云内一期施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是为成都云内动力整体搬迁技改项目厂房建设一期工程编制的。编制的指导思想是：施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在确保安全的前提下，力求经济合理，技术可靠，确保质量和工期。第二节 编制依据1.编制依据本施工组织设计编制依据是施工图纸、工程中标文件、国家现行规范、规程、标准，ISO9000:2000质量标准，成都市有关建筑施工现场安全管理标准，并结合以往施工同类工程特点、施工经验，我公司施工能力、技术装备状况制定的。2.本工程采用的主要规范、规程：序号类别规范、规程名称编 号1国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20022国家

2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20024国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国家屋面工程质量验收规范GB50207-20026国家建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20037国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-958国家建筑地面设计规范GB50037-969国家建筑灭火器配置设计规范GB50140-200510国家钢结构工程施工验收规范GB50205-9511国家钢结构工程质量检验评定标准GB50205-200112国家屋面工程技术规范GB50345-200413行业钢筋焊接及验收规范JGJ18

3、9614行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9615行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9116国家测量规范GBJ50026-9317国家建筑结构制图标准GB50105-200118国家建筑结构荷载规范GB50009-200119国家建筑地基基础设计规范GB50007-200220国家混凝土结构设计规范GB50010-200121国家建筑抗震设计规范GB50011-200122国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-8323国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200124国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200125国家冷弯薄壁型钢结构技术规范GB5

4、0018-200226国家钢结构设计规范GB50017-200327国家压型金属板设计施工规程YBJ216-8828国家钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9129国家建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200230国家碳素结构钢GB700-8831国家焊接结构用碳素钢铸件GB7659-8732国家低合金高强结构钢GB/T1591-9433国家结构用无缝钢管GB8162-8734国家热轧H型钢和剖分T型钢GB/T11263-199835国家普通焊接H型钢YB3301-36国家碳钢焊条GB/T5117-9537国家低合金钢焊条GB/T5118-9538国家熔化焊用钢丝GB/T149

5、57-9439国家气体保护焊用钢丝GB/T14958-9440国家碳素钢埋弧焊用碳钢焊丝与焊剂GB9529341国家低合金钢埋弧焊剂GB1247042国家钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈形式尺寸与技术条件GB1231-9143国家钢结构用扭剪型高强度连接副形式尺寸与技术条件GB3633-8344国家涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-8845国家钢焊缝手工超声波探伤方法和结果分级GB11345-8946国家建筑施工安全检查标准JGJ95-993.本工程采用的主要标准序号类别标 准 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20012国家混凝土质量标准控

6、制GBJ50164-19923国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-884国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-885行业建筑施工安全检查标准JGJ95-994.本工程采用的主要法规序号类别规范、规程名称编 号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家中华人民共和国安全生产法4国家建设工程质量管理条例5地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20036企业建筑安全法规及文件汇编第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况1、工程名称：成都云内动力整体搬迁技改项目厂房建设一期工程总装联合厂房2、建设单位：成都云内动力有限公司 3、建设地点：成都经

7、济技术开发区大面镇建设村和龙安村4、工程规模：总装联合厂房建筑面积56401.95平方米，其中试车部分为现浇钢筋混凝土框架结构。第二节 工程特点一、建筑特点总装联合厂房：长300.48米，柱距7.5米；宽184.18米，最大跨度为30米，最小跨度为18米，共余跨度均为24米、21米，大体分加工区、机修区、库区、总装区、试车区。其中内设行车不一，库区主要设1T行车各跨2台，加工区主要设2T行车各跨2台。本厂房建筑高度14.555米，轻钢结构，试车部分为现浇钢筋混凝土框架结构。安全等级：本厂房建筑工程等级为三级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为级，设计合理使用年限15年，不

8、上人屋面。防火：本厂房属丁类厂房，耐火等级为二级。墙体：本工程自1.2米以下为240多孔页岩砖，室内一层隔墙为200多孔页岩砖，其他为200石膏板墙体，1.2米砖墙以上为双层彩板夹玻璃丝棉保温墙体，其中外板为0.53灰白色镀铝锌带聚脂涂层彩板，玻璃丝棉为75厚，内板为0.45灰白色镀铝锌带聚脂涂层彩板。屋面：每隔一间设一道采光天窗，每隔一间设一道采光带，其中采光板为双层1.2厚与屋面板同型采光板，透光率为60%，紫外线屏蔽率为90%。除采光天窗和采光带之外，均为双层彩板夹玻璃丝棉保温屋面，其中屋面外板为0.55厚360度卷边镀铝锌本色板，玻璃丝棉为75厚，屋面内板为0.45灰白色镀铝锌带聚脂涂

9、层彩板。屋脊设一道通风天窗。屋面根据使用要求设计安装部分通风器。排水：本厂房屋面排水坡度为5%，采用内天沟为组织排水，天沟采用1.5厚不锈钢钢板折制，落水管每间设一根，采用Pvc落水管。门：主厂房采用彩钢推拉门。窗：采用90系列铝合金带形推拉窗，6厚玻璃，大于1.5的窗和大于0.5的无框玻璃门和距地或装修边500的均采用钢化玻璃。地面：本厂房采用耐磨地面，楼面采用地砖楼面。顶棚：铝合金方板吊顶（卫生间）、矿棉吊顶（夹层辅房）。防水：卫生间地面、墙面采用1.5厚丙烯酸酯涂腊防水材料。二、结构特点：厂房主体结构为轻钢门式刚架，总装联合厂房内的试车部分为现浇钢筋混凝土框架结构。Q235-B.F车梁均

10、采用Q345-B钢，其它型钢均采用Q235-B.F钢，屋面檩条和墙梁均采用冷弯薄壁型钢（总装联合厂房屋面檩条为Z型，墙面为C型）。厂房基础为柱下独立基础，夹层部分有条形基础，试车部分为条形基础，现浇钢筋混凝土柱梁框架。支撑均为型钢：圆钢、对焊角钢、角钢隅撑等。焊接材料：手工焊时，采用43XX或E50XX；自动焊接或半自动焊接采用的焊死和焊剂，应与主体金属的强度相匹配。普通螺栓采用采用普通C级六角头螺栓，按GB5780-86选购。高强度螺栓采用大六角头高强度螺栓。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立 1、本工程工程量大，施工工期较短。为保证在合同工期内按照合同要求的质量标准完成合同项目

11、的各项工程，公司组建成都云内动力整体搬迁技改项目厂房建设一期工程项目部，选派从事项目经理多年，具有丰富的施工管理经验，责任心强，业绩突出的壹级项目经理全权负责该工程的全面工作。公司各职能部门按照企业内部管理系统要求配合，重点加强对项目组系统的监督、指导，确保工程按期完成。公司派出作业能力强，施工水平高、专打硬仗的施工队伍，各工种作业人员要求专业并且工种配套，特种作业人员持证上岗。2、项目部设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，现场总管一人，由各专业管理人员组成项目部，分别管理各专业技术工作。现场设置土建工程、钢结构安装工程、水电安装工程、消防安装工程、暖通安装工程、道路工程、附属

12、工程等7个施工班组。第二节 项目经理部组织机构框图项 目 经 理周晓恒各施工班组技术总工程师徐兆青现场总工程师徐初禄责任工长马志全内业主管徐春测 量 工 长：钟建明质 检 工 长：张维施 工 工 长：冯端云机械设备工长：王明森计划财务负责人：李洪波安保负责人：赵勇施 工 员：刘万树质 检 员：赵波试验计量员：向军机 械 员：刘刚计划统计员：冯明材 料 员：刘方建劳 资 员：曾忠惠安 保 员：杨富中项 目 副 经 理于忠建第三节 项目经理部的职能(一).项目组织机构(二).管理人员职责和权限根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。(三).岗位职责1、项

13、目经理(1)项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。(2)执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯彻实施。(3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。(4)领导项目经理部全面管理工作。(5)领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。(6)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。(7)领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。(8)负责项目各类经济合同的审核签字。2、总工程师(1)贯彻执行质量方针、项目质量

14、计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。(2)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。(3)领导项目计量设备管理工作。(4)领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。(5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。(6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。(7)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。(8)领导作好各项施工技术

15、总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。(9)领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。3、副经理(1)现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。(2)组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。(3)负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。(4)领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。(5)负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

16、(6)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。(7)对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。(8)领导现场试验站工作。(9)领导做好施工技术资料的管理工作。(10) “一案三工序”的监督、落实。4、总经济师(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。(2)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。(3)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。(4)负责

17、与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供货商的报价审核。(5)负责项目的成本管理工作。(6)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5、安装工程副经理(1)参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计。(2)配合现场经理工作，主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作。(3)负责对机电分包单位的管理工作。第四节 项目管理人员制度及职责 1、项目管理人员制度 项目经理部是企业对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。为此

18、建立健全以下主要管理制度。（1） 项目部组织管理制度；（2） 项目部分工协作制度；（3） 项目各级人员质量工作责任制度；（4） 项目各级人员安全工作责任制度；（5） 项目各级人员文明施工工作责任制度；（6） 技术管理工作责任制度；（7） 资料管理工作责任制度；（8） 设备管理工作责任制度；（9） 质量、安全技术交底制度；（10） 项目员工工作质量考核制度；（11） 项目成本考核制度；（12） 项目经理与公司签定的项目责任；2、工程管理部：(1)负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。(2)执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。(3)负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分

19、包单位的施工进度安排。(4)负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。(5)负责项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。(6)负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。(7)负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。(8)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。(9)协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。(10)负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。3、质量总监：(1)编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使

20、质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(2)负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。(3)严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。(4)负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。(5)具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造

21、条件。(6)具体领导项目质量监控部工作，监督施工过程，材料的检验与验证。(7)负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。(8)负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。(9)负责合格产品控制检验状态管理。(10)负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。4、安全总监：(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。(3)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人

22、进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。(4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。(5)负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。5、技术管理部：(1)编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。(2)负责对分包单位施工方案的审核工作。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按成都市569号文件和城建档案管理规定)。(5)工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。(6)

23、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。(7)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。(8)负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。(9)负责现场试验及抽样试验工作。(10)影像数据管理的策划、组织和实施。6、物资管理部：(1)负责项目物资的统一管理工作。(2)需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。(3)监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存盘。(4)及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部。(5)负责对自实施项目

24、限额领料单管理，对项目材料成本核算负责。(6)负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。(7)负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。(8)负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。(9)协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作。(10)对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。7、合同预算部：(1)管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。(2)负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。(3)负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。(4)参与分承包合同履约中

25、的协调与结算管理。(5)做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。(6)负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。(7)负责计划与统计报量工作。8、财务部：（1）负责项目成本管理工作。（2）负责项目成本台帐的建立与归档。（3）建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。（4）负责项目劳资管理工作。（5）严格执行国家和企业的各项财经纪律。9、综合办公室：（1）负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。（2）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。（3）按公司文件控制程序实施文件数据控制。（4）编制人员培训计划并组织实施。（5）建立培训与考核记录。(6)负责工会管理

26、工作。（7）负责外来文函收发、交接及保管工作。（8）负责项目的后勤保障工作。（9）负责施工现场CI形象；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。第四章 各分部分项工程的施工方案第一节 施工工艺流程本着“先基础后主体、先主体后围护”的顺序合理安排工序：施工准备工作施工放线土方开挖垫层浇注钢筋绑扎基础施工预埋锚栓土方回填、轴线核验构件进场钢柱吊装钢梁及吊车梁吊装墙面檩条施工屋面檩条施工屋面板施工墙面板施工门窗安装竣工清理。自0.000以上土建部分与钢结构穿插共同进行。第二节 施工准备工作（一）、技术准备：1、根据图纸会审记录，组织专业人员进行施工图的深化设计，报设计单位及业主审核无误后，组织施工。2、确定

27、钢结构各节点、构件分段细节，重点搞好施工详图的审核工作；多方联系符合要求的材料生产厂家和材料商，根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好订货工作，尽早开始构件加工的准备工作及各种材料的采购。根据施工图纸和技术交底等技术文件编制各分项工程实施阶段的作业指导书。3、根据要求，编制本工程质量计划书、各工序的作业指导书，扎扎实实地开展技术交底和各工序作业指导书下达工作，技术交底记录必须签字存档。技术交底主要包括设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。交底范围覆盖到每一位施工人员。（二）、施工现场准备：1、施工现场要做到“三通一平

28、”。“三通”（路通、电通、水通）施工区道路要平整坚实，以便于材料的运输、堆放及大型吊车现场作业的需要。“一平”（场地平整）。五落实（技术、劳动组织、机具、材料、临舍）。根据施工现场平面布置图，合理安排机械设备、材料存放区，材料供应按施工进度计划发到工地。2、施工用电：根据该工程的工艺和工期要求，测算生产及工程总用电量如下：（1）、按主体施工阶段进行施工用电量设计。用电高峰期使用设备：电焊机： 438=152kvA现场照明及生活用电按10%考虑=152kvAP=1.051520.751.1=132KVA取K2=0.6，Cos=0.6 tg=1.33Pj=Kx132kw=0.6132kw=79kw

29、Qj=Pjtg=791.33=105Kvar(2)、照明（白炽灯、碘钨灯、日光灯）上，取Kx=1，Cos=1，tg=0Pj=Kx20kw=20 kwQj=tg=0根据施工现场情况，取最大负荷的同期系数Kp=Kq=0.45，则：Pj=KpPj=0.45(79+20)=45KwQj= KqQj=0.45105=47KwSj= Pj2+ Qj2=65kvAI=650001.=99A根据此计算容量，选用变压器作为现场总电源。根据总负荷并参照电缆在空气中20度时的载流量，考虑到以后的扩容情况，选用VV335+216电力电缆2根，从变压器至总配电箱，然后由总配电箱通向各个二级配电箱。3、施工、生活用水的提

30、供：保障现场施工现场的生活用水。(1)用水量计算本系统采用生产用水系统和消防系统共用同一系统，管道流量和压力按两者中较大的设计。1）施工用水q1：本工程按浇砌砼用水量计算。q1=K1*N1*K2/8*3600式中K11.15，K21.5，Q1150m3，N12400L/m3,综合考虑，砼养护用水400L/m3，按浇筑200 m3/d；砌筑用水250L/m3，按砌筑200 m3/d；抹灰用水30L/m2，按抹灰300 m3/d；搅拌砂浆用水300L/m3，搅拌按150 m3/d400200+250200+30300+300150=L/dq1=1.15（1.5）/（83600）=11.02 L/s

31、2）施工机械用水q2,无特殊机械可不考虑。3）现场生活用水q3,q3=（q2N4K5）/（243600）=（15001201.5）/（243600）=3.125 L/s4）消防用水q4：现场面积50hm2内，q410-15 L/s本工程现场q415 L/s。5）总用水量：因q1+q2+q314.145 L/sq415 L/s故总用水量按消防用水计算，Q15 L/s。6）供水管径d：d=sqr(4Q/3.14v*1000)式中1.5m/s，d=0.098m根据以上计算供水主干管设直径150mm的上水铸铁管沿途设闸门，支管设直径为50mm，并安装水表计量，供施工、消防，水管的埋置深度为800mm。

32、(2)室外生产用水及消火栓给水系统本系统的设置旨在满足施工现场生产及消防需要。根据本工程施工现场场地情况给水管道在道路一侧环现场布置。高压水泵加压使管网内的流量和水压达到消防要求。本工程室外消火栓子系统用水量设计为20L/S。本设计根据施工需要敷设室外消火栓系统给水主管，在用水点需要预留甩口，并按不小于60m的间距布置室外地下式消火栓，消火栓规格为SX100-1.6。(3)室内消防及生产给水系统室内消火栓用水量设计为10L/S（按最大量计算）。本方案设计一根DN80竖管供施工及消防用，65栓口，25m长麻质水龙带。4、施工现场根据该项工程现场制作、安装的特点，科学合理地布置以下区域：材料半成品

33、堆放区，现场电源专用配电柜（并装接好安全装置）、进排水临时管道、电焊机棚（沿施工方便区均布若干）、工地办公房（便于管理）、工地生活区（配好生活设施便于休息）。施工现场保护措施：每日安排现场保安人员3名进行全天候巡逻检查。5、技术准备(1)积极主动与业主进行接触，进一步了解现场地形、地貌、水文地质、地下管路、管线等情况。(2)组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。(3)根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对编制方案及交底时要积极采用建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的使用。(4)组织各部门人员认真学习、领会中

34、标文件的各项条款，明确职责，熟悉中标文件中规定的工作程序，制定本部门的工作计划，全面履行文件中的条款要求。 (5)编制构件及彩板安装技术要求。(6)装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。(7)施工试验建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制本工程的试验计划以及见证取样计划。除按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，还应执行建设部（2000）211号文件房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定及相应规定，对涉及结构安全的试件和材料见证和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。(8)根据我公司综合管理手册及程序文件，并结合业主要求及现场的

35、实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。6、劳动力准备(1)根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍,劳动力进场情况见劳动力需用计划。(2)对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、施工方案交底，确保施工队伍的高效投入。(3)建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。(4)加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入最佳操作状态。（三）、材料准备：1、原材料的进场验收：原材料种类材料型号执行标准备注板材各种规格GBJ1591-94GB700-88角钢设计规格GB978

36、7-88方钢设计规格GB705-89圆钢设计规格GB702-86高强螺栓设计规格GB1228-84普通螺栓、螺母及垫圈M12M24GB57805786-86GB41-86、GB95-85压型板HV-475、225YBJ216-88自攻钉各种规格GB/T15856.114、GB3098.112、采购钢材时，对供货商要求有一定资质，并要求其出具质量保证书、批号、炉号、化学成分和机械性能等各项材质清单。3、不合格材料由器材部标识后单独码放，并通知供货方，出库退货；合格钢材标识后，码放整齐，备用。4、为了减少对接接头，保证结构质量，主材尽量采购定尺钢材。钢材的发放以工程管理部门下达的的加工配料单为准，

37、不得擅自串用。（四）、机械设备管理：1、机械设备要按技术要求、性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械设备不得使用。2、现场设备要专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。3、机械设备安装以后，要有组长组织有关人员参加验收，合格后必须填写验收手续方可投入使用，实行合理的配置机械设备和组织机械施工，要安排好机械施工计划，认真组织实施。4、严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，出故障后应由专业人员负责维修排除。5、机械设备担任人员，经过专业培训，考试合格取得有关部门的证件后，方可操作，并定期参加审核。操作人员不得酒后操作各种机械设备。6、进行日作业两班以上的机械操作，均需要实行交闪班制度，且填写好

38、交接班记录。7、现场施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚等必要条件，夜间作业要有充足的照明。8、机械操作人员不得擅自离开岗位或将机械交给其他人员。（五）、材料管理：1、建立健全现场料具管理制度和责任制。现场料具要严格按平面布置码放，分片包干负责。2、加强现场平面布置管理根据不同施工阶段，及时调整堆料的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场，满足施工需要。4、严格按施工平面图堆放料具，成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。5、认真执行材料验收、保管、发料、退料等手续制度，建立健全原始发票和各种台账，对材料原

39、始作曲证妥善保存，按朋清点核算。6、施工用料必须建立限额发料制度，并建立材料定额员，建立考核台账。7、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须经过考核，持证上岗，材料员的人员配置以能够使生产及管理体系工作正常运行为准。8、材料进场必须以施工作料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材料质量证明）必须齐全。9、在施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能不同，采取必要的防范措施进行保管。第三节 分项工程施工方案（一）、土建测量放线：1、施工测量放线内容及责任划分施工测量放线内容一览表序号工作内容负责单位使用仪器、工具1轴线投测测量组苏州一光产RTS

40、238全站仪2高程投测测量组DS3水准仪和钢尺3垂直度测量组北京产EF-02/05/05B电子经纬仪4结构尺寸线测量组钢尺5沉降观测建设单位委托具有资质的相关单位/2、场区平面控制网的建立(1)场区平面控制网布设原则1) 平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部的原则；2) 布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础及首层平面布置图中的关键部位；3) 选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4) 桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。(2)场区平面控制基准点的复测2ppm.D供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。复测利用全站仪（2+2

41、ppm.D），测角中误差5，边长相对中误差140000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。(3)场区平面控制网的布设本控制网按级建筑方格网进行测设，测角中误差5，边长相对中误差140000，相临两点间的距离误差控制在2mm以内。采用直角坐标定位放样的方法测设出基础外轮廓，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上（业主提供的平面基准网点），为了便于控制及施工，一般建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1米。3、高程控制网的建立(1)高程控制网的布设1) 为保证建筑物竖向

42、施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用DS3水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区高程竖向控制点（通常是建筑物0.00），以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。2) 高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3) 在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性水准点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。4) 场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。(2

43、)高程控制网的等级及观测技术要求高程控制网的等级布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表等级高差全中误差路线长度仪器型号水准尺联测次数附合次数三等6mm/km50kmDS3铝合金双面往返各一次往返各一注：L为往返测段附合水准路线长度(km)水准观测主要技术指标见下表：等级仪器型号视线长度前后视较差(m)前后视累积差(m)基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS375m2.0mm3.0mm4、工程轴线的定位本工程采用多流水段流水立体交叉作业，为了保证轴线投测的精度，采用轴线桩控制法。(1)内控网的布设：使用工具：全站仪。目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴几条轴线，对边，角值进行校测，边角的

44、各项精度必须符合下表中的规定。精度要求等级测角中误差（”）边长相对中误差二级121/15000制作内控基准点：采用10cm10cm钢板制作，用钢针刻划出十字线，埋设在底板内。 (2)轴线投测方法：仪器采用苏州一光产RTS238型全站仪。竖向投测前，应对基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。将全站仪架设在内控基准点上，依次将轴线投测在各基础轴线点上。5、高程投测将城市高程网点标高引到现场半永久性水准点，每间隔一定的时间联测一次，以作相互检校。检测后的资料成果必须进行分析，以保证水准点使用的准确性。现场高程根据这两个点进行投测。待施工到基础0.000后，在基础侧面易于向上传递标高的位置作为布设三个高程的基准点，通过往返检测合格后(误差在3mm内为合格)，标注“”红色油漆标记和建筑标高。利用基础上的红“”为标高基准，用检定合格的钢尺向上传递，并用红“”作好标记，然后使用DS3水准仪往返检测合格后(误差在3mm内为合格)，将此标记作为向上引测的标记。6、建筑物垂直度控制采用北京产ET-02/05/05B电子经纬仪做轴线投测的过程，同样也是控制建筑物垂直度的过程。7、施工放线、测量施工层