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1、生产年度工作总结及计划回顾过去的一年的工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！一、生产管理在上级领导的正确领导下和各兄弟部门大力支持下，我们按照公司的经营目标，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，有效提高了生产效率，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，缩短了产品生产周期，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况；加强与销售部门
2、的沟通协调，全面的按要求完成了业务订单的交付，但距公司定单目标履约率还存在一定问题，这将是生产部门下步H作的重点。二、质量管理在质量管理方面，我们严格执行公司质量管理体系，高度重视产品质量，严把工序质量关，加强生产过程中的质量监控。通过开展质量培训、落实质量责任制等措施，牢牢树立质量思想意识，提高了员H的责任心，很大程度提高了各种问题的解决效率，提升品质保障能力。通过加强与质量部门的协作，及时处理质量问题，确保了产品质量的稳定可靠，提升客户满意度。三、设备管理完善设备相应管理制度，建立了设备工具专人负责并建立台帐。切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持
3、设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养，懂设备操作规程。严格按管理要求对设备进行维护保养，在H作中，使用好设备，保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行确保了生产运行的稳定。四、安全管理切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有
4、效执行。制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。五、人员管理在以人为本的前提下，制定了部门各项规章制度
5、，实施管理标准化、科学化。采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善考核办法，根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。六、现场管理持续改进提升现场管理，通过5S专项检查，提升全体员工对现场5S环境的重视程度，同时对办公室5S管理提出了新的要求。在全体员工共同的努力下，现场环境越来越规范、整洁、有序。团结协作精神，齐心协力地将5S贯彻落实在实事上；同时也将问题记录并及时整改，加强员工5S素养的培养，加强宣传力度。相信5
6、S在持续不断地实施过程中，会成为一种潜移默化的文化成果，由约束的规则成为一种自由的习惯。七、成本管理加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。坚持教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。八、存在的不足与问题通过全体员工的共同努力，在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是还应清醒的看到工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主
7、动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理H作真的有待加强。
8、4、5S方面：生产现场由于监管和场地的制约，物品摆放，环境整洁，通道上还需持续提升。九、下一步工作计划（一）提高产品质量。重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高产品质量。（二）提高员工综合素质。加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到有效提高。（三）强化安全生产管控。进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。（四）持续推进技术创新与改造。关注行业新技术、新工艺的发展动态，积极引进和应用先进的生产技术和设备。鼓励员工提出创新建议和改进意见，不断优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。（五）继续做好降本增效。进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效H作，为公司增加经济效益而努力。
