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1、工程施工项目资源管理的主要原则项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。其中，科学技术是第一要素，科学技术被劳动者所掌握，便能形成先进的生产力水平。项目资源管理就是对各种生产要素的管理，因此，强化对施工项目资源的管理就显得尤为重要。一、项目资源管理的作用和地位项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。具体地说，可以从四个方面来表达：一是项目资源管理就是将资源开展适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要；二是开展资源的优化组合，即投入
2、项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力；三是在项目运行过程中，对资源开展动态管理；四是在施工项目运行中，合理地节约使用资源。项目资源管理对整个施工过程来说，都具有重要意义,一个优质工程的诞生，离不开施工项目资源管理。在施工项目的全过程中，从招标签约、施工准备、施工实施、竣工验收、用户服务等五个阶段中，项目资源管理主要表达在施工实施阶段，但其它几个阶段也不同程度地涉及到，如投标阶段开展方案策划、编制施工组织设计时，要考虑工程配置恰当劳动力、设备，此外，材料选择、资金筹措都离不开资源，而到了施工过程就更表达出资源管理的重要性。从经济学的观点讲，资源属于生产要素，是形成生产
3、力的基本要素。除科学技术是生产力第一要素外，劳动力是生产力中最具活跃的因素。人掌握了生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产力。资金也是一种重要的生产要素，它是财产和物资的货币表现，也就是说资金是一定倾向和物资的价值总和。项目资源作为工程实施必不可少的前提条件，其费用一般占工程总费用80%以上。所以，节约资源是节约工程成本的主要途径。项目资源管理的任务，就是按照项目的实施计划，将项目所需的资源按正确的时间、数量，供给到正确的地点，并降低项目资源的成本消耗。因此，必须对资源开展计划管理。在现代项目管理中，对项目资源管理计划有3个要求：一是必须纳入到项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供给过程对工期的影响,通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供给、安装计划常常是整个项目计划的主体；二是必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施：三是在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。
