安全发生矛盾时，遵循“安全第一”的原则，服从铁路行车安全的需要。2.3既有线作业遵循“要点”原则。2.4最大限度地减少对铁路运营干扰的原则。3工程概况3.1桥梁概况3.1.1 K25+415车行天桥用于兴林村机耕通行，位于宁安收费站附近，上部结构为320m+316m+320m+420m装配式预应力混凝土空心板，每孔5片。桥梁全长为982.6m。空心板为预制后吊装，吊装完成后现浇铰缝再进行桥面铺装。本桥跨越的铁路线路为图佳线兰岗至宁安站间210公里895米处，非电气化铁路。本桥跨越图佳铁路的一孔为
5、第3孔，共5片20米空心板，公路与铁路为正交90度，轨顶至板底高度为8.1米。3.1.2 K26+415车行天桥用于自兴村机耕通行，上部结构为420m+325m+220m装配式预应力混凝土空心板及箱梁，每孔5片。桥梁全长为992.8m。空心板为预制后吊装，吊装完成后现浇铰缝再进行桥面铺装。本桥跨越的铁路线路为图佳线兰岗至宁安站间209公里624米处，非电气化铁路。本桥跨越图佳铁路的一孔为第3孔，共5片20米心板，公路与铁路为正交90度，轨顶至板底高度高度为7.9米。3.1.3 K30+190车行天桥用于永正村、新中村、军马厂机耕通行，上部结构为320m+216m+320m装配式预应力混凝土空心
6、板，每孔5片。桥梁全长为841.2m。空心板为预制后吊装，吊装完成后现浇铰缝再进行桥面铺装。本桥跨越的铁路线路为图佳线兰岗至宁安站间205公里834米处，非电气化铁路。本桥跨越图佳铁路的一孔为第3孔，共5片20米空心板，公路与铁路为正交90度，轨顶至板底高度为8.1米。3.1.4 K34+090车行天桥用于民和村、小牡丹村机耕通行，上部结构为220m+316m+320m装配式预应力混凝土空心板，每孔5片。桥梁全长为852.7m。空心板为预制后吊装，吊装完成后现浇铰缝再进行桥面铺装。本桥跨越的铁路线路为图佳线兰岗至宁安站间201公里860米处，非电气化铁路。本桥跨越图佳铁路的一孔为第2孔，共5片
7、20米空心板，公路与铁路为斜交，交角110度，轨顶至板底高度为8.0米。3.2梁板来源本桥所有预应力混凝土空心板为预制场统一预制，桥梁预制存放在预制场，吊装时用托板车运至桥位存梁场地。20米预应力混凝土空心板单片最大重量39吨。3.3主要工程量预应力混凝土空心板梁安装：20米共20片。4预应力混凝土空心板架设方案四座桥梁各孔均采用2台（1台130T、1台80T）吊车进行梁板安装，先安装其它梁板，到批准的请点时间再安装跨铁路梁板。4.1梁板架设方案根据总工期要求和阶段性工期计划，我标段对跨铁路梁板安装按K26+415第3孔-K25+145第3孔-K34+090第2孔-K30+190第3孔的顺序依
8、次进行。4.2跨跌路梁板安装工期安排4.2.1跨铁路梁板共20片，按1片/时的架设速度排定本工期计划：2010年08月01日至2010年08月03日安装完成K26+415第3孔5片梁板；2010年08月04日至2010年08月06日安装完成K25+145第3孔5片梁板；2010年08月07日至2010年08月09日安装完成K34+090第2孔5片梁板；2010年08月10日至2010年08月12日安装完成K30+190第3孔5片梁板；跨铁路梁板安装计划总工期12天，起止日期2010年08月01日-2010年08月12日。4.2.2各桥跨图佳线铁路梁板安装施工工期计划（见下表） 各桥跨图佳线铁路
9、梁板安装要点计划表项目名称开始时间结束时间所需条件单位备注K26+415第3孔2010-8-12010-8-3开天窗牡丹江工务段牡丹江车务段K25+145第3孔2010-8-42010-8-6开天窗牡丹江工务段牡丹江车务段K34+090第2孔2010-8-72010-8-9开天窗牡丹江工务段牡丹江车务段K30+190第3孔2010-8-102010-7-12开天窗牡丹江工务段牡丹江车务段5施工准备5.1施工工组织机构为确保本工程安全、优质、高效的完成施工任务，施工中要集中优势资源，统筹安排，协同作战，做到安全生产、文明施工，我项目经理部制定了“以技术为先导，以质量为主线，以安全为重点”的工作方
10、针，以优良工程为管理目标，贯彻GBT1 900Is09000质量管理和质量保证标准等一系列现代企业制度，我项目经理部将集中精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行本工程施工，设立强有力的鹤大项目Z2合同项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。5.2劳力、机具安排拟投入本工程的主要施工人员表序号人员人数工作范围备注1项目经理1全面主持本工程的施工管理工作2项目副经理1负责工程的施工管理工作3总工程师1负责本工程的施工技术工作4安全科长1负责梁板架设施工安全管理工作5施工队长2负责梁板架设施工管理工作6测量人员2负责梁板架设测量工作7工长2现场施工机械物资材料调配8
11、技术人员3负责梁板架设施工技术工作9防护员8负责现场安全防护工作一人一机一防护10吊车司机3吊车的日常操作及保养11起重工4负责梁板起吊、落梁的指挥工作12电工1负责现场用电管理13普工10梁板架设机械设备表序号设备名称设备规格数量设备状态1吊车130T、80T2良好2托板车50T2良好3挖掘机ZL10-ZL50型2良好4小翻斗车4良好6主要工程施工方法及措施6.1梁板安装前的准备工作6.1.1先在已完成的桥墩盖梁上进行测量、放线，将预制梁的吊装位置线、临时(水久)支座位置线进行放样，同时准确测量出临时(永久)支座的标高，确保吊装梁的位置和标高满足施工规范的要求。6.1.2在盖梁上安装待架梁跨
12、的临时(永久)支座，确保支座位置和支座顶的标高满足施工规范的要求。6.1.3机械设备调试：安装前应对所有的机械设备、电器设备空载运转，检查是否存在问题，检验合格后对设备进行加载试验，检查各机械及电器部分是否正常，正常后方可投入使用。6.1.4铁路树木迁移在进行有碍施工的树木迁移前，需先向哈尔滨铁路局主管部门打申请报告，并签订迁移协议，目前施工范围树木的迁移已经完成。6.1.5安全防护措施为确保铁路运输安全和施工作业人身安全，在进行临时防护栏搭设前必须得到哈尔滨铁路局牡丹江工务段的同意，并签署施工安全协议，待协议签署后方可进入施工。施工前必须对施工作业人员进行既有线施工安全教育培训，现场施工人员
13、佩戴安全帽，穿反光“黄背心”，听从统一指挥，所有施工人员不得擅自向铁轨靠近，严禁向铁轨方向行走或穿越铁路。列车到达施工地点前30min，必须停止影响列车运行的任何施工，做好准备，且人员、设备等应撤至距外侧钢轨2m以外，施工机械、物料堆码必须放置牢固，施工人员必须准备好防护用品(信号旗等)，采取拉防护绳，设置警戒标志，防止施工人员上线路。6.1.6施工现场准备6.1.6.1梁板吊装前，做好施工便道平整碾压工作，确保梁板运输顺畅和吊车作业安全。6.1.6.2指挥人员通讯工具良好，以便与预制场、铁路部门（车务段、电务段等）及时联络，确保施工安全。6.1.6.3做好铁路轨道的防护，在桥梁吊装孔位两桥墩
14、处，用枕木纵横搭设高于铁轨0.5米的码跺，要求搭设稳定，防止梁板坠落损坏铁轨。6.1.6.4梁板运输车进行全面检查，防止出现故障，影响梁板及时运输。6.1.6.5铁路信号电缆、光缆：在梁板吊装施工前，请铁路主管部门相应的电务段、铁通公司等协助，先将施工范围内受影响的光、电缆详细位置探明后挖出，依据实际情况进行拆改或防护。6.1.6.6施工前与铁路主管部门办理好相关手续。6.1.6.7施工时请铁路主管部门相应的电务段、车务段安排人员进行现场指挥协调调度，确保施工安全。6.1.7管线勘测与防护6.1.7.1靠近既有线施工，施工前，与铁路设备管理单位取得联系，核查既有设备情况，提供地下管线、电缆等隐
15、蔽设施的准确位置，无法提供准确位置的，将会同设计、设备管理单位共同探查、核实，划定防护范围，并签订安全协议，明确各方安全责任。对隐蔽设施可采用探测或轻挖探坑、探沟确认其位置，探挖时请设备管理单位旁站指导。6.1.7.2对靠近既有线非铁路设备的其它地下管线、电缆等隐蔽设施时，将主动与社会其它单位进行联系。探查、核实地下埋设的深度、位置。6.1.7.3未探明地下设施位置及走向，严禁盲目开挖。在地下设施附近进行基础施工时，必须设置明显防护标志并设专人现场监护后，方可进行作业。对隐蔽设施采用避让及改移，以防挖断、压断、碰断电缆、管道、网线等。我们通过会同管理单位现场共同勘测，已积极进行联系迁改事宜。然
16、后根据现场测量放样，平整场地。在施工范围设置限界栏杆，所有施工作业人员必须在限界以外施工。6.1.8保护措施6.1.8.1管理措施教育每个职工从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公用管线的危害性，现场操作人员在施工过程中更应高度重视。在埋有地下管线附近施工时，要提前与运营、设备管理单位签订安全协议并做到措施到位、人员到位、探测设备到位。在运营、设备管理单位的派员现场监督下，共同探明地下管线(缆)后，再共同挖出探槽，进一步确认缆线方向和深度，并采取有效防护措施，以防挖断、压断、碰断电缆、管道。同时要明确责任人、检查人、监护人和相关领导责任。施工开工前，根据施工图与有关管线单位联系到现场监护
17、、并办好有关手续(监护交底卡)，在施工中服从管护单位的监督、指导。对图纸上未标明或模糊不清的地区，将委托有关物探单位进行现场测查，物探资料应分发到管线小组成员，并向现场施工人员和作业班组长进行详细交底。未探明地下设施位置及走向前，严禁盲目开挖。6.1.8.3技术措施在调查确认的基础上，首先对共同确认的需要进行保护的管线，事先拟定保护方案，报请管线及建设单位认可。工程施工中，请管线单位派人去定期监测。根据各管线单位确认的管线，管线部门认为保护措施难以确保万无一失的重大管线，配合进行搬迁。在沟槽开挖前必须开挖好探沟，摸清周围管线实际走向、分布情况，列于地下管线情况不明的地段，应当人工先进行试挖，严
18、禁盲目使用机械开挖，破坏地下管线。一般管线保护用钢丝绳，钢杆花兰螺丝吊空，上面盖草或其他保护物，防止外物击伤。重要管线保护必须制订具体加固方案，实施后昼夜派人监护周围。尽快完成施工，使管线早日恢复原状。在施工区域附近但不影响施工的地下管线上方设置警示标志对性质重要的管线，如军用等不宜公开或管线图上未注明，且现场调查难以确认的管线，及时上报并作好现场保护。所有地下管线两侧净距各一米范围内所形成的两平行线之间的区域为保护区，禁止用机械挖掘。施工过程中发现管线有异常现象或管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响时必须立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的安全措施后方可继续施工。原管
19、线拆除后留下的孔洞，用素土回填，并对地基进行加固处理。保护公用管线，在施工期间，要做到天天讲，时时讲，警钟长鸣。发生意外情况的处置措施：在施工中万一出现意外情况、工地负责人应该临危不乱，一方面向有关管线单位反映，要求组织抢救：另一方面立即报告自己上级主管部门领导，保护事故现场，把出事地点用护栏或红白带围起来，组织临时纠察队，防止伤害行人或事故扩大，施工单位领导必须组织人力、物力、财力、配合公用管线单位全力以赴投入抢险任务，缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少损失。事后要按照“四不放过”原则分析事故原因分清事故责任，提出整改措施杜绝类似事故的发生，并对有关人员进行通报批评或处罚等。防止挖断地下管线
20、“十严禁”a严禁在地下管线不明时施工；b严禁无探测设备、无安全保护措施、安全保护措施未交底进行施工；c严禁未经安全教育的人员上岗作业；d严禁未做探挖就野蛮施工；e严禁暴露在外的电缆未做防护，进行其它作业：f严禁带班人员和设备管理单位安全监督人员不到位擅自施工；g严禁大型机械在地下管线未查明处或防护不落实进行施工；h严禁挖伤电缆不报告；i严禁在地下管线附近乱挖、刊雉、乱刨；j严禁在暴露的电缆附近烤火取暖。6.2跨跌路梁板安装施工方案6.2.1为了保证吊装作业在要点时间段内完成，梁板提前运送到吊装现场。6.2.2用2台（1台130T、1台80T）汽车吊车吊装梁板。6.2.2.1将梁板顺放铁路两侧，
21、保持其平稳。6.2.2.2吊车分别放置铁路左右侧各一台。分别在适当的位置稳好。6.2.2.3要点时刻起，用两台吊车吊起梁板，提升至高出盖梁50cm后，横称就位。降落时应保持平稳。6.2.2.4在梁板吊装前，需对吊车进全面的检查，检查吊车支腿是否支撑平稳，钢丝绳是否有断丝的地方，如发现存在问题，应及时解决，在没有任何问题后方可进行梁板架设。6.2.3吊装前要对吊车的动力装置进行检查，有故障的及时维修、更换，要保证在吊装的过程中能正常工作。6.2.4在预制梁的吊装的过程中，要有专人负责指挥，指挥人员通过手中的红旗做出指令。现场操作人员要服从指挥，统一行动。6.2.5预制梁在架设的过程中要缓慢连续的
22、进行。在架设的过程中如发现异常情况，应及时向指挥人员报告，采取应急处理方法，不得不经报告，擅自行动。同时在架设过程中要有专人负责测量。6.2.6预制梁移到位后开始落梁，落梁要缓慢进行。防止预制梁因落梁不均匀而发生倾斜。6.2.7落梁后要拿出钢丝绳，现场要有专人负责指挥。6.2.8在梁架设的过程中要做好防护工作，包括防高空坠落、防止发生触电事故等。6.2.9岗前培训。在预制梁横移之前，要对所有参加人员进行培训，包括预制梁架设的技术方案和施工中的安全注意事项，使现场技术人员与工人能够密切配合，统一思想。6.2.10驻站联络。要点施工时，驻站联络员应按批准的架梁方案，通过车站值班员向列车调度申请施工
23、。驻站联络员接到调度命令后，用手机通知指挥长，确认施工起止时刻，设好停车防护后，方可开工，并保证在规定时间内完成。经检查达到放行列车的条件，办理开通登记后，通过车站值班员通知列车调度员开通区间。如因特殊情况不能按时开通区间时，应提前通知车站值班员，要求列车调度员延长时间。6.2.11禁止非施工人员和机械进入施工区；监控施工区段的人员和施工机械，防止机械侵入铁路限界、人员进入铁路运营区。6.3要点计划根据铁道部、哈尔滨铁路局对行车安全的要求，结合本合同段要点施工的内容和特点，确定如下要点施工方案，分为四个阶段。6.3.1第一阶段：申报要点计划将要点施工计划提前向铁路运营部门申办，施工两天前发出联
24、合电报，向哈尔滨铁路局调度所申请施工要点。要点计划经铁路局批准后，即进行线路封锁要点施工前的准备工作。6.3.2第二阶段：点前准备要点施工前施工负责人对施工人员明确分工，细化每个作业人员的工作，按施工方案进行反复演练。并请运营部门提前介入，协调架梁作业的配合及解决现场存在的问题，接受运营部门安全监督、检查和指导。6.3.3第三阶段：点中封锁给点后，施工负责人下达施工命令，防护人员全部到位并按技规要求设置防护，封锁线路，中断行车，施工作业人员按批准的施工方案进行施工。并请铁路有关单位派人员密切配合，盯岗协调。第四阶段：点后及时开通线路开通线路前，必须由专人对线路进行检查，并做好记录，确认达到开通
25、条件后，施工负责人向驻站联络员发出销点命令，由驻站联络员汇报运营调度部门，接到线路开通命令后，由施工负责人由通知现场防护人员撤除封锁防护。6.3.3.1要点前准备工作与铁路相关站段签定安全配合协议。此处涉及铁路贯通、军用通信电缆迁改。对铁路两侧电缆、光缆位置用电缆红外线探测仪测出，并做好标识；将需要安安装的梁板运送至桥位6.3.3.2要点梁板安装施工梁板安装时，采用大要点封锁铁路，二台吊车进行梁板安装的施工方案。跨铁路桥梁板共要4次，每次要点3天。每次要点计划每天2小时（120分钟）。具体要点时间见下表：跨铁路梁板安装要点计划表要点次数日期要点时长桥位计划安装梁板号第一次要点2010-8-12
26、小时K26+415第3孔3-1、3-22010-8-22小时3-3、3-4、3-52010-8-32小时3孔湿接缝第二次要点2010-8-42小时K25+145第3孔3-1、3-22010-8-52小时3-3、3-4、3-52010-8-62小时3孔湿接缝第三次要点2010-8-72小时K34+090第2孔2-1、2-22010-8-82小时2-3、2-4、2-52010-8-92小时2孔湿接缝第四次要点2010-8-102小时K30+090第3孔3-1、3-22010-8-112小时3-3、3-4、3-52010-8-122小时3孔湿接缝6.3.3.3施工组织机构为了确保架梁安全正点跨越图佳
27、铁路，鹤大高速Z2合同项目部成立跨线架梁现场施工组织机构。指挥组：组长肇治，全面负责架梁领导和指挥工作，负责下达要点和销点命令：副组长尚作林、张海乐，协助组长做好架梁的各项工作。技术组：组长王君，组员熊友强等，全面负责架梁技术工作。安全组：初卫新，负责架梁的安全工作。质量组：朱波负责进场预制梁及架梁后的有关的质量检查。物资设备材料供应组：陈永禄负责架梁物资设备材料供应工作。宣传、后勤调度组：鲍清国、田金龙负责工地食宿、车辆、施工调度等工作。各参战作业小组准备充足的人员，一切调动听指挥，做到政令畅通，令行禁止，确保施工安全、正点。在磨刀石站行车室派驻驻站联络员，点前提前联系、登记，服从车站值班员
28、安排，及时向指挥组组长传达命令，施工完毕及时消点。如遇到特殊情况需要延时，经驻站联络员向车站值班员及上级领导请示。6.3.3.4营业线施工安全保证措施与运营管理单位密切合作，主动征求运营单位对施工方案、施工计划的意见，使施工方案、计划安排更加具体，更加切合实际，并征得运营单位的支持。做到施工运营两不误，设置完备的施工安全防护设施，保证行车安全。要点施工方案明确后，向铁路局申报要点计划，并进行细致的要点施工准备工作。要点施工计划批准后，到车站将施工事项于施工前一天l0：00前向铁路局要第二天的要点时间(包括：施工项目、批准文电号、施工地段、时间及影响范围等)进行登记。施工时严格按调度命令给定的时
29、间进行，施工中各工种作业人员严格服从命令，听从指挥。既有线施工行车防护严格按“技规”的有关要求执行，做到准备充分，设防及时，专职检查，万无一失。进行箱梁架没作业施工，防护由施工负责人、驻站联络员、防护员组成。施工防护员、联络员由经考试合格的职工担任。未做好防护工作禁止开工。线路防护人员必须由经过培训合格、经验丰富的职工担任，未经过培训的防护人员或培训不合格的防护人员不得上岗作业。列车临近时必须在足够的时间内将人员和料具撤出限界以外。跨线路作业，必须在行车室设联络员，及时通报列车运行情况。列车从附近车站出站后，驻站联络员及时通报现场防护员，现场防护员及时发出停工信号。列车遥过时，严禁进行在运营线
30、上空的作业，各作业人员将常用的工具等放置牢固，以防坠下砸碰列车。对施工作业人员应做好施工前的安全教育，做好岗位联防联控。工地设置无线对讲系统，配备对讲机8台、保持通讯畅通。施工人员、防护员、联络员严格使用施工频道，严禁占用行车频道联系。认真研究落实方案，做到“四明确”，即明确责任分工、明确责任范围、明确施工步骤方法、明确施工安全技术措施。 注意事项：a吊装前检查吊车的机械性能，排除所有故障，使吊车处于良好的工作状态，所有施工人员提前半小时进场并与铁路有关部门联系，做好吊装的所有准备工作，确保本次要点吊装工作顺利完成。b被吊物体不得带有杂物，并派专人负责盯防，以防止有坠物落下影响行车安全。c我单
31、位在给点前办理既有线施工审批表，并报哈尔滨铁路局批准，并签订委全协议。d我单位必须在哈尔滨铁路局的指导下按规定进行要点登记、消记；坐台人员必须与现场负责人联络畅通。吊装作业前邀请哈尔滨铁路局有关部门到现场监护，并配合有关部门负责线路的检查，确认线路放行列车的安全性。e施工前与铁路局联系，进行要点登记、消记等培训工作。f机械设备和安全通道均要设置可靠接地线。g在每孔跨铁路预制梁架设完毕后，应做好防落梁措施：采用圆木支撑预制梁腋角位置，每端4根圆木；架设过程中安装好防震橡胶块。为了防止预制梁架设完毕后，进行桥面施工作业时有杂物坠落砸碰列车，应在梁底和梁侧安装防护网，并在桥面上铺设临时防护用木板。应
32、急措施：a吊装作业过程中巡视、防护人员发现2000m有运行列车时及时与吊车指挥人员联系，立即停止现有的施工作业，待列车安全通过再进行施工。b在吊装过程中，若吊车出现故障，为保证吊装工作顺利进行，本施工区备有两台能够满足施工需要的汽车起重机停放，在施工现场随时待命。c当吊装准备工作出现特殊情况时，在影响施工要点的情况下，及时与铁路有关部门联系，取消该次要点时间。d在确保万无一失的前提下，在安全监理同意的情况下，方可施工。e在要点的时间内完成所有该要点作业范围的施工任务。在规定的时间内如不能完成本次要点的施工内容，在保证安全的情况下，根据施工时间的实际需求，申请延时。并采取相应的有关技术、安全措施
33、，制定有关应急方案，呈报铁路有关部门审批。f在跨铁路架梁施工前应做好应急措施和设备的准备工作。为防止出现不可预测的事件出现，应预留30人做为处理应急事件的劳力，同时这些劳力应离架梁位置不远且能够及时到达现场，并且预留两台50 T汽车吊、一台挖掘机(带破碎锤)在现场做为备用机械，同时牡丹江市联系一台50t汽车吊做为备用机械且能够随时到达。为了防止出现人员伤亡，施工前应联系一家距离施工现场最近的医院，并做好现场的应急治疗措施的制定。7确保工程质量的措施7.1组织保证措施按照质量管理组织机构配齐、配强工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各岗位。项目经理部及各施工队成
34、立质量管理小组第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。见“质量保证体系图”。附：质量保证体系图质量保证体系图路基施工一队原材料质量控制竣工验收质量控制项目经理项目总工项目副经理工程科、质检科中心试验室质检员设备科材料科施工方法质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制施工过程质量控制7.2制度保证措施施工单位建立质量管理责任制、施工测量复核制度、施工技术交底制度材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度、工程质量检查签认制度、工程质量验收制度、成品保护制度、培训上岗制度、质量事故报告、调查和处理制度、施工工艺流
35、程设计、试验制度、质量信息管理制度、基础技术资料管理制度、工程观测制度等质量管理制度。建立健全项目部主要管理人员责任制，制定项目部各管理部门责任制。7.2.1项目部质量管理制度7.2.1.1项目经理代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作：建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性：组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发列外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。7.2.1.2项目副经理
36、负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施；其它应由项目副经理担负的职责。7.2.1.3项目总工程师组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协凋工作；负责不合格工程的评定、处置的裁决；负责项目的QC小组活动。7.2.1.4工程科负责项目施工中的各项技术管理工
37、作。负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。7.2.1.5安全科负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。7.2.1.6材料设备科负责项目内物资采购、管理，确保所采购的产品符合规定要求；对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验，组织并参与对分供方的评定和选
38、择工作，建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。 坚持技术交底制度。开工前，根据施工组织计划编写作业指导书，并向全体施工人员进行全面技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、与其它工程的关系和施工注意事项。坚持自检、互检、工序交接检查的“三检”制度。做到上道工序不清，不准进入下道工序施工，工序交接时，必须有明确的质量交接意见，检查和交接都持有互相签认字据，为施工分析留下证据。 坚持材料检验制度。材料进场前检验验收或取样送检，防止不合格材料进入现场。主要材料具备三证。通
39、过检验合格的才能使用。 坚持施工过程质量检验制度。施工过程的质量控制通过“跟踪检测、复测、抽样检验”三级检测制度来实现，对工班作业检测由专业人员跟踪检测，试验室进行复测和抽样检测。通过对施工过程的质量检验达到及时解决问题的目的，全过程控制质量。7.2.3技术保证措施 每次使用已复测正确的桩点测设新桩点时，必须用另外两个以上经复测正确的桩点校核，由两名技术人员计算复核、确认。测量精度必须符合规范要求。在预制梁架设过程中，每架设一孔都应及时对梁板的平面位置及标高进行复测，保证预制梁架设的轴线及标高偏差不超过规范要求。7.2.4施工工艺质量保证措施 本标段工程全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种
40、制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。7.2.4.1坚持技术交底制度：施工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意事项等，使所有施工作业人员心中有数。7.2.4.2坚持工艺试验制度：本工程拟采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。7.2.4.3坚持工艺过程三检制度：每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。7.2.4.4坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目
41、，在内部三捡合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师签字后，力可进入下道工序。7.2.4.5坚持“四不施工”“三不交接”，“四不施工”即：未进行技术交底不施工：图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。 “三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。8安全施工措施8.1成立组织，设置机构 为确保安全目标实现，特成立强有力的安全管理组织机构：以项目经理为组长的安全领导小组，下设以项目副经理和安质科长为副组长，有关业务部门为委员的安全生产委员会，形成安全管理组织体系。以行车安全、人身安全、设备安
42、全为首要职责，层层签订安全施工责任状，及时发现问题，及时解决，消除安全隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。 安全管理组织机构8.2安全保证体系 安全保证体系框图项 目 经 理项 目 部安全监管员质 检 科项目总工程师主管副经理工 程 科材料设备科综合办公室作业队队长作业队专职安全员作业队治安管理 8.3安全岗位职责8.3.1项目经理 负责各项安全生产及劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规定等的贯彻实施。组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况。定期组织安全生产大检查，对施工过程中的安全工作进行临督控制，督促存在问题的整改，消除事故隐患。 负责组织安全生产的宣传教育，负责对安全生产的
43、检查、考核及奖罚。8.3.2项目副经理 协助项目经理抓好日常安全管理工作。对分管工程施工安全负责。8.3.3项目总工程师 负责项目部施工管理中的安全技术管理。负责组织编制各类安全措施，落实上级布置的各类安全工作要求、指示。深入工地，检查指导和及时解决施工中的技术问题，对项目部安全技术保障负主要责任。积极推进各种安全生产的先进技术、先进工艺以及安全监护。负责坚持各类事故技术原因的分析，总结经验。负责审定整改措施，并监督实施。8.3.4工程科 负责施工安全技术措施的编制、施工过程的安全技术管理。 在编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制安全技术措施，经上级批准后认真贯彻买施。采用“四新”技术施
44、工时，除编制施工组织设计外，必须编制相应的安全技术措施。组织施工人员学习岗位必知必会的作业标准、技术标准和安全卡死制度，落实作业标准化。加强现场检查指导，及时发现和解决施工中的安全技术关键问题。参与安全检查和事故处理，对事故原因提出技术分析，并制定相应的整改措施，防止同类事故重复发生。8.3.5质检科 督促检查项目经理部贯彻执行国家有关安全生产、安全保护的方针政策和法律法规的执行、落实情况。参与安全生产措施的制订，并负责监督执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施。对本工程的安全生产形势和保证安全生产的问题，提出建议和要求。督促有关部门制定安全生产规章制度和措施，并监督检查执行情况。深
45、入现场检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪。配合有关部门做好新工人、特殊工种工人和民工的安全技术培训工作。参与事故的凋查、分析、处理。8.3.6材料设备科 采购的物资设备必须符合规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防洪、防盗工作。建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。 负责按规定标准提供劳动防护用品。 负责机械设备的安全管理，保障机械设备的安全运行。8.4保证安全的组织措施 健全各级安全组织：项目部建立以项目经理负责的安全领导小组，设专职安全员、工班设兼职安全员，形成安全管理网络。建立各级“标、保、考”安全责任制，坚持妥全“三查”原则，明确分工，责任到人，充分发挥安检员、安全员的作用，跟班督导检查，及时消除险情隐患。 加强安全教育，提高全员安全意识：首先在工程开工前，组织全体员工认真学习与公路施工及铁路既有线施工有关的各项管理办法、规定；其次认真执行建筑企业安全生产工作条例，深入开展安全预想预防活动，结合工程特点制定各专业、分部与分项施工作业安全技术措施和责任制；再次坚持定期和经常安全检查制度，定
