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1、第一章 工程概况第一节 项目基本现况一 工程基本属性1. 工程名称：某某中心 办公区装修及专业工程2. 建设地点：某某市朝阳区某某中心C座9层（902/903）3. 招标人： 某某 房地产开发有限公司第二节 工程承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳，以及业主满意、用户满意、社会满意的目标，具体承诺如下：一 工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格，验收标准按建筑装修工程质量及验收规范（GB
2、50210-2001）及其他专业验收规范执行；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。二 工程工期承诺我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行对总工期和阶段工期的要求，具体工期计划如下：（一）暂定计划2010年 月 日开工，2010年 月 日竣工，总工期30日历天；（二）在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收“合格”，及时交付业主使用。三 安全文明承诺我们将在安全文明施工和形象等方面按照某某文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程。我公司承诺，本
3、工程安全文明施工达到某某市“安全文明工地”的标准要求，若达不到相应标准，愿承担相应罚责。四 环境保护承诺我们将在本工程施工过程中，积极做好环境保护工作，使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制订专项环保管理实施方案。同时对施工场地周围的树木、花草等严加保护。严格控制工地噪音，降低到最小影响程度，不发生扰民现象，不严重影响办公与生活。五 项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。主动与
4、业主、监理、设计单位协调配合，加强沟通，主动与专业分包单位搞好配合施工，配合业主实行花园工地管理。六 工程保修承诺我公司若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋装修工程保修期内的全部责任。确保保修期内无顾客对保修服务不满意投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到顾客的完全满意为最终的服务的服务目标。同时保证，凡由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，所有材料等级均为优等品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。七 成本控制承诺若中标，我公司为了确保工
5、程成本控制在预定目标内将充分利用我公司多年来承包施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制订切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，将成品保护方面，将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位。同时执行严格的奖惩制度，对超过成本的单项工程，要进行认真的成本分析，找出原因，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第三节 施工组织设计编制依据根据招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程的施工组织设计编制、实施以及工程验收应依据合同文件、国家及某某市现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及
6、政府授权管理部门颁发的规定和要求，按施工图纸要求进行，包括但不限于：一 主要图集、标准与规范依据设计图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及某某市及行业的工程建设标准、规范的要求（一）工程测量规范（GBJ50026-93）（二）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（三）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）（四）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（五）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50300-2001）（六）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（七）防水工程施工及验收规范（GBJ208
7、-83）（八）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（九）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）（十）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（十一）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）（十二）建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）（十三）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）（十四）建筑工程资料管理规程（DBJ0-51-2003）（十五）建设工程监理规范（GB50319-2000）（十六）本工程涉及到的其它现行国家规范、规程和规定及地方管理规定（十七）某某市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定第一章 施工组织管理机
8、构一 现场管理组织建立根据本工程主要特点，本着达到名项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程先派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，依据各自的职责，直接为现场服务。执行项目经理负责制，组建经理部，如附图项目组织机构图2-1所示。项目组织机构图项目经理项目副经理技术负责人设计组施工员资料员安全员质检员材料员预算员电气施工员木作工程作业组瓦工工程作业组安装作业组金属工程作业组天棚工程作业组油漆工程作业组二 组织机构配置原则（一）精明能干、高速有效的原则从项目经理、项目副经理（生产负责人）、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、
9、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。（二）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。（三）充分发挥团队合作精神原则项目的最终成功要依靠团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。（四）突出精装修总承包管理原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以精装修分包商的角度协助业主对各专业分包商进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。三 组织机构管理形
10、式（一）一级项目经理公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。项目经理在公司决策层的领导及职能部门的指导下，负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织、材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。（二）施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优化组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提
11、高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。四 现场管理人员配置及素质（一）现场机构特点在本工程管理机构中将工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、各专业施工作业层。在总结以往项目管理经验基础上，设置了协调管理部门，负责整个工程的协调工作。协调管理部在项目经理的直接领导下，行使装修专业承包管理职能，有效地解决以前装修专业承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。在本工程项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和
12、目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在协调管理部中设置了计划员，在工程技术管理部聩设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行，因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。（二）现场管理人员特点1. 各类专业设置齐全：根据本工程的特点，设置了各专业（装修、机电）施工员；2. 类似工程施工经验多：项目管理机构中的管理人员/技术人员大部分参加过类似工程的施工；3. 合作施工经历较长：多数管理人员（领导层、管理层）在多个项目有过合作经历；4. 管理人员的素
13、质高：本工程计划配置多名素质较高的现场管理人员，均有多年现场施工经验，持证上岗。第二章 施工部署 工程基本目标一 工程质量目标达到“合格”标准，符合业主使用要求。二 工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，我方根据现场情况，相关工期目标如下：1.计划开竣工日期：2010年 月 日-2010年 月 日；2总工期：30日历天。三 安全生产目标在施工中，贯彻执行OHSMS18001职业安全卫生标准，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。；1. 一般事故控
14、制在1以下；2. 避免和杜绝任何重伤事故、死亡事故。四 文明施工目标符合某某市安全文明工地标准，现场管理达标“某某市安全文明施工样板工地”。并根据我公司总部的要求，在本装修装修工程中塑造一个“企业良好CI形象”。五 环境保护目标“保护环境，爱护自然，改造环境”是我们每个建设者责无旁贷的职责，为此我公司进驻施工时将严格按照ISO14001环境管理标准以及建设部、某某市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。承诺如下：1. 噪音排放达标：装修施工，昼间65dB,夜间55db；2. 防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘
15、的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm3）；3. 施工垃圾分类处理，尽量回收利用；4. 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境实现目标基本保证措施。（一）人员保证我公司定时如开协调会，随时控制工程动态，并以公司的人、财、物作为项目经理部的依托。组建一个权威性的统一指挥系统，确保以项目经理为主的施工管理班子必须协调各方面的关系，排除各种障碍，能够顺利完成工程施工任务。我公司在本工程施工中，选派具有多年施工经验的一级项目经理一名，对本工程所用的人、机、料进行总体协调控制，实行项目经理负责制，依据工程规模，挑选我公司各级业务骨干组建动态项目经理部，选派一名高级
16、职称人员担任现场技术负责人，选派具有丰富施工管理经验且具有中级职称的技术人员一名出任项目副经理（生产负责人），水暖、电气专业选派一名具有中级职称的人员出任项目机电副经理。其他各专业技术人员由公司统一调配，要求知识化、年轻化。（二）制度保证由项目经理根据公司总部各项规章制度，编制、完善、签发各种项目管理制度，使全体管理人员在施工过程中有章可寻、有据可考，从而达到规范生产，创造精品的目的。（三）技术保证配备齐所有工程中所能用到的各种规范、 规程、标准、图集和相关的技术资料。由技术总工亲自编制施工组织设计，编制各种施工方案，组织各专业技术人员，进行图纸会审和技术交底，技术问题提前解决。（四）材料保证
17、由生产负责人牵头材料部门控制本项目所需的物资及时到位并严反质量关，保证工程所用材料为优质材料。 施工准备工作计划一 施工前期计划安排施工前期准备工作计划如表3-1所示。施工前期准备工作计划表表3-1序号施工准备工作内容负责部门1现场按图测量定位放线技术负责人2安排临时水电设施水电班组3安排临时仓库、办公用地项目经理4图纸会审、技术交底技术负责人5制订总体施工计划、进度计划技术负责人6编制总体及单项工程施工进度表技术负责人7采购易耗物料物资供应部8清理现场项目经理部（各班组）二 材料组织与计划(一)材料进场计划凡由我方供应的材料，在材料进场后严格按设计要求挑选主材样板并送交业主及设计单位签证认可
18、。签证单及材料样品一式三份，一份交业主，一份交监理，一交份交工程项目部。（二）材料采购标准1. 严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关；2. 统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；3. 主要材料要有质量合格证或质量检测报告；（三）主要材料设备/构件用量计划本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应，确保工程施工所需。三 材料采购控制措施（一）安排专人负责先样供应按业主提出的质量要求，中标人自行进行材料的采购，但在采购前将材料品牌、规格型号，报业主/设计/监理审
19、核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。（二）充分考虑材料进出场时间本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期，对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。（三）材料采购品质控制措施1. 材料统一采购制度。所有材料，均由物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准；2. 材料样品采购制度对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直到符合要求后方可大面积采购使用。第三章 施工进度计划及工期保证措施本装修工程
20、靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理与控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。一 现场综合管理技术保证措施（一）做好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司，一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的
21、安排等。（二）建立完善的计划保证体系 1建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2. 根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。
22、3. 认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各部分分项工程的实际进度按计划要求进行；每月根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（三）人、财、物的保障 1将委派具有丰富经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度的满足本装修工程的需要。我公司总部除具备强力的总部对项
23、目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2. 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信誉等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3. 我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包方，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的总体调配。4. 我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备，能
24、满足各类复杂工程的需要。（四）合理安排各工种/各专业交叉作业1. 交叉作业的基本要求。正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见总体施工进度计划表。2. 交叉左右的原则及措施装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装之间的交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电之间安装的交叉矛盾，解决原则是：（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工程的施工进度，选择合理的
25、穿插时机，按总体进度计划进行同意组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体；（2）明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度；（3）一切从工程全局出发，各专业队要在承包方的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修方对各自的成品及半成品的保护。（五）现场管理制度保证措施1. 建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。2. 通过例会制度，使施工各方住处交流
26、渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（六）资金专业保证措施1. 本项的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其他项目不挪用、不借用。资金专款专业即能充分保证劳动力、施工设备的充足匹配和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。2. 一线生产工人（主要是农民工）的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在施工过程中，将严格按照招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，作到不拖、不欠，并接受业主检查。（七）加强内外关系层的协调措施1. 与政府公用部门的协调 在
27、这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素非常多，我公司将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。2. 与业主的合作与协调（1）加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动的为业主服务。（2）我公司从工程大局出发，积极协助业主工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择与招标工作，建立起稳定、和谐、高效的健康的合作关系。二 施工所需各类资源保证措施（一）人力资源配置1. 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将
28、充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理及施工层次。2. 劳动队伍从我公司分包商中选择，均是江浙地区的劳务，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。（二）机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，机械的投入直接影响着项目生产及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。（三）物资资源配置为保证施工生产的顺利进行，公司将根据施工总进度计划需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的影响以及形成对施工总进度计划实现的有力保障。第四章 质量管理制度保证措施根据工程项目施工管理责任制的要
29、求，特制订下列质量管理制度，以保证质量计划的实现。一 工程质量负责制项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一责任人。二 现场技术交底制度坚持一技术进步来保证施工质量的原则。项目部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。三 材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出场合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合
30、格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究责任人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。统一操作要求，明确质量目标。四 施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出交详细的文字记录。五 施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班长的责任。有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。六 现场成品保护制度应当像重
31、视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如果下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序的损失由下道工序操作者及管理人员负责。七 现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。八 工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进
32、行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得竣工。九 工程质量等级评定、核定制度项目部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。十 培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还有追究企业主管领导的责任。十一 工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工
33、作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。十二 材料/产品/半成品的检验/计量/试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日常管理工作。十三 严格按有关标准进行检测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证取样按建委有关规定执行。本装修工程所需要各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，表明材料、机具的品种、规格和检验状态。第五章 确保质量的技术保证措施一 质量技术投入项目根据需要拟定购
34、入技术书籍、资料的目录，购买工程所需技术资料，同时给项目部配置所需的计算机。二 技术资料管理技术资料是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件，是体现工程质量的重要组成部分。技术资料的管理实行资料员负责制，负责施工资料的收集、整理和归档工作。施工资料与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。施工资料的填写必须符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例及国家有关规范、标准和建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）的规定。表格统一采用地方性标准建筑安装工程资料管理规程
35、（DBJ01-51-2000）光盘所付表格，采用电脑进行管理。（一）施工技术资料的管理 施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。施工组织设计、施工方案在工程开工及分项施工前编制完毕后，并上报业主及监理进行审批。（二）资料技术文件管理 本工程所用材料质量均应合格，并有出场质量证明文件。需业主及监理去确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送业主及监理，按照工程物资选样资料的管理流程进行。工程物资进场后材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件
36、（材质证明、合格证、准用证等），对须进行复试的材料应由试验人员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的实验室进行复试，须进行见证取样的材料应按照有关规定进行取样送检，有见证取样的项目应抽取的比例为该项目试验总数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。自检合格后向业主及监理单位报请验收。（三）施工测量资料管理 施工测量资料包括工程定位测量、放样测量、放线测量等资料。所有测量资料的形成均反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。（四）施工记录资料管理施记录资料是反映施工现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写应真实、
37、准确、全面，施工记录应随工程施工同步，定期归档。（五）施工试验记录资料的管理施工试验记录资料是检验工程质量的重要依据，因此，必须确保资料的原始性、真实性及严肃性。试验员在开工初期根据工程需要列出试验计划，根据计划做好取样送检工作并对出具的试验报告的计算、审核及结论的正确性，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。（六）质量报验资料管理 质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。每个分项完成后填写质量评定表，按照分项工程报验资料管理流程报验。分部工程完毕后进行汇总，按照分部工程 报验资料的管理流程进行报验。（七）工程资料归档管理所有资料形成后，应定
38、期由资料员归档。资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷，并编制目录以便查阅。资料员应对归档后的质量负责，并负责向借阅人要回所借资料。项目技术负责人应定期对归档资料进行检查，并保证资料与工程同步进行。(八)音像资料的收集与管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程形成的，工程的音像资料也是工程的申报资料内容组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的 收集归档工作，制定照相及录像计划，确保照片档案管理规范（GB/T11821-89）进行管理第六章 现场安全文明施工保证措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁
39、文明的施工现场，井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因些，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 文明施工管理原则、目标和体系一 文明施工管理原则（一）进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。（二）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。（三）勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发发现要及时协调，重新落实，消灭
40、死角。二 文明施工管理目标（一）保证达到建筑施工安全文明样板工地。（二）做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化三 文明施工管理体系（一）文明施工管理组织机构1. 成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任制度，根据文明施工管理员，材料负责人，各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。建立工地文明施工领导小组具体构成如下：（1）组长：项目经理（2）副组长：项目副经理、项目总工（3）组员：安全环境管理部经理、安全员、环境管理员、
41、各专业施工员、各分包队伍负责人。2. 文明安全施工管理机构见图10-1业主及监理施工作业班组施工操作工人企业工程管理部门项目经理技术负责人项目副经理工程技术部安全环境管理部分包商负责人各专业施工政府相关部门图10-1 安全文明施工管理机构（二）文明施工管理职责1. 企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。2. 企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。3. 项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度，
42、每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。4. 环境管理部，项目经理部实施文明施工管理的主管部门。5. 协调管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。6. 工程技术管理部：项目经理实施文明施工管理的执行部门。7. 项目经理：对项目部文明管理体系的运行工作总负责。8. 项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。9. 项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。现场文明制度管理措施一 基本管理制度原则认真执行工完场
43、清的制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。上项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律法规知识教育，以及遵章守纪的教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”。每月对文明施工进行检查，对各负责人进行评比、奖罚并张榜公布。二 现场检查监督措施项目文明施工管理班组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，项目部每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据：建设部建筑施工安全检查评分标准、建筑工程施工安全条例、建筑现场检查评分标
44、准、施工现场检查评分记录表、以及“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做的进行奖励，做的差的进行处罚，并敦促其改进。三 现场场容管理措施（一）基本措施装饰施工现场应有规范和科学的施工组织设计、合理的施工平面布置；现场施工管理制度应健全、文明施工措施落实；要实行归口管理、责任明确、定人定岗，检查考核项目明确，施工现场出入口设保卫；入口两侧标牌整洁美观，四周警示标语醒目，现场周边规矩成线；（二）措施内容1. 装修现场1图5牌齐全。各种标牌（包括其它警示标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置；（1）1图施工平面布置图（
45、2）5牌工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、施工进度牌、安全生产记录牌、文明施工牌2等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作环境；3装修现场装饰材料、机具、设备、构件、木门和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；4装饰工程施工现场临时水电要有专人管理项目经理其它对现场进行总体规划项目总工程师对现场布置进行明确副经理制定有关制度项目经理项目经理施工管理人员安排人员按要求进行全面布置施工过程全面检查材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生投入相应人财物项目经理项目经理5. 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料清；丢洒在施工现场
46、的砂浆要及时清除；6. 严禁损坏污染成品，堵塞管道；7. 装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，所有垃圾及时装袋；8. 设置宣传栏，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣。鼓励士气、强化教育；9. 施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料清、场清，各工序成品保护好；10. 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章和标志，遵章管理；危险施工区域、应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；11施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施；装修施工临街面、人行通道有安全棚；脚手架有验收合格挂牌；12施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定购置，完整带锁；安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌， 垂直运输机械有验收合格挂牌；13施工现场有显的防火标志和有报警电话牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；14运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，不得将垃圾洒漏在道路上，影响 市容环境卫生。
