云南新机场非公共区域装饰装修工程施工方案.doc

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1、*机场非公共区装饰装修工程施工方案第一章 工程概况1.1 项目基本情况航站楼主要由前端主楼、前端东西两侧指廊、中央指廊、远端东西Y型指廊等几部分组成。航站楼南北总长度为855.1米。东西宽1134.8米。中央指廊宽度为40米；Y指廊宽度37米，尽端局部放大到63米；前端东西两侧指廊端部双侧机位的部分，指廊宽度46米；指廊根部单侧机位部分指廊宽度为28米。航站楼的+/-0.0高程为 2102.35米。航站楼最高点为南侧屋脊顶点，相对标高72.91米。航站楼分A1、A2两个标段，我方施工范围为A1标段非公共区精装饰工程，A1标段位于航站楼主楼部位，地上三层（局部四层）、地下三层，前端东西指廊地下两

2、层，地上两层。图1.1-1 A1标段平面图本标段所涉及施工内容如下表所示：表1.1-1 本标段施工内容统计表序号施工内容名称序号施工内容名称1块材、地砖和环氧地面漆自流平地面施工12高晶板吊顶施工2环氧树脂涂料地面施工13防火硅酸钙板吊顶施工3刷防尘环氧涂料14功能性合成树脂乳液涂料顶棚施工4难燃橡胶地面施工15无机纤维喷涂天棚施工5cL7.5陶粒混凝土垫层施工16板底抹缝喷涂施工6水泥砂浆地面施工17内墙面、顶棚面抹灰施工7功能性合成树脂乳液涂料(防火型)墙面施工18块材、瓷砖、橡胶和铝合金踢脚板施工8釉面砖、涂料墙面施工19卫生间抗贝特板隔断、花岗岩洗手台施工9聚合物水泥基复合防水涂料层施

3、工20卫生间洗手台镜面、可卸检修门板和墩布池施工10硅酸钙穿孔板墙面施工21门窗施工11氯偏乳液涂料防潮层施工22单组份无毒聚氨酯涂膜防水层施工1.2 设计简介1 航站楼建设标准分区为保证建设资金的合理利用，初步设计将航站楼分成公共区、后勤区和特殊服务区（VIP、CIP、两舱旅客）三大区域，并分别拟定了相应的建造标准。标准的差异主要体现在建筑空间标准（面积标准/通道宽度/房间高度）、设施标准、装修标准等方面。在不同的区域内部建设标准保持一致。2 柱网航站楼基本钢筋混凝土柱网为12米X 12米的方形网格。部分空间内按照功能需求的不同，作出适当变化。航站楼中心区南侧部分，考虑到行李提取转盘的间隔需

4、求，在地下一层以上调整为12米X 18米矩形网格，地下二层及地下三层，此部分柱网加密为12米X 9米矩形网格。曲线部分的钢筋混凝土柱网均接近12米。在空侧靠近外幕墙的区域，增加一道轴线，作为支撑屋面钢柱的支撑。柱网布置跨度经济合理，结构体系简洁明了，同时很好的满足了建筑功能的需求。3 清水混凝土结构清水混凝土是一种在国外被广泛采用、国内日渐成熟的施工技术。其优点是不需要进行二次装修、减少空间的占用，浑然天成的表面色彩和质感即具有很好的装饰性，后期围护也很方便。但同时对施工的要求较高，设计上也要对外露结构的设计、混凝土模板分格、表面观感进行有效的控制。初步设计在航站楼中主要的旅客公共区局部采用了

5、清水混凝土做法，具体范围和做法要求参见公共区装修部分内容。4 非公共区吊顶及净高控制非公共区吊顶有人员较为集中的房间如：办公、走道、卫生间、楼电梯前室等均需作吊顶，材料为难燃材料，如防火硅酸盖板、防水石膏板、也可采用金属穿孔板。控制高度为净高3米。而机房，如空调机房、库房等人员较少且只有后勤专业到达的区域拟为无吊顶区（除高噪音机房需作吸音吊顶）。5 墙体及非公共区墙面做法墙体可分为钢筋混凝土墙（有结构作用）和砌块墙及轻隔墙几种，钢筋混凝土墙为300mm厚，作为挡土墙，抗震墙及结构围护墙。砌块墙又分为承重砌块墙和非承重砌块墙两种，承重砌块墙厚200mm，非承重砌块墙厚150mm（局部受高度影响墙

6、体可以作或250mm或300mm），轻隔墙采用轻钢龙骨耐火纸面石膏板或水泥纤维硅酸钙板，该做法主要用于非底层的办公用房且不是防火墙的房间。墙面做法详非公共区材料作法表。6 非公共区门非公共区门分为防火门和普通非公共区门，要求如下：所有防火门均采用钢制材料；楼电梯前室门，楼梯门，防火分区处及封闭舱与疏散通道联通的门为带观察窗的乙级防火门；空调机房、新风机房、排烟机房、变配电室及发电机房为带观察窗、带隔音的甲级防火门；有噪声的设备用房房间门应为隔音门（35dB）；位于地上一般防火分隔墙、电梯机房、电气小间，包括“舱”体的防火分隔墙上的防火门为不带观察窗乙级防火门；位于机电管井的检修门为不带观察窗的

7、乙级防火门；对于行李运输带穿越不同防火分区的板洞将在土建分隔的基础上，设置垂直甲级防火卷帘门。卷帘门将设自动控制系统，确保卷帘门下落时不被行李阻挡。普通非公共区门均采用带有观察窗的木制门。普通办公室房间门隔声量不小于30dB。7 各楼层标高、楼面做法厚度控制及非公共区楼面做法四层：标高15.2米，建筑做法厚度200 mm。三层：办票厅标高10.4米，建筑做法厚度200 mm。三层出发厅标高8.8米，建筑做法厚度200 mm。二层：标高4.8米，建筑做法厚度200 mm。一层：标高0.00米，建筑做法厚度300 mm。地下一层：标高-5.0米，建筑做法厚度200 mm。行李区标高-4.0米，建筑

8、做法厚度50 mm。地下二层：标高-10.0米/-8.0米，建筑做法厚度200 mm。地下三层：标高-14.0米，建筑做法厚度200 mm。地下预留APM隧道：标高-12.0米-8.0米，建筑做法厚度50 mm。地下机电管廊、行李隧道、检修通道：标高变化，无建筑做法。8 防水工程屋面防水：屋面采用直立锁边金属屋面板自防水，通过天沟、檐沟、虹吸排水系统进行有组织排水。雨水汇入站坪雨水系统后统一回收利用。地下室防水：根据总规、飞行区提供的场坪高程资料，航站楼+/-0.0 高程确定为2102.85米。根据地质勘察资料的相关信息，航站楼范围内的地下水位相对标高大致为-30米，远远低于航站楼底板，且航站

9、楼在最下层的使用空间之下仍然有大范围的结构架空层和隔震隔离层作为天然的隔水、疏水夹层，故在航站楼地下室底板只考虑刚性混凝土自防水，不做柔性防水层，同时做好混凝土的防裂措施，对变形缝等防水重点位置做可靠的处理。对于地下室外墙防水，由于航站楼周边场地均为非渗透性的硬化地面并采用了朝向航站楼外侧的有组织排水方案，故航站楼地下室外墙边存在地表长期滞水的可能性不大，对于地下室使用空间外侧有结构空间、采风井、静压箱等天然隔水层的部分只做混凝土自防水。对于外侧直接为回填土的重要使用空间，为保险起见，除混凝土自防水外，还增加一道柔性防水层，具体做法拟为双层SBS防水做法。有水房间的防水：航站楼内卫生间、浴室、

10、厨房、水机房等有水房间如果下部为使用空间，将采用刚性柔性相结合的防水做法，同时将根据需要做降低标高、增设排水沟等措施。9 建筑隔音、吸音除特殊说明外所有房间的隔墙均须做至结构顶板下。有噪声的设备用房墙体应为砌体墙，墙面须做成品吸音板吸音处理，房间门应为隔音门（35dB）。可产生振动的设备须做设备减震处理。行李处理机房墙体应为重型砌块墙顶板须作吸音处理，二层行李机房周边墙体应为重型砌块墙（50dB），墙面天花均须做成品吸音板吸音处理。金属屋面部分隔声量不小于 42dB，玻璃幕墙隔声量不小于 40dB，与普通房间之间的隔墙隔声标准不小于45dB，与有噪声的房间之间的隔墙隔声标准不小于50dB。普通

11、办公类用房室内允许噪声级45dB， 与其它普通房间之间的隔墙隔声标准不小于45dB，与有噪声的房间之间的隔墙隔声标准不小于50dB，房间门隔声量不小于30dB。公共区金属屋面下为穿孔金属板吊顶，屋面构造底层为吸音穿孔钢承板，以控制大空间的混响时间。普通办公类用房采用矿棉或玻璃面吸音吊顶板。10 预留土建条件的处理土建预留主要是指为APM预留的结构条件，主要指电扶梯坑洞，本期考虑预留板洞，用钢结构梁板进行封闭并进行装修，以不影响本期的使用。APM前站台设计标高为-10.0m，后站台（远端站台）设计标高为-6.0m，均比目前预留面高2m，此部分待APM启用时再采用地垄墙上加混凝土盖板或钢结构梁柱加

12、钢承板均可，考虑到本期作为货运车道使用，结构只考虑今后加站台的荷载，而不需要再作甩筋等处理，以免影响目前的使用。另外在后站台与机坪层的连接本期采用钢楼梯，APM启用时再加扶梯和电梯。房间不作吊顶只作防火型涂料即可。1.3 现场施工条件施工前，需要具备的施工条件主要包括有有以下几部分：(1)施工现场已测量出控制网，并已根据结构施工中设置的场区永久性控制测量标准点和按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，重点是室内标高及坐标控制。(2)现场“四通一平”已到位，施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。(3)组织施工机具已根据施工机具需要量计划进场，按

13、施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。(4)建筑材料已组织进场，并根据建筑材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。(5)拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。第二章 施工安排2.1 项目目标工程质量做到一次验收合格，达到云南省优质工程奖、优秀项目经理奖、优秀施工企业奖，争创国家优质奖（“鲁班奖”）。安全方面要确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。如发生重大责任事故和重大伤亡事故，由中标人承担一切损失责任。文明施工目标：

14、对本工程实施全过程的标准化管理 ，在本工程建设期间均要达到文明工地的要求。2.2 施工分段根据施工场地情况、垂直运输要求以及发包人对工期的要求，为便于管理，将A-1合同段划分为三个施工区域，各施工区具体划分见表2.2-1所示，各施工区域见图2.2-1、图2.2-2、图2.2-3。表2.2-1 施工区域划分表序号区段号楼层轴线区域所在区域1IB1、B2、B30023轴WEEE轴前中心区2IIB1、B2、F1、F21015轴WEWW01轴西指廊3IIF1、F20023轴WEEE轴前中心区4IIIB1、B2、F1、F21015轴EEEW01轴东指廊5IIIF3、F40023轴WEEE轴前中心区图2.

15、2-1 I区施工范围图2.2-2 II区施工范围图2.2-3 III区施工范围2.3 项目重难点分析*机场航站区航站楼A-1标段是*机场的重要标段，本标段精装饰工程具有工程体量大、采用的建筑材料种类繁多、专业施工队伍较多、施工工序间交接复杂和细部形式多样化等特点。因此，如何做到合理处理不同建筑材料施工交接面，如何保证公共区与非公共区施工交接面标高的问题，如何做到合理协调各专业施工队伍间的交接施工与合作，如何对局部面层细部做法进行控制等，这些将是严重制约整个工程质量、进度、安全的重要因素，是本标段精装饰工程的重点和难点。鉴于上述所分析的工程重难点，我公司经过认真讨论和总结，针对本工程的重难点，所

16、采取的应对措施如下表2.3-1所示。表2.3-1 关键施工重、难点应对措施表项次工程重难点 应对措施注意要点1不同建筑材料施工交接面处理1、按照建筑做法要求，分层次、分段、分工种，流水施工。2、组建强度评定小组，对各种建筑材料完成面强度进行跟踪调、评定；3、执行验收制度，在施工前，对基层进行验收。1、注意区分不同材料之间混合施工会产生质量通病的材料；2、严格把控制材料自身质量关。2公共区与非公共区施工交接面标高的控制1、在公共区与非公共区交接处设立建筑基准标高线，严格按照该标高线引相连空间的建筑地面标高；2、施工前，应对建筑控制线进行复查。重点注意复查、交接对接手续。3协调各专业施工队伍间的交

17、接施工、合作的问题1、实行总包管理，制定总包管理手册；2、划分施工段、施工区域，组织流水施工；3、分区段，分工种，确定责任人，实施专人负责专业管理。工作重在即时沟通，按章办事。4局部面层细部做法的控制1、在专项施工方案编制中要有详细阐述其细部做法的章节；2、对建筑细部做法进行专项优化，编制创优实施手册。1、对于块材材料施工，注意施工对缝问题；2、对于涂抹材料施工，注意施工交接接头的处理，及其材料的颜色。2.4 组织机构及其职责项目组织机构由项目经理领导，下辖项目副经理部（生产经理）、项目副经理部（商务合约）、安全部、总工办、质量科、后勤办公室六部门，组成详见图2.4-1。图2.4-1项目经理部

18、组织机构图项目组织机构成立后，对各部门职责进行详细划分，分工协作进行施工管理工作。具体职责和分工详见表2.4-1。表2.4-1 项目组织机构职责分工表主要岗位名称职 责项目经理全权代表本单位全面履行与指挥部签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；对工程质量、安全、工期以及资金使用等负责，是全面履行总包合同的第一责任人。项目总工负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。项目副经理负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产

19、安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 项目合约经理负责专业分包、物资设备招投标及签订专业分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底， 负责预结算管理；组织主承建项目的预结算工作，及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议；加强对专业分包的预结算管理，为指挥部及时办理分包结算提供依据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；做好财务、资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要，负责监督专

20、业分包及劳务分包农民工工资的分配与发放。安全总监全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等。质量总监严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等。施工管理部经理分管机电安装管理部，负责本工程的机电安装施工技术的管理、机电安装工程施工质量的控制，有关机电安装工程设计变更、洽商、安装技术资料的整理，是机电安装工程的主要负责人。技术管理部经理负责深化、协调设计与技术管理工作；对本工程钢结构、预应力等部分的优化设计负责。物资管理部经理负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供

21、应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；负责指挥部方提供物资的控制；监督检查分包商自行采购物资的控制；按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；按应急预案实施准备和响应；负责不合格物资的处置和记录；监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。办公室主任负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅保密制度；建立文档传阅流程；负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目人力资源的管理。施工员负责工程施工组织、

22、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；完成施工前期准备工作；根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与指挥部和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；负责专业分包商的管理和协调。预算员负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。质量员贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施

23、；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。安全员负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。测量员按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩；以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。 进行施工过程中的抄平、放线等测量工作；进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。试验

24、员依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员；掌握混凝土坍落度情况，及时调整混凝土配合比。按照规范要求，负责制作和养护混凝土及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。建立委托登记和试验报告分发登记台帐，及时向项目总工程师提交试验结果的估计分析报告。材料员按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。收料员按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。机械管理员做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修；确保机具设备的完好率，使机械做

25、到正常运转，保证工程不间断施工。水电管理员做好临时水电供应的管理和维修保养工作，定期进行临时水电供应的检查和维修；确保临时水电供应的完好，使临时水电供应正常，保证工程不间断施工。环境管理员负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬；负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境污染；负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污染。资料员负责上级文件及内部文件的收、发、管工作；参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、

26、发放、借阅；参加有关会议，进行记录打印、发放。第三章 施工进度计划3.1 施工进度控制计划的编制施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。具体详见*机场非公共区精装饰工程进度计划（附图一）。3.2 关键工期控制措施1)从施工组织与协调管理上保证工期进度强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与指挥部的联系，加强对施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工，减少

27、扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 定期召开例会，每天下班前召开碰头会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。建立以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人为组员组成的工期控制组织机构。本项目的计划体系将以日、周、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的管理制度。本工程工期控制组织机构如下：施工方案会审协调总计

28、划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理项目副经理项目技术负责人各专业工长各专业技术人员各专业劳务分包图3.2-1 工期控制组织机构图2)从合理施工部署与施工进度计划编制上保证工期进度本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身专业的进

29、度形象外，把其他专业的开始完成时间考虑进来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。为实现各个目标，编制周进度计划进行进度控制。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各劳务分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计

30、划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。强化施工进度计划管理同施工总包、指挥部监理达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处理。3)从资金、材料上对工期保证我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，公司财务重点保证该项目有充足资金备用。我单位现已在全国各地建立大宗材料信息网络，可以保证各种大宗材料采购按期完成。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入，保证按照进度计划的要求完成任务

31、。我们将确保己方和督促指挥部指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料计划，落实到实处，派人跟踪检查，确保资源满足计划需要，为工期提供物资保证。4)从劳动力与施工机械化上保证对工期我单位将选用和我们公司合作多年的具有丰富施工经验的劳务和专业施工队伍承担装修、机电预埋等施工任务，在人员组织、工程质量、工

32、程进度、安全文明施工等方面做成昆明市的样板工地。我单位拥有强大的施工机械设备资源，各类施工机械设备门类齐全、性能先进，各类先进的计（测量）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程的需要。根据该工程工程量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织，穿插作业，实行关键工序重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进设备相结合，从

33、而加快工程进度。施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我单位选用先进、合适、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有利保证。安排技术优秀的机修组对施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。5)从完善的技术管理措施上对工期保证编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。实行“方案先行，样板引路”，这是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施

34、要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。建立工期管理组织机构以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、工程技术管理部、各专业施工员、各分包商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的工期管理组织机构。见图3.2-2。图3.2-2 工期管理组织结构图施工计划编制流程施工总进度控制计划以整个精装饰工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工工序（地面、吊顶、设备安装调试、墙面、验收等）的开始及其

35、关键线路，明确施工的主攻方向。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。工期管理的技术措施a、为保证计划的如期完成，我们将把该工程作为公司重点工程，委派一名公司领导作为该工程的总协调，参加每月度施工协调会议，同时选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目技术负责人等专业技术管理人员，组成强有力的项目经理部。b、在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。c、对各专业施工队伍实施严

36、格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制工期回补计划，采取相应措施并实施。d、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。e、建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在本精装饰、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要指挥部的密切配合和支持。第四章 施工准备与资源配置

37、计划4.1 施工准备1 技术准备(1)认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。(2)熟悉和检查施工图纸1)施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。3)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4)熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系。5)掌握工程的建筑和结构的形式和特点

38、，需要采取哪些新技术新材料；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。(3)编制施工图预算和施工预算施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额。2 施工现场准备(1)施工现场控制网测量，根据结构施工中设置的场区永久性控制测量标准点和按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，重点是室内标高及坐标控制。(2)做好“四通一平”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。(3)组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按

39、施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。(4)组织建筑材料进场，根据建筑材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。(5)拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。3 施工场外协调(1)材料加工和订货根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。(2)施工机具租赁或订购，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。(3)做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同通过经济效益分析，适

40、合分包或委托劳务而本单位难以承担的专业工程，应尽早做好分包或劳务安排；采用招标或委托方式，同相应承担单位签订分包或劳务合同，保证合同实施。为落实以上各项施工准备工作，建立、健全施工准备工作责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，相应施工准备工作计划见表4.1-1。表4.1-1 施工准备工作计划表序号施工准备工作项目负责部门实施期限备注1技术准备技术科进场后10日内完成。施工科、合约部协作2物资准备物资部进场后10日内完成。合约部协作3劳动组织准备项目经理部进场后15日内完成。项目其他部门参与4施工现场准备项目生产经理前期进场后15日内完成，其他随工程进度施工中安排完成。项目其他部门

41、参与5施工场外协调项目合约经理进场后15日内完成物资部配合4.2 资源配置计划 1 物资准备(1)物资准备工作内容1)建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2)根据施工预算编制相应物资需用计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3)建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。(2)物资准备工作程序1)编制各种物资需要量计划；2)签订物资供应合同；3)确定物资运输方案和计划；4)组织物资按计划进场和保管。2 劳动组织准备(1)建立施工项目领

42、导机构，根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。(2)建立精干的工作队组，根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。(3)集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工人场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标

43、准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第五章 创优施工细则*机场质量目标定位为确保中建八局优质工程、确保“中建杯”、 确保云南省优质工程、确保“鲁班奖”。为达到该目标，项目部按照工程质量创优标准，针对“鲁班奖”创奖具体要求，结合现场装修样板实施情况，分期编制了非公共区精装修工程实施细则。对深化设计提出了原则要求，明确了施工流程和与其它专业的穿插配合，对细部做法做了详细规定，对允许偏差等质量要求做出了明确规定。（1）深化设计管理精装修深化设计必须如实测量房间尺寸，并将机电末端追位反映在图纸上。对未完成抹灰的房间，

44、可实测尺寸后扣除抹灰厚度进行绘图。深化设计图纸分批递交项目部，交与机电专业施工单位复核，定稿后再由项目部报原设计单位审核、确认、签章、晒图，最后分发各装修分包、机电安装等单位作为最终的施工依据。严禁无图施工，未审批的图纸不能作为施工依据。（2）产品供应与加工制作分包单位应按照深化图纸对材料供应商提出明确要求，严格控制产品规格尺寸偏差，专业分包、项目施工员等共同把好进场验收关。尽量减少现场材料切割，最大程度实现工厂加工制作，以控制产品质量。（3）过程控制精装修施工必须严格按照深化设计图纸施工，各分包单位无权对审批的深化设计图纸擅自进行修改，或放任工人随意施工。对细部做法要严格执行，质量部和片区技

45、术负责人要加强过程监督和控制，特别是要重点检查是否按图施工，工程质量是否达到创优质量标准进。对不按图施工，或质量未达标的要解决予以返工。（4）检查验收精装修大面展开后，总工办、质量部将组织各片区主管、各专业分包等，每周五下午进行质量大检查，对各家施工质量进行评比，按照项目规定进行奖罚，在每周一生产例会上进行通报。5.1 有隔音要求的设备用房5.1.1 实施流程及要求非公共区精装修工程有隔音要求的设备用房实施流程规定如下：1、顶棚无机喷涂施工顶棚无机喷涂施工先由机电总包进行风管、消防管等主管的施工，完成后，交由精装修分包进行喷涂施工，喷涂完成后交由机电总包进行喷淋等末端施工。2、墙面穿孔吸音板施

46、工非公共区精装修分包队伍应先根据现场实际尺寸进行墙面排版深化，深化图需将墙面上的风管、开工、插座等机电专业反映到图纸上，同时按照创优的要求进行合理布置。深化图应交由施工总承包进行审核，图纸经设计单位审批后方可进行施工。先进行墙面龙骨弹线，弹线完成后，由片区主管组织相关人员进行移交给机电总包，机电总包按照深化设计图纸立即对线盒等可适当调节的安装部件进行调整，要求做到对称、居中、规则、美观。机电总包定位完成后，精装修分包方可进行龙骨的施工，龙骨施工完成后，经由质量科进行验收，验收合格，方可进行面板的施工。3、地面施工非公共区精装修工程有隔音要求的设备用房地面的施工，应在设备房内的大型设备安装完成后进行施工。施工完成后，交由机电总包进行后续的安装施工任务，待其完成后方进行细部处理。5.1.2 分项工程做法细则5.1.2.1顶棚做法细则1、无机喷涂顶棚要求无机喷涂顶棚喷涂后进行表面整形，整形采用模板、2m长铝合金进行挤压整形，完成后顶棚表面应呈现自然的纤维纹理，无明显挤压痕迹，且其表面纹理自然均匀、无疏松，喷涂面层平整度的允许偏差为5mm。对异形基底，要求喷涂层形状与基底形状基本相同。2、无机喷涂顶棚细部要求结构梁阳角结构梁阳角部位要顺直、成一条线，阳角两面要成直角，阳角棱角无凹凸不平现象。结构梁板交接处阴角结构梁阴角部位要顺直、成一条线，阴角两面要成直角，阴角角棱线位置无凹