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1、第三章现场组织机构部署及施工计划安排1、现场组织机构设置总体部署为保证本工程的质量、安全、进度、成本等目标的顺利完成，我公司将指派本公司优秀的项目经理组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目班子，带领参加过多项国优、省优等工程施工的施工队伍，齐心协力严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，保证高质量地按时完成中海国际社区项目一期精装修工程的施工。公司指派的项目经理部负责本工程从施工前期准备到竣工退场全过程的施工管理工作，项目经理是我公司施工现场负责生产指挥调度、施工技术、施工质量、施工安全的第一负责人。项目经理部在项目经理的领导下，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理，保证工程
2、施工工期、质量、安全、成本全部达到业主的要求和公司下达的各项指标。2、项目经理部组织机构设置（附管理人员资料）根据甲方分栋号，分批次移交工作面给装修单位的实际清况，我公司每标段拟组建管理人员：项目经理1人，技术负责1人，质量安全员3人，资料员2人 材料员2人，装饰施工员3人，仓管员1人，专职电工1人设计师1人，财务1人项目管理机构项目管理机构组成表姓名职称执业或岗位资格证明拟在本项目担任的工作岗位证书名称级别证号专业身份证号码3、劳动力安排施工队伍是决定装饰工程质量的最关键因素，为保证工程质量，我公司指派经验丰富的优秀施工队伍进场施工。同时根据甲方分栋号，分批次移交工作面给装修单位的实际清况，
3、我公司每栋号拟组建班组人员： 泥工班50人 扇灰油漆班30人木工班20人 安装班10人 杂工班15人以上人员不包括工厂定做及其产品安装工人，同时根据施工进度情况及时时增加相关施工人员及合理安排加班作业。3.1劳动力保证措施（1）建立劳动力岗位责任制，促进劳动生产率的提高；（2）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的落实。（3）根据招标文件的要求和施工的需要，编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，合理、节约并控制使用劳动力。（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确把握奖惩制度；（5）提高管理水平，科学组织生产，形成合理的分配和协作的机制。（6）提高职工的
4、科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（7）根据工程进度要求，采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成；（8）在项目劳动力分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”原则，组织优质高效的施工；（9）针对工序、工种不同要求，合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；（10）如因增加工程量或甲方要求提前竣工及其他不可估测的外部因素影响施工工期，我公司将采取积极措施，配备充足的后配劳动力，以便增加劳动力投入，延长工作时间，确保不因劳动力不足而延误工期。3
5、.2劳动力配对保证措施由于本工程的特点，各分项工艺要求较高，往往因为劳动力之间的操作习惯做法、工艺等差异，出现质量不达标时员工或队伍之间产生相互推诿、相互指责的现象，影响工程质量和进度。所以在该项目中，对工人采用“双打配对”、有意识地培养员工之间的师徒、师兄弟关系，长期合作的同事关系，这种“双配”使交接班人员之间相互了解、相互体谅、不互相推诿，工艺习惯统一、标准统一，这样更科学地管理和协调劳动力，使现有劳动力得到充分利用。4、机械设备安排及其保证措施工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司根据实际情况、工艺要求及各工种的需要，合理的配备先进
6、的机具设备，挑选专业水平较高的技术操作人员，充分体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，保证本工程质量和设计所要求达到的装饰效果。4.1 主要施工机械设备一览表：主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备 注单机小计1配电箱10台国产2012良好2电焊机BX1-160-11台国产20124.89.6良好3平板刨MB574A1台日本201248良好4平板锯MJ243A2台日本201236良好5空压机V-0.21/105台国产20122.515良好6中型砂轮切割机1台国产201224良好7小型砂轮切割机2台日本20121.56
7、良好8切割机J1G-DS-35515台日本201226良好9手提盘踞5103N1台日本20121.78.5良好10手电钻J1Z-DS-10A50把 日本20120.24良好11电锤Z1C-DS-2015把德国20120.57.5良好12台钻ZXSM-451台国产20121.21.2良好13针枪F-305把国产2012良好14修边机N37012把国产20120.452.7良好15磨光机3把国产2012良好16抛光机SIP-DS-1802把日本20120.575.7良好17水平尺H-120030把国产2012良好18检测尺H-20008把国产2012良好19水平仪J-1805台国产2012良好20
8、电脑2台国产2012良好21惠普打印机6L1台美国2012良好注：机械设备进退场，根据甲方要求及现场情况分批进退场。4.2、机具设备投入保证措施 我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，做到以下几点：（1）根据招标文件的要求和施工的需要，编制机具设备的使用计划，并根据施工的进展合理调配机具设备的使用。（2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；（3）根据不同工序、工种要求，配备工程所需机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本；（4）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体工程进度和工序，配置先进机具；（5）在施工过程中，机具设备必须进行及时维护
9、、修理，保证施工中使用无损坏、无质量问题的机具，确保每一工序的顺利完成。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。（6）条件适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5、主要材料进场计划及其保证措施5.1材料采购
10、与进场计划5.2（1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。（4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。（5）本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。（6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材
11、料采购、供应组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（7）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（8）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。5.3、材料使用检测程序及采购计划作业 （1）材料使用检测程序图材料进场不 不合不 格内容：数量、来源、时间收料员验收 合 合 合格内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查 格 格 合格材料取样检验 合格用于工程 （2）材料采购计划作业程序图施 工其他供货商业主、设计师、监理工程师审
12、核确 定报 价评 比确 定发包进 场制造加工检 查检 查进 场否定指定供货商选择供货商 5.3材料供应保证措施本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）及时准确地向业主提供材料计划清单。（2）选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。（3）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已安装和未安装的设备、材料进行定期的检查、防护、回收，建立完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费。（4）项目部严格按编制的材料计划，送审、采购材料，保证材料的供应质量。（5）加强采购成本的控制，降低采购成本。（6）项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（7）加强保管、及时回收。项目部严格执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。
