单身楼施工组织设计.doc

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1、一、编制依据1 招标文件某学校教学楼工程招标文件，工程施工设计图纸及相关文件。 2 工程施工图本工程建施、结施施工图纸。 3 工程应用的主要规范标准1) 建筑场地墓坑探查与处理暂行规程 Q/XJ104-642) 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-923) 工程测量规范 GB50026-934) 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-985) 屋面工程质量验收技术规范 GB50207-946) 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20017) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20028) 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20024 工程

2、应用的主要法规及企业标准1) 中华人民共和国建筑法；2) 招标投标法；3) 环境保护法；4) 经济合同法；5) 建筑安装工程承包合同条例；6) 建筑工程保修办法；7) 山西省工程质量管理办法；8) 山西省建设工程管理条例；9) 2005年山西省综合预算定额；10) 建筑安全法规及文件汇编；11) 山西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标、投标、评标细则；12) 消费者权益保护法。二、工程概况1 总说明 本工程为太原市某学校教学楼，本工程建筑共八层，总建筑面积7000m2。主体：框架梁，柱，砼C30、现浇楼板，楼梯砼C25承重梁板，混凝土强度达到设计要求100%，方可拆除，砌筑作业队现浇柱主筋除

3、满足搭接倍数外，必须单面焊接10d。墙体材料：标高在土0.000以下，采用MU10水泥砂浆砌筑。标高在土0.000以下，采用MU10粘土砖、M10水泥砂浆砌筑。标高在土0.000以上，MU10矸三石砖、M10混合砂浆砌筑。外墙：采用聚笨乙稀泡沫，塑料保温外墙面，涂高弹丙乙烯涂料。内墙：采用混合砂浆刷乳胶漆，水泥砂浆，贴釉面砖（卫生间），刮防瓷涂料（地下室）。楼地面采用600*600陶瓷地板砖，水泥砂浆粘贴。楼梯、走廊、门厅采用花岗岩，楼地面。踢脚线采用面砖、花岗岩。屋面采用高聚物改性沥青防水卷材。5 现场施工条件本工程建设用地已完善，手续完备，资料齐全，现场地势较为平坦，周围道路通畅，施工水、

4、电已接入现场，供水管径100mm，最大供电容量100KVA。资金、材料和协作配套条件均已落实，满足施工条件。三、现场平面布置根据现场实际情况，本着经济合理、减少倒运的原则安排如下。1 现场大门布置现场出入大门设在建筑物的北侧，大门侧设门房、宣传栏，充分体现企业精神面貌。2米高围墙，外侧面抹灰刷白。临街面涂刷白色防水涂料，书写宣传企业文化、工程概况、施工现场概要介绍及企业标识牌。2 现场道路在现场内东侧修3.5米宽的150厚混凝土道路作为主干道，大门口至建筑物施工料场做150厚混凝土硬化地面，路侧设2030cm排水明沟，雨、污水经沉淀池后进入污水管网。3 混凝土、砂浆搅拌站为保证工期，本工程所用

5、混凝土地下室、一层全部采用商品混凝土，标准层采用现场搅拌，浇筑时混凝土搅拌站、运输车及泵车设在楼东侧，便于运输和污物排放。砂浆搅拌站靠近布置。5 垂直运输在楼西侧定位一座塔吊基础，能覆盖整个作业面，便于大宗材料垂直运输；在楼东侧各安装两部提升机进行材料及装饰装修施工。6 加工棚钢筋加工车间设在建筑物北侧，焊棚、机修棚设在楼南侧，材料库也设在楼南侧。7 办公、生活设施在建筑物东南侧，设现场办公室、资料室、库房等。民工在场外设置独立居住生活区。8 现场用水现场用水由甲方供水源引出并接临时消防栓，供电由甲方供电源装配电箱接出（现场用水、用电计算详见其它章节）。9 现场总平面布置图-施工现场平面布置图

6、（详见附图一）四、施工方案（1）施工方案的确定根据本工程特点和现场施工条件经对比分析确定以下方案：1）土方工程：本工程基础土方的开挖采用挖掘机开挖，室外素灰土回填采用人工铺填，机械拌合夯实并达到压实要求，地下室房心回填采用人工铺填，机械夯实。2）模板：基础模板采用组合木模板散支散拆，梁中设一付12对拉螺栓，间距600。剪力墙、梁、板采用覆塑加厚竹胶合板、木模板拼装，模板拼成成套翻转使用，配足三层用量，楼板采用竹胶合板木方搁栅，支撑采用钢管支撑，周转使用。3）钢筋：钢筋采用现场棚内集中下料，现场绑扎成型，梁采用闪光对焊接头，剪力墙和暗柱14以上的钢筋采用竖向电渣焊，板筋采用现场绑扎成型方式。4）

7、砼：本工程所用混凝土地下室及一层采用现场商品混凝土，其余标准层采用现场搅拌，塔吊运送。5）垂直运输：选用QTZ63塔一台，最大工作幅度50m，用于模板和钢筋的吊运，物料提升机两部，用于其他材料和装修材料的运送。6）水平运输：采用施工翻斗车及人力双轮车。7）外架及防护棚：外架使用结构、施工、装修三用架，搭设采用483.5落地式双排单立杆扣件式脚手架，人行通道设防护保护棚，上铺两层竹架板（分层设），以防坠物伤人。8）装饰装修：采取样板引路法，即先做样板，各方验收合格后再大面积展开施工的方式。9）测量放线：采用双控直测法，实施“三定”制度，即定人、定机、定时。（2）施工流水段划分结构施工以9轴为界分

8、为南、北两个流水段，再以工种按工序分成若干个小流水段顺序分层施工，装修阶段以楼层分区流水安排作业。（3）施工顺序a、0.000以下工程定位放垫层墨线素混凝土垫层墨线基础钢筋、模板、砼养护回填土地下室结构砖基砌筑基础验收。b、0.000以上工程测量放线架子搭设构造柱钢筋绑扎 墙体砌筑构造柱支模构造柱浇筑梁、板模板梁板钢筋安装预埋件及管道预留洞梁板砼养护上层测量放线。c、装修工程室外为：屋面找坡、找平保温防水层屋面保护层外墙面基层塑钢窗安装外墙抹灰涂料落水管安装散水、台阶预验收。室内为：投放标高控制线安装墙内管线预留预埋内抹灰楼地面基层地砖楼地面涂料、油漆、玻璃安装工程收尾、调试、清理工程验收。d

9、、设备安装：电气、给排水、暖通等专业随土建进度穿插进行。e、对施工计划安排要求：施工安排土方工程应避开雨期，装修湿作业冬期不施工，结构施工阶段不安排装修插入施工以保证工程质量和施工安全。五、 施工准备1 技术准备11作好调查（1）对建设地区及周围的建筑物位置、坚固程度、地下各种管线位置及走向进行调查并采取有效措施，及时进行拆迁、保护。（2） 施工所需物资品种多，数量大，对各种物资的生产和供应情况、价格、品种进行详细调查，及早进行供需联系，落实供需要求。明确自行加工构件的数量及所需设施的规模。并对水、电源做调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点，供电能力，线路距离及电讯情况。12 详细复核相关

10、建筑红线桩位及设计高程控制网，布设现场临时用电线路，临时用水管线和其它临时设施，施工塔吊的基础定位并尽早安装塔吊。13 熟悉和会审施工图纸，由项目经理部技术负责人组织工程技术人员认真学习图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计意见，便于施工的合理化建议。14 编制施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性资料，针对本工程的难点和特点，编制切实可行的分项施工方案。专项施工方案编制计划如下表：专项施工方案（作业指导书）编制计划表序号计

11、 划 名 称责 任 部 门审批单位1基础施工方案项目技术质量组技术负责人2钢筋作业指导书项目技术质量组技术负责人3模板施工方案项目技术质量组技术负责人4混凝土施工方案项目技术质量组技术负责人5防水施工方案项目技术质量组技术负责人6屋面工程作业指导书项目技术质量组技术负责人7室内外装修作业指导书项目技术质量组技术负责人8门窗安装作业指导书项目技术质量组技术负责人9油漆、涂料作业指导书项目技术质量组技术负责人15技术交底：本工程开工之前，工程技术负责人分别组织参加施工的进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责

12、人同班组长和质检员接受交底后认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。16编制施工图预算：（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术资料，包括施工图纸，设计说明文件，标准详图，施工定额，施工组织设计等。（2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。（3） 作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。（4） 填写材料、人工单价，计算其价值。（5） 编预算说明书。2 生产准备21现场准备(1) 平整施工场地，并做好排水坡，施工场地、道路按文明工地标准要求进行硬化，现场挖沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水、基坑雨水及生活区污水等经沉淀池排水管网接通。（

13、2） 测量用的基准点由建设单位提供，并办理好相关移交手续及文件记录。（3） 现场施工用水利用现场建设单位提供的管线，接出两路DN75、DN25临时供水干管。其中一路引入施工现场以解决现场生产及消防用水；另一路接至楼上并随结构往上引，每层分设两个DN25的管头，现场设两个消防栓（65mm，消防用水时关闭生产用水阀门，具体见用水设计）。（4）施工用电：施工用电从建设单位配电室电源引入现场总配电箱，放射式供至各用电设备分配电箱，楼内设两个分配电箱（电焊机为一路，楼层为一路，每层设流动配电箱1个），所有线路均用电缆引进。（具体见用电设计）。22施工临时用水、用电施工临时用水、用电，本着定量应用的原则。

14、考虑该建筑的特殊要求，做到技术上可行、安全上可靠，经济上合理、条件上可能。（1）施工临时用水本工程临时用水包括施工工程用水量q1（L/S），施工现场生活用水量q2（L/S）和消防用水量q3（L/S）。a. 施工工程用水量q1=K1 K2（Q1N1+nN2）（83600）式中：K1未预计的施工用水系数，（取1.15）; K2用水不均衡系数, （取1.5）; Q1以1台500L混凝土搅拌机8h内的生产量(以60m3混凝土计)；N1混凝土每m3拌制和养护用水量取600L /m3；N2冲洗搅拌机需水量为600L/台班。q1=1.151.5 (60600+600)(83600)=2.19L/Sb: 施工

15、现场消防用水量q3:查施工手册,规定施工现场面积在25hm2以内者,消防用水定额可取10L/S。d总用水量Q计算：q1+q2= 2.19+0.148 = 2.33L/S q3 =10L/S。Q总= q3 =10L/Se.供水管径计算:施工及生活用水管径的计算：D1 =4（q1+q2）(1000)= 410(3.142.51000)= 0.038 m = 38 mm总用水量计算:D2 =4Q1000 =4103.142.51000= 0.071 m = 71 mm式中: 水管内流速,选用2.5 m/S管网设置：由给定水源接采用DN75管至现场，再用DN50、DN25镀锌管分两路分别引入施工现场和

16、作业楼层上。并设置相应的消防栓，现场设一6m2m2 m的砖砌池（埋入地下1m）作为临时停水应急之用。(2）施工临时供电施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两类。P=1.051.10(K1P1/COS +KnPn)由于照明用电较少,故可在求得施工机械总功率后,另加10%的照明用电,即为所需供电(配变电)设备总容量, 即P额1.10P式中:P额供电设备总需要容量。（KVA）P施工机械设备所需容量。（KVA）1.051.10容量损失系数。K1、Kn-电焊机、电动机同时需用系数。P1全部电动机额定功率之和（KW）Pn全部电焊机额定容量之和(KVA)cos电焊机平均功率因素, 一般取0.65-0

17、.75。本工程现场施工机械设备用量及用电功率,见主要机械设备供应计划表。P1=245.7KW P2=208.2KVA查阅临时供电手册表10-27。K1取0.5 , K2取0.6 , cos取0.7本工程动力所需用电总量为：P动= 100KVA配电线路布置：电路布置见施工总平面图。由配电室暗敷电缆至工地总配电箱，总配电箱应设在靠电源的位置，放射式供至各主要用电设备分配电箱。根据JGJ46-88规范要求：必须采用TN-S供电系统（即三相五线制系统）；工作零线N和专用保护零线PE分开设置，如图所示： FQ（漏电保护器） L1（A） L2（B） L3（3） N（工作零线） （保护零线） 工作接地如果现

18、场建设方提供的是TN-C（三相四线）系统电源时，应将进线的PEN工作零线与保护零线在总配电屏处重复接地，再重复接地点分置N线和PE线，如下图所示： 总配电屏: L1 L1 L2 L2 L3 L3 PEN N PE放射式配电示意图:变压器总 电 箱L1L2L3L4分配电箱配电导线的选择：按允许电流（A）选择导线截面。其三相五线制的计算公式为：I=PK 3 Vcos式中：I配电线路上负荷工作电流值（A）P配电线路上总用电量（W）V配电线路上工作电压（V），在三相五线制低压时取380V；cos功率因数，临时网络取0.7-0.75；K需要系数，一般取0.75；I= 0.7534910003 3800.

19、75 = 530A 根据以上公式，分别计算出各路电路的导线截面并按规定安装。用电设备要求一机一闸一箱一保护。23临时设施序号名 称面 积(m2)结 构1工地办公用房360砖混结构2搅拌站48钢管工棚3水泥库60砖木4材料库54砖木5钢筋棚60钢管工棚6电工机修棚50砖木7木工棚50砖木8门卫室12砖混结构9开水房、40砖混结构10厕所20砖木11121324道路根据现场平面布置图确定的道路平面网，做到永久性道路与临时性道路相结合考虑。本工程利用小区原有道路为现场出入主要交通干道，场内支、干道用全部采用混凝土硬化路面， 150厚灰土垫层，再做150厚C15混凝土面层，在搅拌站、道路周边做混凝土排

20、水明沟，截面为200300，污水须经沉淀池沉淀后排入矿区管网。3 资源准备31主要工具、用具计划钢管脚手架等周转材料用量计划一览表序号材料名称规格型号单 位数 量1钢管483.5t3202扣件三种个320003双面履塑竹胶板2.4*1.2*0.20m232004方木50 mm10 m3285钢支撑100根40六、 施工组织及施工进度计划1 施工组织11 施工组织与管理本工程按项目法进行施工，项目经理部对工程的质量、安全生产、工期、效益成本负直接责任；公司将督促、检查、核验项目部在施工过程中对承诺的实践及合同兑现情况，并对项目部做好指导、咨询和服务工作，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的

21、监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。1）项目经理部的组成根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司施工经验丰富的郭相州同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。本工程实行项目法施工管理。为了加强管理、实践承诺、搞好协作配合，工程现场实施二级管理模式；即在项目指挥部部经理领导下的分项工程项目经理部。施工组织结构见图

22、。施工组织结构框图 业 主 建设单位 项目经理部项目指挥部安装项目经理部水、暖、电安装工程 土建工程土建项目经理部部 监督 本工程施工拟组织两个混合施工队，施工队人员要求一职多能的复合型人才。人员配备采用机动性配备，即随工程进度需要，进行劳动力调剂。施工作业层人员按结构、装修时的不同需求，分期分批进退场。项目部设置思想政治工作、生活后勤、抢险救护机构组织。解决好施工人员的后顾之忧和劳动者保护事宜，治理好良好的施工氛围及建造优雅的施工工作环境。项目经理部组织机构见图。技术员项目副经理项目经理生产副经理后勤副经理技术负责人质检员施工员材料 员会计员试验员测量员安技员劳资员统计员机械工长卫生员管理员

23、上级相关部门 项目经理部要严格遵照现行的国家规范标准，企业制定的各种规程、工艺标准、制度手册的要求科学管理，精心施工；接受建设业主、监理单位和上级部门的监督、检查和指导；负责对本工程工期、安全、成本计划的实施活动进行组织、协调、控制和决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。对重要的工程分项要定人定职定责定权定利，并及时进行监督和指导。项目经理部的管理人员以我公司第三项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我公司郭相州担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。主要管理技术人员一览表序号项目中担任

24、职务姓 名资职及职称备 注1项目经理郭相州工程师三级项目经理2技术负责人秦建国助理工程师3技术员付保元技术员12 主要管理层的职责和权限-指挥部总经理职责（1）指挥部总经理向公司经理报告工作，对本工程项目负责；（2）负责组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保其在本工程的全面落实；（3）组织贯彻实施公司质量体系文件，对本项目质量体系有效运行及工程质量负责；（4）合理调配资源，解决施工中的重要问题，满足施工生产需要；（5）根据内部质量审核和管理评审结果，主持制定针对本项目存在的重大问题的纠正和预防措施，并监督有关部门和单位实施；（6）监督职能部门和人员有效行使质量职责和权限。-项目经理部经理（

25、1）项目经理向公司经理和指挥部总经理报告工作，对项目部的工作负责；（2）在公司、指挥部领导下，负责工程项目施工组织和管理工作，对施工过程进行有效控制。（3）依据公司质量体系文件的规定，负责项目施工组织设计的贯彻实施；（4）合理调配人、财、物资源，满足工程施工需要，对施工过程进行有效控制，确保工程质量符合规定的要求。（5）按照内审和管理评审要求，组织和实施纠正和预防措施，进行质量改进，消除不合格品。（6）负责组织施工合同实施和与顾客有关合同事宜和联络工作；必要时报告经营部门（如合同的修订，发生合同纠纷等）；（7）负责组织工程交付及回访、保修工作。-项目部生产副经理（1）生产副经理向项目经理报告工

26、作；（2）分管生产、劳资、材料、安全、动力工作，组织落实公司的质量方针和质量目标，对本项目施工质量负责；（3）按照工程施工合同、施工图纸、规范、质量计划或施工组织设计的要求，负责资源配套，组织施工生产，严格施工过程，成品保护与交付及分承包工程等项工作的管理，并对其有效性负责；（4）按照公司质量手册、质量体系程序文件和其它质量文件的规定，参与对产品、过程和质量体系运行中发生的不合格的原因分析，负责不合格返工、返修、工程保修与服务及内审中提出的与施工有关的纠正措施的实施，并对实施的有效性负责；（5）负责工程交付工作，确保质量是符合设计规定及合同要求。-项目经理部技术负责人1）项目经理部技术负责人向

27、项目经理报告工作。2）负责项目经理部技术工作的质量管理工作，对施工质量负技术责任；3）负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，施工方案和作业指导书等，并监督实施；4）负责组织质量检查和验证，监督纠正和预防措施落实，负责质量事故处理方案的实施；5）组织编制并审核竣工资料，质量记录，并对其完整性、真实性、准确性负责；6）组织基础和主体分部工程的质量评定和验收；7）推广应用新技术、开展统计技术应用活动和职工的培训，组织技术攻关，处理有关技术问题。2）现场管理模式现场管理采用项目经理部为独立核算单位，公司、项目经理部两级管理。公司对项目经理部按生产、技术、安全、劳资、财务、材料等部门进行对口

28、管理。13 施工组织与协调工程施工过程是通过业主、设计、监理等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方面的工作协调好。（1） 制定图纸会审、图纸交底制度。在施工之前，项目经理部、生产、技术和安装部门的人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底，会议中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程的顺利开始。（2） 建立周会制度：在每周的周二召开由监理主持，业主、设计等各方参与的周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事

29、情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。（3） 制定专题会议制度遇到较大的问题时，业主、监理、设计、有关承包方聚到一起商讨解决。此专题会不定期召开。2 施工进度计划（1） 招标工期要求：本工程要求工期240天。（2） 施工计划工期本工程计划总工期为 240天（日历天）。其中地下部分45天，主体结构70天，装修工程105天，收尾调试20天。七、质量保证措施1 质量目标分解11 按设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，工程竣工验收时质量达到下述目标。1) 合同范围内全部工程的所有使用功能符合图纸设计要求。2) 分部、分项，单位工程质量达到检验评定标准合格

30、率100%，地基与基础、主体、装饰和安装分部工程合格。12 为达到质量标准，在施工全过程中，严格执行施工规范规定，通过质量体系的有效运行，提高管理水平，达到对工程质量的控制。分部分项工程目标分解分部工程分项工程目标值负责人基础与主体工程模 板合格田聚财钢 筋合格毛永斌混凝土合格田聚财墙体砌筑合格毛永斌屋面工程防 水合格王宗琦楼地面工程整体楼地面合格王宗琦块体楼面合格王宗琦装饰工程墙面涂料合格孔斌正室内瓷片合格孔斌正门窗工程木 门合格解福民铝合金门窗合格解福民给排水工程管道安装合格毛永斌电气工程安装及调试合格毛永斌暖 通安装及调试合格朱云峰观 感90%以上李海峰2 质量保证体系编制切实可行专业质

31、量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和控制的纲领性文件。本工程成立以项目经理为组长，生产副经理、技术经理、项目工程师等组成项目质量领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术质量组，而技术质量组通过质检员对工序的主控和计量检测对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，（质量保证体系见下图）3 保证工程质量主要措施 （1）加强质量管理机构，充实质量管理人员，所要配备专业专职质检员，必须选派有一定技术水平和一定实践以验，作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。（2）在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书，施工

32、组织设计应经过主任工程师的审批后方可执行。工程项目质量计划书应重点以该工程的关建过程、特殊过程选择，确定控制目标，应达到的质量等级及需控制的各种影响因素，工长根据文件化程序编制作业指导书技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报项目总工程师，项目总工程师作评审进行处理。（3）项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现一般质量问题下达工程问题整改通知单，限期整改，并经过工长、质检员的复验合格后方可进行下道工序的施工。（4）以创优良工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料及半成品检验关、检验评定标准验收关和施工管理人员素质关。（5）做好“质量第一”

33、的宣传工作，强化和提高职工整体素质意识，定期学习合同及有关规范和国家标准、规程及施工方法。制定工序时间的三检制度，严格内控质量标准、消除质量通病，确保使用功能，达到优良标准要求。（6）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术问题要有详细的针对性措施。（7）材料采购力求货比三家，择优选用，进场要有出厂合格证，进场必要的抽查检复试，不合格的产品不准进场，落实原材料和半成品的跟踪验证制度。（8）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督。（9）在主体结构施工中，建立砼浇灌签认制度。（10）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各

34、级技术人员按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。（11）开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育，加强对规范规程、质量验评标准学习。（12）建立质量例会制度，每月召开两次质量例会，通报质量通病和缺陷信息活动。（13）技术资料工作须和工程进度同步进行，做到建立及时、内容齐全无误，以确保工程技术资料的真实性。（14）制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保优良目标的实现。（15）由于本工程涉及的材料种类多、规格杂，把好材料关是保证整个工程质量的因素。做好材料的验收工作，确保进入现场的材料有合格证、质保书，关键材料必须进行检验杜绝不合格材料或假、冒、伪、劣产品进入施工现场

35、。做好材料保管工作，不能因保管不当而造成材料的损害，如卫生器具的保管要防止碰裂，材料的变形等。（16）工程前期成立预留预埋小组，统一协调预留预埋工作，保证预留预埋的质量。后期成立工程防护小组，对照明灯具，卫生器具等安装成品进行成品保护，防止人为损失。4 工程质量控制工程质量控制如下图示。模板工程质量预控图钢筋工序交接检查浇砼时留人看模支 模中间检查自检学习图纸和资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加准备工作技术交底模板选择平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架底部标高中心截面尺寸边线执行验评标准不合格处理（返工）自检记录质量评定记录施工记录质量评定拆模资料整理按梁柱和基础各抽查

36、10%但不少于3件，梁板30-50M各抽查处，但不少于3处。按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角清理现场文明施工技术资料质量检验程序控制原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书特殊工种岗位证书质量保证资料执行技术交底或作业指导书情况利用检测工具检测、收集信息数据产品标识状态施工中检查依据专检、交接检记录依据挑拨信息、数据依据设计要求和国家标准和规范核定质量等级核定施工前检查钢筋工程质量预控图学习图纸和技术资料施工准备钢材合格证进场必须复验学习操作规程和质量标准检查脚手架和脚手板制订审核钢筋配料表书面交底操作人员参加技术交底钢筋模板工序交接检查钢筋砼工序交接检查浇灌砼留人看钢筋执行验评标

37、准钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录钢筋合格证质量评定记录施工记录事故处理记录按不同型号挂牌中间抽查自检办理隐蔽验收签证手续梁柱板基础抽查10%但不少于3件，圈梁30-50M抽查一处，但不少于3处。不合格处理（返工）清理现场文明施工钢筋下料成型现场绑扎钢筋质量评定资料整理 砼工程质量预控图学习图纸及技术资料学习操作规程和质量标准制订砼质量标准书面交底操作人员参加专业会签砼试块取样：1、每个工作班不少于1组2、每拌制100m3 砼不少于1组3、现浇楼层每层不少于1组标准养护执行检评标准按梁、柱和基础的数各抽10%，但不少于三件，圈梁、梁板每抽查各一处，均不少于3处。不合格的处理（返工）准备工作对外准

38、备，出具合格证，复查申请砼配合比准备试模和塌度筒检查脚手架及道路垂直，水平机械准备技术交底克服上道工序通病的措施岗位分工，挂牌操作木工，钢筋跟班保质量执行配合比根椐情况调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季保暖清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录砼浇灌令砼施工日记事故处理记录测温记录申请浇灌令浇灌砼养 护质量评定资料整理施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的管理、完善与否将直接关

39、系整个质量保证体系能否顺利地运作及操作。（2）质量管理职责根据质保体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职工职责，落实施工质量控制。各岗位各行其责。a. 主任工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项目部施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范的涉及质量方面的有关法规等。检查各部门的技术方案的贯彻落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。b. 项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任人，应对工程质量管理全过程质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量职责。c. 项

40、目生产副经理：对工程质量负质量领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。d. 项目技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案，负责工程项目的施工质量控制，组织人员严格按设计及施工方案指挥施工。e. 质检员：组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量

41、事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检，参与样板的审议、验收、检验、实施与首检，核定分部、分项工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字。f. 施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检互检和交接检的内部验收。g. 各专业工长：熟悉本专业图纸、施工规范、解决工程交叉出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工程组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理质量问题消灭在施工过程中。h. 材料员：必须保证工程需要的材料，半成品及时的供给并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证并对材料进行及时标识，以免误用。i. 试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行砼、砼浆配合比，试块及进送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。6 施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中