原料场工程施工组织设计.doc

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1、目 录1综合说明31.1编制说明31.2编制依据32工程简介42.1工程概述42.2施工范围62.3工程特点63施工部署63.1施工总体部署73.2主要施工工期节点计划安排73.3项目组织机构74施工进度计划174.1施工进度计划174.2工期保证措施175施工总平面布置185.1施工总平面布置及管理185.2施工大临设施及用地需求195.3施工现场临时道路、供电、供排水布置206资源配置策划216.1劳务管理及劳动力配置计划216.2主要施工机械设备配置计划216.3设备及材料管理227主要施工方法及施工技术措施287.1施工测量及管理287.2土建工程327.3钢结构制作397.4钢结构安

2、装437.5管道工程497.6机电设备安装施工方案598确保工程质量保证措施788.1 质量管理方针和目标788.2 质量保证体系和质量责任制788.3争创省部优工程的主要措施828.4 标准化管理与主要施工技术规范与规程838.5 计量管理869确保安全、文明（消防、保卫）施工管理869.1 安全施工管理869.2文明（消防、保卫）施工管理9010雨季、风季施工措施9110.1雨季施工措施9110.2风季施工措施9211 施工现场的环境保护措施9211.1环境保护管理目标9211.2环境保护管理体系及流程9311.3环境管理因素分析及策划9511.4实现施工环境保护目标措施9611.5防止扰

3、民的具体技术组织措施9711.6防止民扰的措施9912工程承建方针、项目管理目标及承诺9912.1 承建方针9912.2项目管理目标和承诺100附表-1：拟投入主要施工机械设备表102附表-2：拟投入主要劳动力计划表105附表-3：临时用地计划表106附图-1：施工总进度计划网络图107某某有限公司炼铁配套项目（原料场部分）施工组织设计1综合说明1.1编制说明 本施工组织设计是根据某某有限公司炼铁配套项目（原料场部分）招标文件、相关初步设计图及相关技术资料，以及我公司近年来在国内承建上海宝钢、北京首钢、太原太钢、青岛青钢、江苏沙钢、唐山唐钢、安阳安钢等同类工程经验而编制的。1.2编制依据1.2

4、.1某某有限公司炼铁配套项目（原料场部分）施工招标文件。1.2.2现行施工技术规范。1.2.3我公司有关作业设计(附作业设计目录)。QJ/13YTTJ0197挖土工程施工作业指导书QJ/13YTTJ0297填方工程施工作业指导书QJ/13YTTJ0497脚手架工程作业指导书QJ/13YTTJ0697定型组合钢模板施工作业指导书QJ/13YTTJ0797钢筋制作工程（含焊接）作业指导书QJ/13YTTJ0897钢筋安装工程作业指导书QJ/13YTTJ1297砌筑工程作业指导书QJ/13YTTJ1697装饰工程（水泥、砂浆抹面）作业指导书QJ/13YTTJ1797装饰工程（内墙白灰砂浆）作业指导书

5、QJ/13YTTJ1997防水砼施工作业指导书QJ/13YTGJ2097施工现场电源配置作业指导书QJ/13YTTJ1897压型屋面板安装作业指导书QJ/13YTGJ0197H型钢加工作业指导书QJ/13YTGJ0297钢桁架制作作业指导书QJ/13YTGJ0397焊接工字行吊车梁作业指导书QJ/13YTGJ0497单层工业钢结构厂房安装作业指导书QJ/13YTGJ0797钢结构油漆涂料作业指导书QJ/13YTGJ0197通用工业管道及通风管道作业指导书QJ/13YTGJ1097机械吊装作业指导书QJ/13YTGJ1997照明配线及照明装置安装作业指导书2工程简介2.1工程概述本工程为某某有限

6、公司炼铁配套项目原料场工程，建设地点为山东省淄博市桓台经济技术开发区石化路9号某某有限公司新区，一期原料场东侧，2#1350高炉北侧，本工程厂区占地面积,建设规模为炼铁配套设施一套。工程质量要求：质量目标为合格工程工期要求：工期240天（日历天）；计划开工日期：2011年03月01日；计划竣工日期：2011年10月25日。 原料场工程由一次料场、混匀料场、混匀配料系统、火车受卸系统、汽车受卸系统、场内胶带运输系统、外供胶带运输系统、原料主控楼、配电室、除尘器、水泵房及水池、沉淀池等组成。建筑场地地基属于中软场地土，类别为III类，抗震设防烈度为七度，地下稳水位埋深23.00m，对钢筋混凝土不具

7、有腐蚀性。一般承重钢结构采用Q235B或Q345B级钢，钢吊车梁采用Q235C或Q34C级钢；钢筋混凝土框排架结构混凝土强度采用C25或C30级砼，重要的钢筋混凝土基础采用C25，一般的设备基础采用C20；建筑物基础形式根据建筑物的结构特征采用柱下独立基础、条形基础或筏形基础、墙下混凝土条形基础。2.1.1受卸系统1、汽车受料槽包括含铁原料汽车受料槽和焦炭汽车受料槽。含铁原料汽车受料槽长70m，宽8.4m，为地下式，下部为槽坑，地下部分深11.4m，方形钢筋混凝土受料仓，上口尺寸为7.8m*6.3m，设9个矿槽，每个料仓容积为85 m3，单排布置，内衬14mm厚的高耐磨含油尼龙衬板，上口设箆板

8、，汽车在矿槽侧面卸车，矿槽下口设宽带给料机。槽项标高以上采用单跨门式刚架结构，柱距7m，柱顶标高约7.5m，墙面开敞，屋面采用压型钢板，设2个安全出口。焦炭汽车受料槽长84m，宽7.5m，为地下式，下部为槽坑，地下部分深8.5m，方形钢筋混凝土受料仓，上口尺寸为6.9m*6.3m，设11个矿槽，每个料仓容积为69 m3，单排布置，内衬30mm厚的铸石衬板，上口设箆板，汽车在矿槽侧面卸车，矿槽下口设振动给料机。槽项标高以上采用单跨门式刚架结构，柱距7m，柱顶标高约7.5m，墙面开敞，屋面采用压型钢板，设2个安全出口。2、火车翻车机室为地下式结构，地下部分采用钢筋混凝土特种结构，长30m,宽10.

9、8m，深度为13.8m，共设2个矿槽，料仓采用钢筋混凝土结构，内衬20mm厚的高耐磨含油尼龙衬板，上口设箆板；采用一套折返式翻车机系统卸车，物料直接卸到矿槽内，矿槽下口设宽带给料机。地上部分采用门式刚架结构，长30m,宽15m，高度为13.8m，墙面和屋面采用压型钢板。翻车机控制室长13.5m，宽7.2m，檐口高度7.8m，二层钢筋混凝土框架结构，建筑面积146，底层为低压配电室，二层为控制室，墙体采用加气混凝土砌块，柱下独立基础。2.1.2一次料场一次料场由四个料条组成，料条一、四跨有效堆存面积是775X25，料条二、三跨有效堆存面积是775X41。采用3台DQLK1000/1200型斗轮堆

10、取料机，设备堆料能力1200t/h，取料能力1000 t/h，回转半径25m，粗矿、精矿、燃料等由胶带机运至一次料场。堆取料机轨道基础为钢筋混凝土条形基础，一次料场地面为素土夯实地面，局部采用混凝土地面。2.1.3混匀配料系统混匀配料室接受从一次料场经胶带运输机运来的各种含铁原料，设置10个混匀配料仓，总有效容积206m3,槽内铺设14mm含油尼龙衬板，防止棚料。每个槽设2个振动器，槽上采用重型卸料车卸料，槽下采用电子皮带拖料秤进行给料称量。混匀配料室平面尺寸为94m*7m，二层钢筋混凝土框架结构（局部4层），高度22.8m，总建筑面积约2192，柱基采用钢筋砼独立基础，墙体采用加气混凝土砌块

11、，外墙局部采用彩色压型钢板墙面。控制室平面尺寸为14m*7.5m，檐口高度4.8m，单层砖混结构，建筑面积约110。2.1.4混匀料场混匀料场采用两跨一堆式的方法，两跨有效储料面积2.52万，选用DBH1000.20.5型混匀堆料机1台，堆料能力1000t/h；QLH1000.30型双斗轮取料机2台，取料能力1000t/h。堆取料机轨道基础为钢筋混凝土条形基础，场地面为素土夯实地面，局部采用混凝土地面。2.1.5胶带运输系统胶带运输系统包括汽车受矿槽至一次料场、翻车机室至一次料场、一次料场至高炉、一次料场至混匀料场、混匀料场至烧结，带宽1200mm，带速2.0m/s。地下通廊采用现浇防水钢筋混

12、凝土结构，地上落地通廊采用砖混结构，架空通廊采用钢桁架封闭式钢通廊，压型钢板围护，通廊支架采用钢结构，支架基础采用钢筋混凝土独立基础。地下转运站采用现浇防水钢筋混凝土结构，地上转运站采用钢筋混凝土框架结构，砌体围护，基础采用钢筋混凝土独立基础。共设有21座转运站。2.1.6辅助设施辅助设施主要有供配电系统、给排水设施、除尘设施和150T电子汽车衡。其中供配电系统包括10KV高配室和2#、3#变电所；给排水设施包括加压泵房、水池、沉淀池（2个）；除尘设施包括除尘器框架平台7个、风机基础7个、除尘管道支架、除尘钢烟囱7个；150T电子汽车衡包括操作室和汽车衡基础。2.2施工范围 某某有限公司炼铁配

13、套项目原料场工程建筑、安装、调试施工与保修，并应无条件配合做好负荷联动试车、试产工作。2.2.1土建部分土方、护坡及地基处理工程（不含桩基础施工），全部地下地上结构工程（含二次结构），钢结构、各专业的预留孔洞、各种预埋件预埋，防水工程，屋面工程、保温防腐工程，装饰装修工程等。2.2.2安装部分工艺钢结构制作安装，各专业的预留孔洞、铁件预埋，结构内预埋各种管线及其穿管带线、暗埋接线箱盒，线缆敷设，各专业管道安装，各专业设备安装与调试，防雷接地工程预埋和安装等，并完成承包范围内的特种设备及压力管道、避雷设施检查验收等。2.3工程特点2.3.1 工序穿插多，地面、地下、空间同时作业；土建、钢结构、机

14、电、管道交叉作业；2.3.2工期短，需所有设备基础尽可能同时开工，空间占满，时间连续，不分昼夜，精心组织，精细施工，方可确保工程工期以及工程质量。3施工部署3.1施工总体部署本工程的特点和我单位以往的施工经验施工总体部署如下:3.1.1根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各大施工区域施工所需大型施工机械的总体平衡调配。3.1.2根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各大施工区域施工所需的不同专业劳动力的平衡调配。3.1.3设备安装前要做好基准点和基准线的设定，采用“测量跟踪法”进行安装，确保设备安装精度和进度。3.1.4钢结构在业主提供的钢结构制作场地制作。3.1.5由于现场狭小，钢筋加工按平面

15、情况可采用场外、场内相结合。现场不设钢结构堆场，边运边安。3.2主要施工工期节点计划安排3.2.1火车翻车机室和汽车受矿槽2011年5月20日具备设备安装条件。3.2.2 混匀配料室2011年5月01日具备设备安装条件。3.2.3输送系统转运站、通廊2011年09月06日全部土建完，交设备专业。3.2.4料场轨道基础与地面2011年08月07日全部完工。3.2.5原料场整个工程于2011年10月25日所有设备单试完，并具备交工条件。3.2.6各分部分项工程详细节点计划详见附图-1：施工总进度计划网络图3.3项目组织机构为确保本工程圆满完成，我公司将组建强有力的工程项目部，选派优秀管理人员，调集

16、参加过宝钢、太钢、齐钢等工程的施工骨干，特别是机电设备安装技术骨干和技术工人组成具有丰富安装、调试经验的施工队伍参加建设。项目部设三部一室，保证体系正常运行，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理项目施工经理项目安全经理项目总工程师土建施工队钢结构制作队钢结构安装队机电安装队其它作业施工队项目部组织机构图工程管理部经营管理部物资设备部综合办公室本工程项目经理部将按照公司要求,贯彻GB/T19001ISO9001质量体系标准，标准的质量体系，保持项目质量体系的正常运转。强调“该说的要说到，说到的一定要做到”，

17、把“第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量。项目经理部质量管理职能分配见表 项目经理部施工质量管理职能分配图 （主责相关）序号对 应ISO9001标准条款 职 能 部 门项目施工管理内容项目经理项目副经理总 工 程 师综合办公室工程管理部经营管理部物资设备部14.2.3文件控制24.2.3图纸控制34.2.3技术资料控制44.2.4质量记录控制55.4.1质量目标控制66.2.1人力资源配置管理76.2.2员工培训86.3施工机械配置及管理96.3安全文明施工控制106.3现场消防、保卫、卫生管理117.1施工组织总设计编制127.2合同管理13

18、7.4物资采购、供应管理147.4工程分包商选择控制157.4进货检验、试验167.5.1施工进度控制177.5.1回访服务工作187.5.2关键特殊过程控制197.5.3标识和可追溯性207.5.4顾客提供材料控制217.5.4顾客提供设备控制227.5.5产品防护237.6测量和监控装置控制248.2.1顾客满意度测量258.2.2内部审核268.2.3工程巡视、检查278.2.4工程质量控制288.3不合格品控制298.5.2纠正措施308.5.3预防措施3.3.1 项目管理措施3.3.1.1 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，

19、违章必究。3.3.1.2 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：1）纵向展开，把目标落实到各层次；2）横向展开，把目标落实到各层次各部门；3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。3.3.1.3 按GB/T19001ISO9001标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实

20、现计划工期，提前完成合同工期。2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3.3.1.4 加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组

21、织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。3.3.1.5 强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。2）施工项目材料管理的重点在现场、使用、节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的

22、。同时供料要保证及时，决不能因材料供应影响工期和质量。3）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择，并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。4）项目部自始至终都要确立项目经理当家理财的中心地位。各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，使中标的有限资金超常发挥作用，完成本工程建设任务。坚决防止大手大脚，盲目乱支的现象。5）充分利用原有同类工程的施工、技术经验，更加细化施工、技术管理，认真总结，在现有基础上力争提高，因此更要求严格的技术管理。在整个施工过程

23、中，必须严格遵守图纸自审和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料与设备检验制度、工程质量检查与验收制度、工程施工技术资料管理制度等等，编制好切实可行的技术措施计划，加强对技术人员的培训，提高技术装备的水平，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，并努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。根据项目实施的具体情况进行不断地补充和完善，确保最终工程总目标的实现。3.3.2项目组织机构岗位责任制3.3.2.1 项目经理责任1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）全面履行施工合同，全

24、面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。9）强化管理，带好队伍，特别要重

25、视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立 的企业形象。10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。3.3.2.2 项目施工经理责任1）项目施工经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。6）组织

26、项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。7）加强与张钢和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为张钢服务。3.3.2.3 项目安全经理责任1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全、环境、职业健康工作，项目安全经理协助项目经理对项目的安全、环境、职业健康管理工作负主要领导和具体管理责任。2）宣传和严格贯彻执行国家、上级主管部门及公司有关安全、环境、职业健康等方面的法律、法规和办法。 3）在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，监督协调和指导施工现场分包

27、单位的安全、环境、职业健康工作。4）督促落实项目部各级安全生产规章制度、安全生产位责任制和各项安全操作规程的制定学习和实施。 5）组织对现场危险源、环境因素的辨识、评价和对重大危险源、重要环境因素的标示、警示和控制，组织制定和实施施现场生产安全事故应急救援预案及演练，监督管理施工现场日常保卫、消防管理办法的制定并监督落实。6）对工程项目施工全过程行使“一票否决权”，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理或上级安全监管部门报告。出现生产安全事故按相关规定及时报告，对项目部发生的生产安全事故迟报、瞒报、不报等行为承担管理责任（项目经理承担直接领导责任）。 7）对工程项目组织安排日常安全检查、巡

28、视和专项安全检查，督促和落实有关人员对安全隐患进行及时整改、治理和反馈。8）根据建设部建质200987号危险性较大分部分项工程安全管理办法通知精神，针对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除等工程、其他危险性较大工程等六项分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案或进行专家论证，严格执行编制、审批、交底及签字程序。项目安全经理须对以上危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案的编制、审批、交底、签字和实施情况进行监督、检查。同时，公司要求安全专项施工方案中的计算部分必须采用正版 PKPM 安全计算软件进行计算或复核，确保计算结果准确无误。 9）组织或

29、监督工程项目有关人员对施工现场起重设备、临时用电、安全防护设施、机具设备等进行检查验收，并做好检查验收记录，安排做好项目安全内业资料的整理和归档。 10）组织项目部制定符合国家规定标准的安全文明、环境保护及职业健康措施费用投入计划，监督和审核落实项目安全文明生产措施费用的投入和有效使用，监督安全投入计划的实施，确保现场安全防护到位，安全投入与施工进度同步，审核安全投入，建立安全投入台帐，按时上报安全投入报表。11）组织对新入场员工的安全培训和教育。负责对外分包队伍在分包合同和安全管理方面的相关资质进行审核，组织安全生产协议的签订，按相关规定负责指导和监督外分包队伍的安全教育培训和劳动保护用品的

30、配备使用情况。 3.3.2.4项目总工程师责任1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。5）组织专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师

31、的工作，共同把好质量关。7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。9）协助项目经理贯彻GB/T19001ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。10）组织专业工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定

32、标准，给予切实解决。3.3.2.5 综合办公室责任1）在项目经理的统一领导下开展工作。2）按照ISO9001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质保体系。3）负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。4）负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再培训的工作。5）负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。6）负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。7）认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公

33、司人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。8）建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。9）抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。10）负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。11）负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。3.3.2.6 工程管理部责任 1）负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2）根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3）

34、制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。 4）负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。 5）组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 6）组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。 7）负责钢结构制作安装的管理工作。 8）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。 9）负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

35、 10）根据变化的施工现场实际情况，及时调整保证工期措施。11）在总工程师的领导下,负责项目经理部的技术管理工作。12）负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。13）负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。 14）负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。 15）对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。16）组织重大施工技术方案的编制和实施。3.3.

36、2.7 物资设备部责任 1） 按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。 2） 组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。 3） 对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。 4） 按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。 5） 负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。 6） 负责物资发放的控制，在发放时要将合格证

37、和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。 7） 按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。 8） 设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。 9） 根据工程进度要求，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。 10） 做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。3.3.2.8 经营管理部责任 1）在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全面经营管理。 2）负责工程

38、合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。3）负责按授权范围与业主单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。4）负责工程项目的对内对外予结算工作。5）负责各施工单位分包队伍的管理业务。6）对公司财务部负责，对项目经理负责，专款专用。7）坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制度。8）按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。9）做好项目部的费用审核和支报工作。10）在工程

39、资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。11）做好工程的年终财务决算工作。4施工进度计划 施工总进度计划编制的原则是：统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线）和重点，明确保工期的关键节点，体现从一开工就抓紧的精神；合理选择施工方案，配足资源，制定周密的施工技术措施，抓工作质量、促工序质量、保工程质量，做到安全、文明施工；在可以独立展开的各施工区组织好每一阶段的施工，确保8个月完成单体试车的总目标。4.1施工进度计划见施工进度计划表4.2工期保证措施4.2.1组建强有力的项目班子，调集参加过宝钢、太钢、沙钢等炼钢、连铸工程施工的管理和技术骨干，强化对工程的组织管理

40、。4.2.2强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量，用工序质量保工程质量，用工程高质量来保证工程施工工期。4.2.3加强各项准备工作切实加强物资采购、进料检验、图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底、钢结构制作以及现场施工条件的准备，使施工过程能顺利开展。4.2.4配足资源 按进度计划需要配足劳动力、施工机械和周转料具。组织均衡、连续的施工生产，提高作业效率，在关键的工序上延长作业时间，确保关键节点的实现。4.2.5主动搞好“四结合”主动搞好施工单位同生产单位（业主）、设计单位、设备制造单位的“四结合”，为热负荷试车这一总目标大力协同。积极搞好设计联络，先期、早期了解设计意图，主动

41、协助业主搞好设备监造和设备出厂检验，尽量把设备缺陷消灭在制造厂内。先期搞好同生产的结合，根据生产的要求主动与设计联络，把生产开工需要解决的设计和施工问题解决在试车之前。4.2.6严格质量检查，做到一次成优严格对材料、构件和工序的检验和检查，加强施工过程质量控制。强化质量否决权，不合格的材料、构件不进场。不合格的工序不转序，做到一次成优。杜绝返工造成的工期损失。4.2.7加大安全管理力度、落实安全管理责任，在全工地开展“我不伤害自已，我不伤害他人，我不被他人伤害”的三不伤害活动。重点做好防火、防高空坠落、防触电、防物体打击的四防教育，逐级保证，定期检查安全措施的落实，确保安全施工。4.2.8强化

42、对工程进度的检查和协调 把总进度计划分解成阶段计划和月、周日计划，每周一次例会，每日一次检查会每一个主要节点按工序分解成若干个小节点，采取考核小节点、控制大节点的手段，做到小问题不过夜，大问题不过三（三天），强化工序服务原则，牢固树立上工序为下工序服务的观念，建立工序赔偿制度，保证进度计划的严肃性。切实做好工序成果保护工作，建立工序成果损坏赔偿制度。消灭工序成果破坏造成的返工占用工期的现象。确保施工进度始终处于受控状态。4.2.9做好文明施工规划，统一规划施工用地，做好平面管理和机械车辆的调度，真正做到不干扰业主生产，不打扰居民生活，不扰乱自已施工。确保工地排水迅速、道路畅通、场地平整、物料堆

43、放整齐，营造整洁、高效、有序的施工生产环境.4.2.10发动员工开展立功竞赛活动，为实现总目标献计出力，思想政治动员和经济手段两手一起抓，严格队伍管理，教育职工遵纪守法，自觉维护市区和厂区治安形势、创造良好的工作秩序，开展工地立功竞赛活动，号召全体施工人员发扬敢打善拼、不怕硬仗、恶仗的光荣传统，为实现热负荷试车的总目标献计出力。5施工总平面布置5.1施工总平面布置及管理5.1.1施工总平面布置说明5.1.1.1由于现场区域内设置施工临时设施的场地很小，为解决施工临时设施场地的紧张状况，我们将充分利用现场有限场地，安排布置生产及生活临时设施，合理利用施工场地，从而满足施工的需要。5.1.1.2施

44、工总平面布置5.1.2 生产临时设施5.1.2.1办公设施 现场设置两栋移动式彩板房作为现场办公室。5.1.2.2钢结构加工厂及堆场钢结构加工在张钢指定的场地进行制作加工，大构件在车间内拼装，必要时部分构件在车间内制作加工。现场不设大型构件堆场，大型构件运至现场后直接组装吊装。5.1.2.3砼搅拌站统一由甲方供应商品砼供至浇筑地点5.1.2.4材料堆场及仓库1）统一设置钢筋、铁件加工厂、钢材、钢筋材料堆场与二、三类物资库和周转料具堆场供本工程使用。2）施工现场设移动式铁皮房作为小型材料、机具库房。3）根据工程进度的需求，现场设小型周转料具堆场。5.1.2.5土方弃置场挖出的土方及杂物的弃置场地，与当地有关部门和业主协商合作解决。可利用好土存放于甲方指定地点，用于工程回填。此外加强基础施工规划，制定全场土方平衡计划，统筹安排，尽量减少土方外运及倒运。5.1.2.6钢筋、铁件加工场钢筋、铁件加工场等设置在厂房外侧，约1000m2。5.1.2.7大型机械停放场