人防工程施工组织设计1.doc

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1、 第一章 工程概况 扬州市033人防工程,由扬州市人民防空办公室投资建设，江苏省第二建筑设计研究院设计，由南京工程兵工程学院建设工程监理部，建设地块位于扬冶路与百祥路交叉口东南角。1.1 建筑概况本工程总建筑面积11400m2，其中地下为4340m2，地面人防应急指挥中心为7060m2。本工程为掘开式人防工程，其中指挥所主体和柴油发电机站为地下一层单建式；汽车库为地下一层附建式，其上部建筑人防应急指挥中心为框架五层、八层，局部九层。标高：本工程地下部分工程0.000相当于绝对标高7.75米，地面部分工程设计标高0.000相当于地质勘探报告高程8.20。平面及层高设计：地下车库部分层高为3.90

2、m，地下作战指挥室层高为6.10m，其余部分层高为4.60m。地面部分一、二层层高为4.20m。主要用作人防教育基地。地面部分：三四层层高为3.60m，五层层高为3.90m，六层层高为3.60m，三六层主要用作办公、接待，小型会议室以及总配、尖端服务等。地面部分七层层高为6.30m，主要作为接待室、新风机房、背投影室、指挥大厅，控制室、设备室。地面部分八层层高为4.10m，主要作为电梯机房。局部九层为水箱间。室内外装修本工程地下工程部分及地面工程内墙部分均为毛坯，由招标单位另行发包，地面工程主体部分外墙按图纸设计要求施工。工程屋面做法本工程屋面为高分子复合防水屋面，所用挤塑保温板厚度为25mm

3、。1.2 结构概况本工程地下部分安全等级为一级，耐火等级为一级，防水等级为一级，抗震设防烈度为7度。指挥所及电站抗力等级为4级，车库抗力等级为5级。设计使用年限为100年。地上部分安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，建筑场地为类场地，地震加速度为0.15g，抗震设防烈度为七度，抗震设计等级为二级，设计使用年限为50年。地下部分：采用直径为600的钻孔灌柱桩。钢筋混凝土承台基础，人防地下室底板采用梁板式结构，A1-A12轴的底板厚度为450，B1-B19轴的底板厚度为600、1000。桩基持力层为第层全风化砂砾岩；单桩竖向承载力特征值R=1120KN，单桩抗拔极限承载力标准值：Quk=530KN

4、。承台最大高度1500，最小高度800，地下室A1-A13轴部分底板顶面标高为-4.65，B1-B19轴部分底板顶面标高主要为-6.80m。地下室部分底板垫层采用C15砼，桩承台采用C35砼，底板采用C40砼，抗渗等级S8，其它部位采用C30砼，抗渗等级S8。地下室砖墙采用Mu10普通粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。地上部分：本工程地上部分人防工程应急指挥中心为全现浇框架结构，梁、板、柱砼均采用C30级，框架填充墙采用宽度为190mm的KM1型砖，砖的空隙率40%，砖的标号为Mu10，采用M5混合砂浆砌筑，女儿墙采用宽为190mm的KP1型砖砌筑。1.3 给排水、电气系统工程概况本工程给排水、消防及

5、电气系统由业主另行招标。1.4 地形地质条件本工程施工现场场地狭小，场内场地平整，三通一平工作已经完成。桩基已经施工完毕并且基坑开挖已完成部分工作量，井点已经开始降水，现场已挖基坑已采取了护坡措施。场外道路交通便利。1.5 工程特点本工程基础承台载面尺寸较大，底板较厚，属大体积砼，对防止大体积砼裂缝要求较严。体量大：本工程总建筑面积为11400M2，仅地下室面积就达4340M2，工程为全现浇框架结构，砼浇筑量大，地下室商品混凝土用量达9124.23M3。地面结构外形复杂，地下室布置复杂，对工期和砼浇筑提出了更高的要求。质量要求高：本工程的质量目标为合格,争创市优。工期紧：根据招标文件，本工程2

6、004年2月28日开工，2004年11月19日完工。在此期间历经夏、雨季施工，并经历秋忙时间，我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现。配合单位多，本工程安装、土方、井点降水、二次装修等专业由建设单位另行分包，具体施工时，要根据施工质量，进度要求制定配合措施，并针对各专业的特殊要求，协助做好预埋留置工作，落实各自的质量责任。地下室防水要求高，工序繁多。本工程为多层建筑，对轴线和垂直度偏差控制要求高。根据以上特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情，开拓创新，以创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度为工作目标，

7、以争创市优工程为最终目标，顺利完成扬州市033人防工程。1.6 编制依据工程项目的所有施工设计图纸。国家有关规范，主要有：工程测量规范GB50026-93地下工程防水技术规范GB50108-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑工

8、程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑工程文件归档整理规范GB50328-2001砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规范JGJ18-96建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001砼模板用胶合板GB/T17656-99工程项目招标文件及现场实地察看记

9、录。工程量清单。招标答疑会纪要2、工期及质量目标2.1 工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程的总工期日历天数为266天。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。与气象部门、环保部门签订有关信息

10、资讯服务，提前做好夏、雨季的预测和安排工作。2.2 质量目标及控制本工程的质量目标为：合格,争创市优。我公司一旦中标，将本工程列入2004年度重点工程的创优项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保创优目标。 公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下页表所示：本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。项目部组建QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量

11、通病又确保工程质量。公司总工程师公司总部对项目的服务控制组织公司技术部、质量管理部就工程的质量、技术创新、工程创优等工作进行具体部署和研究成果分析项目经理项目副经理项目工程师计划管理部施工技术部专业质监工程师分承包方、公司内部各专业分公司 本公司质量保证体系3、施工准备情况3.1 施工组织机构准备根据本工程特点，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，关键是承担

12、施工责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。3.1.1 组建工程项目经理部本工程庞杂、高质的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此，我公司派出一名工程管理经验丰富的工程师担任项目经理，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成现场项目经理部。项目经理部下设施工技术部、质量安全部、计划管理部、设备材料部、劳资教育部和综合办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理和协调。3.1.2 项目经理部的建立和施工队伍的选择领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。施工队伍的选择及各工种

13、人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3.2 施工技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立，其具体内容是：认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。根据建筑物平面轴线图引出有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。根据工程施工需要，结合场区电网的情况，进行施工用电设计

14、。根据工程施工需要，结合场区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。组织编制施工组织总设计。提供大型设备进场计划。提供主要材料计划，为物资备料做准备。根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的实验手段。收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料。3.3 施工协调准备3.3.1 与建设方和建设方代表的协调承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方确定大型建筑安装设备、临时周转库

15、房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。3.3.2 与社会有关部门的协调承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得政府及主管部门的支持、信任与配合。3.3.3 施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。3.3.4 与供应商的协调

16、工程施工用的钢材、水泥等主要材料是制约施工的关键因素之一，也是影响工程质量的重要因素之一，在施工前应对此类材料的计划体系、采购方式、供应渠道与业主和监理进行勾通，征得同意后方可进场。3.4 施工现场准备3.4.1 现场的“四通一平”针对本工程规模大、层数高，为适应工程建设的需要，我方施工准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。3.4.2 施工用水量计算施工生产用水量 K2 Q1=K1GiNi =K1qi 3600式中 K1未预计施工用水系数，取K1=1.1；Gi用水工序的小时工程量；Ni用水指标；K2不均匀

17、系数1.5。项 目GiNiQi混凝土养护23.1m3/h300L/m32.9L/s模板冲洗115.5m3/h5L/m30.24L/s砌筑工程125m3/h250L/m31.3L/sQ1=1.1qi=4.9L/s施工现场生活用水量 P1N3K4 Q2= =0.45 L/s t83600式中 P1高峰昼夜人数，预计300人/d；N3生活用水定额，取40L/人班；K4不均匀系数，取1.3；t每天工作班数，取t=2。施工消防用水量 Q5=10L/s总用水量Q1+Q2=4.9+0.45=5.35L/sQ5=10L/sQ1+Q2Q5因此总水量Q=K5Q5=1.110=11L/s其中： K5漏水量系数。场区

18、供水干管计算D=（4Q/1000V）1/2式中D供水干管直径；V自来水流速，取1.50L/s。自来水进水管直径 D=(411/10003.141.5)1/2 =0.097M取D=100MM。本工程水源主管采用100钢管，支管采用50钢管，现场设置二个消防栓。若施工现场的高峰用水或城市供水管水压不足时，可在现场砌蓄水池或添置增压水泵，解决供水量不足或压力不足的问题。施工现场用水管道敷设，根据施工部署按现场总平面布置敷设。施工楼层用水，由支线管接出一根25的分支管，沿脚手架内侧设置立管，分层设置水平支管并装置2只25的阀门控制。楼层施工用水主要用橡皮软管。3.4.3 施工现场临时用电根据施工所用机

19、械的情况，本工程的施工用电总容量可按下列公式计算：P=1.05(K1P1/COS+ K2P2+ K3P3+ K4P4)式中 P供电设备总需容量P1电动机额定功率P2电焊机额定容量P3室内照明容量P4室外照明容量K1、K2、K3、K4需要系数COS电动机的平均功率因素，取0.75。本工程主要用电机械额定功率详见主要施工机械和工具一览表，照明用电以机械总用电量的10%估算，具体计算如下：电动机用电量P1=K1P11COS=0.6(32+25+7.5+4.4+14+4+3+5.5+7+2.8+16.5+1+2.2+5.6)0.75=0.6130.50.75=104.4KW电焊机用电量P2=K2P21

20、=0.6(23.4+100+48)=0.6171.4=159.72KW照明用电量P3=（P1+P2）10%=26.41KW总用电量P=（104.4+159.72+26.41）1.05=290.53KW由以上计算可得，本工程的高峰期施工用电总容量约需300KVA，根据对现场的了解，业主已提供310KVA的变压器，可以满足本工程的施工需要。从变配电房到施工现场线路考虑施工安全，均埋地敷设，按平面布置图布置。楼层施工用电在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。楼面架设分线，安装分、配电箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。用于施工现场照明的低压电路电缆及配电箱，应充分

21、考虑其容量和安全性，低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。 3.4.4 施工用通讯工程施工期间涉及面广、建筑层数较多，无论是前期现场准备还是以后的施工期间的工作都需要及时联系，因此，我单位将对施工用通讯加大投入。随着现场临时设施的搭建，可及时将城市固定电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，我方针对工作的需要，对部门负责人配备部分移动电话，施工楼层之间还须配备2对对讲机用于工作联系，确保本工程顺利进行。3.4.5 施工机械的投入根据工程结构特点，选用QTZ-60TM的塔吊一台，结构砼施工机械和其他施工机械

22、详见土建施工机械和工具一览表。按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。3.5 物资准备建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲

23、供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。3.6 劳动力安排劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场

24、的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员数量相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。4、施工组织管理网络4.1 建立完善的项目管理体系组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有10年以上项目经理管理经验的国家一级项目经理担任，项目工程师由有5年以上项目总工管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善

25、的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。4.2工程项目经理部组织机构管理体工程项目经理部组织机构管理体系项目经理:赵学和项目工程师：厉瑞林项目副经理：周志华施工员：王贤坤质量员：李景华核算员：戴荣华材料员：刘士发安全员：王爱兵资料员：崔齐龙瓦 砼 工 施 工 队钢 筋 工 施 工 队木 模 工 施 工 队防 水 施 工 队机 电 施 工 队架 子 工 施 工 队5、施工总体部署5.1

26、施工段的划分由于本工程地下室单层面积大，为确保工期和避免资源的过多投入，降低工程成本，施工时将地下室划分成两个工程量大致相等的施工段，各施工段之间钢筋、模板等工种依次流水施工，地下室部分就分两次浇注完成，地面部分楼面砼一次浇筑完成。5.2 施工工艺选择及施工总体安排本工程柱、梁和楼板模板均采用胶合板模板，梁柱接头和楼梯等特殊部位定做专用模板，电梯井等混凝土墙板模板制作大模板施工，钢筋混凝土承台和地梁模板拟采用240厚标准砖侧模。木模板支撑系统采用483.5钢管，扣件紧固连接。本工程采用泵送砼，用砼输送泵将砼送至浇注面浇注构件，以满足施工进度要求。由于泵送砼坍落度大，易向下流淌，浇注困难，在浇注

27、时合理布置浇注流向和部位。地下室每施工段砼浇注分三次完成，第一次为承台、地梁和底板，第二次为墙板，第三次为顶板。上部框架施工采用柱梁板整体支模整体一起浇注砼的施工工艺，减少工序间歇时间，以满足施工工期要求。主体混凝土四层结构拆模后即开始插入墙体砌筑工程，墙体砌筑完毕后采取主体验收，插入内墙面括糙工程，形成多工种多专业交叉流水施工的施工工艺，避免工序重复，以利工程合理有序的进行流水交叉作业。屋面工程在主体封顶后开始。5.3 施工部署原则5.3.1在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑本工程地下部分划分为两个施工段，地上部分考虑到工期等因素，不分段施工，由项目部统一安排，组织人员进行流水施工。5.3

28、.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修在不同的楼层上立体交叉施工。在安排这些不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。 5.3.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。本工程土建和安装等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装和专业施工队再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合

29、方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。5.3.4 在资源上的部署机械设备的投入根据工程量和现场实际条件投入机械设备。垂直运输设备选择QTZ-60TM塔吊一台。常规施工设备按施工需要充足配置，基础、主体阶段砼输送泵由商品砼厂家提供，基础底板采用3台，顶板和及地面工程结构层面砼浇注时采用2台，进入墙体砌筑阶段砂浆拌和机配置一台，装修阶段再增配一台砂浆拌和机，木工、钢筋工机械各一套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。详见机械一览表。5.3.5 根据不同施工阶段特点的施工部署5.3.5.1 基础施工阶段施工流程：垫层砖侧模砌筑及粉刷底板防水层承

30、台、地梁和底板钢筋支模承台、地梁和底板砼浇注墙板钢筋墙板模板墙板砼浇注顶板梁板模板顶板梁板钢筋顶板梁板砼浇注墙板防水层。基础及地下室砼浇注时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进行浇注。基础地下室施工完毕并经过中间验收合格后，便由土方施工单位回填土，平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇注垫层、面层及绿化等。0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。5.3.5.2 主体施工阶段主体结构施工流程：测量弹线柱筋柱、楼盖模楼盖筋浇注砼拆模墙体砌筑。主体施工时，以支模为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续

31、施工，减少窝工现象。为了保证总体进度计划按时完成，墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，室内粉刷、楼地面施工等工程复式跟进，依次进行施工。外墙门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。5.3.5.3 装修施工阶段本次招标范围内，基本不含室内外装修项目，仅考虑到地面主体工程外墙面刷乳胶漆、门窗、干挂花岗岩、幕墙及主体结构内墙面的括糙，在墙体砌筑后期便可穿插进行施工。屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工。5.3.6 根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好雨季预测工作，合理安排施工工序，确保雨季不影响总进度计划的要求。另一方

32、面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。5.4 工程施工总进度控制计划为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。详见本工程进度计划表。5.5 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、土建、专业分包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.5.1 建立周例会制度每周的固定时间召开由监理主持，

33、业主、设计、土建、各专业分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。5.5.2 制定专题协商制度遇到较大技术或专业分包问题时，施工土建方将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。5.5.3 制定供方的考察制度项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，提请业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方，以确保对工程负责。5.6 主要项目工程量详见项目预算工程量表。5.7

34、主要劳动力计划详见劳动力安排一览表。5.8 施工业务联系5.8.1 与设计单位间的工作联系我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据业主指令，会同监理、设计方参

35、加、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5.8.2 与监理师的工作联系在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。贯彻本单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使

36、用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5.8.3 与专业施工单位间的联系 要求专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理单位代表的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。要求各专业施工单位严格按施工总进度计划和质量计划编制“实施进度计划”和“专业施工方案”，建立质保体系，确保质量计划所规定的总目标的实现

37、。要求各专业施工单位严格按照本公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。土建施工方负责协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。加强对各专业施工单位的配合协议，要求专业施工单位增强员工对已完工程的成品保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。5.8.4 项目经理部内部工作联系按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

38、由工程项目部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。项目经理将配合业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5.9 主要新技术应用计划为了提高质量，实现工程预定目标，从而

39、达到降低成本、缩短工期、提高工程质量的目的，在本工程施工中采用如下先进的工程技术：计算机管理技术应用粗直径钢筋连接技术预拌砼技术现浇混凝土早期拆模技术大模板综合应用技术泵送砼真空吸水防止砼表面裂缝技术混凝土双掺技术应用三周网络滚动计划技术砌块综合组砌技术应用保温节能技术5.9.1 计算机管理技术应用在施工管理中应用计算机进行施工合同管理、施工计划、技术质量管理，材料采供管理、预决算、财务、劳务、设备管理和计划统计，能大幅度提高施工管理水平，减少施工中各责任主体的磨擦。该项技术被建设部列建筑业10项重点推广新技术，已在全国大中型施工企业得到推广应用。项目预期效果：提高施工单位与甲方往来文件水平，

40、促进施工管理现代化。5.9.2 粗直径钢筋连接技术本工程拟采用钢筋直螺纹接头，由于直螺纹接头性能稳定，连接速度快，应用范围广，对弯折钢筋、固定钢筋、钢筋笼能转动钢筋的场合，可不受限制，方便使用。而且经济效益好，直螺纹接头比套筒挤压接头省钢70%左右，比锥螺纹接头省钢35%左右。5.9.3 预拌砼技术本工程砼主要采用商品砼，因集中搅拌中采用先进的称量计量系统，保证了砼的配合比准确，降低了配合比设计时的标准偏差值，节约了水泥用量，保证了砼的强度。又避免了现场搅拌时的噪音污染和施工中各种机械设备的安排等，使项目能够在工程施工的其它环节投入更多的精力。5.9.4 大模板综合应用技术由于本工程采用了大量

41、现浇砼结构，为保证水平结构下表面平整度，拟采用大幅面胶合板作楼板模板，模板接缝用胶粘带封闭，以保证现浇水平板下部光滑平整，以便下道工序施工。在墙、梁、矩形柱等砼涨侧压力比较大的构件侧面，采用制作大模板的技术，以保证模板整体刚度和构件外型尺寸符合设计和施工及验收规范要求，且能达到提高施工工效，加快施工进度的作用。5.9.5 现浇混凝土早期拆模技术现浇混凝土早期拆模技术主要应用现浇水平混凝土结构模架系统，该技术通过一个名为降落头的装置，实现了模架分离；现浇水平混凝土浇筑后，在常温下养护35d即可拆除楼板模板、水平拉杆和部分竖向支撑。从而加快了模架系统的周转速度，降低了模架系统摊销费，缩短了工期，该

42、项技术被建设部列为建筑业10项重点推广新技术，曾在国内多项工程中成功应用。项目预期效果：与传统支模方式相比，可节约模架系统推销费30%；与传统支模方式相比，可适当缩短工期。5.9.6 泵送砼真空吸水防止砼表面裂缝技术混凝土的真空吸水处理，就是将混凝土中的游离水和气泡吸出，从而降低水灰比，提高混凝土早期强度。采用真空吸水处理，可解决干硬性混凝土施工操作的困难，并可提高混凝土未凝结硬化前的表层结构强度，能有效地防止表面收缩裂缝和提高防冻等性能，缩短整平、抹面、表面处理、拆模等工序的间隔时间，为混凝土施工机械化连续作业创造条件。5.9.7 混凝土双掺技术应用通过在混凝土中掺和外加剂和微膨胀材料，优化

43、混凝土的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，可改善混凝土施工性能，起到对混凝土的增强和密实作用。通过在混凝土中掺和活性熟料（粉煤灰），可减少水泥用量，降低混凝土收缩量，提高混凝土可泵性能；本技术在施工中得到广泛应用，并于1990年发布了粉煤灰混凝土应用技术规程GBJ146-90和用于水泥和混凝土中的粉煤灰（GB/T1596-91）。项目预期效果：改善混凝土工作性能，提高混凝土可泵性能；减少混凝土收缩量，提高混凝土的密实性和强度。5.9.8 三周网络滚动计划技术施工进度计划、网络图是施工管理的重要依据。网络图中的关键线路执行落实情况，直接影响施工工期。但在实际施工中，可能由于气候、人员、

44、材料供应等多种因素影响施工计划的落实，甚至影响到关键线路的变化。若还按原来的网络图就可能影响施工进度。在施工过程中，随时间推移、定期检查、调整网络图、重新明确关键线路，使施工安排始终处在最佳状态，这就是滚动网络计划的核心思想。项目预效果：减少因计划安排原因造成的误工、缩短总工期35% 。5.9.9 砌块综合组砌技术应用本工程有大量砌块砌筑施工，施工中因模数原因有一定数量的砌块需要切割，为了减少盲目切割砌块造成浪费，在砌筑施工中，我单位将派专人对砌块组砌方案进行设计，综合利用砌块。从而减少砌块切割，减少浪费，降低成本。项目预期效果：使砌块切割损耗1% 。5.9.10 保温节能技术本工程采用挤塑保

45、温板屋面保温技术，有效降低室内能耗，节约用于能耗上的费用，降低了项目成本。6、主要分部、分项施工方法6.1 测量工程由于本工程建筑层数多，总高度较高，施工测量直接关系到建设速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求，包括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。6.1.1 建立施工测量小组及人员配备在项目工程师的领导下，委派测量工程师一名、专业测量技术员二名、有一定施工经验的木工二名，组成五人测量小组，负责对整个项目工程的测量工作。6.1.2 建立测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好施工测量和提高施工质量的前提和保障，特制定如下：设置施工测量管理机构；测量成果及资料管理制度；自检复线及验线制度；交接桩及护桩管理制度；仪器操作及安全作业制度；仪器检校及安全维护管理制度；6.1.3