农网升级改造10kV及以下电力工程施工组织设计副本.doc

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1、 某某年度*第一批农网升级改造 10kV及以下电力工程施工谈判编号：*号谈判申请文件投标文件内容： 技术文件 投标人： （盖投标人单位公章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日 期： 某某 年 3 月 12 日技 术 文 件 目 录 第一章 编制依据1 第二章 工程概况与工程实施条件分析3 第三章 项目施工管理组织结构7第四章 工期目标和施工进度计划11第五章 质量管理体系19第六章 安全管理体系24第七章 坏境保护与文明施工体系27第八章 工地管理和施工平面布置30第九章 施工方法与资源需求计划36第十章 施工管理与协调46 第十一章 施工科技创新54第十二章 主要技术经济指标 58第一章

2、：编制依据一、根据某某年度漳浦县每批农网升级改造10KV及以下电力工程施工工程的招标文件及招标文件提供、设计图纸及相关资料等；二、.本工程路径地形和现场调查资料。 三、。 四、. 五、 (DL 5009.2-2004)六、。 第二章：工程概况与工程实施条件分析一、式各概况（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位、和工期要求等）： 1、工程概况：本工程线路主要为新建220kv马骑变10kv马院I、II线，其中马院线电源接到10kv九湖线#51.新建马院I、II线双回家空闲路路径长1.342km,详细见路径走向示意图。涉及范围仅对本线路的本题涉及，对本工程涉及的路径走廊，与周围有关设施关系，林

3、木砍划，青苗赔偿等有关协议问题，均由建设单位负责办理。建设规模如下：2、工程量2-1、本工程新建双回线路，路径长1.342km,采用 jklyj-10kv-240mm绝缘铝絞线路径长1.342km.2-2、本工程治理脉高压电缆2条：YJV22-8.715KV-3*300:2*0.160km。2-3、本工程新立190-15m电杆8根，新力230-18m电杆11根，新立J30-13m四方塔3座。2-4、本工程新装ZW32-12/TD630-20断路器1台。2-5、本工程共拆除190-15m电杆23根，隔离刀6付，避雷器3组，导线JKLYJ-185:4.026km.2-6、本工程新做铁塔基础6座，安

4、装6极地6组，制作电缆标志桩3个，新建电缆伸圈1个。3、工程建设单位：*4、工程设计单位：漳州漳能电力勘察设计有限公司5、工程监理单位：*6、工期： 30 日历天二、施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明：1、施工实施条件、自然环境分析1-1、安全系数：K=51-2、气象条件：最大风速35m/s;覆冰5mm;最低温10.c2、现场调查情况说明2-1、回路数：2-1-1、220kv马骑变10kv马院I、II线电缆采用YJV22-8.7/15kv-3*300mm,路径长0.105km.2-1-2、220kv马骑变10kv马院I、II线#1-#12,#13-#27塔采用JKMYJ-10kv-2

5、40mm双回架设，路径长1.342km.3、电压等级：高压10kv.4、本工程地形地质情况：普通土80%、坚土20%。5、本工程工地运输情况：汽车运输15km，人力平均运距0.1km。第三章：项目施工管理组织结构1、组织机构图（见附图一）公 司监 理业 主项目部经理项目总工质安技术 部综合部施工一队施工二队 根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。2.2、工程主要负责人简介：2.2.1、项目经理 姓名 邵勇 性别 男 年龄 34岁 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 2002

6、 年从事送变电施工技术管理工作年限 6年2.2.2、项目技术负责人 姓名 金秀财 性别 男 年龄 52岁 职务 技术负责人职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 ：1992年2.2.3、各部门负责人 施工部 姓名 傅名辉 性别 男 年龄 33岁 质安部 姓名 余辉 性别 男 年龄 41岁 2、项目管理职责：2.2.4.1、项目经理： 项目经理是武夷山顺鑫建设工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是： （1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。 （2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管

7、理，并组织实施。 （3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。 （4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。 （5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。 （6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 （7）合理组织施工技术力量。 （8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2.2.4.2、项目技术负责人： 项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负

8、责人。其主要职责是： （1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。 （2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。 （3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。 （4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。 （5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。

9、（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。2.2.4.3、施工部 （1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。 （2）负责工程图纸的管理和发放。 （3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。 （4）负责竣工图纸的编制。 （5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。 （6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.2.4.4、质安部 （1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。 （2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。 （3）定期对入场的所有施

10、工人员进行安全教育和安全考核。 （4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。 （5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。 （6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。 （7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。 （8）按照输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。 （9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系

11、的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.4.5、项目部 （1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。 （2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。 （3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。 （4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。 （5）负责公共关系及暂住人口

12、联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。 （6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。 （7）负责工程车辆的管理工作。 （8）负责档案管理，处理来往文件。 2.2.4.6、施工队长 （1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。 （2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。 （3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。 （4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。 （5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。 （6）实行民主管理，

13、做好职工和民工的思想工作和协调工作。 （7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。3、人力资源计划表阶段人 数合 计备 注技 工普 工施工准备246基础开挖工程81523杆塔组立121628架线工程14822自检消缺4610竣工验收426第四章：工期目标和施工进度计划一、工期目标及分解由项目经理负责协调各阶段的人员安排分工：1-1 施工准备阶段： 主要负责图纸会审、材料设备准备及供应、安全工器具、安全防护、班前教育等；1-2 础开挖阶段： 主要负责场地放样、工人、器具协调安排、安全防护，服从公司领导的指挥及安排；1-3 杆塔组立阶段： 主要负责与基础开挖阶段负责人交接、工人、器具

14、协调安排、安全防护，服从公司领导的指挥及安排；1-4 架线阶段： 主要负责与杆塔组立阶段负责人交接、工人、器具协调安排、安全防护，服从公司领导的指挥及安排；1-5 自检消缺阶段： 主要负责与各施工阶段负责人交接检查、对存在问题及时检查整改，服从公司领导的指挥及安排；1-6 竣工验收阶段： 主要负责与各施工阶段负责人交接检查、与相关领导单位协调安装时间验收，服从公司领导的指挥及安排；二、施工进度计划及编制说明2.1.1、施工工期2.1.1.1、计划开工日期： 某某年3月20日2.2.1.2、计划竣工日期： 某某年 4月20日 总日历工期121天 2.1.2、综合进度计划序 号工作内容施工日期日历

15、工期1施工准备某某.3.20某某.3.223天2基础开挖工程某某.3.23某某.3.286天3杆塔组立某某.3.29某某.4.13 14天4架线工程某某.4.14某某.4.16 3天5自检消缺某某.4.17某某.4.182天6竣工验收某某.4.19某某.4.202天1三、施工进度计划网络图75431265杆塔运输塔材运输线材运输附件安装基础开挖杆塔组立架线工程自检消缺中间验收中间验收中间验收竣工验收施工准备线路复测1、施工进度横道图计划序号工作内容施 工 天 数34-99-232628301施工准备 2基础开挖工程 3杆塔组立4架线工程 5自检消缺 6竣工验收四、进度计划风险分析及控制措施众所

16、周知，任何工程的施工中都存在一定的风险，或显性的，或隐性的。本工程亦不例外，针对本进度计划，我们列出并分析了存在于本工程中影响进度的风险，并针对风险编制相对应的控制措施。风险应对措施的应以以下方针为指导进行处理：避免：尽最大限度的预测并实施针对性的措施；减轻：减少风险事件所带来的影响，一是通过降低风险发生的概率，另一种是减少风险发生的事件价值，或者两者同时使用。接受：接受风险事件的后果。接受可以是主动的或被动的（例如如果某些工程工序超支，则接受较低的利润或亏损）。一、风险分析：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能

17、性、得失的大小等。一般风险来源包括：1、工程需求变化。宏观来看，工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主体的变更，即铁塔防腐工程量的增加；二是在工程进展过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。2、设计错误，漏洞及误解；工程进度计划的设计由项目部组织牵头编制，由项目总工负责主编。设计错误包含很多方面的因素，比如对现场地理环境不够了解，对项目所在地天气形势的数据采集有误，对工人的积极性不够重视等等。3、士气低落。如工人对项目部临时做出的某些决定不支持甚至反感，野外施工生活条件跟不上等原因都有可能导致施工主体的情绪低落。4、员工技能不足。本次工程工程量较

18、大，需要投入的施工人员较多，所以在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而影响整个工程工期进度的顺利完成。二、应对措施。风险应对措施控制就是执行风险应对计划以应付项目过程中的风险事件。当变化发生的时候，需要重复识别、量化、响应的基本循环过程。重要的是，必须明白再全面综合的分析也不能正确识别全部的风险和概率，因此需要控制和重复这些过程。1、针对工程需求变化的应对措施。1.1工程量的变更。若因某些原因业主需要在原有工程范围内增加工程量，项目经理部应该在第一时间通知公司，根据变更工程量的规模，由公司在最短的时间内抽调管理人员、资金、设备等，全力支持项目部的要求，保全业

19、主利益。1.2在编制本进度计划时，编制人员就已将工程主体的工程量、工程路线、工程环境等一系列影响工程进度的因素考虑进去。不过为了进一步确保工程进度，公司又将拟投入到本工程中的人员、资金及机具设备等的数量加入了一定的风险系数，全力保障本工程的施工进度。2、针对工程进度设计错误的应对措施。工程进度的编制人员均为本公司的专家，具有多年实施同类工程的经验。编制好后由公司技术总工程师组织技术人员共同审核，最后提出设计中的缺陷或不足进行修订。必要时开会研究讨论，以确定工程进度计划的可行性与准确性。3、施工前由公司生产经理组织拟定的施工人员，对其进行鼓舞。因为工程地理的特殊性，工作环境需要经常变更，有时候甚

20、至居无定所，工人施工积极性未免会受到一定程度的影响。对此，开展施工中的生活调剂活动显得异常重要，比如开展工程质量安全评比活动，对在活动中以速度、质量、安全综合评定最优团队进行奖励等一系列措施，提高工人积极性。4、公司非常重视这次能与贵单位合作的机会，所以抽调精兵强将，严格筛选，最终确定投入到本工程中的人员名单。由各职能部门层层筛选，严格把关，严禁滥竽充数，保证进入本工程的施工人员均为有类似本工程的丰富经验。第五章：质量管理体系一、质量目标及分解1-1 质量目标：符合福建省电力有限公司110千伏及以下等输变电优质工程评迁办法（2009A版）（闽电基建2009128号）要求，以GB/T19002质

21、量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。1-2、质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。1-3、一次验收 合格率：95% 优良率：85%1-4、竣工移交 合格率：100% 优良率：95%，工程质量达到优良级。1-5、工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。二、质量管理组织机构1.2.1、质量管理组织机构图：项目经理 项目副经理项目总工程师项目专职质检工程师值班技术员质检员各施工队三、质量管理主要职责：1、项目经理 （1）负责实施公司的质量方针、目标。 （2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程

22、的质量计划。 （3）对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。 （4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。2、项目技术负责人： （1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。 （2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。 （3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。6.2.2.3、质安部： （1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。 （2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。 （3）对移交工程的符合性和服务质量负责。 （4）负责编制适应本工程的质

23、量计划、质量管理细则。 （5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。 （6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。3、施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构图：（见附图六）项目经理 项目副经理项目总工程师项目专职质检工程师值班技术员质检员各施工队三、各部门有关人员主要质量管理职责：2.1、项目经理 （1）负责实施公司的质量方针、目标。 （2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程的质量计划。 （3）

24、对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。 （4）对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。2.2、项目技术负责人： （1）对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。 （2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施。 （3）配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。2.3、质安部： （1）负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。 （2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。 （3）对移交工程的符合性和服务质量负责。 （4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。

25、（5）结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。 （6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。2.4、施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。四、质量控制措施1、按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。2、质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。4、全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均

26、要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。5、整个工程实行全过程质量控制。6、施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。7、工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。8、分部工程实行“三级验收签证制”。9、过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。10、做好质

27、量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。11、每一部分工程施工完成后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。12、所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。13、所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。14、所有施工过程，必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。15、施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。16、按程序进行质量回

28、访，搞好投产移交后的服务。五、质量薄弱环节及预防措施1、本工程质量薄弱环节1.1、基础施工方面：预制基础浇制采用机械搅拌及振捣，浇制后应按有关规定要求进行养护；运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行；岩石基础施工不符合规范。1.2、砼杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定，预防起吊时水泥杆变形。1.3、架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。2、质量保证措施序 号薄弱环节质量保证措施1岩石基础施工1、岩石基础根据具体地形进行局部的开挖或小剂量的爆破或人工开挖，以确保岩石基础基坑的设计尺寸及整体性。2、当设计有要求时，基坑开挖接近完毕

29、时请设计工带到现场观看，看现场情况是否与设计一致。2 砼杆组立1、合理选择砼杆吊装点，并在该处垫以空麻袋等纺织物，使钢丝绳不直接砼杆接触。2、严格控制整体重量，确保起吊安全。3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查，确保紧固件及拉线符合要求。3导线展放1、导线全部采用防扭钢丝绳牵引放线。4导线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力试验。2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。5跳线施工1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进工艺。2、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。3、质量监督、检查大纲。3.1、总则3.1.1、为了确保送电

30、线路工程质量及工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲。3.1.2、本大纲适用于公司质检部门对公司承建的新建、改建35kV架空送电线路的工程质量进行监督、检查。3.1.3公司质检部门对公司承建的送电线路工程质量的监督、检查应是随机取样和阶段性监督、检查相结合，同时要对关键部位和重点项目进行重点监督、检查。3.2、检查的标准和依据序 号标 准 和 依 据备 注1架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）2普通砼配合比设计技术规定（JGJ55-97）3砼强度检验评定标准（GBJ107-87）4砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）5建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）6钢结构工程施工

31、及验收规范（GB50205-95）7架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）8高压绝缘子瓷件技术条件（GB7772-87）9盘形悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）10电力设备过电压、保护设计规程（SDJ7-79）11防止电力生产重大事故的二十五项重点要求12环形预应力凝土电杆设计规程（GB4623-94）13输变电工程达标投产考核评定标准（1998年）版14施工技术评级记录（能源部基建司90年文）15设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议16施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单17甲

32、、乙双方签订的合同或协议18部、网局及省局下达的有关文件3.3、质监检查（或质量检验）应具备的技术条件3.3.1、本阶段工程施工基本完毕3.3.2、该阶段工程经过三级质量检查验收并签证完毕3.3.3、技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕。3.4、应提供质监（质检）检查的技术资料3.4.1、施工技术资料 （1）施工组织设计 （2）施工图会审记录 （3）施工技术措施或作业指导书 （4）设计修改通知单 （5）代用材料清单及签证 （6）施工技术交底记录 （7）未按设计施工的明细单及附图 （8）施工缺陷处理的明细单及附图 （9）工程遗留问题的记录及说明3.4.2、合格证及试验资料 （1

33、）原材料和器材的化验单、试验单和合格证。 （2）工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告。 （3）砼试件试验报告 （4）工程试验报告 3.4.3、施工质量及评级记录 （1）隐蔽工程检查验收记录及签证 （2）中间验收检查记录及签证 （3）送电工程施工技术记录及签证3.5、检查的内容与重点 公司对工程质量的现场抽查，是在施工队（或运行单位）质检人员跟踪检查的基础上进行的，应考虑到特殊基础型式、各种类型的杆塔（转角、耐张为重点）和重要跨越地段等情况，其抽查数量应在25%左右。3.5.1、对已抽查过的施工准备阶段的质量管理方面的资料和复测记录以及基础施工记录、砼配合比试验报告、砼强度、砂石、原材料试验

34、报告等仍为最后抽检复查内容。3.5.2、杆塔组立阶段 （1）对铁件质量和主材弯曲及构件的完整进行检查。 （2）对杆塔螺栓的规格及紧固的检查。 （3）对杆塔的防腐、防盗措施的检查。3.5.3、导、地线架设及附件安装阶段 （1）金具及防震锤和绝缘子的规格、数量、质量及联接符合设计和规范要求。 （2）销钉、销针（开口销）及瓶口朝向符合规范。 （3）对导、地线损坏及处理，导地线弛度检查。 （4）对压接管的质量 、位置是否符合规范要求进行检查。 （5）杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物的距离应符合要求。3.5.4、接地体安装及埋设阶段 （1）接地体规格、数量（射线条数）、埋设深度与长度符合设计。

35、（2）接地引下线的焊接、安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求。 （3）接地电阻测量方法正确，仪表合格，电阻值符合设计要求。3.5.5、检查基面平整、排水、边坡和线路走廊的树木砍伐宽度及危石处理。3.6、检查方法3.6.1、项目部、监理组成联合检查组，按照检查内容的要求，对工程质量和质保资料进行检查。3.6.2、检查方式采取现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查（现场实测）及组织座谈等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应认真配合并提供方便。3.6.3、各施工队应按检查大纲的要求，将有关的图纸资料、质保文件、质量标准、验评标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书（或施工技术措施）、原材

36、料器材合格证书及有关技术文件准备好，以提供检查查阅。3.6.4、检查组在检查之前，检查单位应向检查组汇报工程项目的设计简介、图纸材料及设计变更情况、质量问题及处理情况、进度及完成情况、质量体系、工程质量状况等。3.7、对检查结果作出评价，对检查中发现的问题提出书面意见和要求，并在限期内整改完毕，以便工程按期竣工交接。第六章：安全管理体系一、安全管理目标及分解：1.1、人身死亡事故为“零”。1.2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。1.3、控制和消灭一般工伤事故，千人负伤率控制在5%以下。1.4、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。1.5、严格管

37、理，认真操作，实现工程无因操作不当而引发的事故。 二、安全管理组织机构1、安全管理机构 建设单位监 理项目部经理综合部质安技术部三、安全管理各部门人员的安全职责及安全管理1、总则 （1）本项目部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人，对安全施工负有全面的领导责任；各行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。 （2）本项目部各部门及人员都应在各自不同的岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保施工安全。 （3）各部门领导除应

38、履行各自的安全职责外，还应认真完成主管领导临时交办的其它安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。2、安全管理主要职责 （1）项目经理：对本工程项目安全施工负全面领导责任。负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基础，不出现影响公司的负面效应；及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。 （2）项目技术负责人：对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任。负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。 （3）项目部安全员：对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任。组

39、织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。 （4）施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全管理工作；组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。 （5）材料、机具管理员：按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，採购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；做好工

40、地仓库和驻地防火工作。 （6）施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行情况；检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。四、安全控制措施 1、安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性，以上几个方面缺一不可。2、安全管理制度及办法：2-1、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有： （1）安全教育制度 （2）施工安全技术措施编制、交底制度 （3）安全工作例会、安全活动日制度 （4）安全检查制度 （5）施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度 （6）临时工安全管理制度 （7）施工爆破物品管理制度 （8）施工器具安全管理制度 （9）反习惯性违章实施细则 （10）施工现场用电安全管理制度 （11）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则 （12）事故调查、处理制度2-2、安全管理办法： 本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责。在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的