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1、2024年新物控员个人工作总结新物控员个人工作总结1一个公司的物控员，在肯定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有许多的收获,以下是一物控员工作总结的相关资料，请参考。在这改变莫测的今日，社会为每个人供应了许多、很好变更自身的机会；供应了很多提升技能、享受、工作的环境，而这一切须要自身与外力共同推动去变更的；本月来物控部全部的员工每天都在自己岗位上变更，虽说是每天一点点的变更，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。1、本月完成
2、运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量：1073车次，外租车辆:18车次；纸箱送出7731147只；箱片运出：2027716片；2、本月物控部各部门员工没有什么流淌，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护精确率达到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量:32052.2升金额:84.34元；本月耗油量：33384.8升金额:
3、207662.92元;按上月出车量与本月相比本月多92次5、本月物控部全部计件员工工资总额:115966.2元。本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的看法我刚好向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的干脆受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实牢靠，所以我们都应时刻亲密关注客户的感受和看法，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种
4、无风险的投资。二、依据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤支配1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；2、出入库精确率达到99,限制积压库存，加快资金周转;3、加快运输配送，满意客户须要，降低物流成本；4、缩短库存周期，避开单车少装”艮制物流成本；5、运输队先对5辆车安装GPS卫星,完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；6、不断学习物流专业学问、加强物流管理培训、参与相关上海企望的ERP系统工程培训|。新物控员个人工作总结2时间飞逝，如白驹过隙，转瞬间就在我们的劳碌而充溢的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下严格要
5、求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下：一、PMC部达成的目标PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用尤其是分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常，销售安排能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎驾驭在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况及各部门之间相互协作的状况。作为公司的领头羊、生产的服务及限制部门,PMC部门的每一位职员都醒悟地相识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调
6、左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMc部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的支配、物料限制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等第页要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率，冷静处理各项事务,力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于公司PMC部来到分厂，组建了分厂PMC部,并且本部
7、门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了分厂生产状况的良好。新物控员个人工作总结320xx年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存限制、单据管理与库存精确率管制等各方面都取得了不错的成果。详细从以下几方面来说：一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了详细的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘
8、制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包翱4与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定。二、物料管控。我部在八月份与安排部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料限制与生产安排的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议探讨，最终确定由安排员下达生产安排、仓库菅理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的精确性与到料刚好性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料
9、、不良品的处理。依据本部门的工作安排，我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行修理再次入库降低标准生产等对于之前安排批量误采超生产备库的物料现已处理的.了3/5,为公司削减了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能刚好处理，至到年底才得以解决。3、盘点管理。20xx年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率98%,按时发料率为：97%刚好出货率为98%,库存物料精确率：96%十二月份年终盘点，正在按预期安
10、排进行中。4、存在的不足：(1)部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料。(2)发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理,消极懈怠；还有未经任何领导签名,私自借料到产线。(3)出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉。(4)呆滞料、报废料处理不够刚好，处理周期太长。三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、选购入库单、售后修理出库单做了明确
11、规范，确定全部收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效。五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素养、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地协作生产活动的要求，但是因各类缘由的制约，仓管员的流失相当严峻，老仓管员流失率约：15%,新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了很多不行预料的问题，也使得仓库不能渐近式改
12、善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应安排：1、仓库人力资源。由于本人精力有限（重点得放在安排调度上）所以明年得增设仓库组长一名，帮助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上赐予重新考量，为建立一支稳定的、高素养的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管限制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到Oe对生产用料的损耗加以限制，避开不必要的奢侈，节约成本。2、加强对仓ABC物料的管理，主要材料（成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B
13、类）确保精确率达到100%,C类（包装料、螺丝、小电子料）材料确保98%以上，并制定A、B类物料中通用物料和C类物料的平安库存；削减频繁选购，降低选购成本；规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账精确率,月盘点增加抽盘制度。3、推行6S管理（若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利），规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场整齐，提高工作效率。做好呆滞物料的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，削减不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特别状况要刚好处理）。4、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组进步行全面考核
14、，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无私的工作热忱投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最终，期盼着明年这一天写总结与安排的时候，物控部会有更多的惊喜和成果奉献给公司，会以崭新的面貌耸立在公司各职能部门前列！新物控员个人工作总结4光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了20xx年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的变更取得了可喜的成果。与兄弟部门在业务的协作与协作上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等缘由，致使整个部门的工作业绩离志向的工作指标尚远，还有很大空
15、间须要努力和提升。总结20xx年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的20xx年供应强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产安排管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的20xx年做一个指引性工作安排，为20xx年公司生产经营开局，打好桩铺好路。一、仓库、物控管理20xx年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存限制、单据管理与库存精确率管制等各方面都取得了不错的成果。详细从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划
16、不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了详细的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；其次、物料管控。我部在八月份与安排部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料限制与生产安排的两大重任。1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议探讨，最终确定由安排员下达生产安排、
17、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的精确性与到料刚好性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。依据本部门的.工作安排，我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行修理再次入库降低标准生产等，对于之前安排批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司削减了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大
18、批不良包材与机芯IC积压在库为未能刚好处理，至到年底才得以解决。3、盘点管理。20x年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率98%,按时发料率为：97%刚好出货率为98%,库存物料精确率：96%十二月份年终盘点，正在按预期安排进行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产线;以出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发（八九月份共两次），遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够刚好，处理周期太长。第三、仓库单据管
19、理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、选购入库单、售后修理出库单做了明确规范，确定全部收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。新物控员个人工作总结520xx年已经迈着轻快的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人深思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更沉重,更惊慌,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧
20、,时刻鞭策自己在同时,将一年的工作做下总结1.物料跟进方面：1 .和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最终来到选购部进行选购然后依据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后依据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和选购沟通，根据限定日期物料到达!！2 .依据销售订单的安排,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确的驾驭欠料,刚好和选购反应欠料状况，来确保生产不延误！3 .在生产的同时避开不了物料出现的异样，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法运用。还有就是物料在质
21、量上出现的等等问题，在得知异样的同时反应并刚好向选购相关人员反映,做好万全的打算,并刚好处理,以免延误生产进度.IL材料请购、备库方面：1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满意多久的运用，再依据供应商生产周期来提前请购物料，然后再依据各种物料的运用量和库房的容量来确定选购的数量，由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员沟通，避开耽搁生产！4 .遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请选购、与选购人员沟通！11L物料出现的问题：1.实到料量与选购数量不符：像这样的事情常常发生，因为我们的请购数量都是依据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请选购，但往往会出现
22、超量”或缩量等问题，超量”会引起物料运用缓慢，库房容量惊慌等状况！缩量更严峻，首先物料运用周期缩短，达不到生产供应需求，即使刚好申请选购也会出现因欠料而停工现象，因为不满意供应商生产原料的周期！5 .原材料延期到达：这种状况也是屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请选购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是依据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满意生产所需，可假如在限定的时间原料因种种缘由无法刚好补充库存量，刃漪会出现因库房原料不足而生产停工等现象！以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累阅历与各位同事一起共同努力,勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素养和各种工作技能为了单位的发展做出最大的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!
