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1、管理规章制度（优秀4篇）在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。你所接触过的制度都是什么样子的呢？帅气的我为您带来了管理规章制度（优秀4篇），希望能够对小伙伴们的写作有一些启发。项目日常管理制度篇一在工地要注意安全，项目管理少不了大大小小的制度和规定，我为大家整理了项目日常管理制度大全，拿走不谢！质量管理制度1、乐观贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2.开工前，组织相关人员熟识图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，订立质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可
2、行。在施工中，任何人不得私自更改图纸，因建设单位要求更改的必需经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行更改，并进行签证。3,认真做好各级技术交底工作，让全部的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。4 .加强进场料子的质量管理，工程料子进场后必需认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的料子。5 .常常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高
3、工程质量。6 .项目部对每层每道工序都必需组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以矫正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。7 .各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐藏工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。8 .各单位工程中心验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。9 ,认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10 .认真做好计量器具和测
4、量仪器的管理工作，计量测量器具必需定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11 .工程施工期间必需对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。12 .做好产品保护工作，各类料子应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13 .乐观推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广阔职工狠抓质量的乐观性，确保质量管理目标的顺利实现。计量和测量管理制度1 .认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作的若干规定。2 .测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保管、保养、送检。3 .选用合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气
5、使用仪器，如因实际需要使用，必需有有效的防护措施。4 .认真做好测量记录，做到完整、准确、真实，禁止弄虚作假。5 .发现测量器具和计量器具失准，应立刻上报，并送达上海市指定的检验中心进行维护和修理校正。6 .由于保管、保养或使用欠妥而引起的计量和测量器具损坏，当事人按价赔偿。7 .不准使用未编号、不合格或超出检验使用周期的计量测量器具。8 .施工现场水准测量基准点的测设，应依据上海市测绘院供应的水准高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。9 .沉降观测应依据设计要求和上海市有关文件规定进行基准点的设置和定期观测。在沉降观测中，如发现明显不均匀沉降情况，应立刻向上级汇报，以便及时采取有
6、效掌控措施。10 .单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。11 .及时整理、编辑好各项测量结果，报技术负责人批阅后交资料员归档保管。12 .砂浆、混凝土等调和料子的配料必需准确，级配人员必需及时供应配比数据，并依据气候情况及时进行调整，监督配料的准确性，禁止进行估料约料。级配间管理制度1 .严格按国家现行的施工规范及相关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。2 .级配间所使用的模具必需标准，全部模具必需经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。3 .级配间操作人员必需持证上岗，非操作人员不得入内4 .试块
7、填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记录应与施工日记相吻合。5 .试块制作后二十四小时必需拆模，并放入标养室养护。6 .级配间常常通风，保持乾净，试块按日期标识依次放置，模具要及时清理、保养并分类排放整齐。7 .做好拆模试块的单独制作并及时送检，保证模板拆除安全有充分的理论依据。试块养护室管理制度1 .试块养护室必需保持清洁，各类试块应分类排放整齐。2 .混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，并分类养护。3 .试块拆除的试模必需清理干净，涂油保养，并分类排放整齐。4 .养护室的温度掌控在203(,相对湿度大于90%,并每日定时做好
8、记录。5,混凝土试件实现肯定强度后，放入不流动的水槽中进行养护,养护水槽中的温度掌控在202C,试件间应留有空隙，水面应高出试件上平面2cm。6 .试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以保证试验中能真实反映结构强度。7 .混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。8 .非养护室工作人员未经许可，不得进入养护室内。质量检查验收制度1 .工程所采购的料子必需有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。2 .隐藏工程验收时，应认真填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必需，应列出简图或作出说明。3 .每次验收的隐藏工程项目如符合设计要
9、求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收看法栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非确定或模棱两可的语句进行填写。4 .每道分部分项工程结束，班组必需先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。5 .工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，工程处将处以经济惩罚，直至整改符合要求。6 .项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时进行整改并作好认真记录。7 .项目部质量员及时对
10、各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。8 .各栋号施工员必需进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定,每天所检查的质量情况必需在施工日记中反映出来。9 .中心验收和竣工验收报验前，项目部必需组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。回访维护和修理工作制度1 .定期对保修期工程使用过程中的质量本钱和信息进行收集、反馈、处理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。2 .派专职管理人员常常与用户及使用单位取得联系，发现质量问题及时组织专业人员进行维护和修理，同时将存在问题和维护和修理情况进行聚集总结，以研究施工中的对策，防止仿佛质量问题的再次发生。3 .接到报修
11、信息后，派专职人员及时到现场查看核实，分析原因，明确责任，确定维护和修理时间。4 .回访人员对住户必需热诚服务，认真做好解释工作，言语要文明，举止要美妙，态度要诚恳。必需协同技监科订立维护和修理方案和措施，并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维护和修理，同时对维护和修理人员进行保修交底和技术引导。5 .对于重点的质量返修工程，如修理规模和费用较大，必需报工程处进行处理。6 .项目部定期汇总工程回访单中用户的建议和看法，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和处理。质量资料收集管理制度1 .项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保管。2 .上级检查时，必需及时供应工程资料并进行释疑。
12、3 .工程资料的编目必需完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。4 .更改工程必需及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。5 .全部验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必需先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。6 .工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。7 .施工员必需每日记好施工日记，日记中必需认真记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。8 .工程资料在工程竣工后必需立刻上交工程处档案室保管。质量管理惩罚制度1 .在市有关部门组织的
13、质量大检查中被通报批判一次，罚项目经理2000元，罚重要责任人（管理人员）IoOo元，罚其他管理人员每人300元。2 .在公司组织的质量大检查中被通报批判一次，罚项目经理100o元，罚重要责任人（管理人员）IooO元，罚其他管理人员每人200元。3 .在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承当70%,其余30%分别由项目经理承当30%,重要管理责任人承当30%,其他管理人员分担40%。4 .在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理800元，罚直接管理责任人500元。5 .进场料子的质保资料必需齐全，由保管员送交资料员，期限为7天，过期者一次罚
14、保管员200元。如料子员未能及时供应或采购无质保资料的料子商品，一次罚料子员200元。6 .如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补的损失，一次罚施工员500元，并承当施工料子和人工损失的20%o7 .不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人100元。8 .未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理5000元，施工员2000元，质量员3000元，重要责任人下岗，其他管理人员每人罚500元。9 .班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场惩罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。仓库管理制度篇
15、二为了规范公司产品、原棉的搬运、存放及发货管理，明确产品原材料机物料出入库工作流程，保证产品、原材料、机物料出入库数据的准确性，保障仓储管理的安全规范、外包服务安全高效，责任到人，特订立本制度。工序流程本制度适用于公司原材料、产品、机物料、的入库出库各项工作。一、产品库管理员职责1、生产车间包装组负责查验、开具由自动包装当班班长、主任签字产品生产数量入库单。2、负责查验、核对、管理产品的入库单并办理入库手续，对当日发生的业务必需及时录入ERP系统，做到日清日结，第二天早9点前发邮箱，确保物质进出及结存数据的准确无误。3、对入库产品外包装质量进行严格把关，包装破损或标识错误、涂改、油污等情况不得
16、入库。4、产品存放定置定位、品种、批号、区域放置相对集中，预留安全距离，不得遮挡消防设备，不得混乱堆放，明确标识、品种、数量、入库日期。5、负责审核出库手续的完整有效，签字齐全，若签字不清晰、票据模糊、品种错误等情况不得办理出库。产品出库后即刻完成ERP录入，电子报表台账录入。6、负责产品库消防安全报警设备、器材的清洁完好，负责仓库的卫生、通风，保障产品无鼠咬、霉变。7、负责外包装卸倒运人员和工作质量的管理，合理调度倒运频率，严格记录工作量。8、对产品出入库报表上交的及时性和准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责；对因产品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；对因发货实
17、物数与票据数不相符有出入给公司造成的损失负责；对因产品库全部出入库票据保管不善给公司造成的损失负责。二、原材料库管理员职责1、与经营中心沟通，落实原材料到厂时间、数量，提前布置外包人员，如需加班，填写加班审批表。2、对当日发生的业务必需及时录入ERP系统，做到日清日结，第二天早9点前发邮箱，确保物质进出及结存数据的准确无误。3、原材料存放定置定位、品种、批号、区域放置相对集中，预留安全距离，不得遮挡消防设备，不得混乱堆放。4、原材料按流程出库，出库单须有生产厂长签字方可办理出库,无签字不予出库。不得先出库后补签；不允许仓库私自出库。5、外包工作人员将原材料依照分级室指定位置存放，负责分级室存放
18、区排包整齐。6、出库后即刻录入电子报表台账，ERP系统。7、负责产品库消防安全报警设备、器材的清洁完好，负责仓库的卫生、通风，保障产品无鼠咬、霉变。8、负责外包装卸倒运人员和工作质量的管理，合理调度倒运频率，严格记录工作量。9、回丝、棉包塑料外包装等杂物清点数量、整齐堆放，及时清洁四周卫生。三、机物料管理员职责1、机物料进库由经营部通知仓库，并出示发票号货物清单等相应数据票据，仓库布置卸货、清点核对、查验包装质量、填写入库单、NC录入、票据整理归纳、汇报。2、建立台账，物卡对应。定期盘点库存，报送总经理、财务、3、机物料配件存放规范，易燃和腐蚀性物料单独存放，工具类、五金类等分门别类。4、依据
19、采购清单或零星采购单核对出库数量、品名。无工段负责人签字不予出库，出库后及时录入系统和电子表格台账，出库底单存档。5、对车间回收的废旧配件器材、外发加工、外出维护和修理器材建立台账，由经营中心联系加工单位，加工或维护和修理完成后须先办理入库手续。6、不得办理先出库后补手续，不得不经仓库直接送与车间工段领用，违反者仓库、领用单位负责人重罚。7、负责机物料仓库的卫生和消防设备器材的清洁完好。工资管理制度篇三当前，医院绩效工资管理中的不足问题尤为凸显，例如管理人员对绩效工资并不重视、绩效考核制度不足完满、绩效工资管理人员整体素养不佳等，严重影响到医院工作的正常开展。所以，医院必需进行绩效工资管理工作
20、的改革，总结工作中的实际不足以及存在的问题，提出绩效考核完满措施。一、医院绩效工资管理问题分析（一）管理层对绩效工资问题不重视就医院工作开展情况来看，多数管理层都将工作的重要内容偏重在保障医院经营活动健康运行之中，但是对于影响工经济收入的绩效工资问题并未加以重视。就我国医疗行业发展情况来看，多数的医院均为公立性质，在公立医院中绩效考核工作并没有实质性价值，所以导致绩效工资管理流于形式的情况。在医院中的工作构成情况分析，人力资源部门在医院工作开展中具有明显的附属性特点,单就这一问题就直接影响到了绩效工资管理工作的开展和价值实现。另外，在医院管理工作中对于绩效指标缺乏明确的规定，也就是并未将工作人
21、员的业务水平、本领和总体薪资进行挂钩，所以降低了医务工作人员工作过程中的乐观性，也导致部分医务工作人员的滥竽充数情况，不但造成了其他工作人员的不满，还影响了医院工作的执行效果。（二）绩效考核、工资制度不完满就医院工作的开展情况来看，部分医院中的绩效考核和绩效工资制度均存在明显的不完满问题。实在问题表现在几个方面：首先,缺乏完满的绩效工资考核体系。医院工作中财务管理人员或者管理层人员其更为重视的是医院的总体收入问题，而绩效工资的管理存在着明显的混乱特点，不但涉及到基础工资，还涉及到奖金提成等,所以无法有效的进行科学性管理。其次，医院并未认得到绩效评价的紧要性。由于对于绩效管理工作认得的不足，所以
22、导致工作开展中主观因素影响明显的问题，例如考核中考虑到上下级观念、关系的亲疏远近等，所以导致绩效评价的结果缺乏科学性。最终，绩效考核制度不完满。绩效考核中没有对医务工作人员的工作内容、职位情况进行明显划分，所以导致绩效考核和工作人员的工作价值存在差别，最终导致绩效工资制度执行不科学或者流于表面的情况。（三）绩效工资管理人员素养明显不足在医院工作中，部分从事绩效管理的人员均不是专业对口人才,所以这些非专业人员在执行工作的过程中，常常显现不科学、不专业的问题。另外，医院中从事人力资源工作的相关人员并未重视本身所担负的工作职责以及对于医院工作的影响，所以由于责任意识的缺乏，导致了绩效管理问题突出的不
23、良局面。（四）缺乏监督反馈机制缺乏监督反馈机制，是医院绩效工资管理工作中最为明显的问题。实在表现问题：首先，医院工作中并未对绩效考核工作内容进行明确划分，另外也缺乏了实在的流程，所以导致管理人员在执行的过程中无法与相关工作人员进行有效沟通，最终工资调配与实际不相符。其次，缺乏绩效工资考核指标。医院绩效工资的管理中并未公开实在的考核方法以及标准，所以存在明显的不公平问题，也会影响到医护工作人员工作的执行意识和乐观性。最终，缺乏完满的反馈机制。由于绩效考核中并未有完满的反馈机制，所以考核工作中发生的问题并未及时进行矫正，影响到考核工作开展的价值。二、完满医院绩效工资管理工作对策（一）强化管理层重视
24、医院管理层更为重视的是医院工作开展情况以及经济、社会效益的实现情况。但是，为了调动员工工作的乐观性，必需进行绩效工资的有效管理，这就要求管理层对此问题加以重视。医院管理层需要加大对绩效工资管理的力度，将绩效工资管理工作落到实处，让每一个医务工作人员都感受到本身的主人翁地位和责任感意识，更好的保证工作的开展。（二）绩效考核实现公平合理绩效考核中涉及到的内容较多，其中包含医务工作人员的行为、本领以及职业道德素养等。在考核过程中，必需秉持公平公正的原则，排出个人主观见解，综合医务工作人员的实际工作执行情况完成绩效考核工作。另外，为了调动医务人员工作的乐观性，医院要把自身的总体战略目标划分为个人绩效目
25、标。（三）加强考评人员的专业水平加强考评人员的专业水平，可以采取三个方法执行。首先，强化考核执行人员专业本领的培养，依据医院条件也可以外聘专业人员进行引导和审核。其次，建立完满的考核制度，订立科学的考核方案，保证绩效考核的真实性和有效性。最终，医院引进专业素养的管理人才，从整体上最大限度的提升绩效工资的管理效率。（四）建立绩效反馈机制建立绩效反馈机制，需要从三个方面开展。首先，建立完满的监督机制和绩效考核评价制度。对于绩效考核工作中发生的不公平问题进行整顿和整治，在保证考核公平公正的基础上警示他人。其次，完满调配制度。将绩效考核中的调配方案告知工作人员，提高工作人员的工作乐观性，顺利完成工作中
26、的考核。最终，选择符合医院工作的绩效工资考核指标。保证每一位工作人员都能计算绩效工资，另外建立沟通反馈的平台，对于考核中发现的问题，可以及时进行平台反馈。三、结束语绩效工资管理工作是医院工作开展中的重要内容之一，但是由于绩效工资管理工作具有明显的多而杂性特点，所以必需完满医院绩效工资管理工作。基于本文研究内容来看，当前医院的绩效工资管理工作存在明显的不足，在剖析问题的基础上，医院绩效工资管理工作需要建立医院绩效反馈机制、强化考核人员专业水平、强化管理层重视，为医院工作的开展奠定基础。环境管理制度汇编篇四一、目的为创造一个乾净有序的办公环境，养成良好的文明、有序、高效的工作习惯，加强员工对公司的
27、责任感和归属感，推动公司日常工作规范化、秩序化、流程化，特订立本管理规范。二、适用范围本管理规范适用于公司及分子公司。三、个人办公区域管理1、办公桌椅保持干净乾净，桌面无灰尘、水渍、杂物。2、下班前应清理桌面，离开时应将座椅摆放整齐，靠近办公桌或摆放在座位下方。3、外出或下班离开前应锁好抽屉且不放置宝贵物品，以免不慎遗失。4、抽屉应及时清理、保持乾净，尤其不应有食物残渣，以免招来嶂螂、蚂蚁和老鼠。5、办公用品及个人物品应摆放整齐及时整理，桌下及办公桌四周不得堆放各类杂物。6、垃圾桶应放置在桌下内侧，不应放置在过道上，影响他人出入。7、废弃物品应及时清理，不得乱扔乱堆杂物，不得占用通道，安全出口
28、。8、珍惜办公家具，不有意损坏办公家具，如发现损坏的办公家具及时通知行政后勤部门维护和修理。9、不得与插线板四周放置易燃物品，包含但不限于桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等，不得包裹或掩盖住插线板，以免发生意外。10、办公区严禁使用功率大于80OW的电器设备，包含电热水壶及蒸煮器皿，如有使用，一次警告，二次没收大功率电器并通报批判。四、文件管理1、紧要纸张文件、保密资料（包含发票、客户信息、工作联络单）等应入柜加锁，确保资料安全。2、文件应全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中，保证不散放在桌面上。3、文件柜、保密柜应有统一标志（部门、编号、责任人），指定责任人定期维护。4、文件柜、保密
29、柜中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。5、定期对文档进行清理，超出保管期的文档应及时销毁，保密文件销毁时应注意信息不得泄露。五、办公设备管理1、台式机及笔记本2、摆放端正、保持清洁、珍惜使用，不有意损坏办公电脑，不自行拆卸办公电脑，如发现违反者，按固定资产管理条例惩罚。3、离座时电脑应进行锁定或关闭显示器电源，下班时关闭主机电源和显示器。4、笔记本电脑责任到使用人自行管理，管理方法详见固定资产管理条例。5、打印机、传真机等公用设备6、本着节省的原则，应尽量使用无纸化办公，需要打印时应节省用纸，提倡使用二次用纸。7、各区域打印机纸张应存放整齐，可重复利用的纸张与白纸分开放置，依据不同用途
30、选择合适的纸张，严禁散乱放置，造成污损及挥霍。8、不允许用传真机复印文件。9、应及时取回打印、传真文件，以免丢失或泄密。10、遵守打印机使用规范，行政后勤人员检查并矫正不按规范使用的员工。Ih打印机使用规范如下：a）请节省用纸。b）请及时取走打印的文件，错误打印或者损坏的文件及时投放到碎纸机中，注意文件的保密。c）请将废弃的打印包装纸或包装箱投放到垃圾桶内，不要随处乱扔。d）请珍惜打印机、传真机等公用设备，如发现故障或损坏，请及时通知行政后勤人员，不要擅自进行强力拆卸。六、公共环境管理(1)公共环境管理1、保洁人员按规定时间对垃圾桶的物品进行清理，有对办公环境气味影响较大的物品，例如使用完的餐
31、盒等应自动倾倒在货梯间的垃圾箱内，不应直接丢在垃圾桶内。2、不在办公区域内放置和食用有刺激性味道的食物。3、珍惜公共区域的绿色植物，不向绿植花盆中浇倒任何液体及垃圾。如发现违反者，将予以通告批判，并按绿植损坏程度赔偿。4、不在办公区内的墙面随便粘贴海报、通知或其他使用粘结剂固定的物品，如需举办庆祝活动请提前与所在办公区行政负责人沟通环境布置流程，如因擅自粘贴造成办公区墙面污损，由粘贴人承当所造成的损失。(2)公共通道整理1、保持公共通道的通畅及干净乾净，不要乱扔纸屑、果皮，任何物品不得占用公共通道和安全出口。2、如特殊情况需临时摆放的物品，必需放置整齐、不得影响整个办公场合的美观及行走方便，紧
32、要物品应附标签说明。3、公共区域的卫生由保洁人员每日按清洁标准进行清扫，放置在公共区域无人认领的物品，保洁人员可以进行及时清理。4、严禁直接在公共通道地面表面连接计算机电源线、网络线、电话线等。（3）公用座位整理1、个人物品不得留存在公共座位上，以免影响他人使用，个人物品留存在公用座位导致物品丢失由个人负责。2、使用人员离开时应依照本规范第3条“个人办公区域管理”的要求进行整理。（4）会议室、接待室1、会议室、投影仪严格依照预约使用，并遵守会议室使用规范。2、会议室使用规范：a）会议结束后，请将座椅摆回原位；b）会议结束后，请带走会议时产生的垃圾；c）如因会议需要打开了扎放整齐的电源线，请回复
33、原状；d）会议结束后，请关好照明灯、电视（投影）、空调和窗户；e）会议结束后，使用了会议室白板请及时擦干净；f）移动投影仪请及时归还，三次不定时归还者取消借用投影资格；七、快递信件投递管理1、前台不代发任何快递，请自行将寄送的快递放置在不同快递待寄区，并写清楚寄件人姓名和电话，以免投递无效退回物件，无法准确找到寄件人，寄件人姓名和电话不清楚者，造成快递不予寄发者，由个人负责。2、前台不代收任何快递，请及时听取快递派送员电话并及时取走收货区存放的快递。3、前台不分送各部门信件，请各部门助理及时到信件栏查收本部门信件。八、演播室（直播间）管理1、演播室（直播间）应明确设备管理员，定期检修设备是否可
34、以正常使用。2、演播室（直播间）内张贴演播室环境管理规范，管理员以身作则，珍惜演播室（直播间）环境，依照本规范中个人办公区域及公共区域管理要求及时进行清理。3、管理员每天检查设备，请保证隔天设备的正常使用。4、晚上值班结束前需及时将灯光及不用的设备断电，并将门锁好。5、演播室外安装录制灯或录制标示牌，明确指示演播室是否正在工作。6、定期检查设备线路，防止老化短路造成设备损坏，设备插线板等线路整理好，不要乱拉乱放，注意用电安全。7及时清理演播室（直播间）中使用频率较低的电器及设备，移走堵塞通道的障碍物，保证通道畅通。8、提升消防意识，掌握灭火器的使用方法，熟知安全出口，安全通道位置。9、定期维护
35、演播室化妆台的整齐乾净，对过期、损坏的化妆品及时清理更换。10、如发现演播室公共设施损坏，及时通知行政后勤部门。11、演播室环境管理规范：a）请不要随处乱扔垃圾，及时将垃圾放入垃圾桶，保持环境卫生清洁；b）使用演播室物品后请摆放整齐，回复原位；c）请珍惜演播室化妆品及化妆工具；d）请留意个人安全，B3地下演播室晚上尽量不布置课程的录制。如遇特殊情况，布置录制，需由陪伴人同行。九、个人行为管理1、我们应做到爱惜环境卫生，干净整齐，物品用完归位。2、我们应做到爱惜公物，善待办公电脑、办公家具。（使用规范详见固资管理条例）3、我们应做到爱惜水资源，节省用水。发现卫生间水龙头损坏应及时通知行政后勤部门
36、。4、我们应做到安全用电，合理使用电源及外接插座，严禁办公区域内超负荷使用电暖气、电暖风，电水壶等大功率电器。5、我们应做到节省用电，离开办公室前随手关闭身边的电源，严禁长明灯。6、我们应做到保证他人人身和资产安全，下班及风天及时关闭门窗，以免损失和对他人的损害。7、我们应做到严禁吸烟，在办公楼内的任何区域，包含但不限于卫生间、楼梯间、走廊等，都禁止吸烟，保证消防安全，爱惜他人健康。（如发现有人在大厦内吸烟，第一次罚款100O元，第二次依照严重违纪处理，公司有权单方解除劳动合同。）8、我们应提高个人修养，注意言谈举止，办公区内不随便拖鞋及晾晒衣裳，努力探求创造良好办公环境乾净的自律精神，遵守各种规范。十、附则1、本规范由行政部负责解释修订。2、本规范自公布之日起执行。3、如发现违反本规范者，公司将予以通报，严重违反者，依据相关管理规范，予以肯定惩罚。
