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1、项经部项目文明施工规范(一)总则第一条为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断攀升，结合项目实际情况，特制定本规范。第二条制定本规范的基本指导思想是：1、有利于项目法施工的全面实施，提高企业管理水平,确保工程优质、高效完成。2、有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减小浪费，提高企业经济效益。3、有利于增强职工的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促使企业无形资产增值。4、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。第三条文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终
2、，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工，特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。第四条项目文明施工规范由项目经理全权负责，各部门负责人、工区长分别负责本部门、本工区的文明施工，实施奖罚。(一)现场施工管理第五条各工区应制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以工区长为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。第六条项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象
3、进度图，实行动态管理。第七条项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好环境和作业条件，确保施工顺利进展。第八条施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确计划作业区和生活区，并明确标记。第九条机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备如拌合楼、搅拌机等应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。第十条项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖
4、牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。第十一条项目应确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施。第十二条施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。项目经理部、各工区应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。（三）基础管理和生活管理第十四条非生产性日常工作应紧密围绕生产经营展开,积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。第十五条围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理并且能够提供诸如工程合同、开
5、工报告、索赔原始资料、业主及其主管其它相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。第十六条办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。第十七条项目应主动加强同业主单位、新闻媒体的经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣扬职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。（四）项目职工文明准则第十八条项目职工应遵守国家法律、法规及公司项目的各项规章制度。第十九条项目职工均应明确项目综合经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业
6、集体荣誉。第二十条在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业。第二十一条项目职工应在工作中团结协作，在生活中互相帮助，营造良好的工作、生活氛围。第二十二条项目职工应加强业务学习，注重自身修养,不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率。第二十三条项目管理人员特别是承担对外业务的人员，应全力维护本企业的合法权益，处理问题有理、有礼、有节，言谈举止大方，讲求公关艺术，为企业建立良好的社会关系。第二十四条应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。（五）考核与奖惩第二十五条本规范是对工程项目和工区长进行考核的依据之一。第二十六条违犯本规范并造成一定损失者，按企业管理的专项制度、办法实施惩罚。（六）附则第二十七条本规范适用于本项经部及各工区。第二十八条本规范由项经部办公室，项目负责人负责解释。
