假山施工组织设计.doc

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1、某某县入城标识景观工程施工组织设计 编制： 审核： 审批： 某某市某某广告有限责任公司某某年七月目 录第一章 编制说明1.1 编制依据52 编制说明3 编制原则第二章 工程概况 2.1 工程概述72工程范围3 施工现场条件第三章 人力及资源、机械保证措施 3.1施工组织8 3.2施工部署8 3.3主要管理部门及人员职责94劳动力计划 3.5劳动力保证措施 3.6材料保证措施 3.7资金保证措施 3.8拟投入施工机械设备 第四章 工程进度计划及工期保证措施1工程施工计划2工期保证措施3进度控制办法 第五章 施工准备与总平面布置及管理l5.l 施工准备工作及管理 第六章 主要项目施工方法 6.1工

2、程施工方法 6.2钢筋砼施工方法 6.3电气安装工程施工方法 第七章 施工质量管理 7.1施工质量管理 第八章 确保工程质量技术组织措施 8.1质量目标2组织机构 3工程质量控制 第九章 确保安全生产技术组织措施1 安全生产组织措施 9.2 安全生产管理制度3 安全生产技术措施 第十章 确保文明施工技术组织措施1 文明施工组织管理机构2 现场文明施工措施3 环境保护措施 第十一章 特殊季节施工技术措施1 高温施工技术措施. 11.2 雨季施工技术措施第一章 编制说明 1.1 编制依据 l、业主提供的施工图（施工说明）。 2、国家有关政策和文件规定。 3、某某县入城标识工程招标文件。 4、我公司

3、现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、现场踏勘情况。 1.2 编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范（JJ/T82-99）；3、园林绿化施工规范（DBT899）；4、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；5、 施工现场临时用电安全技术规范 （

4、JGJ33-2001）；6、 混凝土结构设计规范 （GB5010-2002）；7、 建筑抗震设计规范 （GB50330-2010）；8、 建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）；9、 岩土锚杆（索）技术规范 （CECS22:2005） 1.3 编制原则 1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范

5、、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况 2.1 工程概述 某某县入城标识工程，位于某某县某某县马托村对门岭。由某某县国土资源局开发建设，总投资约750万，建筑面积约为一万六千四百平方米。原山体为白云质石灰岩可用做建筑原料，冰雁采石场多年无序开采过程中，山体植被破坏殆尽，岩石破碎裸露摇摇

6、欲坠，安全隐患极大，严重影响了当地自然环境，严重影响某某的城市面貌。为此当地村民多次向县政府反映情况，县委、县政府响应群众的意见决定在对门岭兴建某某县入城标识景观工程，以修复和美化破损严重的山体，并将此处建成某某县绚丽的名片。 2.2工程范围 某某县入城标识工程的施工图纸,包括的清除原有山体危岩、雕塑构件施工安装、原有山体改造塑形、山体上色以及山体亮化工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。 2.3 施工现场条件 由于冰雁采石场多年无序开采过程中，山体植被破坏殆尽，岩石破碎裸露摇摇欲坠，安全隐患极大。山体孤立，水电等临时设施距离施工现场较远，施工受山体危岩等

7、自然条件限制，施工难度大。第三章 人力及资源、机械保证措施 3.1施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将某某县入城标识工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。组织机组织机构图质量计划质量检查结构工程管理装修工程管理安全消防管理文明施工管理总承包协调结构工程师装饰工程师测 量试 验概预算管理招标采购合同管理成

8、本管理出 纳人事行政文秘事务公共关系后勤保障机电工程师机电工程管理材料管理材料调度项 目 总 工 程 师项 目 经 理项 目 副 经 理质量管理部部长技术管理部部长施工管理部部长综合部部长理工科理成本核算部部长造价合约部部长机电安装部部长材料管理部部长 3.2施工部署 由于本工程为达到高水平园林工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：确保合格工程。 2、工程进度目标：按招标文件规定，在70日历天内完成。 3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。 4、文明施工：努力做好规范

9、管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。 3.3主要管理部门及人员职责 1、项目主要管理机构职责分工 项目经理 对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 是本项目有关对外联络的最高责任人。 有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 项目副经理 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。 负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。 负责

10、协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 项目技术负责人 向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。 负责施工技术部日常管理工作。 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 综合部（部长于项目副经理兼任） 负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。 负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。 负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）

11、 负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。 审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。 对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。 负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。 负责组织项目有关文物保护工作。 联系和组织有关外部结构的质量检验检测。 负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 (6) 质安部 负责本项目施工质量和安全组织协调与管理 负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。 负责制订本项目质量和安

12、全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。 在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 执行项目经理指派的其他相关工作。 计财部 按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 及时计量，按期编制进度报表。 在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。 有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。 项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 执行项目经理指派的其他相关工作。 材料设备部 负责项目材料物资的集中采购、供应。 材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 材料现场存放保管的监督工作。 负责项目施工机械设备和试

13、验检验设备的组织、进退场工作。 负责施工机械的选配和购置。 施工机械日常保养工作的检查、督促。 施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。 执行项目经理指派的其他相关工作。 后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任） 负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。 负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。 负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。 负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。 执行项目经理指派的其他相关工作。 2、有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。 3.4劳动力计划 本项目拟投入管理人员10人，施工人员50人

14、，高峰期100人。 3.5劳动力保证措施 1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 3.6材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量

15、检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 3.7资金保证措施 1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名 称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1汽车吊50T1中国2008/正常雕塑构件安装2空气压缩机3W-1.6/10-1中国200922KW正常山体打孔、基础3

16、振捣器ZX5015中国20111.1KW正常基础、结构4钢筋弯曲机GW401中国20093KW正常结构5钢筋切断机GQ401中国20097.5KW正常结构6电焊机BX15006中国201017.5KW正常结构、安装7切割机CG1-302中国2002/正常结构、安装8潜水泵1002中国20036KW正常雨期施工9污水泵1501中国20028KW正常随进度10手推车/15中国2003/正常随进度11挖掘机1m31中国2004/正常基础12运土汽车10t20中国2004/正常基础13塔吊48m1中国正常主体14铲车2.5m1中国2009正常基础清理15全站仪南方1中国2008正常随进度16砼搅拌机J

17、S-5001徐州2010正常随进度17砂浆搅拌机随进度18岩体钻孔机随进度第四章 工程进度计划及工期保证措施 4.1工程施工计划 本工程属改造工程，主要内容包括的清除原有山体危岩、雕塑构件施工安装、原有山体改造塑形、山体上色以及山体亮化等工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为70天（包括进场准备工作）,进场日期为:2012年7月20日,竣工日期为:2012年9月31日。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。 4.2工期保证措施 1、投入方面 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

18、2、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“某某县入城标识工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 为

19、了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 采用新技术、新工艺。 建立各级责任制，实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。 采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 4.3进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施

20、工进度管理工作。 1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：材料定点采购并提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。 3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 4、设计因素：主要表现：图纸供

21、应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。 5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形

22、成纪要。 6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。 7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编

23、制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午7:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、

24、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。 8、质量安全因素： 质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理 5.l 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图了解设计目的，设计专

25、图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患

26、都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的

27、施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 3、物资准备 物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的

28、规定，同时加强防盗、防火的管理。 施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表 4、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园建施工、电器安装等二个施工班组，合计投入施工人员100人。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活

29、。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表5-2 安全防护用品计划表序号名称单位数量备注1安全帽个1502安全带付153手套双2004雨鞋双505防护服套206安全标识牌个207漏电保护器个15 5.施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表）3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

30、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。表5-3临时用地表序号用途面积（平方米）位置需用时间1项目经理部20施工总平面图合同工期2生活用房500施工总平面图合同工期3厕所5施工总平面图合同工期4物料堆放场地500施工总平面图合同工期5砂石料堆放场地300施工总平面图合同工期6砼、砂浆搅拌场100施工总平面图合同工期合计1425 1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高

31、速度、高效率的运转。 2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。 3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。 4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第六章 主要项目施工方法 6.1工程施工方法 山体改造为本工程施工重点，结合施工图具体施工工艺如下： 放样开线基础开挖基础浇筑焊接钢骨架做分块钢架，铺设钢丝网 双面砂浆打底造型面层批塑及上色修饰成

32、型 （1）定位放样：根据图纸、模型及现场情况进行定位放样。 （2）基础预埋：采用22钢筋植入原有完整山体，间距1.5m埋置；植入钢筋与角钢进行焊接。焊接完成后，用1:2水泥砂浆进行覆盖，作防锈处理。 （3）骨架制作主材为50505角钢，次要处用30303、40404角钢，涂刷防锈漆进行防锈处理。先进行塑石方形骨架制作，骨架角钢的间距尺寸一般控制在1.5m左右，连接采用焊接方式；然后根据模型进行左右斜拉，做出假山的大致形状。 （4）钢筋网片：在骨架制作完成后，用6.5圆钢进行钢筋网制作，钢筋网与角钢连接及钢筋与钢筋连接均采用焊接方式，钢筋网方格控制在18182525cm2左右，根据模型塑造出凹凸

33、起伏的自然外形。 （5）钢丝网片：在钢筋网制作完成后，将规格为31/4（4目）的钢丝网绑扎其上面，钢丝网一定要与钢筋网贴近扎牢，不能有浮动现象。 （6）抹灰：铁丝网片安装完成后，用1:2水泥砂浆进行基层抹灰，厚度为1-1.5cm左右；一次完成后，用1:1水泥砂浆进行二次抹灰成型，厚度为1.5cm左右。在假山外露部分的两层抹灰完成后，及时进行假山内部砂浆的抹制，厚度为1c m左右。 （7）造型：根据模型及所造山石的材质，对塑石假山进行造型，塑 出石脉和条纹。 （8）上色：根据所塑山石的位置及其作用，。假山上色时，先将山体整体均匀喷涂防潮抗碱底，该工序完成后利用真石面漆、色精、防潮抗剪底等进行调制

34、、上色。 （9）面油：最后进行防水面油处理。 (10)成品保护 塑形后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。 6.2钢筋砼施工方法 1、模板的制作、安装 制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5倍。每块板在横档处至少要钉2处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。 模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。 及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，

35、先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。 2、钢筋制作、安装 钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。 进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。 钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回

36、来。 钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。 3、砼的施工方法砼混合料在现场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或插入式振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。砼成型后2-3小时且物触无痕迹时，经常洒水保持湿润。 6.3电气安装工程施工方法 某某县入城标识工程电气安装工程主要包括：6mm电缆线敷设550m、2.5mm电缆线敷设348m，1400W投光灯36套、1150W投光灯46套、1250W

37、投光灯32套等工程量。 6.3.1线路敷设 1、电缆在任何敷设方式及其全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应为电缆外径的10倍。 2、电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤。电缆敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阴测量，阴值不得小于10M。 3、电缆在灯具两侧预留量不小于0.5m。 4、电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时最小净距应符合相关规定。 5、硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的1.11.8倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封。 6.3.2接地保护 1、下列部分，均应接地： 室外配

38、电装置的金属构架及靠近带电部份伯金属遮挡； 配电和灯具的金属外壳； 其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。 所有工程主体骨架及山顶发光字骨架。 2、灯具、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不大于4。 3、接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求；当使用圆钢时，直径不得小于10mm，扁钢不小于4*25mm，角钢厚度不小于4mm。 4、接地体采用505的镀锌角钢（或50的镀锌钢管）和404的镀锌扁钢。当接地电阻达不到要求时应增加接地极。 6.3.3管内穿线配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定，对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不应低于500V，管内穿线宜在工程结束后进行，应将电线及

39、保护管内的积水和杂物清除干净，接头应设在接线盒内。 6.3.4照明线路保护 照明线路保护为短路保护和过负荷保护两种。短路大多由短路绝缘破坏引起，过负荷是由于照明负荷盲目增加引起。 熔断器额定电压必须大于（或等于）其安装回路额电压。 自动开关的额定电流大于被保护线路的计算电流并尽量接近线路计算电流。 用接地线装置与电气装置的金属部份相连接，这样当会接触此部份带电体时，体流过人体电流降低到安全数值。第七章 施工质量管理 7.1施工质量管理 在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点： 1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。 2、三检制：按工序，

40、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落实到人头。 3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。 4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。 5、采用“会诊制度”与“奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。第八章 确保工程质量技术组织措施 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。 8.1质量目标 工程质量“合格”。 8.2组织机构 1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。 2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是