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1、2024年最新主管试用期工作总结最新主管试用期工作总结1首先特别感谢XXX能够赐予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担当行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要醒悟地相识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对困难琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。时间一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的协作下，我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：-人事工作Io聘请、入职
2、、建档(1)在聘请方面,通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当时聘请人员：安排专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都须要人员补充，根据安排时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展安排，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布聘
3、请信息，人员聘请取得不错的成效，刚好补充了人员。(2)入职在细：规范员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。(3)建档在全：完善员工档案时要全面,应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2o培训入职培训工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训须要记录在档(新员工入厂须知)员工培
4、训考核：针对培训学问进行书面考试，提高员工对公司的相识。平安培训：注意好用性、效率性，讲解公司消防平安事项。3o考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行刚好更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执彳亍性和满足度,力争做到无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人,严格根据考勤制度照章行事。(3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。4。薪酬(1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一样，出现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度
5、处理。(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料刚好跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资精确度。(3)刚好收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。5o社保、工伤社会保险的购买和退保保证刚好、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理刚好，保证公司和员工利益。并对重要伤员刚好沟通，协调理培工作。修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行修理更换，保证消防器材工作正常。6人事资料(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，出现人事异动、离职刚好进行资料更改。(2)规范电子档案和文本档案配套，将员工
6、的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。二、行政工作1。宿舍(1)完善生活配套设施，修理宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，(2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；(4)员工反映水电修理更换工作做到刚好、高效，保证员工生活；2。食堂(1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映状况要求饭堂马上改善，事后视察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。(2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间,饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。7保安(1)保安工作对全厂财产、平安起重要作用，完善保安队
7、伍，配置了对讲机、电筒、保安服,对工作存在的老问题刚好赐予解决、对玩忽职守的保安赐予辞退。(2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必需登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。(3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防平安器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。公共场所(1)重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格根据相关合同时间做好清洁工作。(2)规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问
8、题。(3)规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放一塌糊涂现象。9。5S检查(1)现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S整理、整顿工作。(2)每月5S检查工作中发觉的问题刚好跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5SI作。近期工作重点：一、人员聘请依据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具修理工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。二、平安方面Io防火、平安(1)解除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发觉存在的隐患必需刚好处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。(2)进行消防
9、演习，培训义务消防人员运用消防器材。(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。2。防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，刚好了解公司异样状况。三、纪律制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人(1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事管理条例，完善行政人事工作流程，人事管理制度员工培训体系等工作(2)公司问题较为严峻，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。四、定期5S检查l5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。2o加强宿舍5S检查，T月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。最新主管试用期
10、工作总结2一晃而过，转瞬间一个月的试用期已悄然逝去。特别感谢公司供应给我工作的机会，同时也特别珍惜这个工作的机会。通过自身的一个月的学习，对于职位的工作的性质和工作重点还是有肯定的了解。当然，怎么深化的把工作做好,还须要更多的学习。我会以最好的精神状态去面对每天的工作，也会时刻保持在公司里的责任感和使命感，去迎接我将来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在此对一个月试用期分成三个阶段做出小结。-初期刚到公司入职的.第一天，手续办理完毕以后，先是支配我熟识员工手册，因为刚来不久，考虑到我对检验这一工作还不是很熟识，就让我多看一些文件，和前期工作的日报表及工作中常见的问题。二、成长期X周后
11、,品质部X经理给我们培训XXXXXX通过这个培训让我们对塑料模具有了初步的相识，学到了许多学问，也对公司进一步的了解，在本职的工作上更得心入手。三、成熟期通过进公司一个月来的工作和学习,对于职位的工作性质和工作重点有了初步的相识和提高，我每天完成了必要的工作之后熟识总装，仓库等多个部门的产品及资料，更深化熟识产品，让自己对公司更深层次的了解的同时还可以提高自己的工做率。以上就是我进公司一个月的试用期工作小结，当然在工作中也有许多不足的地方，希望领导和同事可以多多请教，新人工作中犯错误在所难免，就怕自己不知道错在哪里。我会仔细的听取大家的建议和看法,将自己的工作做得更好。最新主管试用期工作总结3
12、回顾这三个月的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：1.生产菅理：公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产,为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对XX药业和XX药业托付加工状况的现场监控。2、完成产量：这三个月生产XX软胶囊共135批，XX胶囊共50批，xx片共20批，远超前三个月的产量。3、产品质量:在保证完成生产任务的同时,车间高度重视保证产品质量的重要性。根据gmp的要求严
13、格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。2、对于恒温恒湿机进行维护保养,检查解除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。4、压片机压力固定件发觉裂缝，刚好进行了修理。1、对于原有的.文件系统进行全面升级，使之更符合gmp的要求。2、制订了设备预防性维护修理安排。3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。1、随着生产任务的增加，
14、多名新来员工接连进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。2、激励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的技术储备力气。3、依据gmp要求，对车间员工进行了培训和评估。最新主管试用期工作总结4XX月X日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的协作下，在较短时间内融入团队并快速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班,员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推动相当
15、缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升另瞭，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：1、按安排完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺当完成，作为抓生产工作的我来说，这点特别重要。2、在流程不太规范，品质限制、工艺水平比较疲软的状况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是须要各负其责了）。3、在XX总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作安排等方面进行了适当的
16、微调，做到事事有人菅，人人都管事的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还须要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还须要外聘一些管理人才，注入一些簇新血液。4、依据生产发展须要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、安外厢受控的轨道上来，建立了限额领料制度,异样处理程序，成品首机封样流程，生产安排执行力考核方法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。5、增加生产部和各部门间的沟通和协调,合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上,通过落实责任（我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露,大家觉得不好意思），努力
17、去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。最新主管试用期工作总结5转瞬间，我来XX已有三个月了。通过三个月的试用期工作，自己学到许多，遇到许多的困难，也出了不少的错误。在这里首先感谢陶经理的关切、帮助与培育，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。-个人主要有以下几点相识和体会1.通过三个月的历练，自身的组织协调实力得到熬炼，沟通实力和水平得到提高。就以每月的值班表为例，刚起先以为做一个值班表是T由艮简洁的事，但我清楚的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了许多的问题，才发觉并不像想象中的那样简洁，要兼顾
18、各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调整好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的学问。在这过程中让我明白为什么做预收账款而不做预付账款，心得体会是做“销项税而不是进项税。3、入职培训对一个新员工来说特别重要。由于我来XX的时候，由于各方面的缘由，我的入职培训相对其他的员工来说少了许多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简洁的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后比照他们送来的单据开票,就这样我也出了许多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，出现问题最大的还是车款的金额。经验了几次
19、这样的事情之后，首先自己在开票时一点要仔细，其次要求业代仔细检查。还有悦达过来开票假如出示的是手写的出库单肯定要有会计的签，否则不赐予开票。4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。那是我第一次参与周末值班，第一次值班我就出了错误，由于是第一次接触到这样的状况，也不知道该怎么处理。当时心里就比较的乱，幸好晓春和我一起值班，她让我给顾客打电话。顾客是一位通情达理的人，款项我是顺当的追回了。我当时给陶经理打电话的时候生怕他责怪我，相反他并没有指责我，而是对我说了一些激励的话，经验了这件事帮助我对风险意识的形成和提高。做财务肯定要细心、谨慎。5、工作中要常怀感恩的心、感谢之情。感谢经理给我历练的机会。
20、没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成进步步的空间。因此，我特别感谢主管的栽培，始终带著一颗感恩的，3S入工作，珍惜每一次历练的机会，仔细、专注、负责地去做。6、团队合作精神是克敌制胜”的法宝。任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本领,也难以取得许久的胜利。同事之间要相互帮助、相互协作，每月的值班表能得到很好的执行，是同事们的对我工作的很好支持。T立同事不在，他人顶替上来，将其工作美丽的完成，这就是团队精神。这也是企业的核心价值观之一。7、XX是一所高校校。工作中学习无止境、创新无止境。在20xx年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程特别清晰，大到管理制度、企业文化，
21、小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会。我个人认为做工作很简洁，但是要把简洁的工作做好，做到让大家都满足就不是那么简单了。如何顺应同事心声，推陈出新，激发大家的参加热忱,这就须要在工作方法的创新上下功夫。二、将来的发展愿景1、接着学习,积累阅历，为服务XX、服务同事打下坚实基础。2、协作经理，听从菅理，向同事学习，各方面争做同事的楷模。3、立足本职,才成工作，为XX的发展壮大贡献自己的一份力。4、专注意复，挑战自我，力求创新。今日，我由一名新人成长为一名正式的XX员工，再次感谢陶经理对我的关切、帮助、培育，感谢各位同事对我工作的帮助与指导！明天，有经理的培育和栽培，有同事们的期和协作，我
22、将遵循规范自我行为，养成良好习惯；认同企业文化，融入公司环境；主动主动学习，培育敬业精神；树立正确目标，坚决服务决心”的方向接着努力。最新主管试用期工作总结6时间飞速就过去了，我工作的试用期也结束了，面对自己即将申请工作转正，我对自己半年的工作做一个总结，总结自己作为行政主管的半年工作。作为公司行政主管,我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度履行自己的工作职责。组织人力资源的发展，在职对劳动合同、劳动用工的拟定，制定用人安排。我在这半年还负责制定人事管理制度，收集公司对人事管理工作的改进看法。身为行政主管，我更要负责对公司人员的考核和考查工作，助公司把人才纳进来，让公司有更多的人才力气。半
23、年在公司其他人的协作下，完成了一两小的培训，一是对整个人事员工的培训I,为期半月的培训，让公司的人事的工作实力通过培训有所提升。两小”是每个月进行两次小型培训，一步步的教会公司员工做事。经过这些培训，让公司职员们的整体实力上升许多。培训的内容分两类。一类是岗前技能的培训I,让刚入职的员工能够快速的驾驭技能进入工作。二是业务的专业学问培训/这一类是有别于已经转正的了员工,提高整个团队的整体实力。在这半年，我的工作实力也有很的上升，我分管公司对于人事和行政的工作，在做着这些工作的时候，自己也从中渐渐的熬炼了自己处理工作的实力。工作初期接手了上一个行政主管的工作，把全部的劳动合同都整理了一遍。对员工
24、们的劳动请假定期检查，办理家的考勤，登记各员工调休及请假的信息。负责的聘请、录用及辞退的工作，在半年里，一共是调整聘请信息X次，发布X次，录用了XX位新员工，辞退的员工也有X个。在这半年的试用期工作里，我对公司的各方面都已经了解了，已经能够真正的去在这个岗位上做事,能够承受公司交办的事情。在这也学会许多,作为一个主管,个人执行实力得到了加强，对下的管理实力也逐步的提高，并驾驭了全体员工的基本信息，这有利于去管理他们的工作。目前正在申请转正，希望自己能够有更多的机会去为公司做事。我也不惧工作上的挑战，我能够去战胜困难，一步步的把工作做好，让家更加的信任我。最新主管试用期工作总结7时间飞逝，转瞬间
25、在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：一、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场（高新区人才市场、浙江省人
26、才市场、杭州人才市场）、校内聘请（浙江理工高校、杭州电子科技高校、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源有限公司）、内部举荐和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的菅理：(1)材料定期刚好整理、确保材料完善。(2)了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料。2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜
27、。20xx年众泰新能源汽车续签合同总计53人从另一方面也体现了众泰在对于留住老员工，避开人才流失这一块做的很不错！三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新1、花名册、考勤表。2、工作牌办理。3、员工流淌性统计。4、考勤指纹的录入。5、考勤系统增加、更改、删除。以上表格数据分析，20xx年以来入职37人，离职52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高！针对这个问题我也做了肯定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满意要求；晋升机制不够明确！四、培训方面1、培训工作分析(1)刚好完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业
28、文化、规章制度。(2)依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训I,增加员工岗位适应实力。(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训I内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训I中心，每月都会组织部分员工参与工会和培训中心实行的一系列免费培训I!2、培训效果评估(1)通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来发展，从而使员工能更快的渗入工作。(2)通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。(3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。3、培训汇总20xx年公司内部培训进行39场，包括新
29、员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进行17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都达到了肯定的效果并且得到了员工的一样好评！五、社会统筹保险方面(1)已给新进员工刚好办理社保。(2)离职人员办理停保。(3)办理异地社保转移。(4)办理员工工伤的认定、理赔。(5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取。(6)办理档案转移。（7）办理员工户口迁移。六、存在不足以及改进措施综上所述20xx年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：1.我的专业学问有待
30、提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟”立刻就办、办就办好。3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。七、20xx年工作展望1、人力资源聘请1）在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果化。2）刚好地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复
31、试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。3）聘请简历的刚好收集整理：每次面试人员信息刚好整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。2、员工培训I1）完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训安排。2）培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。3）刚好与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。4）培训I评估、培训总结刚好整理，以便从中发觉培训所存在的问题。最新主管试用期工作总结8我自X月份到现在已经在来到XX公司这个大家庭上班三个月了，这三个月是试用期，在XX公司这个大集体中，我感受到了同事的热忱，领导的照看，这三个月来是我职业生涯
32、中弥足宝贵的一段，人事专员这个职位是我当时鼓起志气来到这里面试的岗位，现如今三个月的试用期过去了，迎来转正，也该对我三个月来的工作做一个总结：一、初期的工作与学习在刚来到公司上班的时候，面对人事专员这个职位，还真的有点担忧自己不能够胜任，尽菅自己做了多数次心理打算，到了自己正式上岗那天还是会有点担忧，一方面是与人打交道同事之前的关系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我现在具备的技能，能不能做好，这些是我一起先比较担忧的。正式上岗之前还是会有人带的，我的任务就是向老员工学习，刚起先前面几天就是专心的学习，多听，多看，还有别人人事工作上的一些阅历，在培训期间上好每一堂课，做好每一次笔记，这是我初
33、期的一个学习状态，特别受用。二、工作内容人事专员这个职位平常的工作会比较多，比较繁琐，平常每天八点中上班,我一般七点四十就到公司了，早早到了就在网上发布聘请信息，有简历的话能够第一时间处理，支配面试，平日里的工作如接待新员工，为正式员工办理社保公积金，还有财务等等所以要做到肯定的细心,在接待新员工时候要特殊专心负责到每一个人，有问题都是刚好帮忙处理，包括后期的一些工资卡维护，办理入住，新员工培训，体检还有一些零碎的琐事都要负责究竟，虽然忙起来的时候很累但是在忙的过程中自己也在不知不觉中成长。三、收获与不足在公司工作这三个月,我较好较顺当的完成了这三个月试用期以来公司里面各项人事相关的工作，自身
34、得到了快速的成长，面对突发事务不会向以前一样乱了阵脚，因为日常工作中常常要接待新人，自己的应变实力跟表达实力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我还是有许多不足的地方最要改进，比如说在工作中有时候会忘掉一些小事，虽然是小事但这也是考验我工作中细不细心的一个因素，我信任在以后的工作当中，这些问题我肯定能够加以完善，让自己各方面都得到进步，更好的去面对接下来的工作。如今我已经能并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地主动协作和热心帮助分不开的。1、聘请新员工依据业务部的实际须要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经验
35、，我认为自己有义务敬重每T立求职者，以的利益和须要为动身点,以公开、公允、公正为选拔原则，把好引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的.设置虽然人性化，但其工作看法和工作方式实在不敢恭维。这对于初来乍到的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在XX领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会
36、在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能主动协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。3、为领导办理出国签证领导们常因业务须要办理出国签证，从刚接手这项工作起先的一头雾水，到成为其他行政工作人员为领导办理签证的顾问，这里凝合了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、打算照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的条件和政策、都有着各自不同的表格和申请程序;相同的是，完成这项工作须要良好的英语基础和自我更新学问的
37、实力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，相识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此,也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修就办公家具协商价格、帮助领导为希望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了
38、，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓天下难事始于易，天下大事始于细.要想协调好一个团队每T牛琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主子翁的姿态发挥所长，为分担力所能及的工作。最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的
39、欠缺，但我信任,勤育锌卜拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任明天会更好！最新主管试用期工作总结9来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置
40、状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件一公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重
41、的工作。人力资源部，是一个管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误用隰下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排，生产线、干脆工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。三、公司人员聘请工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的
42、提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有干脆关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到IS09000,公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别,经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升就会出现职工级别过高的状况给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时充分发挥了本部门的基础职能作用在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作
43、的三年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。最新主管试用期工作
44、总结10回顾过去的一年，我部在酒店领导关切下，各部门的协作下，我们在加强酒店的平安防范管理，完善种类制度，平安巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了肯定的工作。-进一步健全和完善平安防范体系1.麒落实自从XX月X日接手保安部以来，依据酒店治安、消防的须要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担当防火委员会主任，副总经理担当副主任，各部门经理任委员。根据谁主管,谁负责的原则，落实了三级平安管理目标责任书。2 .制度落实为了确保酒店的平安，我们从酒店的实际状况动身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部
45、位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事务保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到仔细登记，刚好上传。3 .宣扬教化落实为了使消防、平安工作深化人心，增加员工的消防平安意识，我们实行有安排多形式地对员工进行消防平安的宣扬、教化、培训，今年以来我部共培训员工怎么样运用灭火机XX人次，消防平安学问考试XX人次，观看消防平安影像资料XX人次，同时将消防平安常识发放到各部门、租赁单位进行宣扬。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。二、落实平安检查，确保酒店平安为了使消防平安工作落实到实处，我们实行酒店
46、总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调平安防范的指示精神，布置平安防范的内容，加强平安检查。针对二楼餐厅装修的施工场地,时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把平安工作落实到实处。接手以来，落实平安巡逻检查XX余次，每半月组织平安大检查4次，同时平安检查发觉担心全因素XX起（例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。）等状况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。三、树服务品牌
47、，抓学习、管理组织学习：作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素养。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工沟通，剖解正反案例,灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工刚好进行表扬，对表现不好的员工进行肃穆指责，同时对员工要进行要加强铁的纪律教化，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广,更加要做到这一点，例如：在今年XX月X日那天，我们的领班孑摊龙在大门岗望见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，拦住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他肯定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚,我们领班始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了也特别生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正因为我们常常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
