北京市三十一层大酒店弱电施工组织设计【完整版】 .doc

《北京市三十一层大酒店弱电施工组织设计【完整版】 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京市三十一层大酒店弱电施工组织设计【完整版】 .doc（47页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、施工组织设计目录施工组织设计41.1 分包工程系统介绍41.1.1 工程概述41.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据41.1.3工程总体目标要求（质量目标和措施等）51.1.4 施工所包含的弱电系统61.1.5项目实施准备（组织机构及人员配备）61.1.6综合管理准备81.1.7 工程施工管理91.1.8 工程界面管理101.2 质量保证体系及措施101.2.1质量保证措施概述111.2.2施工阶段质量管理121.2.3施工过程质量控制措施131.2.4阶段性检验和验收151.2.5工程验收阶段质量管理151.2.6质量保证体系设置161.2.7针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制161

2、.2.8冠城中心弱电系统调试检测方案241.2.9主要岗位质量管理职责311.3 文明施工及环保措施311.3.1文明施工及环保体系的建立331.3.2文明施工环保体系中各主要部门的职责331.3.3施工现场文明管理331.4 安全施工保证措施341.4.1施工安全管理341.4.5冬季施工部署361.4.6 控制扬尘措施361.4.7建立工程施工应急预案361.5 劳动力计划及设备材料用量采购计划361.5.1劳动力计划361.5.2劳动力保障措施371.5.3工程管理人员配备371.5.4工程作业人员配置371.5.5设备材料用量采购计划381.6设备材料的选用及品质控制391.6.1设备

3、材料的准备工作流程391.6.2设备材料的品质控制措施391.7 施工进度计划及保证措施391.7.1施工项目进度控制概述391.7.2施工项目进度控制方法391.7.3施工项目进度的保证措施401.7.4施工项目进度控制的任务401.7.5影响施工项目进度的因素分析401.7.6施工项目进度控制手段401.7.7施工项目进度计划的贯彻411.7.8施工项目进度计划的实施411.7.9施工项目进度计划的检查421.7.10施工项目进度计划的调整421.8 与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施431.8.1与业主、总包、监理单位的配合措施431.8.2 与设计的配合441.8.3 与其他

4、专业分包的配合441.9 施工设备机具安排计划451.9.1 施工机具、检测设备的保证451.9.2 施工机具、检测设备的保证452施工方案附图表472.1 拟投入的主要施工机械设备表472.2 劳动力计划表48施工组织设计1.1 分包工程系统介绍1.1.1 工程概述1、项目名称： 2、项目地点： 3、总用地面积：16499 建设用地面积：14040 1.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据1、项目重点分析说明：针对工程的实际情况，基于该项目的特殊性地理位置和跨越2008年奥运的特殊历史时期，并对今后的的园区的建筑科研和物业管理推广将起着重要的作用。我方认为要做好这个工程项目，施工的重点是

5、：保证工期、保证质量、突出特色、真实集成。并以优质和安全为作为施工的目标，把为本工程提供最优质的服务作为项目承接的出发点，据此来安排施工管理及各项施工内容，选用最好的技术和施工团队组合；以最强的管理班子、以最佳的施工阵容、最好的施工机具，提供最好的方案设计、选用先进的技术、选用优质的产品和材料；我们将会以社会效益为重，把经济效益和利润放在非常次要的位置来对待本项目。在深化设计服务、项目实施准备管理、工程施工管理和项目综合管理方面严格操作。2、项目难点分析说明： 通过我们分析本项目的难点主要为：工程质量要求高，设备厂商多，系统结构复杂，接口类型多等。解决难点的主要措施：（1）加强项目的技术力量和

6、管理力量的配备，为工程施工做好充分准备。（2）加强项目信息管理和工作方法的管理，增强同各个专业之间的沟通。（3）挑选工程经验丰富、施工能力强的施工队伍承担该项工程的施工。（4）选用科学合理的集成方案和施工方案，配备先进的中高档产品，对各子系统的接口标准和接口协议深入了解和设计实际集成方法。3、本项目的施工依据如下标准和规范：l 智能建筑设计标准GB/T503142000及修订版l 智能建筑工程质量验收规范GB503392003l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT503112000l 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT503122000l 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50

7、3032002l 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894l 建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002002l 民用建筑电气设计规范JGJ/T1692l 高层民用建筑防火规范GB 5004595 l 建筑物防雷设计规范GBJ5005794l 30MHz1GHz声音和电视信号的电缆分配系统GB 1498-94l 有线电视系统上程技术规范GB 5020094l 安全防范验收规则GA308一2001l 视频安防控制系统技术要求GAJ3672001l 入侵报警系统技术要求GAT368一2001l （CATV行业标准GVT12195l 有线电视广播技术规范GYTI 0692l 电视和声音

8、信号的电缆分配系统GBT 651096l 电视和声音信号的电缆分配系统设备与部件GBTll318l 广发技字（1993）786号关于有线电视现阶段网络技术体制的意见l GA/T 751994安全防范工程程序与要求l GAT 741994安全防范系统通用图形符号l GB977188通信用单模光纤系统l GB11820-89市内光缆通信系统进网要求l 电子计算机房设计规范GB50 17493l EIATIA 568A建筑电信布线标准l 商业建筑电信布线标准 EIA/TIA 568Al 商业建筑电信布线标准 EIA/TIA 568Bl 建筑通讯线路间距标准 EIA/TIA 569l 商业建筑通信接地

9、要求 EIA/TIA 607l 用户建筑综合布线 ISO/IECIS11801l 光纤分布式数据接口高速局域网标准 ANSIFDDIl 铜线分布式数据接口高速局域网标准 ANSTPDDIl 布线系统传输性能测试标准 TSB-67UTPl （电气专业）设计图纸 060030l 1.1.3工程总体目标要求 1、工程质量目标：弱电工程质量目标为：严格按优良标准施工，紧密配合整体工程获得北京市“长城杯”质量奖。2、工程质量方针： 精心规划设计，为工程提供有效的技术保障；科学组织施工，打造出优质环保的样板工程。重点配合内容有：1、土建施工所需预留孔洞、弱电的管线由我方预埋和线槽、桥架的定位、尺寸以及走向

10、的工艺与敷设要求；2、中央控制室的平面布置要求；3、系统现场各种信息点（数据、语音、电视、摄像机、探头、 门禁控制器等）的定位及安装要求；4、系统配线规格和布线要求；5、系统设备线路端接的编号和方式。1.1.4 施工所包含的弱电系统1、楼宇自控系统 2、闭路电视监控系统3、停车场管理系统 4、楼宇对讲系统5、无线巡更系统 6、物业无线对讲系统7、弱电系统配管及桥架预留、预埋1.1.5项目实施准备在项目实施准备阶段，首先成立专职项目部，就技术准备、劳动组织准备、子系统综合管理准备、管理组织结构的建立等几个方面进行严格管理。（一）组织准备1、建立工程项目的领导机构项目管理组织结构是项目管理的基础条

11、件，建立一个合理有效的组织机构是实施项目管理及其最终目标的组织保障。 项目管理部人员配备：项目总负责人： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 商务负责人： 专业工程师：专业工程师：专职安全员：施工工长：质检员：资料员：材料负责人：职能部门： 工程技术部：技术管理、协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理、质量管理以及操作人员的技术培训等。项目控制部：设备材料询价、采购、计划供应、管理、工具管理，以及机械设备、仪器仪表及配套使用。质量管理部职责：施工/安全管理、环境保护、协调与项目建设有关的职能部门如：环保、质检、设计院、监理部门等。（二）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差

12、错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1、 熟悉、审查施工图纸和有关的文档资料 熟悉、审查设计图纸的内容、要求、图纸和附加说明及系统方案注意事项；项目概预算及修正；项目招标文件和合同文件。2、 熟悉图纸内容，消除图纸差错可以通过学习、自审、会审和施工技术综合交底等方式。学习：组织所有有关人员深入了解图纸，明确施工流程工艺；自审：各子系统组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录；会审：专职项目部和各工程承包方进行图纸会审；施工技术综合交底：协助专职项目部对施工队进行施工技术交底，协商施工配合，核对差错

13、。在学习和会审图纸中发现的问题（包括施工配合），应与业主、设计单位及监理单位联系，协商一致后及时办理变更洽商记录。（三）物资准备设备、材料和机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，签定供货合同，安排生产、运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容：（1）设备、材料的准备；（2）购（配）件、制品的加工准备；（3）安装机具的准备；（4）生产工艺设备的准备。2、物资准备工作的程序：（1）编制物资的需求量计划；（2）根据各种物资的需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（3）根据各种

14、物资的需求量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（四） 施工队伍管理1、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。其内容如下：l 工程质量检查与验收制度l 工程技术档案管理制度l 进入工地的设备、材料的检查应收制度l 技术责任制度l 施工图学习与会审制度l 技术交底制度l 材料出入库制度l 安全操作制度l 职工考勤、考核制度l 机具使用保养制度1.1.6综合管理准备1、施工队

15、伍管理为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，专职项目部应要求施工人员持证上岗，并将上岗证统一保管。2、工程综合管理我们协助专职项目部依据投标文件对各子系统进行管理：（1） 合同：明确各系统的责任和义务，利用法律和经济手段督促各系统承包人严格履行合 同所定义务。（2） 技术：严格把好各系统方案和深化设计的审核，以满足项目的各项技术要求。（3） 计划：依据指定的工程施工计划，检查和落实各系统的对应施工计划，及时协调计划进程，保证整个智能化管理系统工程计划顺利及按时完成。（4） 质量：落实各系统的质量负责人，制定质量实施计划，随时检查以保证工程质量。（5） 安全：与各系统承包人签署安全责任协议

16、书，明确奖惩，注重预防。（6） 工程界面：需明确与土建总包、机电安装分包、装修承包商以及智能化系统的其它各系统与之有关的工程承包商的相互关系、工程界面及需要相互配合的场所。明确各自的联系人，以便在工程施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，及时协调，同时以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则。3、外协管理我们将协助业主办妥安防等专业的相关手续，以保证本工程顺利开展。1.1.7 工程施工管理工程施工管理是工程承包商将一完整的系统工程交给建设单位的重要环节，是决定项目建设成败的重要因素。我们将严格遵守ISO9000的工程质量规范要求，并结合在工程管理方面的多年积累的丰富经验。在组织工

17、程项目施工过程中严格遵守以下几项原则：1、 认真执行工程建设程序2、 保证重点，统筹安排3、 遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序l 施工准备与正式施工的关系：坚持先准备，后施工。l 场内与场外的关系：坚持先场外后场内，先主干后分支。l 地下与地上的关系：遵循先地下后地上，先深后浅。l 装修工程与智能化工程的关系：装修工程施工在前，智能化工程施工在后；等装修工程的施工进展到一定程度，为智能化工程的施工提供了工作面时，智能化工程施工可以穿插进行。l 空间顺序与工种顺序的关系：空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。4、 采用流水施工方法和网络计

18、划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工5、 科学安排特殊季节施工项目保证施工的均衡性和连续性6、 提高施工工业化程度，提高工作效率7、 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法8、 合理的储备物资，减少物资运输量上述原则，既是智能建筑产品生产的客观需要，又是加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益的需要。除此以外，还在以下几个方面对施工的过程进行全面质量管理：l 工程界面管理l 施工进度管理l 施工组织管理l 施工质量管理l 施工安全管理l 施工技术管理l 施工信息管理1.1.8 工程界面管理工程界面管理是项目管理的重要环节，在整个质量和目标控制体系中处

19、于主导地位，是保障按时完成施工任务，减少工程摩擦，保证工程质量的重要措施。我们遵守智能化安保系统工程施工与土建工程施工、机电设备工程施工、装修工程施工及智能化系统的其它各系统在工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。我们将制作本项目具体的工程管理实施方案和步骤，严格按弱电工程的项目管理要求，各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验以及用户人员培训等质量关。进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，对各子系统施工、安全、进度等进行监督。同时积极协调各子系统相互

20、之间的关系。保证此项目智能化安保管理系统工程项目按时按质完成其所有设计功能。我们将制定本项目具体的工程管理实施方案和步骤，严格按此项目的工程管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，以便及时联系。同时应服从和配合工程管理总承包方和监理部门的工作，同时积极协调各子系统相互之间的关系。遇到与其它承包方发生矛盾或需要其他承包方配合时，由我们项目部进行协调。1.2 质量保证体系及措施项目总负责人： 项

21、目经理： 项目副经理： 项目总工程师： 专业工程师： 专业工程师： 专职安全员： 施工工长： 质检员： 资料员： 材料负责人： 质量保证体系结构图1.2.1质量保证措施概述按照国际质量保证体系统ISO9001标准，结合本工程的特点，在整个系统工程实施过程中，通过确定过程、分析过程、制定过程控制程序，提高系统集成工程质量，提高顾客满意度。对系统集成工程项目来说，设计阶段是一个关键性的阶段。用户提出的系统目标、任务及其要求，能否成功地实现，将取决于这一阶段的工作质量。系统设计的先进性、实用性、经济性、可用性、可靠性和安全性等，以及整个系统工程的设计质量，应充分体现在该阶段所完成的各种设计文件中。一

22、般来说，在该阶段，系统集成工程的承包商应完成系统总体设计方案，各子系统的详细设计及各种工程图纸，同时应制订对系统的测试、验收等的方法和标准。按照ISO9000S标准，着重抓好设计输入评审和设计输出评审。设计输入评审：在设计开展时，对用户需求，是否遵守了国家有关的法律法规；是否符合本次招标的相关标准；重点评审与设计输入的符合性，具体表现在系统设计的先进性、实用性、合理性、经济性、及标准的符合性等等。将错误消灭在图纸上，减少施工过程中再发现问题而造成的损失，保证工程质量。设计输出评审：冠城中心弱电系统集成工程项目的设计输出文件、资料、施工图，是否均已具备了相关标准的符合性、采购的可行性、施工的可行

23、性、可维修性、可检验性、结构的合理性等。质量管理部门需要做的是提出并解决以下问题： 1、设计出来的东西是否符合客户或者市场的需要？ 2、设计出来的东西是否适合投入施工生产？3、材料是否能保证供应？否有备选供应商，采购周期等等。 4、最重要的是成本，这是财务部最应该关心的事。工程施工阶段质量管理施工阶段是投入大量人力、财力、物力进行现场施工的阶段。一般可分成三个小阶段。(1)施工前质量准备阶段 (2)施工阶段质量控制 (3)施工后的阶段性验收阶段质量管理施工前准备工作除了分承包方选定、材料/设备采购外、施工组设计和建立是保证施工质量的关键。开展任何工作，组织和人员落实是基础。在系统集成工程项目中

24、，同样如此。重视工程施工组织的建立和工程施工组织设计。选择有资格的质量计划和进度计划可采用图表方式，质量计划包括的主要内容为：l 组织接口和人员配备l 确定施工项目的质量控制点l 确定质量控制点的检查内容l 确定质量控制点进行控制的时间点l 设计更改及更改评审的控制l 工程现场记录内容和记录人员采购产品（包括选定分承包方）是系统集成项目的重要组成部分，采购产品质量的优劣将直接影响系统集成的质量。为保证采购产品的质量，按照标准和程序文件要求，对采购过程应作出事先进行评定，选定合格供货方，列出供货方名录。所采购产品的供货方必须是合格供货方名录之内的。所有采购或分承包方选择均应有采购合同和采购清单。

25、1.2.2施工阶段质量管理在此阶段主要抓“人、机、料、法、环”五个环节。人即施工人员，应经过培训，持证上岗。设备安装等技术人员也应具备相应资格。机为保证检验、测量和试验的数据完整准确，对所有现场使用的检验和测试设备、建立台账，制定周检制度，按规定做检定、校准记录，保证机器设备处于完好状态。料对现场所使用的材料设备，制定进货检验、验收制度，落实责任人。材料设备经检验收合格方可入库领用。保证工程使用材料设备的质量。现场材料设备标识齐全，杜绝混料。法制定工程质量控制规范、施工安全措施、文明施工管理等规章制度，按规范和标准施工，实施全过程的质量控制。环重视环保，实施文明施工，材料设备堆放整齐，建立安全

26、施工责任制等。1.2.3施工过程质量控制措施1、施工准备阶段的质量控制（1）图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2）工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。（4）施工技术交底在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。（

27、5）确保进场机械和主要机具正常运行。在土建项目完成一个阶段区域，并已具备弱电系统第一道工序开始时进场机械和主要机具，所有进场的施工机械、机具必须是经国家相关职能部门检验检测合格，并在有效期内。（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。（1） 加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2） 对影响工序质量的因素

28、加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如表1-1所示：表1-1 质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总工程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)项目总工程师、专业工程师、按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5专业提出需用计划施

29、工员编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划施工员编写物资供应计划，组织进货物资需用量计划物资采购计划7设备开箱检验材料员核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收材料员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管材料员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放材料员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场施工员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告控制阶段控制要点

30、责任人主要控制内容工程依据工作见证施工阶段13技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录14专业交接验收专业工程师施工员复测尺寸图纸、规范复测记录15设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图16作业过程施工员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录17隐蔽工程施工员隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录18单机试车专业工程师制订单机试车方案上报审批，组织实施单机试车方案单机试车记录19最终检验和试验项目总工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关

31、记录交工验收阶段20交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料21办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书1.2.4阶段性检验和验收严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，特别在隐蔽工程结束前，开展现场施工督导自检、监理检验等工作，对施工质量层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。1.2.5工程验收阶段质量管理工程验收阶段的质量管理是对工程作出评价的重要措施。通过验收对建成的系统作出全面的评价。在此阶段，质量管理的关键是：满足工程验收应具备的条件，即隐蔽工程和非隐蔽工程各阶段验收已完成，且验收文件齐全。系统

32、中各设备自检测试、调试的记录及设备或子系统的验收已完成，且验收文件齐全。系统已试运行和试运行报告齐全。各类设计文件及设计更改文件齐全。在完成上述工作的基础上，按照合同规定的要求和标准，结合工程特点，做好交付验收工作。1.2.6质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。1.2.7针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制依据冠城中心弱电系统工程的实际情况，我项目部针

33、对冠城中心弱电各系统工程施工质量保证及实施过程，作如下简述：1、JDG线管的安装与埋设：（1）酒店、办公楼、商业综合楼的弱电系统管线盒的预留预埋及金属桥架的安装;对进入现场所使用的管材、预留、预埋转接盒、终端盒，以及各种规格、型号的金属线槽、吊杆、支架、托臂等;制定进货检验、验收制度，落实到责任人，严格按照相关设计规范要求，认真地进行核对、检验、检测、确认无误并完全满足安装使用质量和合格要求后，分类登记验收入库，妥善保管。（2）预留预埋及明装各种规格型号的JDG电线管时，在施工过程中根据具体施工要求及设计要求配合土建施工、配合土建安装好预埋件、剔凿墙面，并注意与其他专业的密切配合。明配管应在土

34、建内装修油漆，浆活完成后进行。 （3）暗敷设于现浇混凝土内、多尘和潮湿的场所，线管盒连接处、敲漏孔处应作密封处理。暗配的管子宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入管或混凝土内的管子离表面距离不应小于15mm。（4）埋入地下管不宜穿过设备基础，如过基础时应加保护管。（5）电线管煨弯、切断应符合要求，管口无毛刺、光滑，管内干净无铁屑异物。（6）暗管敷设方式：随墙配管；大模板混凝土墙配管；现浇混凝土楼板配管；预制圆孔板上配管。（7）明管安装敷设，根据设计图加工支架、吊架、抱箍及弯管。弯管半径不小于管外径的6倍；扁铁支架不小于30mm3mm，角钢支架不小于25mm25mm3mm。（8）测定盒、箱及固定位

35、置：根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照设计施工安装标准规定间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150300mm；中间的管卡最大间距参照相关安装规范实施。(9) 检查线管有无毛刺，镀锌层或防锈漆是否完整，钢管不准焊接在其它管道上。钢管与设备连接应加软管，潮湿处或室外应作防水处理。吊顶内、护墙板内管路敷设，其操作工艺及要求：参照明配管工艺；连接、弯度、走向等可参照暗敷工艺要求施工，接线盒、转接盒可使用暗装式接线盒。（10）薄壁钢管严禁熔焊连接。连接应紧

36、密，管口应光滑，管护口应齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，线盒、箱体设置正确，固定安装牢固可靠，线管进入线盒、箱体内顺直，在盒箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹位2-4扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。（11）管路的保护应符合以下规定： 穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物和设备基础处，应加保护管。补偿装置平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接可靠；加保护管处在隐蔽工程记录中标示正确。 金属电线保护管、盒、箱及支架接地（接零），地线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选

37、用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。（12）成品保护 剔槽不得过大，过深或过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打孔洞。混凝土楼板、墙体等均不得私自切断钢筋。 现浇混凝土楼板上配管时，注意不要踩坏钢筋，土建浇注混凝土时，电工应留人看守，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位。遇有管路损坏时，应及时修复。 明配管路及设备安装时，应保持顶棚、墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳机具时，不得碰坏门窗、墙面等。弱电设备安装完后，不要再喷浆，必须喷浆时，应将弱电设备及器具保护好后再行喷浆。 吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩踏线管，刷防锈漆不应污染墙面

38、、吊顶或护墙板内。2、金属线槽部分：（1）酒店、办公楼、商业综合楼需要安装的各种规格型号的金属线槽;对进入现场的各种规格型号的金属线槽，制定进货检验、验收制度，落实到责任人，严格按照相关设计规范要求，认真地进行核对、检验、检测、确认无误后，分类登记验收入库，妥善保管。（2）金属线槽材料部分，金属线槽及其附件：应经过镀锌处理的定型产品，线槽内外光滑平整，无棱刺，不扭曲、翘边，型号、规格应符合设计要求。绝缘导线，规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。接线端子的选用应根据导线截面及根数选用相应的接线端子。采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母、螺丝、垫圈、弹簧垫等金属材料做电工工件时，都应经过镀

39、锌处理。（3）辅助材料：钻头、电焊条、氧气、乙炔气、调合漆、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布等。主要机具铅笔、卷尺、线坠、粉线袋、锡锅、喷灯。电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳等。（4）施工作业条件配合土建施工，预留孔洞、预埋铁件和预埋吊杆、吊架等全部完成。顶棚和墙面的刮腻子喷浆、涂料全部完成后，方可进行线槽敷设及布放线缆。（5）安装操作工艺 弹线定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端找好水平或垂直线，定位弹线，并标出具体位置。 预留孔洞：根据设计图标注的轴线部位，将预制加工好的木质或铁制框架，固定在标出的位置上，并进行调直找正，待

40、现浇混凝土凝固模板拆除后，拆下框架，并抹平孔洞口。 吊杆支架安装：作好支架与吊架的安装及预埋吊杆、吊架工作。支架与吊架所用材料、焊接、安装应符合要求，应有防腐处理，固定点间距一般不大于1.5。严禁用木砖固定支架和吊架。金属膨胀螺栓及套管的质量应符合产品的技术条件，安装时不能伤丝扣。（6）金属线槽安装要求： 线槽安装应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，附件齐全。接口应平整。接缝处应紧密平直。槽盖装上后平整、无翘角，出线口位置准确。在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修口。不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。 在竖井内金属线槽穿越楼板处地面四周应作5 cm高的水泥防水台，其洞口采用专用防

41、火材料封堵。 金属线槽所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。 金属线槽经过建筑物的变形缝时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，通过变形缝处不需固定，保护地线和槽内导体均应留有补偿余量。（7）金属线槽内保护地线安装 保护地线应根据设计图要求敷设在线槽内一侧，接地处螺丝直径不应小于6mm，并且需要加平光垫、弹簧垫，用螺母压接牢固。 金属线槽应可靠接地，但不应作为设备的接地导体。 当金属线槽的底板对地距离低于2.4m时，线槽本身和线槽盖板均必须加装保护接地线。2.4m以上的线槽盖板可不加保护地线。（8）金属线槽配线要求 金属线槽内垂直配线时，超过规范要求长度，

42、需加装卡架固定电缆或导线，防止因导线自身重量而下坠。 金属线槽底口向下配线时，应将分支线分别用尼龙绑扎带绑扎成束，并固定在线槽底板内，以防导线下坠。 不同电压、不同回路、不同频率的导线应加隔板放在同一线槽内。 金属线槽内导线应有色标区分，线槽内不允许有导线接头，接头处应设置接线箱、盒。 敷设在竖井、吊顶、通道、夹层及设备层等处的线槽应符合“高层民用建筑设计防火规范”（GB50045-95）的有关防火要求。（9）成品保护： 安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持墙面的清洁。接、焊、包完成后，接线盒盖、线槽盖板应齐全平实，不得遗漏，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。 线槽安装布线完成后，不得再进行喷浆和刷油。以防止线槽、导线和电气器具受到污染。 使用高凳时，注意不要碰坏建筑物的墙面及门窗等。（10）应注意的质量问题： 支架与吊架固定不牢：主要原因是金属膨胀螺栓的螺母未拧紧，或者是焊接部位开焊，应及时将螺栓上的螺母拧紧，将开焊处重新焊牢。金属膨胀螺栓固定不牢，或吃墙过深或出墙过多，钻孔偏差过大造成松动，应及时修复。 支架和吊架的焊接处未做防腐