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1、什邡市红白镇重建项目市政道路工程施工组织设计书1、编制依据1.1、招标文件1.2、图纸、设计文件1.3、相关规程、法律、法规及文件1.3.1、规范、规范1.3.、结合北京城乡建设集团的施工能力分类名 称文件号国标给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-97钢筋混凝土工程施工及验收规范GBJ240-83砌体工程施工及验收规范GB50203-98工程测量规范GB50026-93行标城镇道路工程施工与质量检验评定标准CJJ1-2008公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ057公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000公路土工试验规程JTG E402007公路工程水泥及水泥混凝土试验规程J
2、TG E302005公路路基施工技术规范JTG F102006公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F302003公路工程集料试验规程JTG E422005地标市政工程施工技术规程1990.5版（北京）公路工程质量检验评定标准JTJ071-98市政道路工程质量评定标准DBJ01-22-95预防砼工程碱集料反应技术管理规定京TY5-99北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定市建委2、工程概况2.1、工程简介道路路面为钢筋砼，幅宽为6米、9米、13米。道路市政工程主要包括：路基、路面、人行
3、步道、盖板方沟、管函、盖板函、挡土墙、交通安全设施、污雨水及排水、绿化等。主要工程数量见下:红白已到道路图纸统计序号名称长度（m）备注1茶乡路1205.962红府街1850.33白府街9354金河路428.165禹王东路1022.16规划一路308.57规划二路566.048规划三路433.039规划四路335.8910规划五路125.311规划六路110.412规划七路122.5813规划八路142.9714规划九路609.4515规划十三路125.04合计8320.72北京城乡集团援建什邡红白镇市政工程主要工程数量清单工程名称合计单位填方58163m3挖方44230m3清建筑垃圾1592m
4、3清表0.3M10630m3挖台阶3542m3拆圬工5586m3水泥砼12448m3钢筋kg水泥稳定碎石8967m3级配碎石13210m3花岗石砌块3813浆砌片石7780m3水泥砂浆123m3C40乙3缘石300m3天然砂砾1911m3其他混凝土4705m3C40乙1缘石206m3步道方砖11205C15无砂大孔砼2079m3大理石板241钢绞线8376kg法国梧桐590株花岗岩树池边框59m32.2、工程特点与工程重点、难点2.2.1本工程为北京市对口支援什邡市红白镇灾后重建项目。2008年5.12汶川大地震引起了全世界的广泛关注，这次大规模的灾后重建项目也是党中央、国务院十分重视的。所以
5、，项目建设的进度、质量、安全都显得至关重要。这要求我们合理安排工序、加强管理，组织优秀队伍(参加过北京奥运会工程和国家大剧院等工程)进场作业。2.2.2地处山区，施工作业面分散。本工程地处什邡市红白镇旧址，为较偏远山区小镇，幅面较为广阔。施工中必须加强管理，与当地镇上居民处好关系，获得他们的支持和帮助非常重要。2.2.3主要材料供应难度较大。由于什邡的灾后重建大规模开展,所有建筑材料紧确,运输距离远.这就需要我们提前做好材料采购、预订货和人员储备等工作。以避免施工中发生材料紧缺、人员不足等尴尬局面，影响施工工期。2.2.4地方交通对施工影响大。本项目所在地为山谷中，磷矿石外运必须通过本施工区内
6、，广青路和地方重建项目的施工对本工程影响很大。施工中要做好协调组织，与地方和各施工单位紧密配合，做好交通疏导和成品保护工作。2.2.5工期紧、工程量大，道路工程受雨季施工影响大。本工程的市政道路穿插于各个单体项目之间，如何处理其间的交通关系显得尤为重要。同时因道路工程受雨季施工影响大，做好施工组织，保证工期和质量是本工程的重点。2.3、气象、地形地貌及水文地质条件红白镇地处山区，降雨量大。受地震的影响地形地貌河床发生了变化,山体植被遭到破坏,塌方泥石流频繁红白镇与外界的连接全部靠南北道路。必须做好各种应急预案的准备.3、施工部署3.1项目组织机构框图见附图所示。3.2、项目经理部各职能部门职责
7、1、项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。（2）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。（3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（4）
8、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。（5）负责加强内外协调，指导分包管理部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。（6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。（7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、生产副经理：生产副经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施
9、工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。（3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。（4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度
10、。（5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。（6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。（8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好
11、服务。（9）负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。3、项目总工：（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。（3）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，
12、召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 （4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识进行复检。指导、监督项目经理部技术性文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。（5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展质量小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。（6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，
13、调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。（7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；（8）结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。4、行政部：项目行政部长的主要职责是负责行政、后勤和对外协调工作。 5、经营部：经营部的主要职责是合约管理、
14、预算管理、财务管理和成本管理。经营部的主要工作包括：（1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；（2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；（3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；（4）负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；（5）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；（6）负责组织有关人员及时编制工程
15、竣工结算报告。6、技术部：技术设计部的主要职责是负责全项目的技术管理工作。技术部的主要工作包括：（1）负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；（2）指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。（3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；（4）助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；（5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,
16、对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；（6）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展质量控制小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；7、质量部：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。质量部的主要工作包括：（1）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；（2）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；（3）负责对进场材料设备的检查、检验工作。8、工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程部的主要工作包括：（1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与
17、年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；（2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；（3）为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械等支持配合；（4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；（5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；（6）负责工程保修服务工作。9、安全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。安全部的主要工作包括：（1）对所有进场
18、人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；（2）保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。（3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。10、材料设备部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。材料设备部的主要工作包括：（1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作
19、，并做好记录。（3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术部存档。（4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。11、预算部：预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。预算部的主要工作包括：（1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；（2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。（3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌
20、握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；（4）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；（5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；（6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4、总体施工部署1施工部署1.1施工总目标质量目标：全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，综合评分93分以上，争创全优工程。见附图2质量体系保证图及3质量管
21、理组织图安全目标：无重大安全事故，安全生产达国标。工期目标：总工期：2009年3月20日2009年10月31日。环保目标：符合设计要求，达到环保法和水土保护法要求。文明施工目标：工地整洁卫生，达到“安全文明工地”要求。1.2施工指导思想为“快速、有序、优质、高效”地建设援建工程，保证兑现援建承诺，制定施工指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2.1设备、人员动员周期我公司已经以最快的速度，组织人员、设备迅速进场，保证在监理工程师发出开工令当日组织开工。动员周期见下表：设 备动
22、员周期人 员动员周期测量设备7天内管理人员7天内试验设备7天内测量人员7天内运输及土石方设备15天内技术人员7天内砼设备30天内路基、涵洞施工人员15天内桥梁施工设备15天内2.2设备、人员、材料运到施工现场的方法项目经理部及作业队总计950人，由公司抽调具有类似施工经验的优秀技术人员、管理人员及各技术工种人员组成，根据施工需要按计划逐批进场。施工人员主要乘坐火车到成都市或德阳市，再乘坐汽车到达什邡红白镇施工现场。零星用料等主要从什邡市购买，钢材在成都及周边等地选购厂家钢材，汽车运输,砂、砂砾、碎石、片石、块石在主要从绵竹市市选购，汽车运输。水泥为什邡市选购，汽车运输,粉煤灰在江油及成都选购,
23、汽车运输,所有主材考虑到广青公路的修建断路,备用火车运输进场.主要机械设备就近组织，大型设备采用火车运输到什邡火车站,再用拖车运送至施工现场，小型设备采用载重汽车运输进场，汽车等、行走机械由专人驾驶进场。2.3在本工程中投入的设备、管理人员及劳动力主要测量、试验仪器设备表序号设备名称厂牌及规格型号数量1砼振动台ZHJ-A12坍落筒300*200*10053电热鼓风干燥箱101A-2型14砼振动台ZHJ-A15坍落筒300*200*10036电热鼓风干燥箱101A-2型17电子天平JD200-3型18电子天平BS-600H19电子天平JY-1001型110架盘天平JYT-10111架盘天平JYT
24、-20A112台称TGT-100613轻型动力触探仪10Kg 114标准养护箱SHBY-40B115游标卡尺200mm 116砂浆稠度仪SO145型117灌砂筒150518空调119钢直尺30cm 1020全站仪(NIKON)DTM-530121全站仪SET200122水准仪(PENTAX)AL-240423经伟仪J2-22主要材料进场表序号材料名称进场数量(T)材料产地或厂家1水泥15000金八角3水泥500莹华4水泥1000红白5碎石30000绵竹6砂12000绵竹7钢筋5422.8成都进场机械设备表序号机械设备名称型号数量1推土机D155A-532挖掘机EX300-353装载机ZL50G
25、E34平地机G740VHP25震动压路机BW219BH46自卸汽车FM7207混凝土拌和站HZS6018混凝土搅拌运输车TZ5160GJB39混凝土输送台车HBT60C110混凝土输送泵HBT60111吊车QY20212发电机TZH-75213洒水车EQ1092FJ314电动油泵CZB63615250L混凝土搅拌机TZC3506项目部管理人员序号姓名职务1任克强项目经理2刘 毅项目副经理3陈振溢项目总工4黄朝平执行经理5杜 敏安全副经理6赵江项目副总工7印水金项目技术8刘虎工程经理9甄艾庆测量员10宋玉国质检员11刘志强行政部主管12谢 波预算员13唐忠林工长14邱培根工长15李文华质检员16
26、贺立红电气工程师17江富根安全员21段 辉测量22唐宏燕财务23匡光境资料24李万花资料员25蒋迎春材料员26夏洪波安全员27彭晨预算员28周波材料员29胡蓉采购员30倪仕琼财务31叶洪波内业32彭 利后勤33陈明忠后勤34雷晓鹏厨师劳动力计划表工种人 数2009 年3月4月5月6月7月8月9月10月11月机械（操）工141414141414141410监炮工11111111爆破工22222222砌筑工106080808080808010钢筋工4640404040404010木工4830303030303010电焊工155555551机修工111121111混凝土工43030606060606
27、04电工1101010101010105起重工2222222普工206060606060606020测量、试验等其他工种466666666合计62180216248224195168190623.2.1、主要施工工艺的控制(1) 基底处理对清除表层土的地面进行填前碾压，测定密实度，并将试验报告报送监理工程师审查。水田、鱼塘或饱和粉粘土基底，采取排水、疏干、挖除、晾晒及换填片石的和3:7的灰土或5%的水泥碎石等,经监理工程师同意的措施处理。基底符合要求且自然横坡陡于1:5时，将原地面挖成台阶，其图示如下：施工前，根据施工现场情况，结合设计的永久性排水设施，综合考虑好施工防排水问题，避免施工现场积
28、水。(详细见防汛、雨季施工方案)(2) 路堤填筑填筑前规划好作业程序和各种机械作业路线。填筑按“四区段、八流程”施工，把施工区划分为填筑区、平整区、压实区、检测区“四个区段”和施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、碾压夯实、检测签证、边坡修整成型、场地清理“八流程”，按试验段确定的施工工艺参数，纵向全断面水平分层填筑，其工艺程序是： 按规定厚度及宽度铺虚土； 用平地机刮平土； 碾压达到规定的密实度； 自检合格后报请监理工程师签证； 经监理工程师认可后填筑上一填层。路堤填筑分层示意图如下：填筑时松铺厚度差不超过50mm/100m，快速检测填料的含水量在Wopt-3%Wopt+2%后再碾压，若含
29、水量超过时，晾晒至符合要求再碾压。若含水量小于Wopt-3%时洒水至达到要求再碾压，振动压路机碾压时，行驶速度宜用慢速，最大速度不宜超过4km/h，碾压时先静压一遍，弱振2遍，先慢后快，振动频率先弱后强，直线段由两侧向中间，曲线段由内侧向外侧纵向进退错行进行，行与行轮迹重叠后轮宽度的1/2，横向同层接头处重叠0.40.5m，前后相邻两区段纵向重叠1.01.5m，上下两层填筑接头处错开3m，达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。每层碾压完毕，用灌砂法检测或核子仪检查压实密度，达到设计要求后将该填层的宽度、厚度、压实厚度、标高和压实密度等检测资料报监理工程师审查批准后再进行下一层填筑。(3)沉降观测
30、路基填筑前，在清理好的地表上安装沉降板。沉降板的设置如图示。设置的位置和间距符合规范要求和监理工程师的要求。施工期间，每填筑一层填料进行一次观测，如日垂直沉降量大于15mm，则停止填筑，待沉降下降稳定后，再进行填筑或另作特别处理。4.1.4涵台背填筑施工涵背路基范围内的路基填料采用人工级配碎石填筑。桥头回填顺线路方向的长度应满足压实机械操作运转的施工需要，且台背上层不小于台后路堤高度加搭板长度的长度，底层不小于搭板长度，台背的填筑由派专人负责、使用专门的机具、抽调专业人员挂牌划线施工，并做到有分层照片，有专门的记录资料。清理台背地段的松土、杂物、对原地面进行压实。对台背处已填筑了一定高度的路基
31、，应沿路线方向进行人工挖台阶。台阶顶宽不小于60cm，台阶处的填土压实度要符合路基填土的压实度标准，清理的松土应运离施工现场，若台背处路基尚未开始填筑，则台背填筑可与路基填土同步进行。将回填材料运至施工现场，人工铺平，注意每层的松铺厚度不应超过30cm。台背能用大型压路机碾压的地方，尽量使用大型压路机，对大型压路机不能碾压的地方，则用小型压路机或振动夯碾压密实。压实后检测工作同步进行，每填一层土，都要进行压实度检测，严格按照挂牌划线施工，每层填筑都应进行拍照，并且会同检测资料一并存档。在泄水孔处应设置人工级配碎石，粗砂及砂石层，以便过滤排水4.2.4浆砌片石施工基坑开挖的断面尺寸符合设计要求，
32、若发现地质情况与设计不符合时，要提出处理措施后报监理工程师批准。基坑开挖完成并报监理工程师检查合格后，方可进行基础圬工的施工。在砌筑基础、墙身（沟身）时，均采用人工按挤浆法操作，拌制水泥砂浆严格计量，每个工点有专人负责计量工作，严格按照施工配合比配料。砌体的砂浆强度、平面位置、断面尺寸、平整度、坡率、砌缝等符合要求，砌体表面必须平顺、圆滑、砂浆饱满且勾缝均匀、平顺、无脱落现象，无通缝、三角缝和瞎缝。砌筑体基础的第一层砌块时，如基底为土质，则可直接座浆砌筑；如基底为岩层或砼时，则必须将其表面清洗、湿润后，再座浆砌筑。砌块相互咬接，连成一片。定位行列和转角石，选择形状较为方正以及尺寸较大的片石，石
33、块长短相间，交错排列，上下石块的竖缝符合要求。4.2.5排水沟施工浆砌片石的施工要求同防护工程浆砌片石施工要求。边沟按图纸规定施工，边沟和涵洞接合处与涵洞洞口建筑配合，以便于流畅进入涵洞。平曲线处边沟施工时，沟底纵坡与曲线前后沟底纵坡平顺衔接，不允许曲线内侧有积水或外溢现象发生。曲线外侧边沟应适当加深，其增加值等于超高值，但曲线在坡顶时可不加深边沟。边沟的加固：土质地段，当沟底纵坡大于3%时，应采取加固措施。采取干砌片石对边沟进行铺砌时，要选用有平整面的片石，各砌缝要用小石子嵌紧；采用浆砌片石加固时，砌缝砂浆要饱满，沟身不漏水；若沟底采用抹面时，抹面要平整压光。水沟应于路基施工之初尽早开挖、砌
34、筑。砌筑后的成型截水沟两侧沟背用人工级配夯填密实，靠山一侧同山坡坡面接顺，沟边坑槽填平，使流水顺畅。靠路一侧形成一定的平台和坡面，同整体路基边坡顺接，并保持稳定。4.3 盖板涵及圆管涵施工4.3.1施工方案涵洞基底处理严格按设计要求处理措施进行。基坑开挖采用人工配合挖掘机作业，人工清基成型；砌体圬工采用挤浆法砌筑；在开挖中如发现水文、地质情况与设计不符时，须根据实际情况提出处理措施，报监理工程师和设计单位批准后方可实施。为缩短基坑暴露时间，要预计基坑成型的时间且提前通知监理工程师，在基坑达到设计要求后立即进行检查，基底经检验符合设计要求后立即浇筑基础或进行基础换填。基础砼浇筑和基坑回填：基坑挖
35、到设计标高时，人工清除基底松碴，报请监理工程师检查验收，基坑的尺寸、基底的承载力等指标合格并签证后，立模灌注基础混凝土，模板采用木模，混凝土采用拌合站拌制的砼，插入式捣固器捣固。当混凝土达到规范要求时，拆模并进行基坑回填，回填时，采用小型机械夯实。按设计要求设置沉降缝，并以沥青麻絮填塞。质量控制要点：作为闭合框架的主要受力钢筋全部采用焊接接头。钢筋配料时注意避免在边墙应力最大处主设置接头，并且按交错排列接头。3.2.2、市政道路工程的施工过程控制1:拆坞采用破碎机、挖掘机、装载机、吊车配合人工作业,并做好安全警戒线,设置安全和防护员,必要地段采取钢管搭架彩钢板围护全封闭式施工.既有的混凝土道路
36、采用破碎机破碎后用挖掘机配合自卸汽车运输到指定的堆场,配备撒水车,做好扬尘的处理.3:土石方开挖及运输采用机械化作业，用挖掘机配合自卸汽车施工，单边坡路基开挖时采用分层纵断面开挖，以增加开挖工作面。双边坡路基开挖时采用横断面开挖。对于风化层和松软岩石部位，边坡用人工清刷。同时开挖水沟,保持水流系统通畅,以做好雨季施工的预备工作.4:针对本工程环境复杂、工期紧、要求高、爆破与装运平行作业等特点，为此在爆破方案选择时, 爆破作业面能形成连续的循环作业，避免施工干扰，延误工期, 爆破产量及爆堆作业面满足大量机械装运的要求.根据我公司以往的施工经验，及本工程特点和现场实地了解情况，拟选用深孔微差爆破为
37、主，手风钻钻孔爆破为辅的施工方案，在工作面施工顺序上和爆破规模上应引起高度重视，特别要结合工期紧的特点来考虑，避免施工干扰。 5:由于住宅、公建同时开工，道路工程也要全面展开，各施工地点的材料运输以及上里矿石外运的通道是施工的重点，为保证工期，需要在拟建广青路边建一条临时路，用以整个施工期间疏导交通。6:在做好施工准备和拆除旧路路面结构后，便可以进行路基土石方、排水工程、防护工程、桥涵工程等的施工。道路范围内有管线的，要先施工管线；有挡土墙、护肩及涵洞等的路段，路基土石方应在前面的施工工序完成后方可进行施工。路基边沟在路埑开挖后进行施工，路面在路基填筑完成、检测合格后开挖路槽。依序进行天然砂砾
38、垫层、水泥稳定碎石基层及水泥混泥土面层都施工，小桥工程在工程开工后便可进行施工。最后进行公路设施及预埋管线都施工，并清理场地，交工验收。7:根据本次工程项目内容及工程量，项目经理以施工队为基本作业单位，根据工程都需要划分为三个施工队（一个土石方施工队、两个路面施工队），各施工队设置及任务如下：8:路基施工队：负责本次工程都路基土石方9:路面施工队施工：负责本次工程都垫层、基层、面层及土路肩加固、桥涵、排水防护工程及附属工程的施工。3.3、施工进度计划3.3.1、施工总体计划安排原则：在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成施工任务。以组织均衡法施工为基
39、本方法，考虑到该地区雨水充沛，施工受其影响较大等因素，为此应抓住每个黄金时期，对可控制工期的高填深挖土石方工程及影响土石方工程施工的涵洞、小桥工程组织迅速施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度3.3.2、施工总工期本次工程拟计划工期为2009年10月31日前完工。开工时间为2009年3月20日。3.3.3施工总体平面布置图(见附件)3.3.4、施工总体进度计划详见附件1施工进度计划图3.3.5拌合设施在红白镇东侧设一座60型搅拌站和一座稳定土拌合站，提供所有道路、市政的水稳、砼。 (详细见拌和站施工方案)3.3.6、构件预制场在生活区附近
40、建一个小型构建预制场，进行涵洞盖板、排水沟盖板、路缘石、路肩石等构件预制。预制构件完成后再用平板拖车通过现场道路运往各桥（涵）和道路位置安装。(详细见小型构件预制方案)3.3.7、各种施工具体施工方案1:临时用电施工方案2:安全事故应急施工方案3:雨季施工方案4:消防应急预案5:拌和站施工方案6:供水施工方案7:防洪应急预案8:小型构件预制方案4、 施工前期的准备工作4.2、组织图纸会审，技术交底1、工程开工前，将在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员以及时解决。2、组织两级技术交底，第一级由总工程师组织技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经
41、理部向施工班组交底。4.3、施工临时设施、三通一平1、施工水电情况根据甲方提供的水电驳接点，接驳施工用水用电。2、场地平整对道路测量控制桩、水准点和标高进行现场复测，填妥测量复核记录并签字备案，及时将用地边线放出，作为拆迁控制边线。3、施工协助配合工作办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、消防等申请申报手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。4.3、施工测量各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有关部门进行检测，取得有关质检部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。各种施工放样、标高测量，
42、均应符合有关的规范及设计施工要求，进行三级检查管理，最后由甲方监理部门复核签证后才能进行下工序的施工。施工范围内控制网按相当于二级导线精度布设平面控制网。如采用原有控制网作为场区控制网时，要先复测检查，复测导线精度要求1/10000、角度闭合差16n后方能取用。施工范围内按施工情况需要增设水准点，测量精度闭合差30L mm。施工测量技术要求:测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后，才能施工。测量人员要对测量成
43、果认真记录计算，测量记录中的司仪、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果、控制桩进行保护。测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行检验和维护、保养。主要测量仪器设备角度和距离测量采用国产NTS 322电子全站仪、水准测量用DSG 320水准仪、5m铝合金塔尺50米的钢尺进行。施工控制网测量首先对提供的导线控制点及水准网点的基本数据进行联测、复核。在其精度符合要求的基础上，采用沿施工线路全段的附合导线控制网测量方法，增设工程沿线的高程及导线控制点。增设的控制点必须相互通视。控制点的外业观测(角度、距离)均需四个测回，内业计算需对其进行精平差。要求控制点的距离精度不低于1/1
