《试论企业资产管理与预算管理的结合.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论企业资产管理与预算管理的结合.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、6K6企脸管s蹲gs雌引言市场经济发展水平提高，各个行业实现了稳定发展，经营规模不断扩大，在给企业创造良好效益的同时，也能推动企业更好发展，与此同时，资产管理难度随之升高。在企业日常经营管理中，相关人员应给予资产管理高度重视，结合企业发展要求,选择适宜的管理模式,提高资产管理水平,实现企业资产保值增值。当前，企业在开展资产管理工作时，将会面临各种问题，如职责划分不具体、相应的管理体系缺失、资产管理方式不科学，给企业战略化发展产生一定影响。对于这种状况，企业管理者需要把预算管理理念应用其中，整合与调配企业各项资源，以增强企业综合竞争实力，推动企业健康发展。一、企业资产管理与预算管理结合的意义企业
2、资产管理涉及公司各方面的内控制度和流程要求。在开展资产管理工作时，通常会安排专业人员从资产采购、资产维护、资产处置等多方面入手，做好资产立项审批、合同签订、盘点清查、报废变卖等工作，提高资产使用率，避免资产流失，损害企业利益。作为资产管理中比较重要的内容，资产预算管理可以整合企业各项资源，实现资产科学分配与使用，让企业资产得到优化配置，提高企业资产使用水平。通过对资产管理与预算管理结合发展作用的调查，两者之间存在必然的联系，在管理目标上高度统一1。资产管理和预算管理之间相互作用和影响，通过充分结合，可以提高企业资产管理水平，为企业发展进步奠定基础。在资产管理中，通过引进预算管理理念，建立完善的
3、管理体系，引进现代化管理思想，将两者应用价值充分发挥，展现出结合管理意义，具体有以下几点：第一，可以让预算判断结果变得更加准确和有效。通过资产管理与预算管理的充分结合，可以提高资产管理效率，并且也能更好保证管理质量，在资产管理数据比较准确的情况下，为预算管理工作有序进行提供支持。第二，有利于实现企业内部资源科学配置，更好控制成本支出。在企业管理中，通过加强预算管理,将其落实到位,能够对企业各项成本支出进行科学把控，只有保证企业资产盘点的准确性，才能实现企业资源的科学配置，让企业资产真正做到物尽其用，为企业战略目标实现奠定基础。第三，提高企业资产管理水平。在企业资产管理满足一定要求以后，只有和预
4、算管理模式相结合，才能为企业领导指导发展决策提供数据参考，优化资产管理效果，促进各部门之间合作与交流，为企业可持续发展提供保障。二、企业资产管理与预算管理结合中存在的问题（一）结合管理意识不强为了保证资产运行质量，可以引进预算管理模式，科学分配资产投资期间。然而在实际中，部分企业过于强调短期目标，忽略长远发展2。在落实项目前期，没有根据预算方案对盈利规模进行预测，盲目投资，可能会面临投资失败的风险。并且，一些企业在资产管理方面的重视度不高，使得资产使用效率偏低，对项目整体收益产生一定影响，使得企业在经营发展中伴随各种风险。通过对问题产生原因的调查，主要是企业管理者没有树立正确的资产管理与预算管
5、理结合意识，从而制约企业长远发展。（二）缺少完善的管理体系对于现代化企业而言，在内部管理过程中，如果缺少体系指导，将无法取得理想的管理效果，对于资产管理工作来说也是如此。结合目前情况，一些企业在资产管理中，相应的资产管理体系不够完善，更不会从预算管理角度出发，制定两者相互结合的工作体系，即便建立了相关体系，在管理内容上缺少完善性，无法给资产管理与预算管理深入结合奠定基础。企业在构建资产管理体系时，缺少对预算管理内容的研究，相关管理工作无法落实到具体位置，结合管理过于形式化，影响其效能发挥。（三）管理职责划分不具体随着企业规模扩大管理精细化程度提高，各部门职责划分越来越精细，无论是资产管理，还是
6、预算管理，都涉及各部门的支持与配合，从而保证管理职责落实到位。结合当前情况，部分企业在管理职责划分上缺少明确性，资产管理部门和资产使用部门对本部门职责了解不深入，再加上各部门之间交流不到位，影响资产管理与预算管理结合发展。特别是在新形势背景下，企业面临的管理压力比较大，管理内容复杂。如果缺少对管理职责的合理划分，可能会让企业资产管理变得比较混乱，严重影响管理价值发挥，阻碍管理水平提高。预算管理和资产管理的充分结合有利于实施一体化管理模式，但如果管理职责仍划分不清晰，无法引导企业各项管理活动的正常进行，特别是对于一些大规模企业，随着经营规模扩大，组织结构变得更加复杂，增加预算与资产管理部门职责分
7、配难度，无法保证预算管理和资产管理的有机结合3。（四）预算与资产管理脱节在企业中，资产管理与预算管理融合度不够，缺少相应的管理体系和方法，各部门各自独立，没有做到充分交流，信息传递不及时，沟通不到位，使得预算管理和资产管理之间相互脱节，无法取得良好的结合管理效果。例如，企业在采购资产时，虽然通过预算管理对其采购数量进行汇总，但是预算部门没有采用资产管理方式对其科学处理，无法展现总额指标，不能保证资产管理效果，使得工作水平和效率下降。在财务部门汇报预算数额过程中，时常会发生批复数额差额的状况，各个部门之间存在比较严峻的经费竞争现象，不利于企业更好发展。（五）资产预算编制不规范对于资产预算编制工作
8、来说，缺少规范性的主要原因有两个方面：第一，企业在开展预算编制管理工作时，应从多角度入手对企业存量资产情况综合分析，并非只是对资产实际投放情况进行预算控制。当前:我国大多数企业在开展预算编制工作时，对于存量资产的思考不够全面，企业内部存量资产分配质量和运行状态不满足预期要求，无法取得理想的管理效果，导致在实施预算管理工作中，资产分配效率下降，预算失效问题凸显。第二，在预算编制过程中，重点思考企业资产整体情况、规格与数量，根据资产预算管理要求，对企业增量和存量资产进行科学合理有序的管理。但是由于一些企业在预算编制过程中，预算管理部门与投资申请部门之间交流不全面，无法做到对增量和存量资产情况的总体
9、综合考量和平衡，容易出现资产闲置或者浪费的状况，使企业面临一定经济损失4。三、企业资产管理与预算管理的结合对策(一)树立正确的管理思想企业管理者是企业经营管理中的执行者和决策者，其管理理念将会给企业战略目标实施带来影响。为了实现资产管理与预算管理的深度结合，要求各级管理人员树立正确的思想理念，给予资产管理与预算管理结合广泛关注，结合时代发展，对现有管理方法进行优化，引进先进的管理理念和技术，提高企业整体管理水平。一方面，企业管理者应对资产管理有深入了解，通过不断学习，让管理人员了解资产管理的价值和意义，企业管理者还要加大重视力度，定期组织开展相关培训工作，让人员在培训中学习新的思想理念和管理方
10、法,确定资产管理价值,为资产管理与预算管理结合发展奠定基础。另一方面，注重资产管理与预算管理的充分结合，企业领导和管理岗位工作人员，应该明确资产管理与预算管理结合发展的意义，并结合企业发展战略，为其结合发展提供数据参考。管理人员还要规范资产管理与预算管理结合发展流程，完善相应工作体系，让两者结合工作有序进行，取得预期效果。(二)构建完善的管理体系首先，建立专属管理体系。结合企业当前资产管理与预算管理实际情况，加强专属资产预算管理体系建设，安排专业人员负责资产预算管理，并规范预算管理流程，配备对应的管理机制，如管理清单、管理台账等，从而提高企业资产预算管理水平，让每个管理环节变得更加规范和科学。
11、从资产分配角度出发，到配置单申请、日常运营管理，制定详细的监督计划，一旦发现资产管理过程中出现问题，对问题产生原因深入调查，提出改进对策。其次，优化资产管理方法。根据我国发布的相关指导文件，通过优化与企业战略发展要求相迎合的资产预算管理方式，规范资产处理方法，其中包含了资产报废处理、购置、盘盈与盘亏、资产评估等，确定管理负责人。通常情况下，合理分工是保证管理工作有序进行的前提条件,通过规范资产预算管理连带责任管理机制，对于发现的资产管理问题,及时找到相关负责人5。最后，对现有资产管理体系进行优化改革。通过加强资产管理体系建设，让资产管理与预算管理结合发展变得更加专业和规范，在此过程中，确定资产
12、核查要求，规范管理流程，加强资产核查，盘点固定资产。在管理过程中，对资产数量和使用情况认真记录，其中包含资产支出、资产数量、资产规模、资产使用期限等，这些数据能够真实展现出企业资产运行情况，为资产预算管理工作顺利进行奠定基础。（三）科学划分管理职责为了快速实现预算管理与资产管理结合发展目标，应在树立正确资产管理意识的同时，还要把预算管理理念应用其中，科学划分各个部门管理职责，并且成立对应的协调管理部门，在协调管理部门的作用下，根据不同资产管理要求，实施统一化处理，将资产管理中常见的问题科学处理，提高企业资产管理水平。一方面，结合企业战略发展要安全，对资产分配方案进行优化，认真落实资产分配管理工
13、作，对年度资产使用情况进行考核，确定资产预算管理效果，为管理后期资产整合提供参考。另一方面，在编制资产预算管理方案过程中，应该根据企业资产存量情况，充分展现出资产增量预算和资产审核之间关系，总结管理经验,把结果反馈给上级部门，为各部门管理工作顺利落实奠定基础，取得预期资产管理效果。（四）加强资产管理信息化系统建设近年来，我国各行业发展速度加快，整体发展水平升高，在企业战略化发展过程中，通过对市场改革情况的调查，引进信息化技术，通过建立信息化管理系统，促进企业资产管理水平和质量提升，减少资产管理与预算管理相互偏离问题的发生。在企业开展资产管理工作过程中，利用信息化技术，为资产管理与预算管理融合发
14、展提供技术保障。企业在建立资产信息化管理平台前，认真落实资产清查和盘点工作，对企业资产使用情况和存量有所了解。与此同时，企业还要对现有资产管理模式改革优化，对资产使用过程全面监督，让资产使用变得更加标准，提高透明度，避免受到人为因素影响而造成资产闲置或者浪费。在企业经营发展过程中，通过建立信息化管理系统，对于资产管理和预算管理数据进行传递和共享，让数据变得更加准确和真实，反映出企业经营发展状况，为企业领导调整发展决策提供依据。（五）加强预算管理编制在资产预算管理中，预算编制方案将会给资产管理和预算管理结合效果产生一定影响。在实际中，企业应结合实际情况，完善资产预算编制体系，在规范预算编制流程时
15、，还要结合企业存量资产实际情况，把存量资产当作预算管理的重点。在资产预算编制过程中，加强动态监督，引导预算管理工作有序进行，实现增量预算和存量预算的深入结合。在预算编制环节中，重点思考企业存量资产整体情况和使用成果，防止出现重复采购的状况，避免造成企业资产大量消耗与浪费，维护企业合法权益。在预算编制中，涉及的内容比较多，如资产清查、预算分配、预算执行考核等，保证预算编制结果的准确性和有效性，并对预算信息认真记录，从而让预算编制变得更加可行。在信息化发展下，信息技术被广泛应用在各个行业中，信息化能够为人们生活和工作提供便利条件。通过引进信息化技术，为企业预算管理和资产管理结合发展提供技术支持，简
16、化结合管理流程，提供更加准确的信息。企业在资产管理与预算管理结合过程中，通过使用信息化技术，促进资产管理水平提高。在信息技术的作用下，缩短结合时间，保证结合质量。在预算管理中，利用信息技术，预算管理变得更加精细，科学调配企业各项资源，提高资产使用水平。为了将信息技术应用价值充分发挥，企业还要加强人员引进和培养，让其熟练操作各种信息化系统，有效提高企业资产管理与预算管理水平。结语总而言之，要想把预算管理理念融入企业资产管理活动中，通过完善相应管理体系，夯实管理基础，科学划分管理职责，让每个人员都能了解工作内容，引导管理工作正常实施。要想取得良好的管理效果，应对企业资产管理实际情况深入调查，找到管理中出现的问题，根据不同问题，调整资产管理方案，制定详细的管理计划，保证资产管理效果。与此同时，通过引进现代化技术，整理和收集相关信息，实现企业资源科学分配，夯实资产预算管理基础，促进资产管理与预算管理的深度结合，实现企业长远发展。
