办公楼机电安装工程施工方案.doc

《办公楼机电安装工程施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼机电安装工程施工方案.doc（87页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录第一章 一般说明9第一节工程概况91.1 概况91.2 工程简介91.3 主要施工内容101.4 主要安装设备11第二节设计要求12第三节编制依据133.1 编制依据133.2 编制说明14第二章 施工组织14第一节 施工组织机构14第二节部门管理职能152.1 各职能部门的工作职能及范围15第三节 项目管理人员配备21第四节 施工准备224.1 技术准备224.2场地准备234.2.1临时设施的准备234.2.2 安装现场的准备234.3物资准备244.3.1 施工设备/机具进场计划244.3.2设备、工程材料准备264.3.3 主要设备、材料用量及进场计划274.4人力资源准备274

2、.4.1人力资源需求计划274.4.2人力资源动态管理28第三章 工程管理29第一节 工程质量管理291.1质量管理方针与目标291.1.1质量目标291.1.2质量管理方针291.2质量保证体系301.3质量控制点301.3.1管道工程的质量控制点301.3.2通风管道的质量控制点311.3.3设备安装的质量控制点311.3.4电气安装的质量控制点311.4质量保证措施31第二节 工程进度管理342.1工期目标342.2工程总进度计划与施工网络计划342.3工程进度保证体系372.4工程进度保证措施372.4.1施工进度保证一般措施372.4.2加快工程进度的技术措施43A 风管工厂化集中加

3、工43B 风管部件工厂化连接44C 优化管道连接方式452.5赶工措施462.6进度计划的编制和管理472.7雨季施工512.7.1施工临时排水措施512.7.2雨季施工安排51第三节 安全施工管理523.1安全管理目标523.2安全管理方针533.3安全保证体系533.4安全工作管理程序543.5关于安全生产的基本要求553.6保证安全的技术措施55第四节 文明施工645.1现场施工管理组织体系655.2施工现场平面管理675.3现场文明施工的规定:685.4及时清场转移:685.5保证文明施工保证惩罚措施695.6针对本项目的特殊文明管理措施70第五节 环境保护705.1环境保护的一般规定

4、715.2现场环境的保护715.3废料管理 (一般废料)725.4生活垃圾处理725.5噪音和振动735.6尘土 (灌浆及道路)735.7针对本工程可预见的环境保护措施74第六节 身体健康756.1劳动防护756.2生活健康766.3职业病预防766.4卫生服务76第四章 施工协调与配合77第一节 与地方行政部门的配合77第二节 与业主单位的配合78第三节 与工程监理的配合79第四节 与设计单位的配合80第五节 与土建单位的配合80第五章 与工厂车间的配合81第六章 施工维护方案83第一节 车间内施工维护831.1施工区域的维护831.2物流通道的维护85第二节 外网施工维护85第七章 主要施

5、工方法86第一节 风管制作安装1071.1风管制作1071.2风管漏风检查与测试1071.2.1漏光法检测1071.2.2漏风量测试108第二节 设备安装1092.1空调机组安装1093.2风机安装1103.3风管附件安装110第八章 新材料、新工艺的应用135第一节 直接风管简介135第二节 直接风管现场制作、安装1362.1直接风管现场制作、安装工艺流程1362.2直接风管制作工艺1362.2.1下料1362.2.2切割1372.2.3涂胶1372.2.4粘合1382.2.5密封1382.3密封与组对1382.3.1无法兰连接1382.3.2有法兰连接1392.3.3管道与其他部件的连接1

6、392.4风管安装1402.5风阀、风口安装141第九章 培训与服务142第一节 培训142第二节 服务与保修142第十章 设计图纸149第一章 一般说明第一节 工程概况1.1 概况工程名称：博虏思格（广州）建筑钢结构有限公司检验和生产管理用房通风空调工程工程地点：广州市云埔工业区E地块建设单位：博虏思格（广州）建筑钢结构有限公司招标工期目标：2005年11月10日2006年2月15日。质量要求：按现行国家验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001验收合格。承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包造价，即总承包方式。1.2 工程简介博虏思格（广州）建筑钢结构有限公司，占地面积约

7、为12万M2。一期建设工程建筑面积约32,809 M2。本工程是该公司为管理用房和生产车间投资新建的通风空调工程。该工程的通风系统采用排气扇、风管和风口，实现生产车间和各管理用房通风换气的目的。冷风系统是通过屋顶风冷热泵式空调机组生产出冷风，然后通过复合（保温）风管和风口，将冷风送至各管理用房，从而调节各房间的室内温度。1.3 主要施工内容序号施工内容名称型号规格单位数量1得宝直接风管DB800，25mmm46802镀锌板风管=1.2m953镀锌板风管=0.5m874静压箱m315.085软接口m16.736ABS工程塑料管DN300m157金属软管m488手动多叶调节阀(带人字阀）1200*

8、600个29手动多叶调节阀(带人字阀）1600*600个210手动多叶调节阀(带人字阀）1800*600个211手动多叶调节阀(带人字阀）1800*550个212手动多叶调节阀(带人字阀）1800*400个113手动多叶调节阀(带人字阀）1600*500个114手动多叶调节阀(带人字阀）1600*400个115手动多叶调节阀(带人字阀）1500*400个216手动多叶调节阀(带人字阀）1300*400个117手动多叶调节阀(带人字阀）1200*500个118手动多叶调节阀(带人字阀）1200*400个319手动多叶调节阀(带人字阀）1000*400个420手动多叶调节阀(带人字阀）800*40

9、0个221手动多叶调节阀(带人字阀）800*300个522手动多叶调节阀(带人字阀）800*250个123手动多叶调节阀(带人字阀）800*200个224手动多叶调节阀(带人字阀）630*500个325手动多叶调节阀(带人字阀）630*400个226手动多叶调节阀(带人字阀）630*300个827手动多叶调节阀(带人字阀）630*250个328手动多叶调节阀(带人字阀）630*200个629手动多叶调节阀(带人字阀）500*300个830手动多叶调节阀(带人字阀）500*200个1331手动多叶调节阀(带人字阀）500*150个132手动多叶调节阀(带人字阀）500*250个133手动多叶调节

10、阀(带人字阀）400*200个134手动多叶调节阀(带人字阀）400*150个135手动多叶调节阀(带人字阀）300*200个6（续表）序号施工内容名称型号规格单位数量36风管防火阀(带人字阀）1161*530个337风管防火阀(带人字阀）1161*540个338风管防火阀(带人字阀）2299*546个539风管防火阀(带人字阀）2134*546个540风管防火阀(带人字阀）1800*400个241风管防火阀(带人字阀）1300*700个242风管防火阀(带人字阀）1500*400个243风管防火阀(带人字阀）1200*700个244风管蝶阀1000*400个145防雨百叶400*300个14

11、6防雨百叶400*200个447防雨百叶200*200个248防雨百叶500*300个249防雨百叶500*200个150直片式散流器(带人字阀）400*400个751直片式散流器(带人字阀）375*375个1452直片式散流器(带人字阀）325*325个1653直片式散流器(带人字阀）300*300个11254直片式散流器(带人字阀）275*275个855直片式散流器(带人字阀）350*350个2456直片式散流器(带人字阀）250*250个1057直片式散流器(带人字阀）225*225个158直片式散流器(带人字阀）200*200个3959百叶回风口(带人字阀）1200*600个1260百

12、叶回风口(带人字阀）1200*500个361百叶回风口(带人字阀）1000*400个862百叶回风口(带人字阀）600*600个963百叶回风口(带人字阀）600*400个1564百叶回风口(带人字阀）600*300个1065百叶回风口(带人字阀）600*250个666百叶回风口(带人字阀）600*200个1167百叶回风口(带人字阀）300*200个268百叶回风口(带人字阀）900*400个269球形送风口个570条形送风口6000*200个271双层百叶送风口300*150个31.4 主要安装设备序号设备名称型号规格单位数量1屋顶风冷热泵式空调机WRF116台22屋顶风冷热泵式空调机WR

13、F138台13屋顶风冷热泵式空调机WRF90台34屋顶风冷热泵式空调机WRF180台15屋顶风冷热泵式空调机WRF233台16分体立柜式空调机KRF-75台77风冷壁挂式空调机5KW台18分体式管道排气扇1170M3/h,300Pa台19天花式管道排气扇400M3/h,168Pa台26第二节 设计要求2.1 室外空气计算参数如下：1）夏季室外空调计算干球温度33.5；夏季室外空调计算湿球温度27.7；夏季平均大气压力1004.5hPa；2）夏季室外通风计算干球温度31；夏季室外通风计算相对湿度83%；3）冬季室外空调计算干球温度5；冬季室外空调计算相对湿度68%；冬季平均大气压力1019.5h

14、Pa；2.2 室内空气计算参数如下：序号房间名称室内温度（）湿度（%）；最小新风量占系统比例（%）；夏季冬季夏季冬季1大堂2521860155015202开敞办公室2521860155015203经理办公室2521860155015204会议室2521860155015205餐厅252186015501520第三节 编制依据及说明3.1 编制依据业主提供的本项目招标文件及施工图；建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2

15、002工业管道工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98制冷设备空气分离器设备安装工程施工及验收规范GB50274-98机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-983.2 编制说明本组织设计为标前施工组织总设计，中标后，在设计交底及图纸会审后，以此为基础我们将编制更为详细和更为细致的标后施工组织总设计。另外，根据工程的施工需要，结合我公司多年同类工程的丰富施工经验，在工程正式开始施工之前，我们将根据工程的特点，有针对性的编写分部或分项工程施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，更有利于指导工程施工生产。第二章 施工组织第一节

16、 施工组织机构由于本项目工程量大、工期短、施工协调工作多等特殊情况，如何科学、合理的组织项目的管理和施工，是本项目能否保质量、保安全、保进度的顺利实施的关键所在。针对本项目的实际情况，结合我公司同类工程项目法施工的成功案例，我公司将组建“博虏思格（广州）建筑钢结构有限公司通风空调工程项目经理部”负责本项目的管理和施工，项目经理部的组织机构如下：工程管理部施工进度管理工程预结算项 目 经 理负责施工过程中的全面管理项 目 总 工负责全面质量、技术、安全管理工作技术质量管理部质量监督技术支持物资管理部机工具供应物资采购综合管理部办公室、财会、后勤、行政等日常工作安全环保部HSE管理风管一工段风管一

17、工段空调一工段空调一工段配电工段油漆工段第二节 部门管理职能本项工程将实行项目法管理，项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的全面工作，并负责履行本项目施工合同。2.1 各职能部门的工作职能及范围项目经理1）是本项目的法人委托人；代表承包方法人，全权负责本项目的施工管理工作，并有权做出决定；2）对项目经理部的生产、经营、安全、质量、进度等方面负全责；3）项目经理是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内主要协调各职能部门接口关系，对外协调与业主、设计、监理及当地政府管理部门的关系。4）我公司郑重承诺：在本项目施工期间，项目经理只负责本项目，不再兼任其他职务，或参与其他项目。项目总工程师1）全

18、面负责本项目的技术和质量管理工作，是本项目的技术质量负责人；2）对本项目的施工质量实施监督，为项目施工提供技术支持；3）组织施工图纸的会审工作，彻底熟悉图纸，及时发现问题，对提出的问题要组织研究和解决，必要时寻求设计单位的帮助；4）负责施工技术准备，组织编制施工组织设计、施工方案；5）组织解决施工生产中出现的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案、措施；6）督促有关部门认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收；7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；8）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；9）负责组织和开展新技术

19、、新工艺、新设备的研究和推广工作。技术质量部1）负责本项目的所有有关技术和质量的具体事项，是技术和质量工作的具体实施者；2）配备专职质量责任工程师一名，各专业中高级工程师若干名；技术质量部及质量责任工程师将承担监督和控制项目经理部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任；3）负责编制本项工程施工组织设计、项目质量计划，编制重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施；4）编制技术施工方案、构件吊装方案、设备调试方案；5）根据“质量计划”和“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导；6）编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报

20、告，认真配合业主、监理单位对本项目的质量体系审核，负责监督落实不合格项的整改；7）负责项目经理部在质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实；8）参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；9）负责项目施工全过程的质量控制活动；10）编制质检人员的培训计划，并负责组织实施；11）负责实验、检验证件的管理；12）执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的质量检查监督；13）负责对质量事故的调查处理，并提出报告；14）负责质量检查和检查记录的管理；工程管理部1）负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实

21、；2）审核重大技术方案、构件运输方案，审查工程各作业工段的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定；3）协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；4）掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题；5）组织落实项目的质量、文明施工等专项检查、评比与考核工作；6）配合并接受工程项目联合体及业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导；7）负责本项目的施工进度工作；8）负责本项目的施工机械、人员的平衡调度工作；9）组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。安全环保部（HSE部）1）对项目施工人员进行系

22、统的安全教育；2）设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作；3）制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商签订安全目标合同；4）监督、检查各分包商的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；5）负责对各分包商的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法；6）负责施工现场的环境保护工作，监督检查施工现场的安全文明施工，作到工完场清；7）负责项目从业人员的职业病、或流行性疾病的预防工作，保证项目部全体人员身体健康。物资管理部1）制项目物资采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；2）根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划；3）选择合格的供

23、货商，按规定提交业主和监理工程师认可；负责工程设备、材料的管理；4）负责与工程有关的辅助材料、设备的采购；5）负责施工机械、设备的调配、购买、租赁等管理工作；6）负责施工机械设备的保养、维护等事务。综合管理部1）负责本项目的人事、财务和后勤管理工作；2）负责建立项目经理部的内部信息网络和对外的信息通道；建立、维护和管理项目数据库；3）负责所有合同要求的文件和资料的接受、记录、出版、分发、修改、归档、保管、移交和处置，以及竣工文件的移交工作；4）负责编制项目的内部沟通计划；负责各种信息的收集、处理和发布；协助项目部各部门建立数据库，保证过程数据化；负责向项目经理提供项目的全过程数据；5）负责编制

24、本项目的人力资源计划和管理文件；负责人事评估和绩效考核；负责劳工的组织、动员及劳动工资关系的确定；6）负责项目人员的培训工作，负责可能影响施工质量的人员上岗前的培训和资格审查，如焊接、无损探伤和质检人员等；7）负责项目的合同管理、增项工作的预算编制和补充合同的签定；负责项目的成本管理，即：在开工前编制项目资源计划、成本估算和预算，在施工过程中实行项目成本控制；负责项目的资金管理与核算工作；8）负责对作业工段的工时测定、下达和结算；负责项目的财务结算、资本运营和项目结算等工作。第三节 项目管理人员配备为了满足本项工程施工管理需要，我公司将委派一名具有国家一级项目经理资质的项目经理管理本项目；另外

25、，以项目经理为中心，配备一批专业素质高、责任心强，并具备丰富类似工程施工经验的专业技术人员、管理人员参加本工程的施工和管理工作。项目管理人员配置如下：序号职务/岗位资质/ 职称人数备 注1项目经理国家一级项目经理1高级工程师2项目总工程师高级工程师1（兼技术质量部经理）3暖通工程师高级工程师14管道工程师工程师15质量责任工程师高级工程师16工程管理部经理高级技师17物资管理部经理经济师18安全环保部经理高级技师19综合管理部经理会计师110施工员111安全员112质检员113预算员114材料员115资料116库管117出纳1合计17人第四节 施工准备4.1 技术准备在工程正式开工之前，应充分

26、做好技术准备工作，为工程的顺利实施提供有力的技术支持。主要应做好如下准备工作：1）熟悉图纸，收集、准备本项目施工所需要的国家及行业现行规范、标准、图籍等；2）做好图纸会审工作，事先发现图纸上存在或不明确的问题，并提交设计单位解决；3）做好新工艺、新设备、新材料的技术技术资料收集工作，并对新工艺的应用进行必要学习和培训；4）编制切合项目实际的施工组织设计，编制科学合理的施工方案、施工工艺流程，以便于指导项目生产；5）根据图纸，确定本项目的特殊过程和关键过程，明确本项目的质量控制点、施工重点和难点，并有针对性的编制施工方案；6）做好技术交底工作，分专业、分工种的对参加工程施工的作业人员进行技术交底

27、，确保参加施工的每一名员工均能了解其作业内容的质量要求、主要施工方法，以及注意事项等；7）做好与本项目有关的报建、备案工作；8）其他技术准备工作。4.2场地准备4.2.1临时设施的准备1）生活设施我公司针对该工程项目的生活设施在厂区以外就近安置，总体安置原则是：位置就近，便于生活，便于生产，便于管理。具体的设施安置情况（略）。2）加工场地的准备接到业主的中标通知，第一时间向业主代表申请加工场地，根据场地的实际情况，设计平面布置图报业主批准，得到业主的批复后，快速的完成加工场地的构件；在建造加工场地时，应注意如下事项：（1） 加工场地布置应整齐、美观，维护齐全；（2） 加工场地的布置不得妨碍业主

28、的交通和正常的生产次序；（3） 加工场地应配置足够的消防设施；（4）加工场地内应设置卫生间、休息室、垃圾箱等生活设施，一方面方便员工生活，同时，保证员工不得使用业主的生活设施；（5）加工场地的用水、用电必须在业主指定的接驳点处接驳，并装表计量，不得私自接驳。4.2.2 安装现场的准备（1）在得到业主的批准后，对安装现场进行仔细的勘察，确定安装现场的运输路线、施工用电接驳点，并绘制安装现场平面布置图报业主审批；（2）事先配备足够的防护设备和材料，如：防护网、防护栏、防火布、灭火器、安全绳、安全标志、警告标志等，以保证能满足施工的需要；（3）其他安装现场的准备工作。4.3物资准备4.3.1 施工设

29、备/机具进场计划为满足本项工程的施工需求，我公司将投入一批安全可靠、性能良好、自动化程度高的设备和机具。主要施工设备和机具进场计划见下表： 序号名 称规格/型号单位数量进场时间资产情况1汽车吊8t台1开工前1周企业自有2平板汽车5t台2开工前1周企业自有3双排座车2t台1开工前1周企业自有4发电机组24kw台1开工前1周企业自有5电动液压升降台9M,3t台1开工前1周企业自有6风管漏风测试任仪套1调试阶段委托7风速仪10m/s台1调试阶段企业自有8转速表个1调试阶段企业自有9风压测量仪台1调试阶段企业自有10点温计台2调试阶段企业自有11噪声测量仪台1调试阶段企业自有11直流焊机AX-500台

30、2开工前1周企业自有12交流焊机BX-500台6开工前1周企业自有13焊条烘干箱YZH-30台2开工前1周企业自有17轻便台式砂轮机MDQ3212S台3开工前1周企业自有18空压机3WC-0.9/7-B台2开工前1周企业自有19台钻16台2开工前1周企业自有20手电钻J1Z-13A台6开工前1周企业自有21型材切割机J1G-400台4开工前1周企业自有22手提除锈机S1S-100A台6开工前1周企业自有23角向磨光机S1M-125A台10开工前1周企业自有26电锤26台4开工前1周企业自有27冲击电钻Z1J-12台4开工前1周企业自有28钢丝绳卸扣1-3t个10开工前1周企业自有29钢丝绳10

31、mm4m副8开工前1周企业自有30麻绳米200开工前1周企业自有31尼龙吊带1-5t副6开工前1周企业自有32手拉葫芦1-5t台4开工前1周企业自有35管台虎钳台3开工前1周企业自有37人字铝合金梯4-8m副10开工前1周企业自有39扭力板手预置式副6开工前1周企业自有40对讲机对4开工前1周企业自有41氧气乙炔割炬中号副6开工前1周企业自有42梅花扳手10件套套6开工前1周企业自有43双头呆扳手10件套套6开工前1周企业自有44套筒扳手普通型套4开工前1周企业自有45活动扳手200把4开工前1周企业自有46活动扳手300把4开工前1周企业自有49皮尺0-100m把1开工前1周企业自有50钢卷

32、尺0-30m把10开工前1周企业自有51钢卷尺0-5m把20开工前1周企业自有52钢直尺0-1000m把4开工前1周企业自有53钢直尺0-300mm把6开工前1周企业自有54角尺315200mm把8开工前1周企业自有56数用万用表块2开工前1周企业自有60经纬仪J6型台2开工前1周企业自有61水准仪S3台2开工前1周企业自有62游标卡尺型副4开工前1周企业自有63水平尺400副6开工前1周企业自有64框式水平仪300*300块2开工前1周企业自有4.3.2设备、工程材料准备由于本项工程的工期非常紧张，做好设备、工程材料的准备工作，特别是空调机组的订货、制造，是影响工程施工进度的关键因素。为了保

33、证设备、工程材料的供应，确保不因设备或材料供应原因影响工程进度，项目部应着重做好如下工作；（1） 工程中标后，第一时间进行设备的采购订货，尤其是空调机组及其附属设备等；在采购合同中，应特别约定设备的供货周期必须满足施工的工期要求；（2） 做好特殊材料的市场调研、订货工作，如；复合风管、排烟防火阀等；（3） 检查设备及材料的质量证明文件(合格证及检验报告)是否符合要求,并做好材料的报验、报检工作；（4） 落实其他有关材料的准备工作。4.3.3 主要设备及材料进场计划序号材料类别进场批次进场时间备注1风管板材1开工后2天2通风设备1开工后10天3复合风管板材第1批开工后3天50%4复合风管板材第2

34、批开工后30天50%5空调机组1开工后60天6钢材1开工前3天7其它零星材料随机采购4.4人力资源准备为保证本项目的人力需求，项目部将组织一批具有丰富的同类工程施工经验的技师、高级技工、技术工人参加项目的建设；这些工人均是我公司的技术骨干，曾经多次参加大中型安装项目的施工作业，在多年的施工过程中，提高了技术素质，积累了丰富的施工经验，培养了能吃苦耐劳、敢打硬仗的过硬作风，是施工本项目的最好人选。4.4.1人力资源需求计划序号工 种人数（人）占有比例（%）备 注管理人员1725.0%企业员工钳工1826.47%企业员工，技术工人铆工68.82%电工22.94%企业员工，特殊工种焊工45.88%企

35、业员工，特殊工种起重工34.41%企业员工，特殊工种油漆工45.88%企业员工，技术工人测量工22.94%企业员工，特殊工种司机22.94%企业员工炊事员22.94%企业员工力工811.76%当地外聘合计684.4.2人力资源动态管理本工程人力资源实行动态管理，其动态进、退场情况如下列图表所示：第三章 工程管理第一节 工程质量管理1.1质量管理方针与目标1.1.1质量目标单位工程一次竣工验收合格率100%，达到GB50300-2001规定的 合格 标准。1.1.2质量管理方针“精心安装，保证质量，科学管理，优质服务”是我公司一贯的质量管理方针，也是我公司在工程质量管理方面的执着追求。1.2质量

36、保证体系为了保障项目部的所有质量管理工作的有序进行，规范质量工作程序化，保证质量目标的实现，项目经理部将构建如下质量保证体系：质量保证体系框架项目经理项目总工质量责任工程师专业工程师质量检查员工段长全体作业人员1.3质量控制点经过认真的分析设计图纸，结合以往同类工程的施工经验，本工程的主要质量控制点如下：1.3.1管道工程的质量控制点1）管道焊接；2）管道绝热、保温，特别是冷冻水与支架接触处的保温；3）冷凝水管的排放坡度。1.3.2通风管道的质量控制点1）风管加工的严密性；2）风管连接处的密封性能。1.3.3设备安装的质量控制点1）设备安装的水平、标高；2）设备调试。1.3.4电气安装的质量控

37、制点1）电源线的绝缘； 2）自动控制系统。1.4质量保证措施1）推行全面质量管理，配备专业水平高、责任心强的专职质检人员，利用科学的检测手段，使用精密的检验、实验设备，从人、硬件、软件等各环节严格控制工程质量。开展质量教育、QC小组活动及质量攻关活动；以优质的工作质量，保证质量目标的实现。2）由项目总工程师组织制订本项目质量计划。在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的科学合理调配，确保创优质工程的组织条件。3）根据质量保证体系，落实工程质量终身负责制。在工程项目施工的全过程中，实行“质量责任卡”制度，将各个专业的单项工程和单位工程的行政负责人、技术负责人、专职质检员的名单登记填卡存档

38、，并送业主方备案。4）制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底，加强标准化作业。5）执行操作人员持证上岗制度，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识。实行全过程、全部门和全员管理，树立以预防为主，为下道工序服务的质量观念，在施工人员中树立质量第一，确保工程质量的责任和服务的观念。建立质量保证可追朔性，谁安装谁负责，并制定实行相关经济奖惩制度。6）推广新技术新工艺，不断向施工机械化、工厂预制化、现场装配化的安装高层次发展。7）做好质量信息反馈和质量回访工作，强化“为用户服务，负责”的观念。8）运用计算机进行质量管理，实现现场施工的

39、动态化管理，建立质量信息系统，随时收集反映情况，及时分析和处理质量问题，并认真接受建设单位、设计单位以及监理部门、当地质量检验部门的质量监督。9）严格执行材料进场、保管及发放制度，严把材料质量关。施工现场要严格按照施工组织设计进行总平面布置，各种原材料、成品、半成品就近堆放整齐，定期安排人员进行建筑垃圾的清理，做到工完场清。10）严格执行成品保护制度：应处理好上下工序间的交接，分清职责，作好产品保护和交验前的保护。建立交接记录。11）严格执行计量管理制度，现场设置取样实验室，及时进行取样和部分试验检测。遵照国家各项计量法规，对计量用品的购买、验收、使用、校核、送检、报废进行严格的程序控制和制度控制，保证计量器具的配备率和完好率