中油大榭燃料油库工程施工组织设计.doc

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1、某某燃料油库综合办公楼工程施工组织设计某某天 然 气 管 道 局目 录编制依据3第一章 工程概况4第二章 施工部署6第三章 施工管理人员配备及施工管理8第四章 施工布置、施工总进度计划13第五章 施工方案24第六章 水电安装工程38第七章 工程质量目标计划及保证措施44第八章 工程总进度计划及工期保证措施43第九章 工程安全生产目标及保证措施47第十章 工程文明施工目标保证措施51第十一章 现场管理制度和质量保证体系53第十二章 降低成本措施56第十三章 季节性施工技术组织措施规定57表1 检测、测量器具配置一览表64图1 工程项目施工管理网络65图2 工序质量管理网络图66图3 质量保证体系

2、67图4 安全生产管理网络68图5 安全生产要素管理网络69图6 工程施工平面布置图70图7 工程施工计划网络图71编制说明1、编制依据(1)中国石油天然气华东勘察设计研究院设计的施工图纸。(2) 现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程。(3) 工程建设标准强制性条文。(4) 我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。(5) 岩土工程勘察报告。2、编制目的本施工组织设计是对某某燃料油库综合办公楼工程提出总施工方案和施工方法，总施工进度计划、施工准备工作计划，总施工平面布置及对质量、安全、文明施工等方面进行的周全的设计规划。用于确定开工顺序和各个承建施工班组范围划分，指导本工程施

3、工，使工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，有据可依，达到所预定的各项目标。第一章工程概况1、建设单位：中油燃料油股份有限公司2、设计单位：中国石油天然气华东勘察设计研究院3、工程地点：某某燃料油库工程内4、设计规模：本工程建筑面积约为2568m25、结构层数：四层6、建筑概况：6.1本工程为钢筋混凝土框架结构，柱下独立钢筋混凝土基础。6.2、屋面做法：由上而下：C20砼40厚，内配钢筋网；隔离层；高聚物改性沥青防水卷材4厚；刷基层处理剂一道；挤塑聚苯板60厚（宿舍为80厚）；高聚物改性沥青防水卷材3厚；刷基层处理剂一道；1：3水泥砂浆20厚找平；最薄40厚1：8水泥珍珠岩找坡；钢筋混

4、凝土楼板。5.3、外墙做法：外装修涂料墙面做法见05J909外墙11D、外涂3a铝塑板做法：见墙身详图及05J909外墙27，银灰色，颜色划分见立面图5.4、内墙做法：见室内装修表及05J9095.5、楼地面做法：见室内装修表及05J9095.6、门窗做法：窗选用塑钢窗，中空玻璃5+6A+5，玻璃外门选用10厚钢化安全玻璃平开门；内门为木门。6、结构概况6.1、基础为独立基础，框架结构。6.2、砼级配：基础垫层为沥青混凝土强度等级C15其余砼强度等级均为C30。6.3、砌体工程，0.00以下部分墙体采用MU10蒸压粉煤灰砖,M10水泥砂浆砌筑；0.00以上部分采用MU3.5加气砼砌块,M5.0

5、混合砂浆砌筑。第二章施工部署1、成立现场项目经理部本工程将列入公司重点工程项目之一，成立优秀项目部，公司范围内统一调动人、材、物，保证优质如期完工。我公司将切实承担起承包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，制定严格的现场管理制度，配备强大的现场管理班子，加强现场管理，确保工程的质量及工期能按预定计划完成。2、项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项计划的全面实现，根据该工程的特点，项目部成立由生产安全、技术质量、材料设备、成本核算和生活后期等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分

6、工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效管理层。3、施工规划和施工方法施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，给安装装修等到专业班组的施工留出较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。水电等安装要紧密配合。预制、预埋与土建穿插交叉。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调。主体的施工方法：基础用放坡大开挖，模板用九夹板散装散拆法支模，用在梁、柱和楼板。结构施工阶段垂直运输为型钢井架。4、工程定位、水准点的确定对甲方提供的高程、坐标基准点进行复核无误后方可开工。5、施工协调我公司将切实承担责任，全面负责本工程内各专业队伍的协调

7、工作，由建设单位、监理单位、总分包单位与各专业分包单位共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。第三章施工管理人员配备及施工管理1、建立项目法施工管理班子结合公司的实际情况，我们确定冯福明同志任项目经理，进行项目法施工，直接负责该工程的管理，技术负责人一名协助项目经理做好技术管理工作。投入本工程主要管理人员情况编号姓名性别职务职称专业常驻情况1冯福明男项目经理助 工工民建80%2金建峰男技术负责人助 工工民建常驻3刘旭峰男施工员技术员工民建常驻4赵齐尔男质量员技术员工民建常驻5瞿明昌男安全员技术员工民建常驻6陈菊平男材料员技术员工民建常

8、驻7贾 志男资料员技术员工民建常驻8贺齐林男预算员技术员工民建常驻9冯巧玲女财会员会计员财 会常驻3、施工管理3.1、公司将建立切实、有效的高素质项目管理班子，针对此工程进行工程施工工艺、工程生产质量技术管理、工程生产安全、文明施工，总工程施工进度控制的详细策划工作。制定项目生产、文明施工、安全、质量的实施目标及各项规章制度、保证措施，并层层落实到专人管理，落实岗位责任制。建立良好的管理体系，以制度管理来约束。3.2、严格履行公司与建设单位签订的本工程承包合同，贯彻和执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规和公司制定的各项规章制度，维护公司和建设单位的利益，确保合同目标的全面完成。3.3、做

9、好施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，及时处理施工中发生的技术问题。3.4、项目质量管理3.4.1、项目的质量管理按公司质量方针目标的要求，符合ISO9002标准，严格按公司质量体系程序文件执行。3.4.2、项目上建立有效文件和资料的目录清单，收集、保管、使用施工必需的技术性、管理性质量文件，以项目文件指导项目施工与管理。3.4.3、严把物资采购关，严格按规定要求评价和审批。3.4.4、采购物资和甲供物资都做好验收、验证、保管工作，发现问题及时按规定进行处理，现场材料做好原材料，半成品的产品和状态标识，以防止混用、错用和误用。3.4

10、.5、加强工程施工过程控制，分部分项工程作业前，由技术负责人或施工员，质安员及时对各工种负责人及操作班组有关人员进行技术、安全交底，并做好记录。3.4.6、单位工程负责人及时组织有关人员（班组长、质量员）对分项工程进行验评，分项工程的质量核定结果作为下道工序进行交接的依据，单位工程必须在进货、过程检验和试验均已完全，且满足规定要求后，进行分项、分部，单位工程均按国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001组织验收评定。4、分包专业施工管理4.1、总体配合任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的分工配合。本方案拟从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强指定分包人的施工

11、配合工作。4.2、与甲方协调配合措施4.2.1、首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，将总包和各分包方在组织管理方面联系紧密，确保总包方对专业分包单位的质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。4.2.2、建立工程协调会制度。每周五由总包单位主持，当时参与施工阶段施工的各专业分包方负责人参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。4.2.3、在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，

12、做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形成请甲方认证。4.2.4、在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。4.3、与监理协调配合措施4.3.1、各分部分项工程在完成后，均要由监理检查认可后方可进行下一道工序施工。4.3.2、与质量有关的各种工序施工时，要建立监理在场制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。4.4、与分包协调配合措施4.4.1、把主要内部分包负责人组合进总包方的现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。4.4.2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对内部分包

13、工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映分包工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地解决。4.4.3、在总包方施工总平面布置时统一考虑且布置各专业分包单位的施工及生活区便于管理和加强联系。4.4.4、在具体施工计划和布置、安排时，要随时将各分部分包的分部分项工程纳入总包方的总体施工计划和布置中。4.4.5、在各内部分包工程施工前，各分包负责人必须提供详细的专项施工组织设计及施工计划进度计划，而总包方则应根据各分包方负责人提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理

14、。4.4.6、在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包方承建的分项工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作面的展示。4.4.7、将甲方、监理、设计方面的工程联系单，及涉及各有关分包方工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。4.4.8、在结构施工中督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋设，并在土建砼浇筑前由有关分包单位确认签证。4.4.9、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各分包单位穿插施工的时间。4.4.10、做好对分包工程的产品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。4.4.11、向分包单位提供各种

15、配合措施，为其工作顺利开展创造条件。如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。4.4.12、督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。第四章 施工布置、施工总进度计划1、施工部署考虑工程项目当地情况，工程特点等因素，本公司在工程施工过程中组建的项目班子，按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，合理搭接工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。1.1、 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备、运输组织三部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调

16、后，对这三大组织的安排主要为：1.1.1、 人员组织人员组织主要分二大层：施工管理层和施工劳务层、施工管理层人员组织本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场。、施工劳务人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。具体见主要劳动力配备计划表1.1.2、

17、 机具组织详见主要施工机械配备表1.1.3、 运输组织根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排、合理调度，既要满足快速施工的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量较大的是土方、塘渣等，届时将根据每天所需运输量随时调运卡车运输。1.2、 施工管理模式本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，为全面管理、全面协调，全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸方面的综合施工能力。施工管理模式的完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具体施工中有效地实施。一是：公司各有关科

18、室组成一级管理体系，如生产部、技术部、质安部、材料部等组成都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责任行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的主要技术问题，统一调度、机械设备，周转材料和人员，解决施工中具体的协调问题，审核各类施工方案及检查、监督项目部进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出生的问题，提出预防措施。组织工程结构中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进度进行检查、考核，督促项目部经理部按施工进度网络计划实施，确保按期完成。二是： 以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层、在一定程序上

19、也是一个操作层，起着承上启下的关键作用，其主要任务是：根据合同要求，严格按施工规范，施工图纸、施工联系单，施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度控制计划，编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划、确保如期完成。负责对各作业班组质量、工艺、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受各方的监督；同时项目经理产管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，安全生产责任制，现场保卫责任制必须做到制度齐全，责任到

20、人，使整个施工过程处于完全受控状态，积极开展各类安全生产文明施工活动。项目部及时向分公司提供材料供应计划，机械设备等需求计划，保证物资供应满足施工要求，并做好验收及时取样送检试验。三是： 班组一级的管理体系。和级管理最后实施者是班组，项目部必须加强对班组各项管理、融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分层发解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各分项工程部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求，最终实现进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各规范，安全生产规章制度，实行奖罚制度，奖罚分明，督促他们严格

21、按工程质量等级要求和操作工艺施工。各班组在班组长的带领下组织班组人员进行分项工程质量自评、互检、互查、总结经验提高自己。项目部制定对班组的管理规定。使用的劳动班组必须建立合同。合同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。四是： 接受质监站、建设单位、监理公司等部门的监督管理，认真执行上级领导的各项指令。1.3、 各类材料管理根据ISO9002国际质量认证体系及公司的要求，必须加强材料进场的管理工作，要求严格按照施工现场平面布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐、清洁。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出

22、计划材料需用量，填写材料计划表，经项目经理批准后，由现场材料员负责材料采购，确保材料供应充足、及时。所有材料在采购时必须报公司审核材料分承包单位在质量上严格把关，严格按有关材料验收规范及制度分批验收，对于无质保书、合格证书或试验不合格的劣质材料，坚决作退场处理，严禁在工程中使用不合格的劣质材料。本工程所用之周转材料，均由项目经理部和分公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充、以确保工程顺利施工。1.4、 主要机械设备与主要投入物资1.4.1、 主要投入机械与物资加大机械化施工的程度，提高施工现代化水平。主要施工机械如型钢井字架、钢筋制作机械、

23、木工机械、砼捣筑机械及安装施工机械等等，具体详见主要施工机械设备情况表。在施工中还将投入大量木模、定型钢模、钢管等周转材料及水泥、钢筋、砂、石、装饰材料、卫生洁具等施工用材料，因此在做好施工安排，使进场材料既不过早，也不影响工程进度，满足工程需要，进场的一些主要的物资材料的选购要满足规范及公司质量保证体系的要求。1.4.2、 管理原则材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规范范围内令业主满意。1.4.3 前期管理、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该

24、项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图，施工图，翻样，构件详图所显示各类物资品种，规定，质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资从货期及数量要求。、 制定工作流程根据合同文件公司质保手册及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。、 提供仓栈设施根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施。、签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购指定供应商所供物资的范围，项目部采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。1.4.4、 编制供应计划根据施工图、施工组织设计编制

25、该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主工业主代表批准。1.5、 施工准备1.5.1、 技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使用有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、砼级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。1.5.2、 机具准备人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关设备进场。对一些小型机具将进场计划分批进场，并使所有进场设置均处于最佳的运转状态。1.5.3

26、、 材料准备我公司根据翻样单、砼级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。1.5.4、 人员准备开工之日前，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员5天内将根据现场需要分批进场在公司内部备足各类专业的施工操作人员。主要施工机械设备情况编号机械名称型号数量（台）功率产地年份1井架卷扬机双吊篮17.52神力20052搅拌机350L13.04宁波20003钢筋切断机GQ-40A13.01浙江19984钢筋对焊机UNI-1001751金华20005钢筋弯曲机GW-40A131浙江19986木工平刨机MB503141金华20027木工轧刨机MB104CD141浙江20

27、018木工圆盘锯MJ16015.52金华19979插入式振动器ZN70C101.510宁波200010平板振动机ZW41.54上海200111高压水泵YZGC5727.52浙江199812交流电焊机BX3-3001321日本199813电渣压力焊机EDH-361341山东199714挖土机WY-2005日本199915铲机机动3T辽宁200016蛙式打夯机323金华200117照明灯具10310上海20011819主要劳动力配备计划工种班组数最高人数进退场时间木工130开工后（部分）主体结束钢筋工125开工后主体结束泥工130开工竣工架子工110开工竣工普工120开工竣工砼工120开工主体结束

28、电焊工12开工竣工电工、机修工12开工竣工安装水管110开工竣工安装电工110开工竣工机操工13开工竣工合计1622、 主体结构施工进度计划每层结构施工流程：弹线，竖向焊接钢筋复核轴线、柱位置校正柱、墙板筋绑扎，木工承重架搭设验收板柱钢筋，复核位置承重架搭设、柱板模、铺梁、板底模绑扎梁、板钢筋验收钢筋、模板尺寸标高封侧模、清理砼浇捣。柱、梁板砼视实际情况，砼先行浇捣，水电安装配合工作在施工过程中进行。基础工程在完成以后，并请建设单位、监理、质监站进行基础验收，主体结构要抓好砖砌体工程的速度，砖砌体分项完成后及时跟上钢筋砼工程。同时，尽早联系组织主体结构中间结构验收。水、电施工楼层内、现浇柱、梁

29、板内的预埋预放工作均及时配合，同时加强砖砌工程施工前墙上的水、电管的安装，预埋施工，避免在砖砌好后乱凿墙体布管线。4、 装饰施工进度计划4.1、 抓住装饰施工影响总工程工期的分项分部工程。4.1.1、 门窗工程：门窗工程须及早考虑，普通胶合板门、防火门、塑钢窗等主体施工开始时，就必须提出详细的材料，采购清单，签订供货合同，约定供货时间。主体结构中结构验收完成后，可以很快的转入门窗樘子的安装，使内、外粉刷装饰施工工期不致拖后，工期受到影响。4.1.2、 外墙粉刷、涂料等装饰材料的定购时间长，施工工期也很长，且直接影响本工程建筑效果，美观程度，工程的最美丽的外衣，必须引起高度重视，及早的在主体结构

30、施工过地时与建设单位、设计院联系，确定好样品、及早定货，加工。4.1.3、 屋面工程：屋面工程施工程序多，质量上要做好，须花时间。精心施工，一步一步仔细做，不能操之过急，屋面工程的几个分项工作施工，在总工期中不占时间，但这些分项工程施工周期较长，约230天，同时还必须在天气睛的时候施工所以也要引进高度重视。4.1.4、 内外墙粉刷，楼地面工程，内、外墙粉刷，楼地面工程工作量大，在施工过程中，项目部首先确保投入足够的垂直运输机械，确保投入足够的劳动力和材料。其次合理安排施工时间性，使这些分项工作尽早进入施工。同时，每月每周指令性完成工作量计划，使整个内、外墙粉刷，楼地面工程能有目标的控制起来。4

31、.2、 搞好建设单位、监理公司、设计院的配合协调工作。在装饰施工阶段，有很多的装修材料须要定厂家、定样品，很多的细部节点，施工工艺图纸不能完全的表达清楚，须三方再完善，再明确，这均需要时间来完成，在搞好建设单位、监理公司、设计院三方的关系，才能较好的协调配合起来，提高工作效率，缩短时间。4.3、 做好装饰分部分项工作前作业指导书，施工工艺等技术性的准备工作。在装饰施工阶段，避免理解设计图纸错误，材料使用错误，违反施工规范等错误，避免造成返工、误时，须在每个分项分中部工程实施前，做好作业指导书，施工工艺，质量标准等的编制工作，做好技术交底。5、施工总进度计划网络图 附后6施工平面布置6.1根据现

32、场实际条件，结合施工组织设计，本工程对现场临设，施工用水电、道路、堆场等平面布置紧凑合理。详见总平面布置图。6.2临时施工道路按最短线路布置，做到一路多用，合理组织运输，保证现场运输道路畅通。6.3根据现场实际情况，布置临时施工用房机械操作棚、木工棚、钢筋棚。6.4施工机械应根据机械性能，建筑物平面位置合理布置，做到一机多用。6.5大堆材料堆场和水泥散装筒（或水泥仓库）布置在运输方便，靠搅拌机械附近。6.6 各项施工设施布置满足方便生产、有利生活、安全防火、环境保护、劳动保护等要求。7 施工用水由于工程量未定，计算数据不足，参考近似面积同类工程，其生活用水（Q1）和生产用水（Q2）小于消防额定

33、用水10L/S（Q3），所以总用水量按消防量（Q3）计算为0.092m3。本工程主干管选用100钢管，支管选用50mm钢管埋地敷设。8 施工用电根据主体结构施工阶段的设备用电量和室内外照明电用量，供电总需量暂考虑50KVA，可由就近配电房供电。第五章 施工方案5.1 施工程序根据工程实际情况本工程的施工程序确定：签订施工合同施工准备基础施工主体施工装修施工室外工程施工。5. 施工顺序：本工程分部工程包括地基与基础工程、主体工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程、装饰工程等六个分部工程。其施工顺序分别为：5.1 地基与基础工程的施工顺序为轴线放样挖土沥青混凝土垫层砼基础0.00以下柱及拉梁土方回填

34、。5.2.2 主体工程施工顺序为：轴线弹线、一层柱一层梁板二层柱二层梁板三层柱三层梁板四层柱屋面梁板框架墙填充由上而下。5.2.3 屋面工程施工顺序：找坡层找平层防水层保温层防水层钢性屋面。5.2.4 门窗工程施工顺序：门窗框安装窗扇安装玻璃安装。5.2.5 装饰工程、楼地面工程施工程序：顶棚抹灰内墙抹灰楼地面涂料地面：素土夯实碎石、砼垫层水泥砂浆面层水泥砂浆楼地面面层。外墙：外墙水砂基层外墙弹涂面层（局部铝塑板）。内墙：内墙抹灰基层内墙面层。5.3 主要分部分项工程施工方法：5.3.1、工程测量方案5.3.1.1 本工程的安位将采用“坐标定位的方法来进行轴线控制。5.3.1.2 平面轴线控制

35、网5.3.1.2.1 平面轴线控制测量基准平面控制网的设置基准平面控制网的设置以业主提供的基准点为依据在场内进行发展控制点。其基准点精度应控制在2MM以内。基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。5.3.1.2.2 轴线控制测量利用基准平面控制网中的某一点作为测站，采用平面坐标测量法测量轴线，原则上应一次测量到位。5.3.2 基础土方5.3.2.1 坑（槽）开挖应按放线定出的开挖宽度，分块（段）分层挖土。根据土质和水文情况，采取大开挖或大放坡，以保证施工操作安全。5.3.2.2基坑（槽）开挖程序一般是：测量放线排降水修坡整平留足预留土层等。相邻基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程

36、序。挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度，不够时及时修整，每1m左右修边一次，至标计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底凹凸不超过1.5cm。5.3.2.3 基坑（槽）开挖至持力层后应请设计单位进行验槽，在平面布置图上注明最高或最底点的位置及标高，供设计、勘察等有关部门验槽时分析处理。5.3.3 模板工程 本工程模板采用木模板，进行现场拼装，模板工程采用钢木混合结构支撑体系。 模板及其支撑系统须具有足够的强度，刚度和稳定性，避免浇捣过程中出现胀模移位现象，模板接缝应严密，每次使用前需涂隔离剂。 支模前根据轴线和标高，用钢尺引出各构件实际尺寸和标高、弹出墨线，作

37、为支模基准线。梁模板安装时，首先在梁底按标高设承重架和搁栅，再安装底模和侧模，复核轴线和标高尺寸无误后，加以固定，大跨度梁支模时先安装一侧模板，待钢筋绑扎安装完毕后再安装另一侧模。楼板支模时，根据模板标高搭设所需高度的承重架和支撑系统，复核无误后铺设搁栅和模板。板式支模根据楼梯斜率用方木楞搭设楼梯平台的支撑，再搭设梯板支撑系统，支撑时先立梯口梁和平台梁模板，再铺设梯板和平台板底模。5.3.4钢筋工程： 钢筋进场必须有出厂材质证明书，同时对进场钢筋做好抽样试验，杜绝不合格钢筋进场。 现场制作好的钢筋根据构件部位和规格进行编号、分类堆放。 钢筋规格、数量及形状必须符合设计要求，钢筋绑扎长度、位置和

38、接头数量必须符合设计及规范要求，箍筋间距等均在要规范允许偏差内钢筋表面污染及氧化程序要严格控制。 板钢筋在底模上进行绑扎，先在底模上按钢筋间距划线，再放底板受力筋，后放分布筋。 钢筋绑扎进要固定好同强度砂浆垫块，确保钢筋砼保护层厚度，绑扎好后要做好保护工作，尤其是板负筋，必须按规定设置足够的撑脚，并禁止在其中踩踏行走。 每个部位钢筋绑扎完毕后均要通过技术复核及质量评定，并及时通知建设单位和监理方组织隐蔽验收，合格后方可进入下一道施工工序。5.3.5 混凝土工程： 垫层沥青砼为自拌混凝土，必须达到设计强度，混凝土级配严格按照级配试验报告单执行，选择良好级配骨料，严格控制含泥量，砂石含泥量小于3%

39、。混凝土搅拌时严格控制材料用量，上料时做到车车过磅。搅拌时间一般在90秒以上。商品砼必须要有商品砼出厂合格证及试块强度试验报告，并在运输及使用前控制好砼坍落度。 要控制砼在运输和浇捣过程中时间，要防止混凝土离析，水泥浆流失，坍落度变化以及产生离析现象。 合理安排砼浇筑顺序，尽可能减少施工缝，确实需要留置施工缝时严格遵照施工规范要求。 使用插入式振动器振捣时要垂直插入，快插慢拔，振动器插点间距要均匀，采取交替式重叠插入法。 柱子浇筑前先在底部填50-80mm厚与砼成份相同的水泥砂浆，砼进行以浇捣，每层厚度不大于500mm，施工缝留于梁底30-50mm处。 梁砼浇捣前，浇灌与振捣必须密切配合，每一

40、层下料时要慢一些，梁底充分捣实后，再下第二层料用“赶浆法”保持水泥砂浆包着石子向前推进，每层振捣后再下料。 所有混凝土构件在浇捣时要细振捣，在梁柱交接部位因钢筋密集要谨慎振实，避免过振或漏振。拆模后混凝土表面应平整、无露筋和蜂窝现象。 混凝土在浇筑后12小时内，即加以浇水养护，当强度达到1.2Mpa方准在其上进行操作。拆模时要保护好构件的棱角和结构本身。 所有混凝土施工都要及时做好试块，标好部位、日期和标号，由专人负责看护和选检。5.3.6 砌筑工程5.3.6.1砌体砌体采用三一砌筑法。 砌墙之前首先进行基层找平，弹出墙身的轴线，边线和门窗洞口位置线，摆放时应尽量使用门窗垛处符合砖的模数，并使

41、砖的排列及砖缝均匀，以提高砌砖效率。 墙体砌筑前，须立好皮数杆，并在皮数杆之间拉线进地挂线砌筑，以保证砌体竖向尺寸和水平灰缝平直，在砌筑过程中经常检查墙面垂直度和平整度，发现问题及时纠正。 墙体砌筑前应对粘土砖进行浇水湿润，使其含水率在10-15%，以保证砖与砂浆的粘结力。严禁干砖砌筑，砌筑砂浆应有较好的和易性，以保证砌筑时水平灰缝的饱满度达到85%以上。 墙体砌筑过程中要随时做好同柱子的拉结筋，及时浇捣呀搁置门窗过梁，过梁两端支承长度不小于250mm，在门洞处要埋好防腐木砖，木砖距洞口上下四皮砖，中间两块均匀分布。 砌体、灰缝砂浆应饱满，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法操作，采用铺浆法砌筑，每次

42、辅浆长度不得超过50cm，砌筑中应避免集中使用半砖和破损的砖，合理分散使用在受力较小的部位。 所有预留孔和预埋都必须在砌筑进预留或预埋，严禁在已砌的墙上开凿和撬动，以保证砌体的整体性。5.3.7 外架工程5.3.7.1、搭设方案选择根据工程的实际情况，其外架采用落地式。立杆纵距1.5m，横距1m，步高1.8m，离墙距离20cm。5.3.7.2、脚手架的用材与规格脚手架搭设杆件均采用483.5建筑钢管。用于立杆，大横杆和斜杆的钢管长义以4-6m为宜，小横杆采用约2m左右为宜，使之适合脚手架的宽度。轧头等钢管扣件的质量应符合建设部钢管脚手架扣件标准要求，并且扣件与钢管贴面接触良好。5.3.7.3搭

43、设顺序脚手架施工顺序：逐步树立杆装大横杆并与立杆扣紧装第一步小横杆安第二步大横杆安第二步小横杆加设临时斜撑杆，上部与第二步大横杆扣紧安第三、四步大横杆和小横杆，安连墙杆及拉结点接立杆加设剪刀撑铺脚手片绑防护栏杆，掐脚杆，挂立网防护安装下一步5.3.7.4、施工技术要求落地式外架搭设场地应平整夯实并设排水措施。立杆底部加设宽度200、厚度50的垫木。立杆间距1.5m，以内杆距墙面要20cm，相邻立杆的接头位置错开布置在不同的步距内，并与地面垂直，垂直度偏差1/200，并有避雷装置，其接地电阻小于10欧姆。大横杆步距1.8m，上下的接头位置错开与墙面平行，水平偏差1/300，且不得大于50。剪刀撑

44、设在脚手架外侧，自脚手架两端和转角外起，每5根立杆设一道，每道剪刀撑联系5根立杆，剪刀撑应沿架立连续布置，在相邻两排剪刀撑之间，每隔12m设一组长剪刀撑。拉结点（连墙杆）应具有较好的抗水平作用，本工程采用刚性拉结，布置垂直向每层设一点，水平向3-4立杆约4.5m或6m，间隔设置，上下错位，拉结应牢固、稳定，转角处加密。拉杆采用埋件预埋，之后采用钢管焊接与脚手架拉结。防护栏，设在脚手架外侧，自第二步起必须设0.9m高的防护栏杆和25cm高挡脚杆后用绿密网封闭，顶排的护手栏杆不得少于二道高度，分别为1.3m和0.9m。小横杆与墙面垂直，应贴近立杆布置与大横杆扣紧靠墙一侧应离开墙面10cm。出入口，

45、过脚手架通道口上部满铺脚手架道口外侧应搭设防护棚，棚宽大于道口，上部满铺脚手架，道口外侧应搭设双层防护棚，棚顶满铺脚手片。脚手架封顶，里立杆层低于檐口50cm，外立杆高出檐口1m。5.3.7.5、安全技术要求二步架以上施工时佩安全带。施工人员均要有特种作业上岗证，身体健康，并在接受本工程项目部的安全技术交底后方可上岗。严禁身下抛扣件等物品，上部施工时，地面上应有专人警戒守护。严禁雪雨天悬空高处作业，强风高外作业及夜间高外作业。作业人员应衣着灵便，便不准赤膊裸身，脚穿软底防滑鞋。高处作业材料堆放平稳，不可放置在临边或洞口附近，以防坠落，凡有坠落可能的任何物料，都要一律撤除或加以固定。施工过程中应边搭边铺脚手片，并将脚手用铁丝绑扎稳固，以防滑脱，安全有效的围护设施应用步跟上，随着高度的增加，应设爬梯式施工通道，并设护栏，