单层厂房及综合楼施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据11.1编制说明11.2编制依据11.3编制原则1第二章 工程概况22.1基本概况22.2工程特点与控制重点3第三章 施工部署53.1实施目标53.2农忙季节的工作安排73.3场区用电、用水计划73.4专业工种施工配合9第四章 施工准备124.1组织准备124.2现场准备124.3技术准备134.4物资准备134.5劳动力准备14第五章 确保工程质量的技术组织措施155.1质量等级目标155.2质量保证体系155.3各环节质量控制措施175.4质量管理双系统185.5施工质量控制管理系统195.6质量管理制度215.7过程控制措施245.8成品保护措施355.9

2、工程常见质量通病防治措施40第六章 确保安全生产的技术组织措施526.1 安全生产的方针和目标526.2 安全生产组织管理体系526.3 安全管理职责536.4 安全生产制度576.5 劳务用工管理596.6 安全防护措施60第七章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施657.1 文明施工和环境保护的指导思想657.2 工作目标657.3 组织管理措施667.4 工作制度677.5 文明施工管理保证措施687.6施工现场环境保护措施767.7现场保卫措施78第八章 确保工期的技术组织措施808.1施工工期控制及分级施工进度网络计划808.2工期保证措施81第九章 施工方案和项目经理部组成人

3、员859.1 工程测量859.2土方工程及地基处理施工方案899.3钢筋工程999.4模板工程1029.5混凝土工程1079.6现浇板后浇带施工1099.7屋面工程1109.8卫生间防水1139.9外脚手架1149.10 砌体工程1189.11装饰工程施工工序及措施1239.12安装工程施工技术方案1309.13项目经理部组成人员139第十章 施工机械配备和材料投入计划14910.1机械设备配备14910.2材料投入计划153第十一章 施工进度表或施工网络图156第十二章 劳动力安排计划及劳务分包情况表15712.1劳动力组织15712.2劳务分包情况表158第十三章 施工总平面布置图1651

4、3.1现场平面布置16513.2 总平面布置统一管理167第十四章 新技术、新工艺、新产品的应用16914.1砼外掺技术16914.2粗直径钢筋直螺纹连接技术16914.3新型模板及支撑体系技术16914.4建筑节能和新型技术：17014.5新型建筑防水技术17114.6采用计算机信息系统17114.7新型管材与连接172第十五章 季节性施工措施17315.1冬期施工措施17315.2雨季施工措施17615.3夏季施工措施178第十六章 用户满意服务措施17916.1用户满意服务的指导思想17916.2施工过程中的服务管理17916.3保修期内的服务管理17916.4保修期外的服务181附件：

5、1、施工进度计划网络图 2、施工总平面布置图第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计是对“西安*有限公司二期高效节能电机建设项目”工程的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在施工之前，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善和细化，用以具体指导施工，确保西安*有限公司二期高效节能电机建设项目工程优质高速地建成。1.2编制依据1、西安*有限公司二期高效节能电机建设项目工程施工图。2、国家、陕西省、西安市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规程。3、西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、

6、西安市建筑工程有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、西安*有限公司二期高效节能电机建设项目工程施工场地及周围环境、地质条件等。1.3编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 工程概况2.1基本概况本工程位于西安经济技术开发区泾渭工业园区泾高南路西段九号。本工程由总装厂房和综合楼组成，总装厂房在基础部分与原有厂房连为一体。总装厂房为单层钢结构，综合楼为4层框架结构。2.1.1建筑结构的安全等级及设计使用年限 建筑结构安全等级：二级设计使用年限：50年建筑抗震设防烈度：8度建筑防火等级：二级2

7、.1.2环境类别0.000以下 二b类0.000以上 一类2.1.3绝对标高本工程相对标高0.000相当于绝对标高384.982M2.1.4主要材料砼：基础垫层C10基础顶至4.45m为C35其他为C30圈梁、构造柱为C20砌体：0.000以下为机制红砖MU10，M7.5水泥砂浆0.000以上，楼梯间、卫生间、电梯间为KP1型承重多孔砖MU10，M5混合砂浆，其他为KF1非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。钢筋：、级钢。2.1.5钢筋砼结构构造钢筋的保护层厚度独立基础及联系梁下部钢筋40MM。联系梁上部和侧面钢筋：35MM其余构件保护层厚度见图集03G101-1页33.钢筋接头形式及要求。梁：直螺

8、纹连接柱：直径16 直螺纹连接16直径12 电渣压力焊2.1.6安装工程设计概况本工程设给水系统、污水排水系统、消火栓系统、采暖系统、低压配电系统、照明系统、通风系统等，是一座现代化工业厂房。2.2工程特点与控制重点2.2.1管理协调能力要求高本工程的土建、室内外装饰、给排水、消防、采暖、低压配电、照明、通风等分项工程将要分阶段与穿插进行。分项工程项目较多、专业性强，对总承包施工单位的管理，组织与协调配合能力要求较高。2.2.2场地条件该工程建筑物场地占用率高，留给施工必要的使用场地紧张，且不规则，因此，对现场进行科学的总体规划，保证施工设施和施工料具的布置合理，为施工创造便捷条件、满足施工要

9、求，显得尤为重要。2.2.3垂直运输及安全防护要求高要保证高处作业需要的人员、材料、机具及时运输到位、保证正常施工不受影响，高效、便利的垂直运输起决定作用。同时，立体交叉施工安全影响因素多，不可预见情况防范难，对安全措施的到位与落实、安全防护要求高。2.2.4文明施工要求高工程位于西安经济技术开发区，施工影响大，社会宣传效果明显。为树立我司的施工形象，文明施工和环境保护十分重要。2.2.5施工质量要求高本工程质量要求达到主体结构必须实现清水无粉刷混凝土，对钢筋、模板、混凝土分项质量要求高。2.2.6防水施工要求高本工程防水部位多，施工面积大。屋面、卫生间及外墙的防渗漏是保证本工程质量的关键因素

10、之一。为确保实现我公司对用户的无渗漏承诺，必须采取有效的防水技术保障措施来预防渗漏问题的发生。必须制定专题防水施工方案。2.2.7季节影响大工程施工期间将跨越冬季和夏季，环境气温及农忙对施工影响大，因此，做好季节性施工的准备工作、落实季节施工的管理及技术措施，合理安排和组织季节性施工，是项目管理中的重点。第三章 施工部署3.1实施目标3.1.1工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，按计划完成本工程中的全部合同工程量。详见总体施工进度计划网络图。3.1.2质量目标确保工程质量一次验收合格。序号分部工程目标序号分

11、布工程目标1地基与基础工程合格6采暖卫生合格2主体工程合格7电气安装合格3屋面工程合格8通风与 空调合格4楼、地面工程合格9电梯安装合格5门窗装饰工程合格103.1.3现场管理目标保持施工现场周围环境清洁，设专人打扫清洁周围环境，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。树品牌企业形象，确保省级文明工地一次验收合格，力争达到省级文明施工样板现场。3.1.4项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，根据集团公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

12、对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按标准实施施工项目管理，组建项目经理部。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。划分施工区域。形成“项目部管理部门、部门管理施工区域”的强有力指挥系统，充分发挥集团公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。3.1.5环境保护目标在确保工期和工程质量的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。创建环境保护工作先进现场，使施工人员与周围居民共同受益。3.1.6安全目标确保施工全过程安全达标，严格按国家安全施工规范及陕西省、西安市有关文件规定实施安全施工管理

13、，保证施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。3.1.7服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。3.1.8成本目标采取组织、技术、经济各方措施，努力降低成本，争取良好的企业效益。3.2农忙季节的工作安排使用与我公司常年配合的成建制民建队伍，一方面作为技术性较强项目的基本施工力量，另一方面解决因农忙而出现劳动力短缺的问题。该部分人数保证在正常施工现场所需劳动力的60以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙

14、季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。3.3场区用电、用水计划3.3.1施工用电施工用电由业主提供的配电房引入，现场设1个总配电箱，在两个钢筋、木工加工区各设1个分配电箱，施工现场设2个分配电箱，分担各回路的用电负荷，场区沿施工干道和施工便道每25m设置电杆及照明路灯，各主入口和道路交叉口设置照明路灯（其布置详见总平面布置图），电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。工程用电量计算1、电动设备：（需要系数K1=0.6，COS=0.75）序号机械设备名称规格型号数量额定功率总功率1龙门提升架双筒快

15、速牵引力30KN34.5KW13.5KW2钢筋切断机GQ40-425.5KW11KW3钢筋调直机GT4/1428KW16KW4钢筋弯曲机J05-15-0624KW8KW5木工压刨MB104A14KW4KW6木工平刨MB504A13KW3KW7木工圆锯MJ11423KW6KW8手提电锯61.38KW8.28KW9砂浆搅拌机JH-25033KW15KW10砂轮切割机YS90L22/12.2KW2.2W11台钻22.5KW5.0KW12蛙式打夯机HW-6061.1KW6.6KW13插入式振捣器H26X3010/31.1KW3.3KW14平板振动器H26X5020/61.1KW6.6KW15电锤HZZ

16、-5A4/21.1KW2.2KW1621C264/21.5KW3.0KW17手电钻JIZ198/41.2KW4.8KW合计118.48kW2、电焊设备：（需要系数K2=0.6）序号设备名称型号数量容量（KVA）总容量（KVA）1电渣焊机XUW-784/235702钢筋闪光对焊机UN-10011002003电焊机BX-300323.470.2合计P2340.2kW3、室内照明用电：（需要系数K3=0.8）序号位置用电定额W/M2面积M2用电量W1钢筋加工1012012002木模加工8907203库房21803604办公室625015005厕浴31504506食堂5120600合计P34830W4

17、、室外照明用电：（需要系数K4=1.0）序号位 置用电定额W/M2面积M2用电量1混凝土浇灌3.110003100镝灯1000/只4只40002设备及材料放置0.810008003道路2(w/m)600(m)12004警卫16(w/m)100(m)1600合计P410700W用电量：P=1.05 k1+k2P2+ k3P3+ k4P4 =1.05*(0.6*118.48/0.75+0.6*340.20+0.8*4.83+1.0*10.70)=329.14KVA结论：业主现场给定的电源容量须400 KVA可满足施工高峰期用电需求。施工用电，见专项临电方案，此略。3.3.2施工用水本工程现场水源已

18、由城市供水管网引接至工地。为满足各层施工用水，保证施工安全，在施工层内设置消防设施和施工用水龙头， 100的立管，分层设置水平，由75立管在每层分解出50支管，在立管就近装置2只25的施工用水龙头。同时设置一只铁皮蓄水池，由现场进水管送水。楼层施工用水主要用橡皮管。同时每一层安装一只消防龙头，设置一只消防箱。施工现场生产排水须经过沉淀后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。3.4专业工种施工配合3.4.1预留预埋配合施工前期配合土建进行预留预埋的工作有：穿楼面及屋面板预埋套管；电气部分须预留预埋动力、照明配电箱、空调孔洞、过墙套管、接线盒等；卫生间预留孔洞、

19、设备基础预留孔洞等。预留预埋施工程序如下图示：3.4.2卫生间施工配合首先确定卫生间卫生器具型号，土建浇注楼板时配合进行安装留洞，安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并保护好管口（用木塞或其他物体），装好卫生器具和地漏后，土建再做地坪。3.4.3设备基础及留孔的配合根据进度计划及甲方设备到货计划，列出设备基础浇筑计划并附留孔尺寸图，交由土建按计划进行浇筑，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，并办理验收手续。3.4.4安装各工种之间的配合1、各层吊顶内，安装有通风管道、电缆桥架、部分楼层还有消防水平干管等，因此，施工前期应做好充分的技术准备工作。各层开工前，项目技术负

20、责人组织各专业工程师依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，复杂地段绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高走向。在各专业矛盾以及与装饰的矛盾得到解决经监理认可后方可进行全面施工。2、空调工程不在合同范围内，但进行管线综合布局时，应留出施工空间，若其他专业公司施工时应做好配合。3、施工过程中，按计划控制好各专业的施工顺序，当各专业局部交叉作业矛盾突出时，施工顺序宜为：风管水管电管。4、电气部分须预留预埋动力、照明电箱、过墙套管、接线盒等。配管暗敷随土建施工进度，按施工图设计要求在楼板内或墙体内暗敷。现浇楼板内的埋管绑扎固定在钢筋上，弯曲半径不得小于管外径的6倍。应避免三根以上的钢管

21、在同一地点交叉。电线管口及盒须用木、纸等堵塞以防止杂物进入。5、设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排试车调试工作。第四章 施工准备4.1组织准备1、建立、健全项目部管理班子，制定和落实项目部各类施工管理人员的岗位责任制。2、建立、健全项目部质量、安全、文明施工保证体系，制定和完善以下针对本工程的各项管理制度：1）施工项目质量管理与控制制度。2）施工项目计划控制与奖罚制度。3）项目部生产调度有关规定。4）文明施工制度和环境保护制度。5）项目部业务系统化管理制度。6）施工项目安全管理制度。7）施工项目材料管理制度。3、熟悉建设单位和监理公司组织机构、人员安排和

22、工作程序，协助办理前期手续。4.2现场准备1、按照审定的施工总平面布置图布置现场。进行施工、消防和生活用水管路敷设，同时敷设施工用电线路等。2、按照总平面图布置，积极组织混凝土泵等机械进场，及时进行安装调试，为浇筑混凝土做好准备。3、平整、硬化施工场地，组织钢筋加工机械、木工机械以及设备安装机械进场安装和试运转。4、按照公司企业视觉识别系统规定进行工地围墙、施工现场围护及通道、防护棚等搭设工作，布置好有关标志及警示牌。5、会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。4.3技术准备1、施工前认

23、真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；2、确定主要施工方案，做好施工组织设计的深化设计，并分别报批总公司和监理公司。3、编制各工序、工种的作业设计并采用多种形式详细交底，使之落实到施工的工长和作业队及班组。4、掌握水准点标高，轴线控制点，地下障碍物等资料。5、完成基础阶段原材料、半成品和配合比等的委托试验工作。包括商品混凝土、土料、标准砖的材料试验等。4.4物资准备4.4.1材料准备1）通过对当地建材市场的考察、招标，选择基础阶段材料供应单位，并签定供货合同。对设计要求使用及建设单位指定分包的特殊材料、设备，必须会同业主按国家有关规程、规范要求，考察生产厂家的资质和产品质量后定货。根据施

24、工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2）对水泥、钢材、木材三大主要材料，特殊材料等，根据实际情况做编制计划表，分批进场。3）施工工具及用具,各种安全防护用品,按计划组织进场制订完善的入库、保管和出库管理办法，同时加强防盗、防火管理。4）搭建临设、供水、供电、基础施工阶段所需材料和施工物资陆续进场，为现场准备和提前开工创造条件。4.4.2构配件加工准备1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2）提前做好预制、预埋件的加工工作。3）组织制定模板的需求计划。4）做好钢结构外加工工作。4.5劳动力准备1、项目部管理人员开工前15天

25、全部到位，加快地基基础施工及现场布设等的准备工作，争取提前开工。 2、作业劳务队伍开工前10天进场，立即开展前期准备工程和施工现场的临设搭建，同时项目部组织对其进行安全、劳动纪律、劳动权力与义务、操作技能等的培训及教育。第五章 确保工程质量的技术组织措施5.1质量等级目标本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50300-2001)的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保工程质量一次验收合格，争创陕西省优质工程“长安杯”。5.2质量保证体系5.2.1质量保证体系根据项目管理的需要，建立项目管理体系，推行质量管理和质量保证标准(ISO9002)，强化质量职能。推行责任工程师和专

26、业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方，项目质量目标通过对各施工方严谨的管理予以实现。按照我公司的管理体系建立如下图所示项目部质量保证体系：5.2.1确保质量职责为确保本工程施工质量达标，同时力争陕西省优质样板工程：“长安杯”。针对本工程的具体情况，我们将采取以下的质量保证措施，以保证质量目标的实现。1、项目经理对本工程质量负责，施工中坚持“质量第一”的方针，做好均衡生产和工序管理，认真执行各项制度和质量控制程序，定期召开质量例会，开展职工的质量教育，提高质量意识。2、现场经理负责工程项目质量有关的全面具体管理工作，具体落实施工组织设计、施

27、工方案的实施。对工程质量负直接责任。3、项目总工程师负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制分项施工方案，领导工程的质量检查工作，负责试验、测量、计量工作，大力采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。4、技术员职责：对本工程各项技术文件资料的质量负责，对于技术设计变更要做到及时、准确、可行。负责制定分部工程技术交底；专项施工方案；优质工程施工全部的技术工作5、施工员质量职责对分管的分部分项工程质量负责，抓好与生产有关的质量工作；向施工班组进行分部分项工作书面质量、技术交底；执行工序、作业指导书等各种技术文件，组织班组按图纸和相关标准图集、规定、规程施工；负责工序质量管理、过程质量控制、材料

28、维护和产品保护工作；参与质量评定、考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。6、质量检查员职责严格按图样、规范、工艺操作规程检验工程质量，监督施工过程中质量控制情况，对错检、漏检造成质量问题负责，严格执行隐预检，督促检查“三检”制的执行情况，并配合上级和有关部门的质量检查。做好分项工程质量评定工作，要求做到及时、准确，分项工程结束，立即做好评定。7、材料员质量职责对所采购的材料、成品、半成品等负质量责任。配合技术部门做好现场材料取样、复试工作。8、资料员质量职责严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录；负责

29、工程技术资料、质量保证资料及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料并符合档案的要求。9、试验员质量管理职责负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任；负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录；负责各种级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作；负责试验，检验记录填写，试验结果的统计和报告工作。5.3各环节质量控制措施坚持把好五大关：人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。5.3.1人员素质关通过业绩、能力和技术水平考核择优选用项目班子，建立一支高水平的项目管理队伍，把好操作工人素质

30、关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训后上岗，要求管理人员和特殊工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。5.3.2材料验收关把好采购、运输、储存、使用等质量环节关，所有材料除符合规范要求外，要有出厂合格证，要求先检验后使用，严禁不合格材料进场。5.3.3操作工艺关严格按设计和施工规范要求施工，尤其对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位等质量通病，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工过程中的监控，积极采用新技术提高工程质量。5.3.4预检复验关每道工序前，施工负责人必须对工程进行详细的技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检”制度，实行层层把关，工程档案资料与工程同步。5

31、.3.5信息管理关项目工程部根据公司质量体系程序文件的要求负责项目信息的收集、整理、反馈，项目总工程师（技术负责人）是质量的具体负责人，应根据收集到的信息作好全过程的质量预控，及时下达质量整改意见书，确保质量目标的实现。5.4质量管理双系统质量管理双系统图5.5施工质量控制管理系统5.6质量管理制度在施工中，严格按照国家以及陕西省或行业现行相关施工验收规范、工程建设标准精心施工，并按标准进行各分项工程验收。5.6.1生产例会、质量例会制度、每月质量讲评制度1、每周召开生产例会，对上周工地单位工程的质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时

32、逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的配属队伍，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。2、项目部每周质量例会由主任工程师主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜。主任工程师分析上周质量活动中存在的不足或问题，商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议做会议纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评：每月底由主任工程师组织项目部管理人员对正在施工工程

33、进行实体质量检查。之后，由分管该工程的技术负责人写出本月施工质量总结报告交项目工程师，再由主任工程师汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方予以表扬，需整改的部位明确整改日期、整改方案，并在下周质量例会逐项检查是否彻底解决。5.6.2坚持样板引路制即在分项工程（工序）施工前，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将各分部分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板，请监理、建设单位现场代表共同验收，样板未通过验收前不得进

34、行下一步施工。同时分包方在样板施工中也接受技术、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。以样板来指导施工，提高工程质量。5.6.3隐蔽工程验收制度 隐蔽工程完工后，项目部组织相关人员进行自检并填写验收记录，自检合格后通知监理或业主进行验收并签字盖章，方可进行下一道工序施工。隐蔽工程资料填写应规范，并需妥善保管，纳入竣工资料。5.6.4坚持“三检”制度1、自检在每一项检验批施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检经自检合格的检验批工程，由专业施工员及质量员组织上下工序的施工班组进行上下工序互检，对互检中发现的问题

35、上下工序班组应认真及时予以解决。3、交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经专业施工员签字认可后，方可进行下道工序施工。5.6.5挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。2、施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查负责人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高负责人的责任心和业务水平。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、

36、工序要求、验收标准和负责人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。4、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。5.6.6质量监督质量监督是我公司为引入监督机制、强化质量管理专门推出的规定。在工程施工过程中向建设单位、监理公司及其他方和社会征求意见、接受监督；在工程竣工交付期间或使用期间由业主书面提出施工中遗留的质量问题和意见、建议。5.6.7奖惩制度我公司将会在工程开工前编制详细的工程质量奖罚办法实施细则，实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程的全过程。由项目总工程师组织

37、有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。5.7过程控制措施5.7.1材料质量控制保证1、严格执行原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。对原材料质量检验实行“双控”制，即部分重要材料和半成品、试件（委托试验总量的三分之一以上）除在我公司委托的试验室送试外，另安排在监理公司或建设单位指定的其它具备资质的试验室送试。试验结果一致达到要求后，方可投入工程使用。2、严格执行国家现行质量验收规范,对要求送检的原材料、半成品、成品按要求进行抽样送检。3、原材料要

38、具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。4、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。5、各种不同类型、不同型号的材料分类、分单位工程堆放整齐。及时准确地做好各种材料的标识和试验状态标识，防止材料混淆。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5.7.2工程技术资料管理措施1、技术资料的编制采用微机管理基本文件材料的形成和传递按质量管理体系要求进行，具体见职责分解。由每个工程的专职资料员随施工进度同步收集、积累、整理、最终完成工程资料的整编。做

39、到资料同步、齐全、准确、真实，由项目总工程师负责监督。2、工程技术资料的分类工程技术资料按单位工程分别整理，组卷装订遵循我公司执行，另外包括我公司的贯标归档资料。此外还将收集、整编施工过程中反映工程进度、工程实物质量、新工艺的实施、新材料的使用、细部做法、文明现场、安全施工和工程全貌的照片及音像资料，为日后的工程创优评比做好准备。3、工程资料的整编要求资料按有关规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便于核查；凡引用抄件的资料，要注明抄件日期，抄件人要签字、加盖抄件单位公章，并注明原件存放单位；资料表格首先选用规定的统一表格；资料中的计量单位使用法定计量单位；所有技术资料按人员职

40、务分别签名，且加盖业务专用章。由公司总工程师在整编成册的资料上签名并加盖企业公章，不得任意涂改，抽除、更换；工程技术资料除我公司存档备份外，按合同规定内容，及时保质保量移交给建设单位，并协助办理社会归档手续。5.7.3试验、计量和测量管理试验员负责对计量、试验设备的管理；测量员负责对测量设备进行管理，确保设备的使用正确、性能稳定和准确。经纬仪、水准仪、等测量工具由专人负责,实时检验和校正误差。钢筋、水泥、混凝土骨料、外加剂、砌块、防水材料等原材料由材料管理科填写委托试验单；混凝土、砂浆、钢筋机械连接接头、钢筋焊接接头等现场生产的成品、半成品，由各专业工长按规范要求提出取样计划。由试验员会同专门

41、负责见证取样的监理工程师取样送试。试验结果分别向项目工程师、专职资料员及有关人员传递。5.7.4地基基础工程质量保证措施1、合理安排本标段地下部分的施工顺序，确保不出现返工和影响后续工序的现象；施工前协调好道路交通、用水、用电、现场用地等有关事宜。2、做好基坑排水和场地排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆的条件下施工混凝土。3、灰土挤密桩施工时应密切关注天气变化，做好防范措施。4、基础砼浇筑时，根据图纸设计，科学合理的安排浇筑顺序，不因施工的原因造成施工冷缝，确保砼的连续浇筑。5.7.5主体结构质量保证措施1、技术指导真正落到实处各分部分项工程施工前，项目总工程师组织各级生产技术人员

42、熟悉图纸、规范，制定详细的技术交底。向专业班组传达图纸、规程、工艺、标准。并利用黑板报、宣传窗进行张贴，真正让每一个参工人员都知道该怎样做、为什么要这样做，将技术交底落于实处。2、测量放线测量员完成测量放线后，由技术质量科另派专人进行复核检查，发现问题及时反馈纠正，合格后方可进行下道工序施工。3、模板工程混凝土外观质量的好与坏很大程度上取决于模板工程的施工质量，因此我公司针对本工程决定对梁、柱、顶板、楼梯等采用14厚多层胶合板，保证浇筑出的混凝土内实外光、棱角顺直,达到清水混凝土的水平。1）模板进场前要由技术质量科会同材料管理科进行验收，主要检查模板平整度、厚度、密实度及模板的外观质量。不合格

43、的模板不能接受进场。2）胶合板拼缝采用硬拼接缝,内侧用油灰镶嵌，以防拼缝处细部渗浆或漏水。3）柱根部在混凝土找平基础上加设双面胶带防止出现烂根。4）模板支设加固后由施工人员自行检查，合格后报项目部专业工长和质检员检查，无误后由木工工长报监理人员对模板进行验收。确保模板支设牢固、位置准确。 5）模板拆除后及时清理、修补，刷隔离剂备用，使用前仔细检查验收。4、钢筋工程1）钢筋原材料质量证明书及进场复检均合格后方可加工使用，钢筋表面不得有老锈、油污。2）认真学习图纸，掌握各部位钢筋连接、锚固和构造要求。3）对施焊人员要求必须持证上岗，施工前每批接头必须按规定进行检验。4）钢筋定位：柱主筋采用定位筋定

44、位，板筋弹线绑扎，使用塑料垫块控制保护层。5、混凝土工程1）每次浇注混凝土浇筑前，安排专人到商砼供应商进行检查，尤其对水泥的安定性及外加剂的性能进行严格检查其相关资料，确保混凝土的质量。2）控制混凝土施工配合比及坍落度，每台班至少抽查三次。混凝土试块在监理工程师监督下取样、制作。3）混凝土浇筑时设专人振捣，振捣快插慢拔，避免振捣钢筋、模板，避免漏振或因过振产生离析。4）混凝土养护期，在混凝土强度达到1.2MPa之后，方可在已浇筑的混凝土结构上走动、操作。6、砌体工程1）墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。2）底层表面如有局部不平，高差超过30mm处应用15以上的细石混凝土找平后才可砌筑。3）空心

45、砖墙底部砌200mm高标砖；在梁、板下口用标砖斜砌挤紧，两端及墙中使用预制混凝土三角块，倾斜角为60度，砂浆饱满。4）砌体内拉结筋按要求设置，留槎方式应符合规范。5）砌墙采用皮数杆，严格按照组砌图施工。6）构造柱浇筑混凝土时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。5.7.6防水工程质量控制措施1、屋面工程1）屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。2）向各班组进行技术交底，包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。3）所有材料都要有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。4）找平层首先做好排水坡度和方向，待达到规定的含水率要求后，才能铺贴卷材防