住宅总承包工程施工组织设计.doc

《住宅总承包工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅总承包工程施工组织设计.doc（178页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某某绿色街区（三期）总承包工程施 工 组 织 设 计 目 录第一部分 工 程 概 况61.1、基础地下室：61.2、高层主体结构：71.3、装饰概貌：71.3.1、外墙7第二部分 编 制 说 明102.1 编制原则102.2、编制依据：102.3、遵循的施工规范112.4、施工质量检验评定标准112.5、施工安全技术规程122.6、组织施工的原则及要求122.7、编制的指导思想13第三部分 施 工 准 备133.1、道路围墙：133.2、基地供水：133.3、现场排水：143.4、基地供电：153.5、临时设施布置：163.6、技术准备：17第四部分 总 体 施 工 部 署184.1、总体施工

2、流程184.2 实施要点：194.3 项目组织管理体系204.4、施工进度计划：224.5、确保工期的保证措施：23第五部分 基础地下室施工255.1、主要特点：255.2、施工顺序：265.3、基坑降水与围护：265.4、土方开挖：285.5、环境监测：295.6、砌筑砖模及素砼垫层：305.7、底板工程315.8、地下室结构375.9、外墙防水445.10 地下室渗漏水通病防治455.11、基槽回填465.12、基础地下室质量评定46第六部分 主 体 结 构 施 工476.1、主体结构概况 ：476.2、流水施工的组织：486.3、施工测量496.4、钢筋绑扎536.5、模板工程566.6

3、、混凝土工程596.7、砖砌体工程62第七部分 脚 手 架 工 程707.1、落地式脚手架搭设：707.2、悬挑脚手架搭设74第八部分 施工机械的选择和布置878.1、塔式起重机：878.2施工电梯：89第九部分 装 饰 工 程899.1、施工顺序899.2、装饰原则909.3 确保进度和质量的技术措施909.4 主要分项施工方法92第十部分 安 装 工 程10810.1、安装工程主要内容及编制依据10810.2、本工程执行的规范、标准10810.3、本工程安装工程特点10910.4、施工准备11010.5、安装分部分项工程施工方案11410.5.1、给排水安装分部1141、施工前的准备114

4、2、预埋与预留1144、排水系统安装1165、卫生器具安装1176、管道水压试验1197、管道冲洗与吹扫1208、给水系统消毒1219、管道灌水试验12110、管道通水、通球试验12110.5.2通风安装分部1211、通风机安装1212、风管制作与安装1223、风口、风阀及其他通风设备安装1234、通风系统调试12410.5.3电气安装分部1241、KBG管暗装敷设1242、管内穿线、接线1253、成套配电柜(盘)及动力开关柜安装1284、电缆桥架安装1295、沿桥架电缆敷设1306、室内照明配电箱、开关、插座、灯具等电器安装1327、通电试验与设备试运转1348、接地与接零13510.5.4

5、玻镁风管施工方案1351、工程简介1342、产品介绍1343、施工准备1354、风管制作安装及注意事项1365、施工注意事项1376、成品保护13810.5.5 PE-RT天棚盘管施工方案1381、工程系统1382、技术原理1383、管材性能与要求1394、施工准备1395、具体工艺流程及施工方法1396、标准及要求1447、产品保护144第十一部分 工程质量保证措施14610.1 质量保证管理体系网络图14610.2 质量管理的宗旨与目标14610.3 质量管理的主要措施14610.4、项目质量控制方法：14610.5、成 品 保 护14610.6、冬夏雨季施工措施146第十二部分 文明安全

6、的保证措施14611.1 安全管理责任体系14611.2 安全施工技术措施：14611.3、文明施工管理措施14611.4、环境保护措施146第十三部分 总承包管理方案14612.1 总承包对分包单位的管理措施14612.2 工程综合协调管理措施。14612.3 施工配合措施14612.4 安装工程与各工种的配合146某某项目三期总承包工程施 工 组 织 设 计 第一部分 工 程 概 况 某某置业有限公司开发建设某某项目，位于苏州市吴中区木渎镇金枫路与香溪路交界处。本工程为某某绿色街区三期工程：由4幢24层住宅楼、带人防的一层地下室及配套设施组成；总建筑面积约83917.05。根据朗诗绿色街区

7、一期的施工经验，基本的施工内容如下：1.1、基础地下室：6#、7#、8#、9#楼为24层高层住宅，地下室均为地下一层。本工程高层住宅及地下车库设计标高的0.000相当于绝对标高5.80米；地下车库底板顶标高为-6.20m，板厚450mm；根据现场测量的原土标高平均值在3.11米左右。高层部分的基础形式为桩基础，工程桩设计采用先张法预应力管桩，均为抗压桩，主楼桩顶标高为5.950m,局部7.150米，桩基桩端持力层为2粉砂层。高层建筑筏板基础持力层为1粘土层，该土层为灰黄色粘土，含氧化铁、铁锰质结核，硬塑状态，中等压缩性，切面光滑，干强度高等，韧性高等，平均厚度约为3.37米，工程力学性能良好，

8、场地内分布稳定。，拟建场地浅部20.0米以内以可塑、硬塑的粘性土、中密的粉砂为主，本场地可划分为建设的一般场地。水文地质条件：苏州市为亚热带季风气候，雨量适中，轻度潮湿。根据区域水文地质资料，苏州地区河水历史最高水位2.49m，最低水位0.01m，常年平均水位0.88m，潜水历史最高水位为2.63m，近35年最高潜水位为2.50m，年变化幅度为1.0m2.0m，微承压水历史最高水位为1.74m，近35年最高微承压水水位为1.60m，年变化幅度为0.80m左右。地下室顶板砼浇筑完毕,侧板防水层完成后在周围800以内采用粘土尽早回填，均匀对称并分层夯实；为减少施工阶段温度差对地下室砼质量的影响，及

9、时对地下室顶板进行覆土，厚度为1.2米左右。0.00 以下与土壤直接接触部分拟采用 M5水泥砂浆砌筑 MU10混凝土实心砖；地下室内隔墙用页岩砖砌筑；0.00 以上为 M5（M10）混合砂浆砌筑页岩模数砖，高层建筑室内隔墙采用200厚加气砼砌块，有水房间的厨房、卫生间、阳台采用100厚页岩砖砌筑。1.2、高层主体结构：上部主体13层为加强层，混凝土强度等级为C35,其余标准层及屋面为C30现浇，短肢剪力墙厚度250/200，标准层高为3.00M。楼屋面层现浇板设计活负载标准值2.5KN/M2以上, 抗震设防烈度为丙类六度。现浇板厚度140，配筋10100、12150、14200双层双向不等；局

10、部厚度160，受力筋10100，分布筋8150双层双向贯通。屋面放置空调机组设备范围，施工前由厂家提供设备基础位置并经设计院校核。楼层平面以幢号的单元划分，设置现浇双跑板式楼梯。各幢号的屋顶层在各单元处设置楼梯间、电梯间。每层设置两个梯段，踏步板和休息平台板厚度100。高层室内外隔墙砌筑页岩砖条形墙配置钢筋砼构造柱、圈梁，现浇楼面板组成主体结构承载。墙长大于2倍层高时设置构造柱3000，砖墙转角及交接处沿墙高500配36拉结筋，锚入柱墙内不少于200。蒸压加气砼砌块墙中部设置腰梁、砼门框。1.3、装饰概貌：1.3.1、外墙： 主楼外墙做法如下：地下室外墙做法如下： 内墙面做法：本工程屋面做法：

11、屋面有上人和不上人屋面，屋面工程中的保温采用聚氨酯保温方式； 苏州朗诗绿色街区项目高层工程的设计朴素典雅，为高档科技型住宅小区。为了使承建施工符合设计风格的建筑特色，对本工程而言，施工管理上组织方案的选择，尤为保证工程质量、安全文明以及环境保护方面的技术措施显得极为重要,就必须认真对待、精心施工。第二部分 编 制 说 明2.1 编制原则2.1.1 本施组从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定施工方案，着重总体部署、确定施工程序、进度控制、施工方法、劳动组织、技术措施，合理选用机械，以及质保体系、安全文明等现场管理的保证措施。2.1.2 某某绿色街区三期项目土建总承包工程施工组织总设计是指导本

12、工程实施过程中各项现场组织、工艺流程、技术措施、经济活动的综合性技术文件；是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程合约内容而编制的相关性文件。如布设临时设施、运输道路与材料堆场，对水电能源作出规划，安排劳动力、机具、材料、构件与半成品的供应，以便预计施工中各种需要及其变化作好事前准备，把设计与施工、技术与经济、内业和现场的全局活动，把各单位、各部门、各阶段、各工种以及各分部项之间的关系协调起来，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会信誉。2.2、编制依据：2.2.1、根据某某绿色街区三期项目施工图纸2.2.2、土建工程按照现行的江苏省建筑与装饰工程计价表（2004

13、）相关文件规定； 2.2.3、本公司承建工程的施工经验和当前的技术装备及队伍素质情况。 2.2.4、本公司 ISO9002 质量手册及质量体系程序文件、企业标准；2.2.5、国家现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准；2.3、遵循的施工规范（1）土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83（2）地基与基础工程施工及验收规范 GBJ50202-2002（3）地下防水工程施工及验收规范 GB50208-2002（4）混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ50204-2002（5）砌体工程施工及验收规范 GBJ50203-2002（6）屋面工程施工及验收规范 GBJ50207-2002（

14、7） 建筑地面工程施工及验收规范 GBJ50209-2002（8） 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001（9） 工程测量规范 GB50026-2007（10） 混凝土外加剂GB50119-2003（11） 预拌混凝土GB14902-94（12） 混凝土泵送施工技术规程JGJ / T10-95（13） 多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001（14） 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003（15） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（16） 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002（17） 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503

15、03-20022.4、施工质量检验评定标准 (1) 建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300-2001 (2) 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50305-2006 (3) 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88（4） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(5) 国务院2000年1月10日第279号令建设工程质量管理条例； (6) 国家建设部2000年81号令工程建设强制性标准。 2.5、施工安全技术规程 (1) 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2001、J119-2001（2） 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 (3) 建

16、筑施工安全检查标准 JGJ 59-99 (4) 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80- 91（5） 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 2.6、组织施工的原则及要求 2.6.1、认真按照朗诗绿色街区三期项目土建工程招标文件、技术要求、答疑内容、设计施工图、国家现行施工验收规范、行业规程及其相关程序办事；2.6.2、秉承公司经营理念，坚决执行基本建设程序和公司ISO9002质量手册，严格按照投标工期和项目管理的各项目标组织施工，确保工程质量一次验收合格率100%。严格按照投标工期和项目管理的各项目标组织施工，确保工程获得苏州市“姑苏杯”。 2.6.3、贯彻落实江苏省建设委员

17、会、建筑工程管理局、建设工会委员会关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知和推行施工现场标准化管理的实施细则，制定切实可行的规章制度，加强施工总平面管理，组织好文明施工，本工程应确保获得江苏省文明工地。 2.6.4、将施工总进度网络控制计划深化到各个工种、各个班组，克服现场管理的盲目性，对本工程实行创优达标管理，按照苏州市确保工程质量的若干规定，在保证工程质量为优良等级的前提下，满足开竣工期限的要求，同时注重节约建筑材料，降低施工成本，多快好省地完成某某绿色街区三期建设工程的施工任务。 2.7、编制的指导思想 2.7.1、借鉴国内外建筑业先进的科学技术成果，采取行之有效的“项目法”施工管理机制

18、，凭借本公司之实力、信誉、规模、装备、资信和工程管理，推崇理智、科学、效率、求真、务实之作风，内聚实力，外树形象，抓住质量、安全、文明这一建筑业永恒的主题，竭诚做到施工有规范，管理有制度，验收有标准，质量有保证。2.7.2、通过施工某某绿色街区三期工程，学习先进的建筑施工经营管理经验，锻炼培养出一支较高水平的管理人员和施工队伍，熟悉新材料、新技术、新工艺在现代建筑工程上的运用，为公司在苏州市提高社会信誉打下坚实的基础。第三部分 施 工 准 备3.1、道路围墙： 经现场踏勘，施工现场已实现全封闭，但在三期工程正式开工后仍需要用硬质围挡将一期、二期已建工程隔离、生活区、施工区严禁混合；施工进出口处

19、安排值班警卫亭，负责工地保卫；建筑物四周和基地主要道路做高于自然地坪200以上且不少于C20等级的砼地坪，道路两边做明排水沟，满足车辆运输和现场不积水的需要。 临时道路与场地的做法：300厚道渣（仅主次干道） 铺100厚碎石 压路机分层碾压后夯实 浇200厚C20混凝土铺筑，满足场地硬化处理的要求；3.2、基地供水：在得到业主认可的城市供水网上接150给水管分生产和生活用水两个系统输入基地。一路接至办公（生活）区供生活用水；另一路接至施工现场的搅拌机、结构养护用水，生产用水管在基础地下室施工阶段沿基坑四周敷设临时供水管网；所有进水管均埋地设置，按各个建筑平面位置或每隔30M设一供水点；在冬季施

20、工时采用保温棉包裹保温。上部结构施工时，如供水压力较低的话,则在地下室砌筑消防水池作施工及消防贮水池，配80M扬程的高压水泵，每层开设几个25水嘴用于垂直施工和消防用供水。施工用水、设备用水、生活用水之和Q1+Q2+Q3估计为7.5L/s，消防用水Q4为1015L/s 给水管口径（取消防用水流速 ）现场临时供水根据公式： 施工用水 q1 = K1Q1N1 / T1t K2 / 83600 = 3.15 L/S；机械用水 q2 = K1Q2 N2 K3 / 83600 = 0.75 L/S ；现场生活 q3 = P1 N3 K4 / t 83600 = 0.65 L/S；生活区内 q4 = P2

21、 N4 K5 / 24 3600 = 2.85 L/S；消防用水 q4 = 10 L/S（25ha内）等综合测算,其总管管经由公式D = 4q / v1000 计算为G80，支管为G50，满足工地用水要求。 3.3、现场排水：在基坑上口周边平整夯实后砌筑挡水墙做5%坡度的明排水沟，组成现场有组织的排水系统； 在生活区伙房、宿舍的供水点，采用明排水沟和管道相结合等方法, 逐渐向后期施工的永久性排水管道体系过渡, 并在门口处设泥沙浆沉淀池与 市政管网接通。按施工现场总平面规划的要求，搭建水冲式厕所和浴室，包括垃圾堆场，工地范围的粪便及废水排入公共污水管网。在无法并入公共污水管网或不能连接的场合，设

22、置临时化粪池，联系环卫车辆定期抽运、清运出场。 3.4、基地供电：现场临时用电配置按施工用电动机、电焊机额定功率和室内外照明容量: 由“P总=1.05-1.10(K1P1/COS+ K2P2+ K3P3+ K4P4)”计算供电设备总容量不少于500 KVA；（式中K1取0.6；K2取0.5；K3取0.8；K4取1.0；COS取0.75）电动机总功率 K1P1/COS= 320 KVA；电焊机所需功率 K2P2 = 130 KVA；室外照明用电 K4P4 = 30 KVA；室内照明用电 K3P3 = 20 KVA （甲乙方办公室空调用电考虑在内）。工地用电采用三相五线制供电，从业主提供电源接入施

23、工现场临时配电房内一级电箱，从一级电箱分三路分别通往办公生活区（职工宿舍采用变压器低压配电确保安全）、主楼施工区，再接入各施工专用电箱，并设置接地装置；电缆线路的敷设采用立柱架空或沿围墙压顶予以固定，在影响车辆通行的道路处采用钢管保护埋地设置。每个幢号布置不少于30KVA的配电箱，方便现场施工；为改善夜间施工照明，在基坑四角，钢筋、模板、混凝土搅拌等加工场地和值班警卫处用钢管搭设灯架，安装碘钨灯用于夜间照明。设15.00M以上高的轻钢结构投光灯4座以上，上设8盏3500W投光灯。利用业主提供的配电房架设主干线沿现场围墙布设，分系统安排配电盘，并随施工层次的增高加接配电箱，每隔四层设一分配电箱，

24、解决现场的照明和动力用电。给水用量和电力用量的消耗有施工单位安装计量表承担费用。本工程的施工用水用电最高、平均及总用量为： 最高峰用量数 平均用量数 总用量数 施 工 用 电 500KW.h450KW.h约KW 施 工 用 水200t/d150t/d 约t 3.5、临时设施布置： 3.5.1、生产用房与加工场地：工地范围内拟以建筑物为中心外延45.00M（塔机旋转臂半径）内, 在幢号间的中部场地内搭建钢筋成型、木模板制作的加工棚；现场钢筋加工场、临时木模加工、五金机修间放置在塔机旋转范围内；混凝土和砂浆搅拌及水泥库等布置在南端中部，其他加工作业棚、模板、钢管扣件等周转材料的堆场根据建筑物平面合

25、理布局；材料仓库200M2，机修工具间60M2，木材加工200M2，水泥库房100M2，钢筋成型200M2，危险品库30M2，试验养护室20M2、消防器材室30M2。 3.5.2、生活办公用房： 临建用房考虑布置在业主安排的指定范围的地块内，需活动房约2500M2，解决管理技术人员的办公和全体职工的食宿问题。 本项目组建队伍暂估高峰进场时450人，其中土建350人,安装100人。预计临建的职工宿舍2000M2、伙房与食堂200M2、办公用房280M2（其中：业主50M2、承建商230M2）、浴厕150M2等工地必要的临时性房屋设施。 临时设施搭建标准：办公用房为二层活动式彩钢板房。职工宿舍为普

26、通活动房, 给排水、照明电气、空调（仅办公室）安装配套，以利提高工作效率，方便职工生活；（1）提供给业主的办公用房、会议室、卫生间等进行初装修，满足使用功能。 （2）办公室、职工宿舍的门窗齐全，房间净空高度控制在2.50M以上, 房顶材料尽量选用阻燃材料；全部临建用房的搭设务必整齐，并予以统一编号；（3）宿舍内保证每人一个床铺位，生活用品放置整齐，夏季有消署和防蚊蝇叮咬施，冬季有保暖和防煤气中毒措施；附图3-3：某某绿色街区三期施工现场总平面布置图。 3.6、技术准备： 3.6.1、根据规划设计的基地总平面图提供的坐标控制点，布设基坑施工测量的控制网，引出轴线控制点并予以严格的保护。为相邻道路

27、（管线）沉降与位移的观测，设置一定量的观测点进行定期测量，作好记录。 3.6.2、组织各专业（工种）技术人员熟悉施工图，内部先前自审，将设计中的疑点和不利施工因素的问题待业主组织图纸会审时接受技术交底。同时拟定各个实施阶段分部分项工程的施工方案，作为指导现场操作的技术文件。3.6.3、安排模板、钢筋等技术骨干进行图纸的深化翻样，编制工程预算，提出完成各分项工程所需的建筑材料，如钢材、木材、水泥、商品砼、混凝土小型砌块、标准砖、砂石以及钢管、扣件、木质胶合板等周转料，包括设备、管材、线材、器具、设备等要货计划。 附表3-1：选用的主要机械设备一览表:机械设备名称规格型号数量制造年份额定功率生产能

28、力垂直运输塔式起重机QTZ-80A437.2KVA基础、主体施工电梯SCD200433.00KVA基础、主体钢筋加工钢筋对焊机UN-1002100.0 KVA基础、主体钢筋切断机GJ5-4025.5 KVA基础、主体钢筋弯曲机WJ40-123.5 KVA基础、主体直流弧焊机AX2-300410.0 KVA基础、主体交流电焊机BX2-300223.0 KVA附 气焊器具4台套冷拉调直机GTG3-1015.0 KVA木制作圆盘机MJ10923.0 KVA基础、主体平刨机MB50425.0 KVA基础、主体压刨机MB10414.0 KVA基础、主体混凝土施工砼搅拌机J1-400210.5 KVA基础

29、、主体砂浆机UJZ20043.0 KVA基础、主体插入振动棒HZX-60501.7 KVA基础、主体平板振动器N-783.5 KVA基础、主体地面磨光机HM-6612.5 KVA主体作业土方等其他机械压路机2Y6-81土方施工装载机ZL40-2M31基础、主体挖土机R942、PC4004 / 2 土方施工潜水(高压)泵2KH303.0 KVA基础、主体电动打夯机HW-20/6023.0 KVA土方施工砂轮切割机40025.0 KVA基础、主体空压机YV-0.6M36基础、主体第四部分 总 体 施 工 部 署4.1、总体施工流程钻孔桩、管桩工程水电设备预留、预埋、安装、调试室外工程、配套设施屋面

30、防水、保温工程砖砌体围护及内隔墙竣 工 验 收涂料、地面、吊顶等初装修 门窗安装循序渐进配套结构尾随跟进地下车库结构基础筏板、地下室一层围护、降水、挖土、垫层施工准备4幢24层高层结构扫 尾 工 程4.2 实施要点： 4.2.1、在施工前期准备工作时，现场总平面布置要做到科学、合理、紧凑，有利现场生产，方便职工生活；避免二次搬运，符合文明要求。 4.2.2、土方开挖、基坑降水、地下室筏板砼浇筑养护、剪力墙施工、垂直运输以及室内外初装饰、墙屋面与厨卫间无渗漏“零缺陷”等内容的施工等工艺过程和质检验收，是本工程的关键。重视施工方案的可靠性，确保万无一失。 4.2.3、严格按基础规范要求部署施工。幢

31、号之间在地下室、主楼结构施工阶段，采取平行流水、交叉作业、搭接并进；外装饰由下而上，内装修自上往下的施工流程。 4.2.4、通过工程例会,协调土建结构与水电安装、材料采购和物资供应的关系，以施工总进度控制计划为依据。相互支持、通力合作。 4.2.5、施工机械的选择、布置应考虑工作环境、结合工程特点的可靠性。使技术装备的利用率达到最佳效果，在减轻职工劳动强度的同时，加快施工进度计划的兑现。 4.2.6、充分发挥技术优势，利用长期的合作伙伴解决新材料的供应渠道。采用新工艺，保证室内外初装饰内容达到优质水准。4.2.7、根据合同确认的工期要求以科学的论证安排，加快主体结构形象进度。并充分考虑各专业施

32、工流程，采取有效措施确保总进度计划的实现。 4.2.8、建筑业新技术的应用 （1）、基坑土钉墙支护技术与信息化施工； （2）、预拌混凝土及泵送浇灌技术的应用； （3）、粗直径钢筋采用闪光对焊连接技术； （4）、早拆模板体系和脚手架应用技术； （5）、建筑节能和新型墙体应用技术； （6）、新型建筑防水和塑料管应用技术； （7）、激光测量放线技术； （8）、计算机应用和管理技术。4.3 项目组织管理体系 4.3.1、管理机构的设置：为圆满完成本工程的施工任务，我们按“项目法”组织施工。建立以项目经理为首的管理者代表，对工程质量、进度、安全、文明、效益等全面负责。项目经理部下设职能机构。由各专业技术

33、人员组成施工管理层。按分工不同各负其责，认真当好项目经理的参谋和助手。 测量师：负责施工全过程的定位、轴线引测、标高控制、沉降观测； 质量监理：负责对施工过程操作质量的监督管理，提出整改意见； 工程科：负责施工进度、生产调度，确保各专业工种平衡作业； 技术部：负责设计图纸的深化变更，施工方案的编制，分项工程交底签证； 核算财务：施工预算、计划统计、成本核算、劳资财务及工程款往来； 材料设备：负责材料供应、价格控制、设备维修、运输调度； 后勤保障：负责食宿、安全文明、环卫管理、消防保卫工作。项目管理和技术人员名单序号岗 位 职 务 姓 名职 称 备注1项 目 经 理白新国工程师2项目副经理顾何章

34、工程师3技术负责人施金涛工程师5施 工 员荣晓东 助理工程师6施 工 员陈建东技术员7施 工 员薛帅金技术员8测 量 员马大海技术员9测 量 员翟雄伟技术员10专职质检员刘子煊助理工程师11质 检 员顾丽君工程师12专职安全员殷国华助理工程师13安 全 员张磊技 术 员14安 全 员袁天勇助理工程师15专职资料员郁海东技 术 员16成本核算员范存富 助理工程师17材料采购员浦永平 18仓库保管员陈 志 先某某绿色街区项目 / 施工组织管理体系图：项目工程师 工 长项目 经理单位工程安 全 设 备质 量 检 验 翻 样 材 料财 务 后 勤 机 械测 量 试 验 施 工施 工 技 术施工段项目副

35、经理计 划 预 算作业班组 关 砌 4.3.2、劳动组织：本工程实行项目经理部施工队二级经济责任制管理。即以土建的结构、装饰，安装的消防喷淋、给排水、强弱电专业划分项目的实施单位。内部制定独立的人、财、物消耗定额，独立核算。项目经理部统筹人力、物力、财力的平衡调度。监督各施工队的施工质量、工程进度、文明施工、安全生产。 4.3.3、劳动力配备计划 (1)、根据本标段总工期要求及各幢号、各阶段交叉施工的任务量与技术工种的需求情况配备劳动力计划，施工高峰时劳动力极限值约为450人左右； (2)、根据工艺要求配备适当比例的专业操作人员，力求选择劳动干劲足、技术素质高并适应多项工程交替作业的工种，胜任

36、现场操作； (3)、发挥项目管理之决策、控制的核心作用，尤其是现场管理人员组织指挥的应变能力。加强机械设备的维修保养和劳动力的均衡调度。4.4、施工进度计划：4.4.1、按照招标文件总工期638天（含节假日），拟定以2011年9月1日开工至2013年7月1日竣工。详见附表4-3“施工总进度计划控制表”。4.4.2、施工各阶段工期划分： (1) 地下室结构 110天 （施工准备同时进行）； (2) 地上主体结构（高层） 265天 （水、电管线预埋跟进施工）； (3) 装饰工程 231天 （室内外墙面粉刷、外墙保温卷帘涂料、地下室楼地面） (4) 室内精装修 255天；(5) 室外配套、清理调试、

37、总体验收35天（安排在竣工前穿插进行）。 4.4.3、各阶段施工内容与工期安排： （1）、预制砼管桩施工30天，基础地下室63天中： 总平面定位及降水围护8天，挖土12天（分块），地热源钻井排管8天，砖模及素砼垫层8天，基础筏板12天，地下室（柱墙梁板）结构15天，防水回填与检验50天。 （2）、地上主体结构总进度186天。安排地面底层14天，主楼标准层结构计划每层以7 天的进展安排作业；考虑现场停水，停电或设备故障，气候季节等不利因素的影响预留11天的余量。消防给排水，电气工程的管线预埋务必跟进土建工程同步施工。 （3）、室内外初装饰考虑在372天内同步实施。内外墙面粉刷穿插在主体结构（12

38、层）中间验收后，外墙面保温板、遮阳卷帘与涂料则安排在主体结构粉刷完成以后，即清理基层，确定建筑物纵横轴线的基准和水平标高控制点，安装塑钢窗框。室内的风管、烟道、同层排水立管、阳台、厨卫防水等分项的施工。采取立体交叉、平行流水的作业方式有条不紊的实现总进度计划。 （4）、室内精装修由业主发包，考虑工期9个月左右。消防给排水，强弱电安装。电梯安装与调试等分部必须与室内装饰工程紧密配合，逐层搭接跟进，在控制工期内完成施工图内容。4.5、确保工期的保证措施： 4.5.1、组织上保证工期的兑现： (1) 强化计划管理，应用网络计划控制分部分项进度，每周召开一次平衡调度会，研究施工进度的具体方法，解决人力

39、、材料、机械的周转，确保顺利进行。 (2) 充分发挥本公司熟练技术工人多的优势，施工流水段全面平行流水，结构与装饰交叉作业，上下立体操作，充分利用现场作业面，能有效地缩短工期。 (3) 本工程施工时，将取消节假日休息，采取二班制昼夜施工的手段来缩短工期。还尽量采用新材料、新工艺、新设备、新技术，为加快施工进度创造条件。 (4) 确定工期总目标，充分发挥公司机械装备的威力，选用先进的技术含量较高的钢筋加工、砼施工、垂直运输、木模板作业、五金电焊等机操设备投入本工程使用，是加快工程进展，提高施工效率的有力保证。 (5) 加强现场协作，水电管线预埋穿插在土建、装饰之中，搭接施工不占有效工期。 4.5

40、.2 施工工期保证措施 (1) 缩短施工周期，交付业主单位使用，是我们施工企业项目管理的奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。 (2) 保证工期措施的实施细则： 本工程要求安装在施工组织上，充分利用各种条件，配合好土建施工，在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。在施工高峰期劳动力达450人以上，并根据现场进度及时调整施工人员。本项目组织三个作业队，每队约150人左右安排到各区域工程量近似的幢号上全面开工、分头管理。 教育职工把建筑产品交付使用

41、是我们施工企业的宗旨，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的项目施工管理体系，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任，从控制进度计划和现场管理上保证工期。 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备，从人力、设备、周转料的投入上保证工期。在总计划的基础上编制周密的月度施工计划、周作业计划，严格按进度计划实施施工生产。 熟悉并掌握设计意图、现行规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网

42、络图，关键节点要准时到位；实施技术管理，搞好现场交底；不在现场施工时才发现图纸问题而等待答复。积极落实业主、监理工程师及设计人员所发出的各项技术变更。 与建设单位、监理工程师密切配合，履行总包单位职责，协调各分包单位统筹兼顾、合理组织主体工序的交叉，抓紧前期进度，为后续装饰与安装创造条件。 积极推广新技术、新工艺的使用，如在工程上使用AutoCAD绘制综合管线图，将各专业的施工图合成至综合图中，找出各专业工种施工中的交叉点，吃透图纸内容，提前解决疑难问题，合理安排施工，避免返工。 公用配套设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，

43、必须认真对待并采取相应措施予以解决。针对施工进度计划编制相应的材料供应计划，从材料供应上保证进度计划的顺利实现。施工中备足施工生产所需的各种材料，不可短缺。按照现行规范，及时做好主要建材物资的见证取样和送检评定工作，合格后方可使用于工程； 注重现场管理，施工现场建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的