厂区机修车间、配电室工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况第二章 编制依据2.1工程设计图纸2.2 招标文件2.3 规范、标准、图集第三章 施工组织3.1 施工部署3.2施工管理机构设置3.3岗位职责3.4施工准备与施工配合、协调3.5施工现场准备3.6资源配置3.7施工进度安排第四章施工总平面布置第五章施工管理和施工协调措施：5.1社区关系协调5.2与业主之间协调5.3与设计单位之间协调5.4与监理公司之间协调5.5与地方政府部门之间协调5.6与施工周边环境人员之间的协调第六章 主要分部分项工程施工方法6.1 施工测量6.2 基础工程6.3 主体工程6.4 砌工工程6.5 防水工程6.6 装饰工程6.7 楼地面工程6.8 门窗

2、工程6.9 安装工程6.10 脚手架工程6.11钢结构工程第七章 确保质量管理措施7.1 技术质量保证措施 7.2 质量管理措施 7.3质量保证体系第八章安全文明施工保证措施8.1 总体措施 8.2各分部分项工程安全文明施工保证措施第九章 施工工期保证措施9.1施工项目进度控制措施9.2 做好施工中的协调工作93 检查施工进度计划的信息反馈9.4 定期召开协调会第十章文明施工环境保护保证措施10.1保证环境管理目标10.2环境组织保证10.3工作制度第十一章 质量保证体系11.1质量目标11.2质量管理制度第十二章职业健康安全/环境管理体系12.1 职业健康安全/环境管理方针和目标12.2职业

3、健康安全/环境管理组织体系12.3保护措施安全健康/环境保证体系12.4保证安全健康/环境保护措施12.5职业健康安全/环境监督12.6生产、生活环境条件及采取的保证措施12.7现场保卫、防火措施第十三章 做好扰民工作，确保工程顺利进行13.1从施工产生的噪音控制 13.2安全保护措施 13.3环境保护措施第十四章 雨季施工及农忙季节的工作安排14.1雨季施工安排 14.2农忙季节的施工安排第十五章 回访与维修及其他应说明的事项15.1应急措施15.2 缺陷责任期内对工程的回访维护方案 15.3降低工程造价的措施主要附图（表）：附图一：项目管理组织机构图附图二： 质量控制体系图框附表三：劳动力

4、计划表附表四：主要施工机械设备计划表第一章 工程概况本工程为威海汉邦生物环保科技有限公司厂区机修车间、配电室工程。建设地点位于威海市初村镇西石岭东侧、驾山路南侧。建设单位为威海汉邦生物环保科技有限公司，设计单位为威海建兴建筑设计院有限责任公司。本工程总建筑面积1526.08，其中机修车间为1015.2，配电室为510.88.建筑层数地上一层。建筑结构形式：配电室为框架结构和机修车间为钢结构。建筑结构的安全等级为二级，设计合理使用年限有50年，抗震设防烈度7度。工程耐火等级为二级。1.1、工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求，按合同工期122天完成全部施工任

5、务，并力争提前完成。1.2、工期保证措施为确保该工程如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把防水施工、钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划表为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分解目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度

6、控制为目的的进度控制目标系统。按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和相同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划，这样将更有利于计划的控制目标。1.3进度控制设置(1)设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小

7、。(2)保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。(3)采取保证工期的管理与组织措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。每

8、周定期召开一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。a、业主、监理工程师、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各专业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。b、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。c.会议内容（1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情

9、况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进划的顺利进行计划的顺利进行。（2）下达施工任务指令，施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。（3）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。d、工期管理的原则（1）编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优

10、，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。（3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 e、选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。f、进度计划编制的要求（1）本工程所有进度计划全部采用CAD进行编制。（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，计划的关键线路清晰、明了。 g、工期月报制度（1）业

11、主指定分包商应每月15日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执情况。（2）业主指定分包商应每月15日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。（3）业主指定分包商应每月15日向项目部提供经监理确认的各种资源与进合调度状况。第二章 编制依据2.1 工程设计图纸2.2 招标文件威招审：SG20131200092.3 规范、标准、图集2.3.1 规范1 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001；2 建筑设计防火规范 GB20016-2006;3 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95（01版）4 建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006版）5 建筑抗震设计规范 GB50

12、011-2001(2008版)6 混凝土结构设计规范 GB50010-20027 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001；8 建设工程资料管理规定 DBJ01-2003；9 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；10 工程测量规范 GB50206-93；11 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；12 屋面工程技术规范GB50345-2004；2.3.2 材料标准:1 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB14991998；2 低碳钢热轧圆盘条 GB/T70197;2.3.3 主要图集1 建筑抗震构造详图 03G329（一）（九）; 2 防雷与接地

13、装置 92DQ13;3 碳素结构钢 GB700-88;4 碳钢焊条 GB511785;2.3.4 主要法规2.3.4.1 国家法律（1）中华人民共和国建筑法 （1997 年11 月1 日）;（2）建设工程质量管理条例 （2000 年1 月10 日）国务院（2000）第78号令;（3）中华人民共和国产品质量法 （2000 年7 月8 日）;2.3.4.3 其它相关文件2.3.4.3.1建筑业10 项新技术，中华人民共和国建设部，2005 年。2.3.4.3.2 主要安全法规（1）建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93）（2）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）（3）

14、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）（4）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）（5）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86）（6）建筑塔式起重机安全规程 （GB5144-85）（7）建筑安装工人安全技术操作规程（8）威海市建筑施工现场安全防护基本标准。（9）威海市建设工程施工现场现场管理基本标准。2.3.4.4 公司质量管理文件第三章 施工组织设计3.1 施工部署：根据本工程特点，施工区按照流水作业、交叉施工。即在施工一个区的钢筋的同时，进行另一个区的模板安装，确保各阶段施工进度目的，基础施工完毕后，即进行主体的施工。3.1.1根据本工程的特点，将本工程划分为地基基础

15、、主体结构、装修和设备安装三个阶段。3.1.2施工部署原则加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及

16、安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。3.1.3 施工管理目标根据威海汉邦生物环保科技有限公司厂区机修车间、配电室工程要求，项目部将在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标实现。3.2 施工管理机构设置 施工管理机构设置见附图：13.3岗位职责1、项目经理：确定项目经理部组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制

17、方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工方案的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质

18、和精神面貌。2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工方案部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全目标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意

19、见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。3、项目工程师：在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工方案的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工方案，若施工中需要改变或补充施工方案，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定

20、，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关切施工员的技术业务工作；具体负责原抹灰剔除、抹灰及粘贴碳纤维布的工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工

21、程节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。 施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查

22、、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。安全管理：协助项目经理开展各项安全生产工作，参与编制安全技术专项施工方案，组织职工学习安全技术操作规程，定期进行安全教育；负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为；负责新人工进行三级安全教育及特种作业人员的培训、考核、持证上岗情况的检查督促；负责各项环保措施的落实、监督检查，做好工程安全生产文件资料的整理工作。负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、

23、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。3.4施工准备与施工配合、协调3.4.1 施工准备由于本工程规模较大，因此在施工机械、劳动力、材料准备方面，我们要仔细研究，周密部署，有计划实施。施工时，每周做出详细的周计划，每天作出第二天的计划，包括劳动力、材料、设备计划，保证人员、材料、设备按计划进场，做到人、材、机三者有机搭配，确保工程任务及工程目标的顺利完成。3.4.1.1 技术准备常规性技术准备；由技术员组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审，发现问题，提出合理化建议。根据工程施工特点及有关重点难点，制定有针对性的专项施工方案，报业主和监理

24、审批，并做好各分部分项工程的技术交底和图纸交底工作。提前做好模板，钢筋的放样及制作工作，并认真审核其合理性和适用性。召开施工前工作会议，明确各相关专业及各工种人员的技术责任，加强质量责任意识教育。复核建筑红线及规划部门给出的定位放线控制点，做好定位放线测量及验收工作，绘制测量放线定位图，并经业主、监理部门复核确认、批准。3.4.2. 材料准备3.4.2.1 总体要求按照施工预算及工料分析结果，结合工程进度计划安排，及时提出施工单位采购材料计划，及时组织钢材、水泥、木材等有关材料进场，并及时组织有关半成品的加工制作，同时做好现场取样检验和试验工作，严把质量关，确保各种材料能够在施工前送至现场，根

25、据施工需要，调配公司的钢管、扣件等周转器材，添置木胶板模板等，保证脚手架及模板系统及时供应。其它设备如砂浆机、圆盘锯、电焊机、木工电锯等的配置详见附表3.4.2.2 周转性材料满足整体工程的进度要求。3.5 施工现场准备3.5.1 办公、生活后勤保障办公用房、劳务施工人员的生活用房、材料堆场、钢筋集中加工、仓库用房等租用到位。根据现场情况，生活区在场地内布置，安排宿舍、淋浴间、伙房、厕所等。办公区安排办公室、值班室、会议室、娱乐室以及总体安排的仓库、配电室等，还需在施工现场的大门口安排门卫室。3.6资源配置：3.6.1 拟投入的主要施工机械计划见附图五：3.6.2劳动力配备计划根据工程进度情况

26、、各施工段均安排小流水节拍的施工顺序配备相应的施工人员，本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。劳动力需用计划表附图四。投入安装专业施工队一个，负责本工程预埋、预留配合和安装施工任务，专业分包施工队穿插施工。具体劳动力配备见附表。3.7施工进度计划综合进度计划是我公司从人员配备、组织机构、施工机械配置和施工组织管理等诸方面进行科学论证与优化的基础上编制的，目的在于确保工程的顺利实施。我们在综合进度计划的编制过程中，结合该工程的实际情况，对于工期-资源、质量-进度、交叉作业以及其它各种因素影响进行充分论证和评价，进行反复调整，以使之得到尽量完善的综合进度计划。第四章 施工总平面布置施工总平面布

27、置按照经济适用、合理方便原则进行布置。施工现场临时设施的办公室、厕所、仓库等布置于工程场地西北侧。施工前对其它临建设施及平面布置进行详细规划，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地减少二次搬运，避免各施工单体间的相互干扰，满足施工生产和安全文明卫生施工需要。临时设施具体布设安排简要说明如下：根据现场情况，生活区在场地内布置，安排宿舍、淋浴间、伙房、厕所等。办公区安排办公室、值班室、会议室、娱乐室以及总体安排的仓库、配电室等，还需在施工现场的大门口安排门卫室。钢筋堆放场地和钢筋加工区，木工棚和模板堆放区、主砂浆搅拌机棚设在4#厂房的中间庭院。另在6#厂房塔吊工作幅度内

28、布置次砂浆搅拌机棚。钢管堆放区计划设在各个塔吊工作幅度内。钢筋、木工加工区等部分材料搬运主要用塔吊进行水平运输。第五章施工管理和施工协调措施：5.1 关系协调：开工前，与厂方领导之间提前做好沟通，争得厂方的认可和同意，以确保工程的顺利进行。5.1.1为和谐社区关系；项目部将搞好与厂方的协调工作做为项目管理的重点，以保证工程的正常施工。5.1.2 采取的相应的对策5.1.2.1 安排1人专门协调，解决可能产生的不利工程施工的事件，为实现工程目标，改善生活环境，取得居民区的支持和谅解。5.1.2.2 工程每天的作业时间限制在5：0021：00之内，中午也要保证工人一个多小时的午休时间，要高度重视环

29、境保护工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。由于限制作业时间，施工进度会受一定的影响，在安排施工进度计划时，要留有一定的余地，合理计划每个施工过程的开始和结束的具体时间，争取在尽量减少影响工人生活或不影响工人生活的前提下，保证总进度计划的实施。5.1.2.3 施工现场材料垂直运输机械的选择应根据项目的现状确定切实可行的方案。5.1.2.4 安全防护工作：在施工现场设置安全网、密目网、安全通道等安全设施。安排专人巡回检查。5.1.2.5 保证每一栋安排专人进行周边环境清扫，洒水防止扬尘，每天做到工完场地清。5.1.2.6 白天设一人进行巡逻保卫，夜间设两人进行夜巡，周转材料尽量不堆放在现场，集中

30、放在仓库，不留偷盗隐患。5.1.3 优化工程项目管理组织机构；本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地完成质量进度、安全、文明施工等目标以及对业主的承诺。5.1.4.1 现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

31、当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好承包商的关系，保证总体施工正常进行。5.1.4.2 对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的专业承包质量计划和质量保证体系，将专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；5.1.4.3 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对工程特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定并在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。5.2

32、 与厂方之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为厂方服务，协助厂方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，协助厂方做好专业承包商和材料供应工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与厂方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。5.3 与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部技术组负责完善使用功能及图纸设计、施工详图深化工作，对专业分包商的施工详图设计做好督促、协调与管理。认真进行图纸会审，减

33、少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。针对施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。5.4 与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工方案”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到管理上所要求的各项技术、质量、经济指标、在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程进度和造价控制）、“两管”（合同管理和信息管理）和协调，虚心接受和服从监理公司的监督和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。第六章 主要分部分项工程施工方法6.1、施工测量6.1.1测量放线依

34、据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，要做好轴线桩保护工作。放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工作。首层结构施工完毕后，用现场内设置的两个轴线控制点，对地下部分使用的定位控制桩进行复测，校核无误后，将首层建筑轴线弹在首层地面上，作为上部结构施工的依据。轴线测量放线（一）基础施工完毕后，利用精密水准仪，全站仪将标高控制点，轴线施放到基础表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网系统，此时建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物的变形比较系统，将作为建筑物沉降，不均匀沉降引起的倾斜，外墙装饰墙面控制的检验基点；

35、外部控制点须经常检验复核，保持系统的精确度。（二）由于本工程现场场区开阔，轴线的竖向传递采用激光经纬仪进行外控测量。其允许偏差见表。轴线竖向投测的允许误差项目允许偏差国家标准内控标准轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm6.1.2模板的定位与高程控制将基础纵横轴线投影到垫层面上，根据轴线放置模板，并用水准测量方法检查模板标高。6.1.2.1地上结构的高程测量（一）在每层墙体浇筑完后，在墙上弹出建筑0.5m线，用红三角标注，并以此作为上部结构高程测量的起始点。（二）采用经纬仪可保证每层的控制标高均从首层开始，每层并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。（三）在结构层内引测标高时，要使用水准

36、仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。6.1.2.2控制点的竖向传递首层平面放线直接依据平面控制网，其它楼层平面放线，根据规范的要求，应从地面控制网引投到高空，不得使用下一节楼层的定位轴线。平面控制点的竖向传递采用内控法。投点的仪器可选用天激光垂准仪或全站仪。在控制点上方架设好仪器，严密对中、整平。在需要传递控制点的楼面留孔处水平放置一块有机玻璃做成的光靶。6.1.2.3标高的传递标高的传递主要使用水准仪与钢尺。在所需确认标高的楼层通过测量通视孔垂直悬吊钢尺至水准参考点在楼面上，对钢尺施加一定拉力，然后用水准仪对其进行读数。同时把水准尺立在水准参考点上测出此时仪器的视线高

37、度，通过以上数据即可推算出所需的楼层标高。标高传递上来后要设置临时水准参考点，作为该楼层上一节点标高控制的依据。标高的传递同样不得从下层楼层丈量上来，以防止积累误差。6.2、基础工程6.2.1 施工放线：在规划部门测放基准轴线的基础上，按设计图纸测放轴线及桩点，并将基桩轴线的控制点和水准点设在不受施工影响的地方。6.2.2基础施工本工程基础为桩基础，上设置承台与基础梁，其工序安排如下：土方开挖人工清理桩间土截（接）桩桩检测、验收验槽承台垫层承台、基础梁钢筋承台、基础梁模板承台、基础梁混凝土浇筑基础验收基础土方回填其中土方开挖过程中穿插基坑槽清理、截桩工序，由于本工程工期紧，任务重，截桩、基坑槽

38、清理完毕及时通知建设单位进行桩基检测工作，检测报告合格及时进行桩基验收，验桩后及时进行下道工序施工，组织流水施工。6.2.2.1土方工程（1）开挖方案根据工程实际情况，在土方开挖时选择承台、基础梁部位局部挖土，基坑大小以承台、基础梁边有足够的工作面为宜。在轴距较小的地方，采用局部大开挖。土方开挖挖出的土堆放于建筑物周围的空地上，减少土方外运，为后期土方回填减少运距。（2）桩间挖土根据本工程特点及现场踏勘，每个单体桩间土采用一台反铲挖掘机，,三辆自卸汽车运土，人工辅助清理，塔吊配合余土清理，按照设计标高进行控制，机械挖土开挖至距基底300mm时改为人工挖土以免扰动地基土。土方开挖时，按事先所撒开

39、挖灰线，由基坑一端开始，挖掘机沿着开挖线边挖边退。开挖需要加挖部位，对基坑底部浮土和机械开挖不到边角部位，安排4-6名壮工配合清理，将松土清至挖掘机作业半径之内，由挖掘机将其挖走。（3）清凿桩头采用风镐和人工钢钻进行凿清桩头，要求不损伤设计桩顶标高以下部分的桩体，桩头表面平整，不出现凸头形状，先采用风镐凿除，留150高左右采用人工钢钻凿除平整。首先在桩侧面用人工钻水平方向凿50-100mm深沟槽，然后采用风镐自上而下进行凿除作业，保证不冲击破坏有效桩体。凿除的砼块渣及褥垫层的部分土方采用汽车进行清运。截桩、基坑槽清理完毕及时通知建设单位进行桩基检测工作，检测报告合格及时进行基槽验收，经验槽合格

40、后，方可进行下道工序施工，并及时做好地基验槽记录。6.2.2.2、模板工程（1）承台模板桩承台模板由四块侧板组成，根据图纸设计尺寸现场配制，其中两块侧模的宽度与承台截面宽度相同，另两块侧板的宽度比承台宽度长200mm以便拼装。由于承台高度0.65m、1.0m、1.2m，侧板采用1.4cm厚竹胶板后铺钉34根6080木方作为横楞。侧面模板配制好后根据基础垫层上弹好的基础外边线进行拼装，拼装时侧板的外侧用6080mm的木方间距500mm做纵楞，模板的四周加设斜撑及平撑，斜撑和平撑的一端支撑于纵楞上并用钉钉牢。另一端用钉钉于木桩上。模板支设时，为保证承台根部尺寸准确，不产生位移在承台四周预先按照间距

41、500mm插入16的钢筋头，长20cm，外露58cm，模板制作时根据图纸标注的尺寸留出地梁及侧壁在侧板的接口位置。配置时承台模板高度多配100mm，上下均用钢管锁定，基础模板采用竹胶板模板，模板对缝严密，无漏浆，支撑应牢固，无松动、拉移、跑模现象。（2）基础梁模板基础梁底模采用100厚C15素砼垫层，侧模均采用竹胶板模板。竹胶板后铺钉6080mm的木方做横楞，横楞的间距300mm，侧模两侧采用6080mm的木方间距500mm做竖楞，然后加斜撑和水平撑，斜撑和水平撑的一端支撑于竖楞上，另一端支撑于地面木桩上。基础梁模板上口用勾头卡子500，内加12钢筋撑头，与卡具内外对应，长度等于梁宽。6.2.

42、2.3、钢筋工程(1)本工程所用钢筋均由工地技术员开出规格。必须经复核无误后方可加工制作。(2)所有进场钢筋必须有出厂合格证且经复试合格后方可使用。(3)进场钢筋要合理计划，存放期不宜过长，且应架空有序堆放，防止锈蚀。(4)技术人员开出规格及班组施工绑扎时，必须注意满足规范及图纸中对接头位置、搭接及锚固长度等质量要求。(5)基础钢筋绑扎时四周两行钢筋交叉点应每点绑扎，中间成梅花型。(6)构造柱伸入基础的插盘其下部应固定牢，为了防止柱筋发生位移，基础内及基础以上各设两道钢筋，与柱纵筋固定牢。(7)钢筋绑扎时，钢筋保护层应采用1:2水泥砂浆（或C20细石混凝土）预制块支垫，严禁使用石子支垫钢筋。(

43、8)钢筋绑扎成型后，安排专人负责，做好成品保护。(9)钢筋隐蔽前必须经建设单位、质检部门、监理单位等检查验收，合格后方可浇筑混凝土。根据本工程结构特点和目前应用情况，基础梁钢筋接头形式拟采用以电渣压力焊接头为主、绑扎搭接为附的连接方式。（1）出厂合格证应由钢厂质检部门提供或供销部门转抄合格证内容：生产厂家名称、炉罐号（或批号）、钢种、强度、级别、规格、重量及件数、生产日期、出厂批号。力学性能检验数据及结论。化学成份检验数据及结论。并有钢厂质量检验部门印章及标准编号。出厂合格证（或其转抄件、复印件）备注栏内应由施工单位写明单位工程名称及使用部位。（2）试验报告应由法定检测单位提供试验报告内容：委

44、托单位、工程名称、使用部位、钢筋级别、钢种、钢号、外形标志、出厂合格证编号、代表数量、送样日期、原始记录编号、报告编号、试验日期、试验项目及数据、结论（伸长率指标应注明标距、冷弯指标应注明弯心半径、弯曲角度及弯曲结果）。（一）钢筋的质量要求1）钢筋的长度：认真的审查钢筋的配料单，保证钢筋下料长度符合设计要求。2）钢筋的锚固：审查配料单使钢筋的弯折长度符合设计要求。现场检查钢筋的安装位置。3）钢筋的接头：接头的位置、搭接长度符合设计要求。4）钢筋的位置：钢筋间距、纵向筋的两端伸到位。5）抗震要求：箍筋的弯钩的角度和长度，审查配料单把关，梁柱箍筋加密范围符合设计要求。6）钢筋在加工过程中，如发现脆

45、断，焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，通报技术人员处理，此批钢筋应停止加工和使用。（二）钢筋的配料钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误后，方可以对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工作必须认真审查，严格把关。（三）钢筋的下料与加工本工程的所有钢筋的下料及加工成型全部在场内加工场地进行。1）钢筋除锈：钢筋的表面应洁净，钢筋下料前必须进行除锈，将钢筋上的油渍、

46、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈清除干净。对盘圆钢筋除锈工作是在其冷拉调直过程中完成，对螺纹钢筋采用自制电动除锈机来完成。 2）钢筋调直：采用牵动力为3T的卷扬机，两端设地锚的办法进行冷拉来调直钢筋，根据施工规范要求。I级钢筋冷拉率不宜大于4%。II级钢筋的冷拉率不宜大于1%。钢筋经过调直后平直，无局部曲折。3）钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋直径的大小和具体情况进行选用。4）防止在量料中产生积累误差，宜在工作台上标出尺寸刻度线，并设置控制断料尺寸用的档板。在切断过程中，如发现钢筋劈裂，缩头或严重的弯头等必须切除。钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。（四）弯曲成型1

47、）弯曲设备：钢筋弯曲成型利用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合共同完成。2）弯曲成型工艺：钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，根据配料单上标明的尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出。划线工作宜从钢筋中线开始向两边进行。若为两边不对称钢筋时，也可以从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入时，则应重新调整。经对划线钢筋的各尺寸复核无误后，即可进行加工成型。3）质量要求：钢筋在弯曲成型加工时，必须形状正确，平面上无翘曲不平现象。钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。钢筋弯曲点处不能有裂缝，因此对级钢筋不能弯过头再弯回来。钢筋弯曲成型后的允许偏差为：钢筋全长10mm；箍筋的边长5mm。（五）钢筋接头钢筋接头是整个钢筋工程的一个重要环节，接头的好坏是保证能否正常受力的关键。因此，对钢筋接头形式应认真选择，选择的原则：可靠方便、经济。本工程将根据具体情况进行选择。基础梁钢筋接头采用以闪光对焊接长为主、绑扎结构为附的连接方式；钢筋的接头位置应按设计要求和施工规范的规定进行布置。钢筋焊接的接头应符合混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）的有关规定。（六）钢筋的堆放与运输1）钢筋的堆放：钢筋要按