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1、五洲山路工程初步施工组织设计第一部分 施工组织设计编制总说明一、 投标设想我单位多次进行过类似工程的施工，对道路工程的施工积累了一定的施工经验，非常高兴能参加该工程项目施工的投标。若我单位有幸中标，我们将不遗余力地调集精兵强将，制定科学合理的施工方案，奉行质量至上的宗旨，学先进、争一流，组成一个设备先进、经验丰富、技术力量雄厚、能打硬仗的项目经理部。在施工过程中，我们将严格遵照合同要求、设计图纸、现行有关规范和规定。坚决服从业主的指挥及监理工程师的监督和指导。同时将严格执行标书要求，在接到中标通知书后做到：进场快，施工准备齐全到位且时间短，严格实行工程质量、进度、安全、文明、降本增效等有效措施
2、。保证按期优质，安全文明的完成所有合同内容，以最佳的工程成本和一流的工程质量为江苏省丹徒经济开发区的经济建设和城市发展作贡献。二、 编制范围和依据1、 编制范围1.1镇江市高资镇五洲山路道路管网工程和天观桥工程设计文件；1.2招标文件及“工程清单”中所列内容。2、 编制依据2.1 江苏中森建筑设计有限公司设计的五洲山路道路、管网和桥梁工程设计文件；2.2 国家和建设部、交通部现行的有关规范、标准、规程； 2.3本单位从事类似道路工程施工的经验、技术、机械装备等。三、 项目管理目标及承诺如我单位承担该工程项目的施工，保证达到下列目标：1、 工程质量：合格。2、 工程工期：2005年8月10日20
3、05年11月8日，施工工期计90个日历天。3、 安全生产：无重大伤亡事故，工伤率0%。4、 文明施工：达文明施工现场。5、 安排具有二级项目经理资质的项目经理负责本工程项目的组织实施。6、 工程效益目标：以提高社会效益，改善环境效益为主，单位获得微薄的经济效益。四、 工程概况五洲山路长660.298米，(含分洪和河桥一座桥长20米)，宽24米，一幅路形式，其中车行道3*3.75米，1.5%的横坡，绿化带2*4.375 米，1.5%的横坡，人行道2*2.0米，2.0%的横坡，该道路为城市次干道，设计车速为40km/h。机动车道采用水泥砼路面，交叉口采用沥青砼路面，人行道采用彩色道板铺装。钢筋砼雨
4、水管和HDPE污水管及路灯工程。桥梁桩号在0K+627.7与0K+647.7之间跨越原分洪河，桥梁总宽14.75米，桥梁与河道正交。其中车行道宽11.25米，人行道含栏杆宽度为2*1.75米，桥面纵坡为1.313%，车行道横坡为双向1.5%，人行道横坡单向为2.0%。下部结构为钻孔灌注桩，上部结构为先张法预应力空心板梁。（一） 结构介绍1、机动车道 24cmC35水泥砼 1cm沥青下封层 20 cm二灰碎石（6：14：80） 20cm二灰土（12：35：53） 土基压实2、人行道5cm彩色人行道板3cmM10水泥砂浆5cm C20细石砼8cm碎石垫层土基压实3、人行道道牙工程 50*6*25砼
5、路牙铺道牙基础4、车行道道牙工程27.5*12.5*80砼路牙铺立道牙基础（二） 技术标准及规范、规程1、市政道路、桥梁工程质量检验评定标准2、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ-9）3、粉煤灰、石灰类道路基层施工及验收规范（CJJ4-97）4、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）5、公路路基路面现场测试规程（JTJ059-2000）6、公路工程无机结合料稳定材料试验规程（TJT057-2000）7、公路工程沥青混合料试验规程（TTJ052-2000）8、普通砼配合比设计规程（GBL/T95-96）9、砌筑砂浆配合比设计规程（GBL/T95-96）10、建设部1994城建469#
6、市政工程技术资料管理规定11、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9712、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9213、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-9214、建筑电气装置安装工程质量检验评定标准GBJ303-8815、其他国家现行有关标准及规范（三）主要工程量1、花岗岩火烧板 3045m22、SB地砖580 m23、SB平道牙（9*19*39）1160m4、花岗岩立道牙（12.5*27.5）2610m5、混凝土路沿（75*40*12.5）1740m6、球墨管40m 第二部分 施工总体部署一、工程指导思想 以“高效、优质、安全、文明”为宗旨
7、，本着“精干管理层，强化作业层”为组织原则，优化资源配置，狠抓重点难点，控制性分项工程的施工，以交叉、流水作业为主要手段，进场快，开工早，准备充分，保证重点，统筹兼顾，科学合理安排施工方案。保持均衡生产，关键工序突击进行施工，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。二、施工总体布置1、项目机构设置为确保项目目标的实现，本工程将组建具有过硬技术力量和管理能力的项目经理部。选配具有丰富施工实践经验的二级项目经理资质的项目经理负责工程实施阶段的全面工作；配备具有过硬技术水平和施工经验的项目总工程师；配齐技术、质检、试验等专业工程师及辅助技术工作人员；选派得力的各施工队负责人和技术负责人。单位负责人及总工
8、经常到现场检查和监督，协调处理各种生产和技术难题。根据本工程的工程量、工程特点、难点、工期和质量要求，本工程项目经理部下设两个施工队，分别承担施工任务，具体分工如下：1.1路基施工队：负责道路工程土方的施工。1.2管道施工队：负责管道沟槽的开挖、基础、管道及回填等工程的施工。1.3路面施工队：负责二灰土、二灰碎石、水泥砼面层、花岗岩、路牙、路沿的施工。1.4路灯施工队：负责路灯基础、电缆井、线路、路灯灯杆灯具的安装的施工。1.5桥梁施工队：负责钻孔灌注桩、空心板梁、栏杆等的施工。2、施工准备2.1现场主要临时设施准备2.1.1项目经理部的设置项目部是工程施工管理、指挥、协调的中心，肩负对内指挥
9、管理对外联络协调的重任。位置应在基本适中、交通方便之处，租用附近民房作为项目经理部用房。计划办公用房150m2。其中：办公室40 m2、会议室40m2，宿舍及食堂40m2，其他用房30m2供业主、监理使用。2.1.2路基施工队、管道施工队、路面施工队在项目部附近租用民房100m2。其中：施工队办公用房20m2，仓库60m2，宿舍、食堂20m2。2.1.3桥梁施工队在桥梁附近租用民房60m2。其中：施工队办公用房20m2，仓库20m2，宿舍、食堂20m2。2.2施工用水、电2.2.1施工用水：施工及生活用水沿线就近接通自来水，安表计量使用，施工用水也可配备水车利用就近地面水源供水。2.2.2施工
10、用电：原则上施工用电利用附近就近电源，套表计量使用。配备75kw发电机组两套，作为施工用电补充和应对不利因素及流动施工的需求。2.3施工资源准备2.3.1材料准备2.3.1.1水泥、碎石、砂、石灰、粉煤灰、花岗岩、管材等需购买的材料或半成品，应预先做好数量、质量要求及进场时间等计划，根据设计要求和相关规范标准，选定供货商，按进货时间和计划签订供货合同，做好进货前的检验，不合格的材料坚决不准进场。2.3.1.2路牙、路沿等预制构件应有计划、有步骤、有地点、有标准要求的提前落实到位，且有专业技术人员负责检查和监督。2.3.2劳力准备根据项目机构组织和工程规模，配足、配齐所需人员及劳务人员，分工明确
11、，职责到人，并进行岗前培训工作。2.3.3技术准备2.3.3.1施工技术人员及施工负责人，应认真阅读有关施工文件及施工图纸，参加业主组织的图纸会审，疑点应及时提请设计单位澄清。2.3.3.2制定详细的分部、分项施工方案及技术方案。2.3.3.3技术负责人向施工技术人员及施工队进行详细技术交底，做好施工测量放样。2.3.3.4参加并接收设计部门交桩，及时进行测量复核，发现问题及时向有关部门报告。对现场坐标、高程控制点、基线点采取保护措施，并增设临时控制点及水准点。2.3.3.5做好各种施工需要的原材料及混合料的配合比、试验和施工参数的确定。（附拟配备本工程主要测量、试验、质检仪器设备表）三、总体
12、施工方案及技术措施本工程施工单元及工程项目较多，施工程序安排较复杂，施工中应做到计划周详，适时调整，统一指挥，保证重点，统筹兼顾。1、施工程序安排 2、方案要点2.1先期拆除的，施工中应加强安全和文明措施，标志、标牌适时到位，并有专人管理。确保车辆、行人通行安全。保持现场整洁，文明施工，保护环境。2.2施工区域内的原有道路在施工初期充分保留，以作施工通道及居民的通行。2.3建立临时排水系统，临时排水系统应引入原有水系，不能自排水的地段，应采取挖集水坑、渠等方法，使用水泵及时排干积水，保证施工区域内干燥无积水。2.4清除的不适宜材料应及时运出场外，弃至业主指定的地点，保持施工区域清洁，运输中严禁
13、抛洒滴漏，污染环境。3、安全保证措施3.1夜间设置照明和灯光标志，以防车辆和行人误闯误撞，造成不必要的车辆及人身事故，和对管杆线的损坏。3.2施工区域内既有或新建的管杆线施工成品的保护措施3.3对原有的地下管道和地面杆线进行详细的调查，标图在施工现场设置醒目的标志、标牌，采取一定的障碍围挡措施， 3.4施工中运输车辆和机械作业，有专人指挥，避免作业机械对管杆线造成碰撞损坏。3.5对暴露的管道及管沟，应督促施工队设立标志、标牌和围挡防护及夜间照明灯光标志，以防车辆和行人误闯造成事故。3.6管、杆线附近区域的填筑或挖方，严禁使用机械作业，应以人工配合施工，防止对管杆造成损坏。深度和平面位置不清楚的
14、管线，请管理单位派人到现场指导和监管施工。3.7过路的杆线不能满足作业机械通过高度的应采取升高及设置警告标志等措施，确保不损坏杆线及危险事故。四、施工资源配置1、项目经理部为确保目标的实现，本工程将组建拥有过硬技术力量和管理能力的项目经理部，项目经理负责工程实施阶段的全面工作，配备项目总工程师，分管施工、技术、质检工作，下设生产科、技术科、质检科、试验室、设备科、安全科、计划统计科、综合科，各科负责人及施工队队长和技术负责人为项目经理部组成人员。1.1由生产科负责人和两个施工队队长组成生产科。1.2由技术科负责人和两个施工队技术负责人组成技术科。1.3由质检科负责人和试验室负责人及各施工队助理
15、的质检员、试验员组成质检科。1.4由材料科负责人与各施工队材料员及助理人员组成材料科。1.5由设备科负责人与机械队机务员及助理人员组成设备科。1.6由安全科负责人与各施工队安全员及助理人员组成安全科。1.7计划统计负责人及各施工队统计员、核算员组成计划统计科。1. 8以办公室负责人及后勤保障人员组成综合科。2、工程管理网络2.1生产科生产科主要职责是日常的施工指挥、调度，负责工程计划的编制和实施、机械调度、劳力平衡配置、协调施工进度、下达施工任务单，由项目经理直接负责，形成如下施工管理网络。项目经理下达指令性生产计划生产科设备科按计划编制设备进场计划，调度施工设备及必要的设备租赁材料科按计划编
16、制材料的购配计划，并提供质保书及有关资料，调度材料技术科按计划进行技术和质量交底与监理工程师现场解决技术难点，负责技术资料收集整理计划统计科按计划编制工作量，每个月进行统计核算，每个月按质检合格工程师量向业主申报计量2.2技术科技术科负责技术管理工作，负责施工前图纸会审、交桩复核测量，施工中负责日常技术问题处理及技术方案的编制与报批，施工技术交底，负责技术资料的收集、整理、组卷、存档、由项目总工程师负责形成如下技术管理网络。项目总工程师技术科试验室各种原材料检测试验，各科施工配合比标准等施工参数的试验确定，配合质检科提供各种检测试验报告材料科按设计和技术交底，负责材料和半成品的技术指标，对供货
17、方进行技术交底和进货验收质检科按设计和施工技术规范，现场督查、检验，对技术资料进行复核，报请监理工程师复检，验收生产科按设计和施工技术交底，进行测量、放样、复核，对施工班组二级技术交底，督促、按设计和技术交底抓现场生产工作2.3质检科质检科负责施工过程的质检职责，抓好进货检验和工序检验，参加竣工验收，主要是自检，在自检合格后，报验，参加监理工程师的工序和隐检验收，督查按工序和规范进行及时取样送检，参加质量问题处置，指导试验室工作，由项目总工程师负责，形成如下质量管理网络。项目总工程师下达指令性生产计划质检科技术科技术交底，跟踪检查，收集整理技术资料材料科原材料质检验收、质检提供资料，质保和复试
18、报告试验室按工程和材料批量取样，检验试验，出具试验报告。生产科按交底单和工程任务单安排施工队，按施工计划施工，明确各施工队的日、周、月等阶段性施工目标任务和总体施工进度计划2.4材料科材料科负责工程材料的计划采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的供货方及进货的管理和统计，配合质检部门进货检验和批量检验，对不合格品的处置，由项目经理负责，形成以下材料管理网络。项目经理材料科负责材料的供应、查收和统计质检科按设计的各项材料、半成品负责进货检验试验和批量复试，不对合格材料进行处置生产科按施工进度和设计要求，提供材料周、月、季度进场计划派收料员及时进货检验，把好数量和质量关技术科对本工程材料的规格、
19、品种的技术和质量要求提供技术质量书面要求设备科各科材料提供装卸运输，及时调度装运机械车辆，满足施工作业机械的调配和使用及管理2.5设备科设备科按生产总体计划负责编制施工设备进场计划，调拨施工设备，办理外租设备的选择和租赁合同，抓现场设备管理、调度、使用、维修，确保机械完好率和使用率，配合质检科抓好检测试验设备的配备、检定、校准和使用。由项目经理负责，组成如下设备管理网络。项目经理设备科负责现场设备的调度使用和管理材料科根据材料进场计划，提供材料运输车辆需求计划，合理使用材料运输车辆质检科负责检测设备的检定、校准、使用、保管工作，负责试验室仪器设备的检定工作，确保检测仪器设备的准确无误生产科根据
20、施工进度计划，提供设备需求计划，合理使用设备2.6安全科安全科负责施工全过程的安全措施制定和落实，下达安全交底，安全操作规程的执行，现场施工、交通、机运安全检查和管理，负责安全隐患整改，参加安全事故调查处理，由项目经理负责，形成如下安全管理网络。项目经理安全科向各施工队安全员交待安全施工任务进行检查，监督技术科按交底单进行生产，安排落实安全技术措施，并检查落实材料科原材料半成品的质量保证书提供资料，及进场材料堆放是否有利安全施工运输设备科按交底单落实电器设备的安全工作，负责机械设备安全操作规程的检查生产科按交底单安全进行生产，安排落实安全工作，负责安全措施落实。督促检查2.7综合科负责现场文明
21、施工、总平面布置，对材料、机械停置地点对照检查，督查施工便道是否畅通，施工排水是否顺畅，工序做到工完场清，减少噪音和环境污染，检查设备维修、保养、清洁工作，宣传鼓动，组织劳动竞赛、学习活动等。项目经理综合科现场文明施工管理技术科文明施工的标志、措施的制定和交底检查及辅导材料科进入现场及仓库的材料应堆放整齐，运输中易抛撒滴漏的材料要采取措施加以保护，现场出入口有专人管理和清扫生产科督促施工班组文明施工，保证全部分项工程的整洁，保证半成品按工序堆放，完工段工完料清及施工现场保持“三通一平”设备科所布置的水、电管线排列整齐，夜间施工机械噪音超标应报有关部门批准后进行施工，施工机械保持清洁，满足正常施
22、工的要求2.8计划统计科负责计量、统计、标外工程量签证，按每周填报合格工程量计量、统计，为项目经理制定周计划提供数据，按月作统计报表，分别填送业主（监理）和项目部，负责工程结算、决算、对外合同签定、支付工作，由项目经理负责，形成如下统计核算管理网络。项目经理制定结算合同规定计划统计科设备科对给机运部门签订后的作业单进行复检，并予以签证，对租赁机械作业单进行审核材料科对分项的工程量作业单结算时进行材料及文明现场的签证生产科对操作班组先下工程量作业单或劳动定额任务，对分项工程量的结算签证质检科对分项的作业单在结算时进行质量和安全签证3、资源进场计划施工资源指劳力、机械、材料、其它配备和进场计划，关
23、系到工程进度和质量目标能否按计划实现，因此要根据施工总进度，安排施工资源的配备和进退场，并留有余地。施工过程中，灵活调度。3.1劳动力进场计划 单位：人工种工作内容8月9月10月11月普工304020拆除、场地清理，配合机械和技工操作安装工153036花岗岩、路牙、路沿安装第二部分 施工方法及技术措施一、测量放样1、根据有关技术规定，首先对设计院提供的测量控制点、导线点、水准点等进行复测，若符合精度需求，即采用其成果进行施工控制点的加密和保护。二、拆除工程本项目主要包括：拆除、挖方（含开挖不适宜土）、等。（一）拆除拆除的垃圾等应运出场外，堆放在业主或监理工程师指定的地点，且不得破坏或影响环境保
24、护。旧路牙和人行道板的拆除应注意已损坏的运弃，完好的集中堆砌存放，留给业主在其它一般工程中使用。（二）消火栓安装1、球墨铸铁管安装程序：下管 清理承口和橡胶圈 上胶圈 清理插口外表面及刷润滑剂 接口 检查。2、把管子完整无损地下到沟槽，管子两端不要碰撞槽帮，不要污染管子。清刷承口，铲去所有的粘结物，如砂子、泥土和松散涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物等，有任何附加物都可能造成接口漏水，影响试压和冲洗。将胶圈清理干净，装入承口槽内，清理插口外表面及刷润滑剂，接口，检查。3、 转角安装把槽开宽、适合转角和安装，先连成直线，然后再转至要求的角度，转角后，临近插口端的白线，将有一部分进入承口。4、
25、安装要点及注意事项4.1管道弯头和部件上有推力（水）作用时，应设支墩，防止管脱开。4.2用的润滑剂对水、胶圈、材料和人无副作用。4.3试压之后，复查管子如有变形或损坏，必须重装或修理。4.4胶圈存放注意避光、不要叠合挤压，长期贮存应装在盒子里，或用其它东西罩上。4.5上胶圈时注意：不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。5 管道试压5.1水压设备弹簧压力表、试压泵、排气阀5.2管路的连接串水管路必须安装止回阀防止管网压力下降时，水倒灌污染水质。排气阀装在管道起伏的最高点，试压泵放在试压管道高程较低一端，在盖堵侧面，提前进行启动检查。压力表安装前进行检查和校正，不合格者不得使用，靠近表处
26、的阀门严密，关死后表针不随管段水压波动；连接管件与表把的丝扣应一致，装表时，把接表支管内空气排干净再装。管路所有接头严密而不漏水。5.3试压管段的注水与升压5.3.1注水：管道注水时，将置于管段内最高点的排气阀、排气孔全部打开，认真进行排气。排出的水流中不带气泡，水流连续，速度均匀时，表明气已排净。管道注满水后，保持0.20.3Mpa水压（但不要超过工作压力），充分浸泡。对所有支墩、接口、后背、试压设备和管路进行检查修整，确定监测方法。球墨铸铁管的浸泡时间；无水泥浆衬里不小于24小时，有水泥浆衬里不小于48小时。5.3.2升压开始水压试验时，逐步升压，每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压后，检
27、查没有问题，再继续升压。升压接近试验压力时，稳定一段时间检查，排气彻底干净，然后升至试验压力。6、沟槽回填当管闭水试验合格后，要进行回填，回填时应同时从两侧分层回填，用平板振动器及人工夯振使其密实，振夯时二侧同时分层进行。防止损坏管道及造成管道移位，确保回填的密实度符合要求。（三）10%灰土底基层根据现场条件和业主要求，10%石灰土，采用场外集中厂拌，运至现场分段、分幅铺筑。施工中采用先掺入一定含量（2/3）的石灰闷放1-2天，运到施工现场摊铺后，再补足石灰含量，补灰时，控制好消石灰含水量，防止灰尘污染。用稳定土拌和机（宝马）粉碎拌和。1、整理路床，测量放样，摊铺混合料，及时检测含灰量和含水量
28、，按检测结果补足消解石灰，调整含水量。混合料摊铺后，先用轻型（68T）压路机稳压1-2遍，以利补灰均匀。补灰应定位定量控制，确保补足含量。2、粉碎拌和。拌和应均匀，严禁在底部残留夹层，施工中应略破坏下承层表面（1cm左右，不能过多），以利上下层粘结和保证拌和均匀。粉碎拌和后灰土粒径应符合设计和规范要求，大于1.5cm的土粒不超过5%，否则应加强粉碎。3、整平碾压。使用平地机整平，再次检测含水量，在最佳含水量正负2个百分点之间时进行碾压（碾压要求同前）。碾压机械严禁在施工段面内调头和刹车。当天拌和的混合料应当天碾压成型。4、用于补灰的消解石灰应按规范要求和施工进度，在场外进行充分消解，为保护环境
29、不造成污染，消解的石灰应过筛、装袋，或使用磨细石灰，运至现场备用。5、拌和机械及碾压机械不得在施工区内调头，避免对施工段质量造成影响，必要时应采取有效的防护措施。施工作业段的接缝应进行处理，确保结构层的质量均衡一致。6、施工温度应控制在5以上。石灰土底基层应封闭洒水养生最少7天以上，养生洒水可采用洒水车或水泵，水泵洒水在出水管端应加散水喷头，避免水流直冲造成表层损坏，必须开放交通时，应采取保护措施。养生段表面应保持湿润，不允许时干时湿。7、石灰土底基层的表面横坡应与设计要求一致，标高的控制应遵循“宁高勿低、宁刮勿补”的原则，严禁使用贴补的办法进行找平。石灰土底基层其他质量要求的检测与验收同石灰
30、土路基要求。养护7天后，应测定底基层的弯沉值及无侧限抗压强度，符合设计和规范要求方可报请监理工程师验收。4、石灰土底基层工艺流程见（附图）（五）人行道及路牙、沿及花岗岩路牙、路沿、花岗岩按设计要求和业主规定，购预制路牙、沿，路牙,成品花岗岩和SB地砖(甲供)的安装应在细石砼施工结束后进行，施工时使用锯缝机切齐路沿的安装位置。1、路牙、沿质量要求1.1砼路沿表面色泽一致，无蜂窝、麻面、脱皮、裂缝等缺陷;花岗岩和SB地砖制品，表面应平整，无风化，棱角应整齐。1.2外部尺寸：长、宽厚的偏差不大于5mm。1.3平面外露部分平整度偏差不大于3mm。1.4外露面缺边掉角部分长度不大于20mm，且不多于1处
31、。1.5极限抗压强度不小于设计规定。2、花岗岩质量要求花岗岩购买专业生产厂的成品，进场前应经验收合格后方可使用，本工程花岗岩和SB地砖等材料为甲供。2.1表面无蜂窝、麻面、脱皮、碎裂。2.2表面光洁、色质均匀，纹理清晰和棱角整齐。2.3外形尺寸：边长、厚度及对角线的偏差，大板5mm，小板3mm，。2.4外露角缺边掉角小于10mm，且不多于1处。2.5外露平整度偏差不大于2mm。2.6极限抗压强度不小于设计要求。3、路牙、沿的安装3.1安装砌筑应根据设计图的平面位置和顶面标高准确放线，按线砌筑，弯道段应加密桩位，缩小长度尺寸，确保曲线圆顺。在人行道斜坡处的路牙，应放低至较路沿高出约2-3cm，斜
32、坡两侧应接顺适，做成“牛腿式”。3.2路沿的排砌与雨水井口的标高相协调衔接和顺。3.3基础砼应捣实，路牙砌筑应稳固密实。路牙、路沿应错缝对中砌筑，接缝宽一般1cm，砂浆灌缝应饱满密实，勾缝平顺。路沿不得有阻水现象。3.4安装质量符合设计和规范的要求，线形流畅、整齐、美观。4、花岗岩和SB地砖铺装4.1垫层砼的浇筑应平整密实，强度达到70%以上时进行人行道铺砌。铺砌以路牙顶面为基准，按设计横坡和宽度边界及高度，靠近路牙处的面板应较路牙顶面高出约5mm，以利排水。4.2铺砌前应加强与有关部门的联系和协调，配合管、线、排水等市政公用事业设施的施工。4.3结合绿化布置，宜先砌好树池或花坛，以利施工。5
33、、花岗岩和SB地砖铺砌质量要求5.1粘结砂浆层应饱满密实无空洞。5.2铺砌平整，排列整齐稳定，缝宽均匀，灌缝饱满，无松动积水现象，色彩色泽匀称，图案清晰美观。5.3与各类结构物衔接镶嵌紧密平顺。不规则处应采用切割机切割，不得使用刀砍锤敲，保持边线整齐顺适。6、砌筑砂浆初凝后应加强养生。养生使用洒水壶人工洒水养生。加强交通管制，砂浆达到70%以上时方可开放交通必要通行时应搭设跳板加以保护。第五部分 保证措施一、实现质量目标保证措施（一）工程质量目标我单位制定本工程如下质量目标：分项工程一次交验合格率95%，分部、单位工作优良率100%。确保本工程优良等级目标实现。为确保质量目标的实现，认真贯彻国
34、务院颁发的建设工程质量管理条例，根据设计图纸和施工技术规范按试验规程检测，按质量检验评定标准验收，抓工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，提高工程质量，从而达到我单位提出的质量方针和质量目标。并承诺如下：1、以一流的质量管理，创一流的工程质量、抓一次合格率，以分项工程质量保证整体工程质量，关键工序合格率100%，分部工程得分87.5分以上，从而使整体工程达到优良工程。2、以是否达到优良工程为目标，根据招标文件和国家工程质量奖罚规定，按工程造价2%对等奖罚。3、对本工程施工管理人员及施工班组按单位质量奖罚规定实行对等奖罚。（二）建立施工质量管理体系1、质量管理体系根据IS9002质量体系，其质量管
35、理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。2、项目质量管理检测人员职责2.1项目总工程师是质量控制和管理的主管领导，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实，主持施工过程中质量责任的奖罚措施落实。2.2质检人员的质量职责质检人员负责对已完工序按照设计的质量标准，对工程进行全过程的质量检查、控制、并进行质量核定报验工作，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进
36、行检查，按规范标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。2.3技术人员的质量职责项目部各施工队技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的图纸进行现场技术交底，抓好各工序技术复核。会同监理工程师现场解决施工队技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及施工图绘制、复核工作。2.4施工人员的质量职责施工队长作为施工现场的直接指挥者，是项目施工的负责者。首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。2.5试验人员的质量职
37、责试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。对不合格产品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。（三）建立质量保证体系1、质量保证体系质量保证体系以单位质量管理手册和质量责任制为依据建立质量保证体系，运用科学的管理模式，保证质量达到要求的“循环”。（见附图）2、质保体系的运行2.1质量保证体系以质量目标为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到人人心中有数。质量计划是本工程质量保证体系的指导性文件。在质量计划制
38、定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。2.2质量保证体系是以履行工程施工合同为手段，本工程中标后，按设计和标书与建设单位签订的工程施工合同并对合同条款进行评审，确认后遵照执行。通过合同条款的制约手段，确保工程实体，符合设计要求，达到质检标准，满足合同约定。2.3质量保证体系的正常运转是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择、合理使用和调度施工资源，保证工程顺利实施。2.3.1“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质及责任心的强弱直接影响
39、到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2.3.2“机”的因素机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的维护、检修。2.3.3“物”的因素“物”的因素是最基本的因素。材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保“物”的质量，我们从施工用材、周转用材进行
40、综合地落实。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，半成品及成品材料进场必须查验合格证，并对外观进行检测和必要的复核试验。总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的施工作业环境和施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求。（四）建立质量控制体系施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的。根据本工程的特点，质量控制体系的正常运行是两个环节，即工序质量交验和隐蔽工程验收，两个关键一是路基处理及结构层，强度是否达到设计的质检标准；二是路面及桥梁和附属工程的内、外质量是否达到设计要求和质检标准。施工质量控制体系通过计划、实施、检
41、查、处理四个阶段把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施工环节要素得到有效控制。施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制。事前控制，主要是建立完善的质量体系、完善质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的施工资源进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审、交桩复测等工作，并根据本
42、工程特点确定施工流程、工艺及方法。1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程进行的质量控制。其方法是严格工序和隐蔽工程验收进行质量控制，及时检查和审核质量报验和检测资料。对达不到质量要求的上道工序决不交给下一道工序施工，经整改或返工直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程进行产品保护。如施工过程中出现违规转序、未检隐蔽和使用不合格的工程材料，或擅自变更替换工程材料等违章行为，及时下令停工，进行整改直至符合要求，并对有关责任人按单位质量奖罚规定进行处罚。1.3事后控制阶段事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、分项工程进行检查验收。整理所有技术资料
43、，并编目、建档。确保工程实体强度，外观优美、资料规范。根据（建设工程质量管理条例）在保修期内进行无偿保修，超过保修期，若业主需要，我单位也将提供满意的服务。2、各施工要素的质量控制措施2.1施工进度计划的质量控制作为承包商在统计编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑按程序施工、检验，保证质量达到设计要求。合理安排施工工序，合理配备施工资源，在保证工程安全与质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立：工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的
44、保证也就没有工期的保证。2.2施工技术的质量控制措施施工技术的宗旨是按设计和技术规范施工。制定科学合理的技术方案，施工前，技术负责人会同施工技术人员先对图纸进行内部会审，提出施工图纸中的问题并在图纸会审时请设计单位予以解决或澄清。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难以控制的关键工序和特殊过程，要采取相应技术措施、新的施工工艺，确保达到保证质量目的。项目部组织有关人员编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。认真进行技术交底，采用二级交底模式。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工工艺和流程、质
45、量要求以及主要分项工程施工技术等向施工队进行技术交底特别是对施工队负责人、技术负责人、质检员、试验员进行交底；第二级为施工队长和技术负责人对班组各分项专业工程人员进行技术交底，内容主要涉及质量要求、施工程序和操作方法等。在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：各种施工工序设计图和标准图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、平面位置及标高；混凝土、砂浆的试配及强度报告；中期及各结构层级配和强度试验报告。2.3施工操作中的质量控制措施2.3.1对每个进入项目的施工及操作人员，均要求达到一定的技术等级、具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2.3.2施工人员及质检人员、试验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测试验，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，对各工序要坚持自检、互检、专业检制度，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，
