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1、2024年明年工作计划三篇明年工作安排篇120xx年节水型小区建设在市文明办和市水务局的通力合作下，在各区（县）文明办、水务部门和街道文明办的亲密协作下，已根据时间节点完成了自主申报、创建培训、业务指导和考评验收工作，并在20xx年上海全国节约用水宣扬周上对获得节水型示范的小区和节水型的小区进行了命名和表彰。一、工作回顾（一）申报阶段。20xx年10月，由市水务局和市文明办荤头，召开了由各区（县）水务部门、各区（县）文明办参与的20xx年度节水型小区建设推动会,部署了“十二五期间节水型小区建设要点。会后，各区（县）文明办负责人会同街道文明办比照节水型小区建设评价指标体系，初步完成了节水型小区申
2、报名单，20xx年度共申报了204个节水型小区，其中节约用水示范小区16个。（二）创建培训阶段。20xx年1月，市安排用水办公室联合各区（县）文明办组织了节水型小区建设培训班，200多个申报小区的居委、物业近300人参与了培训。通过开展创建业务培训，逐步使社区节水管理人员驾驭节水型小区创建的步骤、方法、重点和难点，为下一步全面推动创建工作打下良好基础。（三）业务指导阶段。20xx年1月至3月，在各区（县）文明办的.大力支持下，市安排用水办公室相关人员依据区域划分，分别深化200多家创建小区，通过发放节水宣扬资料、询问创建状况，加强对居委和物业的指导与服务等多种方式，促进创建活动顺当进行。（四）
3、考评验收阶段。20xx年4月期间，由市、区水务局和文明办等相关人员组成的节水型小区考评工作组，对申报20xx年度节水型小区开展了实地考评。此次考评工作分两个阶段进行第一阶段各区（县）文明办、区（县）水务部门比照XX市节水型小区建设考评指标的要求，对本行政区域内申报的节水型小区进行自评、初评，之后报市节水型小区建设考评领导小组审核。其次阶段：市、区水务局和文明办相关负责同志成立考评验收组，实行一听、二看、三查、四评的方式对节约用水示范小区进行实地考评。经考评，16家申报小区达到节约用水示范小区标准。二、工作实绩今年，本市节水型小区建设有以下主要特点：（一）公众参加面广。此次全市有14个区（县）共
4、申报了204家节水型小区，其中节约用水示范小区16家，各区（县）文明办和区（县）水务部门踊跃参加，表现主动，小区居委、物业、业委会齐力协作，共同组织节水型小区创建活动，取得了显著成果。例如，居委干部主动发动居民楼组长,党员代表开展节水宣扬教化活动；针对小区内青少年、家政保姆重点普及节水学问；居委干部开展”节水型家庭评比活动，将居民介绍的节水金点子张贴至宣扬栏，起到显著的示范引领作用。（二）节水措施亮点多。今年考评的小区有高档住宅别墅区,也有经济适用型住房;有市中心城区，也有外环线以外区域。如：XX区西郊庄园，地处虹桥枢纽大虹桥经济开发区中心，小区采纳河道处理设备对旁边的河道水进行处理，用雾状水
5、管浇灌1万多平方米绿化、冲洗小区道路，每年节水约1万立方米；物业约有30辆车，全部采纳微水洗车设备，在夏天用水高峰前，对小区内全部居民用水设备进行全面检查，同时每年针对节水问题召开专题会议，做好会议记录、完善台帐。因小区60%以上居住外籍人士，物业不仅在小区电子屏幕上滚动播放节水标语，同时将节水信息翻译成英文、打印成传单，投递至各小区业主信箱，反馈效果良好。而同样在XX区的博雅苑小区，属经济适用型住房，居民节水意识特别强，平日里一水多用，养成良好习惯，物业还购买新的垃圾桶，分多个点收集屋顶雨水管的雨水，供居民洗车、浇花及绿化养护，形成良好的节水氛围。（三）节水效果显著。首先进一步规范了小区用水
6、管理制度通过成立节水型小区”领导小组,明确分工责任，居委干部加强宣扬力度，物业部门则严格杜绝小区跑、冒、滴、漏和公共用水随意用水现象。其次，通过节水型小区建设活动的开展，一水多用”的理念已深化人心。如：XX区达安春之声小区是个新型居住型小区，居委干部向居民大力宣扬节水的重要性和必要性，小区的节水型器具普及率达到100%,居民生活用水户表率为100%;他们还激励居民采纳淘米水洗菜、洗菜水冲马桶、洗衣水拖地板等重复用水的方法，对家中种植的绿化，要求尽量采纳雨水进行浇灌；物业对全部的公共用水都装上计量装置，数据齐全；由于现在私家车与日俱增，小区内推广运用的节水洗车器的车主越来越多，洗车器由喷枪喷出水
7、柱或雾化水，冲、刷、洗合为f,从而达到清洗的目的，不受时间、场地和水源的限制，一桶水洗一辆车，既便利又节水;小区还发动志愿者们加强对用水设备的日常巡察和维护，使达安春之声小区成为名符其实的节约用水示范小区。节水型小区建设工作开展至今已是第六年，要让此项工作成为一种长效机制，还是须要各区（县）文明办、各区（县）水务部门共同努力，从不同层面绽开，将好的节水方法、节水理念、典型的节水案例和有效的数据进行推广，使得节水学问可以普及到各个家庭，从而养成一种良好的节水习惯。明年工作安排篇2一、严格管理，走管理制度化之路。、对于学生严格根据学校的要求，一切进行准军事化管理，结合学校的学生量化考核规则，对学生
8、进行全面考核，让每一个学生都知道自己每天都知道自己该做什么不该做什么，实行量化考核与学生学费相挂钩的原则，使学生知道自己平常的表现也会被纳入自己的德育成果。、对每一个学生都建立个人成长档案，把学生在学校的每一个表现都记录到学生成长档案之中，让家长能刚好通过自己孩子的成长档案知道自己孩子在学校的详细表现。并每周以家长信的形式传达给学生家长，做好状况互通。（3）、严格执行学校的四大禁令，对于有违反的同学及班级，从严治理，坚决杜绝了带手机，男生留长发、怪发,抽烟，喝酒。打架滋事的严峻违纪事务的发生。、对与班主任老师，要求每天五签到，即：早上要到教室查看学生的早读出勤状况；上午上课前要进行晨检；课间操
9、要必需跟操；中午、晚上两进宿舍督促学生休息。对于一般任课老师，除了正常的上课之外，要求两到岗，即：下午第四节、晚上第三节课要到教室对学生辅导（每周至少两次）。并且对于全部老师还严格要求做到学校要求的“十个一律七个必需，使老师有一个良好的精神风貌。二、深化学校改革，做好改革后的相关工作。20xx年下半年，学校为了适应当前民办教化的发展形式，进行了一系列大刀阔斧的改革，包括由以年级组为单位到以5333”实体的建立。我们中学部以这次改革为契机，借学校改革之东风，进一步加大了中学部的改革力度，就教化教学，班级管理,学生稳定等中学部的详细工作召开了一系列会议，张云献主任一再提出，当前我们中学部工作的重中
10、之重就是协作学校做好单位实体的改制，作好由单一的一个教学部门到一个实体部门的转换。首先，对老师的办公室进行了调整，使办公资源得到优化配置，使老师离学生真正的近了，体现了老师就要真正为学生服务的思想。同时，在原有的基础上，狠抓老师队伍建设，一方面坚持每周召开一次班主任例会，一次全体老师大会，使老师常沟通工作阅历，学习教学技巧；另一方面，加大老师队伍的整顿力度，野寺任人唯贤，能者上，庸者下的原则，实行末位淘汰制，确保老师队伍始终是一支优秀的团队。其次，做好新课改的初步打算工作。以目前的教化形式，课程改革是大势所趋，所以，我们中学部也借此学校改革的机会经一部推动中学部的新课程改革进程转变以前的“满堂
11、灌”思想,提出了预习，探讨，练习六字方针，以学生为主体，突出学生在课堂的主要作用，使课堂气氛更加活跃。三、教学以及教学管理建设20xx年夜市我校教学学习建设取得成就的重要一年，中学部先后参与了河北省陶行知教化研讨会、恒利学校首届老师观摩课大赛“都取得了优异的成果，这说明我们中学部的老师在教学上海市有这肯定的探讨和钻研的！在教学管理方面，严格遵照边校长提出的三率即：出勤率、聚精会神率、作业上交批改率。对学生老师提出严格要求，这一学期内，我中学部全勤率达到80以上，这和我们老师的严格要求和学生的自我努力是分不开的。在校内管理方面，提出两封闭，即学校封闭管理，上课期间宿舍封闭。这对于学生的学习有起到
12、了慢慢的推动作用。四、存在的不足总之在过去的20xx年，通过我们的努力工作，在教学、教研、德育、等方面都取得令人可喜的阶段性成果，但是恒利教化的最终目标是创办一所优质民办名校，我们深知我们离名校的差距还很大很大，无论是成果还是管理我们还都存在许多的不足如：(1)领导阅历不足，部分领导精力投入不够，导致领导层执行力不高。(2)部分老师对恒利精神，恒利文化体会和感受不深，不能和学校要求保持一样，时有违反学校意愿的做法和行为发生。(3)部分年青老师教学阅历和艺术不够，学生对他们还不太满足，须要他们尽快提高专业水平和教化艺术等。(4)老师们的自我需求，自我加压不够，听课、备课、作业批改等仍带有肯定的学
13、校强制性，缺乏自主自发性。(5)我校的高考成果还不尽如意，与沙河一中等校相比还有肯定差距，我们要在提高学生生源的基础上，转变教学思路，提高教学质量，提高本科达线率。(9)年级组工作不够到位，不能自主自发的开展工作，仍有等、靠、要的思想，学校管理水平要提升，班主任、年级组工作就要过关,上档次，这也是我们努力的方向。五、下学期工作安排总结了工作，意识到不足，也总结了一些失败和失误的教训，那么在来年的工作中，我们将更加加强自我要求，以身作则，领先垂范，专心做事，努力从以下几个方面去改进工作，提高效率：1 .加强领导和协调中学部领导班子建设,加强业务学习，更新思想观念，提高行政执行实力，做到模范、引领
14、、带头作用。2 .努力提高三大职能部门：教学、政教、教研、的执行实力，并三位一体，通力协作，确保政令畅通，操作规范，视察到位，提高中学部的整体执行力。3 .主动加强部门协作，重点加强对班主任和青年老师的培育，培训，和管理力度，从各个方面为年级组、为老师供应服务，提高要求,最终提高各个层次的管理水平和教学质量。4 .从20xx年起，力争使中学部的各项工作走精细化、制度化管理之路，形成管理网络，削减管理漏洞，从领导到老师人人都要关注细微环节，提高做事标准，按制度规范行政，提高学校的管理效率。5 .全体领导班子成员全力关注高三毕业班工作，重心下移，细化工作，探讨高三复习规律，加强新课改方案的学习和研
15、讨，精确理解和把握方案的精神实质,刚好传达给高三老师和学生，从而提高复习效率，提高学生成果。8.做好高一、高三(复读生)两大招生的打算工作，宣扬到位，录用有效,确保09年两大招生的数量和质量都上一个新台阶。我们中学部领导班子整体比较年轻，阅历不足，实力不够，但我们能够醒悟地相识到自己的不足,也能给自己以后的工作提出更高的要求和更好的展望。求卓越一心一意、创名校同心同德，是我们每个恒利老师的共同目标，我深信在边守正校长的英明决策和严格要求下，我们肯定能够做到严格要求，加强学习，提高行政执行力，提高管理水平,提高教化教学质量，提高学校的办学层次和学校知名度，为我校早日成为中华名校而努力工作，无私奉
16、献。明年工作安排篇3公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本构成，职员稳定，职业经理人对行业现状和公司状态有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操纵我让们信任，对公司下一步进行一个较为周到稳妥规划的条件已基本具有，依据新公司的成长规律，我们以为，须要捉住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司20xx年的最终一个季度进行一个为期100天的.发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在20xx年的发展打下一个坚实的基础。XX公司20xx年百日大会战一、时间进度：理财与贷款阶段比例为：第一阶段4:2,其次阶段5:2,第三阶段1:6二、会战目标：1、实现贷款总额500万元，理财总额5
17、00万元，总计1000万元。2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总范围30人。3、成交客户数目30人、潜藏客户50名、客户信息30000名。三、业务方案A、方案：（上上策）概要：组建团体化公司，办理相干资质，进行公司和项目等全方位包装，可绽开项目融资、股权融资和各种抵押融资。特点：动身点高、力度强、周期长、投进高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步进正规化、抗风险实力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。B、方案：（上策）概要：进行项目包装，用现有物流园商展绽开租赁权抵押理财服务。特点：对当下融资能起到主动的推动作用，商务支持用度投进小，须要投进肯定的
18、市场开发用度，有肯定的实体经营与资金管控风险。C、方案：（中策）概要：成立担保公司，为公司绽开第三方担保融资服务。特点：对当下融资能起到肯定的帮助，商务支持用度投进小，市场开发用度投进大，无行业竞争上风，法律风险与经济风险很大。D、方案：（下策）概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无用度投进，要到达贷款会战目标，市场开发用度巨大，经营风险极大。选择上述哪一种方案,请于9日前敲定。四、商务模式1、运式贷款：宣扬引进初评风控放贷跟踪合同消退、续约或抵押物处置理财：宣扬引进讲授考察签约跟踪合同消退或续约2、营销模式市场拓展：上门造访、短信营
19、销、电话营销、其他户外宣扬及广告书籍赠予：组织编写20xx年理财*或融资指南营业推广：绽开中小企业融资、财务询问、家庭理财大讲堂五、用度投进1、短信用度：30万条：2万元2、电话用度：每个月千元5000元3、宣扬彩页：1万份5000元4、书籍印刷:5万册50000元5、科普讲座：场地及布置用度5000元6、交通用度：车辆燃油用度10000元7、团队建设：3000元8、其他用度：20xx元以上合计约：10万元六、组织保障成立平常办公机构风险限制部，负责贷款与融资风险限制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部分设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、全部理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!
