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1、某某区纵六路新建工程（南环路横五路）施工总结某某某某项目公司第四项目部某某年七月三十一日施工总结在某某项目公司的正确领导下，在港区管理委员会的大力支持和监理公司的严格监理下，在工程其他参建各方的热情帮助下，我项目部全体员工齐心协力，对某某区纵六路道路工程精心组织，科学管理，按照设计图纸及港区的总体要求，高标准，严要求，优质、高效地完成了施工任务。现将施工情况总结如下：一、 工程概况1、道路工程纵六路是一条南北向级交通性干道，道路起点于南环路。道路起点桩号为k0+000，终点桩号为k0+510，路面面层为C30水泥砼。道路总宽度为24m。其中车行道2x7.5m两侧绿化带分别为4.5m米。路面采用
2、双向横坡。坡度为2%。主要工程量：清表6974.7； 清淤5449.4m3； 20cm原土掺灰6%犁翻6320； 河塘及低洼段填筑6%灰土9721.4m3；填筑15cm6%灰土7836m2； 30cm 10%灰土7600；外进土方12955m3；20cm二灰碎石7241；20cmC30砼路面6832 ；安装侧石915m。2、排水工程本工程为某某区纵六路新建工程排水管道。排水体制为雨、污分流制。污水管：污水管位于道路西侧绿化带下距道路中心线11m，沿途预留支管且均伸出红线外2m砌井。管径为DN400DN800，污水排入南环路预留污水井中。雨水管：雨水管位于道路两侧绿化带下，距道路中心线9.0m沿
3、途预留支管且均伸出红线外2m砌井。 管径为DN300DN1000雨水分别排入南环路、横四路雨水井中及河道中。主要工程量：1）污水管：DN800钢筋砼管道338.2m；DN600钢筋砼管道81.3m；DN400UPVC管道156.1m；1250污水井5座；1000污水井1座；90*120污水井7座；90*90污水井2座；90*75污水井12座。2）雨水管：DN1000钢筋砼管道115m；DN800钢筋砼管道46.6m；DN600钢筋砼管道114.5m；DN500UPVC管道474.5m；DN300UPVC管道95.8m；1500圆形雨水井12座；90*140雨水井4座；90*90雨水井23座；6
4、0*60雨水井4座。38*42雨水口36座；2、开竣工日期2008年3月10日开工建设，2008年7月31日竣工。3、建设、投资、设计、监理等参建单位建设单位：某某港口开发建设投资公司投资单位：某某公司设计单位：苏州科技学院设计研究院监理单位：某某创誉工程监理咨询有限公司施工单位：某某某某项目公司第四项目部二、施工总体情况根据当地地质和南方多雨的特点，结合现场工程实际，我们在施工中做了以下统筹安排：1）河塘、与一般路段同时施工，形成较长工作面，缩短工期；2）路基施工和管线施工相结合，在雨水管位置开挖路基临时排水沟，做到了永临结合；在石灰土路基完成后施工雨水管线，避免了工程之间的干扰，保证了施工
5、质量；4）管线施工遵循了“先深后浅，先大后小”的原则，确保了施工安全和管线回填质量；正是基于以上总体安排，路基、管线等工程进展顺利，较好的按照甲方的要求完成了施工任务。三、质量控制情况我们围绕“科学组织，精耕细作，把BT项目建成港区优质样板路”这一总体管理目标，制定了“分项工程一次验收合格率达到100%，合同履约率100%，顾客满意度95%以上”的质量目标。主要做法及完成情况如下：1、提高全员质量意识我们对施工质量的控制始终坚持“以人为本”，充分发挥人的主观能动性，增强质量观和责任感，使每个人牢固树立“质量第一”的思想意识，认真搞好本职工作。我们除定期到各施工队驻地进行质量方面的教育外，还分别
6、针对钢筋工、混凝土、架子工、机械手等进行了专门培训，使他们每个人充分认识到工程质量的重要性和自身所担负的责任，收到了良好的效果。2、优化施工方案，强调事前把关我们制定了“先施工较深的污水管线，再进行路基翻挖，路基填筑和雨水管施工穿插进行”的总体施工方案。3、加强工序过程控制工程质量是在施工工序中形成的，以工序质量确保分部工程质量，以分部工程确保单位工程，进而达到工程整体创优。因此，必须进一步将工序“三检”制度落实到实处，充分发挥技术人员服务和指导现场的作用，对关键工序全过程跟踪验证，最终达到一次验收全优的目的。4、加强内业管理针对BT项目自身的特点，我们加强内业管理，配备了专职内业资料员，完善
7、质检、测量、试验和计量签证等资料，做到内、外业同步；另外对隐蔽工程和关键工序都拍有照片，作为竣工验收和计量签证的辅助资料。四、安全管理在全国上下共同构建和谐社会的今天，我们始终坚持“以人为本”的管理理念和“安全第一，预防为主”的安全方针，通过多种方式落实安全责任制。由于措施得力，本工程未出现任何安全事故，主要做法总结如下：1、成立安全管理领导小组项目部成立安全管理领导小组，设安全长和安监科，施工队配专职安全员，责任到人。2、签订安全包保合同 为进一步明确责任，规范施工行为，项目部分别和每个施工队主管签订安全包保合同，坚持“管生产，必须管安全”的原则，直接和经济挂钩，奖罚分明。3、定期、不定期检查安全检查是发现和消除安全隐患最行之有效地方法，项目部每月组织一次安全大检查，中间根据工程特点或甲方、监理、当地有关部门的要求，进行专项或不定期的检查，将发现的问题或隐患及时采取措施，最大限度地将不利影响降到最低。再次感谢各单位对我们的大力支持和帮助，以上总结仅是我们对该工程施工一些粗浅的认识，但我们会在以后的施工中继续学习和总结，不断提升企业的施工和管理水平！
