古建筑油漆及保养维护工程施工组织设计.doc

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1、第一章 总体概述与施工部署第一节 编制说明（1）首先,衷心感谢常州市政府采购中心让我公司有机会参加*油漆及保养维护工程的投标工作。满足并超越客户的期望是我们永远的追求。我们以顾客为关注焦点，专门组织精干的人员进行了认真学习，研究了招标文件和有关图纸资料，了解了该工程的有关情况，仔细分析工程特点和影响施工的各种因素，结合ISO9001质量管理体系标准和我公司质量手册、管理程序的贯彻、运行，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织。并制定了诸多行之有效的施工措施，以确保工程施工质量和工期，实现业主早日获益的心愿。若本施工组织设计有不完善的地方，敬请审阅的各位专家、评委提出宝贵意见。在此，向

2、您致以诚挚地谢意。若有幸中标，我们将在施工中加以进一步完善、提高。我们一定竭诚与贵单位密切配合，通力合作，在该工程中投入优质资源，以“诚实、适用、质量、服务”的宗旨完成此项工程，不辜负贵公司对我公司的信任。 （2）施工总工期为30日历天，实际施工以开工报告为准，工程进度相应调整。如施工季节与本施工组织设计不符，则按季节性施工措施另行调整编制。第二节 工程概况 *油漆及保养维护工程位于常州市晋陵中路593号*内，本次施工的内容主要为第一进的古式木门整修一樘，柱油漆面积约20.3，门 、窗、梁、桁、椽子等木结构油漆面积约254.3，天井前厢房木窗修整，天井柱油漆，天井 、窗、梁、桁、椽子等木结构油

3、漆面积约102.4；第三进拆除原格栅吊顶面积约21.3，拆除原石膏板隔墙面积约43.1，柱结构油漆面积约47.1，门 、窗、梁、柱、桁、椽子等木结构油漆面积约266.6等。工期要求30日历天。第三节 管理目标 1工程质量预期目标：工程质量：一次性验收合格标准2工期预期目标：工期要求：合同总工期30天（日历天）。（具体开工日期以甲方通知之日起3天内）3.安全生产预期目标：杜绝火灾事故，杜绝死亡事故，一般事故率控制在零，进场安全教育率达100%。4.文明施工预期目标：创建省级文明示范工地，做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。5.环境保护目标：无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地。6

4、.科技目标：实现科技示范工程。第四节 编制依据本工程依照公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，主要依据以下参考文件： 1、*油漆及保养维护工程招标文件 2、*油漆及保养维护工程工程量清单 3、古建筑修缮工程施工与质量验收规范（JGJ159-2008） 4、国家、省、市建设文件。5、建设部、江苏省及当地有关安全文明施工的标准化文件。6、建设部颁发的建筑工程质量强制性标准及相关的法律法规。7、本公司制定的有关文件及管理标准。8、工程现场实际状况。第五节 总体施工部署及组织1、指导思想项目施工指导思想：工程就是样板 管理就是效益树立企业形象 创工建精品程项目组织机构设置：本工程采用公司、项

5、目管理部二级管理模式。成立“现场项目管理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干组成。项目部设项目经理一名，下设质保、技术、工程、物供、资料室等部室。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签定责任书。公司各职能部门分别与项目管理部签定质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。充分发挥本公司技术和管理优势，

6、全面贯彻ISO9001标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。项目管理目标：创建优质工程，树立企业形象。人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。围绕主要建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。2、施工项目组织（1）施工项目组织机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技

7、术和管理人员组成施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。（2）组织机构系统图组织机构系统图（3）项目主要管理人员表项目主要管理人员表名 称姓 名职 务职 称职 责1. 项目经理*项目经理高级工程师本工程各项管理工作2.技术负责人 *技术负责人工程师本工程各项技术工作3. 质量管理*质检员助工施工质量管理4. 材料管理*材料员工程师材料采购、保管、发放5. 安全管理*安全员助工施工安全管理6. 计划管理*造价员助工计划、统计、预算管理7.施工管理*施工员助工现场施工管理（4）

8、管理人员主要职责：A.项目经理：贯彻执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准，维护企业合法权益。策划、制定项目各项管理目标，配备项目管理所需资源。建立项目管理体系，制定必要的规章制度。组织工程项目施工和管理策划，协调各部门的关系，组织测量顾客满意度。参加单位（项）工程质量检查、评定、验收和交付；组织制定项目纠正和预防措施，处理各类突发事件。B.项目工程师：熟悉和掌握执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准、规范和文件。参与组织工程项目施工和管理策划，组织落实图纸会审、设计交底、定位放线等技术准备工作；编制施工组织设计和施工方案，组织必要的技术交底。组织分部和单位工程施工质量内部检查评定，参

9、加工程质量验收，组织实施项目上其它检验、试验和测量工作。组织控制不合格品和处置质量事故，负责制定工程质量通病防治措施，解决项目施工中发生的技术困难，及时调整和纠正施工组织设计和施工方案的不适宜和错误。组织对项目工程文件收集、整理、审核，并负责向公司和顾客移交。C.施工员：负责完成现场各项施工准备工作，参加编制施工组织设计、施工方案。组织工程施工，负责控制工序质量及交接检工作，控制施工安全、质量、进度、文明、环境、测量工作。组织隐蔽工程、检验批和分项工程施工质量内部检查评定，合格后报建设方或监理方验收，协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定。建立、整理、保管相关工程文件和记录，记录施工日记

10、。D.质量员：负责对隐蔽工程检验批工程质量进行检查评定，协助进行工程检验和试验，参加建设方/监理方组织的相关质量验收。协助控制施工工序质量、对不符合施工提出整改要求，并跟踪验证其有效性。参与控制和处置不合格品，对纠正过程实行旁站监督，参与制定和实施项目质量通病防治措施，并验证其有效性。E.材料员：组织工程物资进场，并负责检验和见证取样、试验工作。负责工程材料搬运、防护、贮存、标识和仓库管理。F.安全员：协助对施工人员进行安全教育、安全交底，并协助建立安全管理制度。督促检查工程项目上安全制度执行情况和安全施工情况，组织授权项目部进行的安全验收工作（脚手架、机具、电气和其他设施）。制止工程项目上的

11、违章、违规操作和管理，对违规违章发出必要的书面整改通知，发现安全隐患及时采取必要的应急措施。第六节 施工现场布置和临时设施布置施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和修缮工程之间的空间关系。1、平面布置原则（1）紧凑有序，节约用地；（2）适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；（3）尽量避免对周围环境的干扰和影响；（4）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗。（5）项目部设置和平面管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。2、施工临时设施布

12、置根据施工场地情况及施工总体安排，本工程临时设施主要有项目部办公室、宿舍、工器具仓库、食堂、厕所、材料堆场等。本工程所有临时设施均按照要求进行搭建，临时设施内部硬化，外围用彩钢瓦进行维护。临时设施做到美观大方。临设外侧挂牌注明工程名称、工程范围、工期、各主要负责人及联系电话等内容。所挂牌子为蓝底白字，大小适中。3、施工用水、用电管线布置业主在施工场地内为承包商提供了一个施工用水接驳点和施工用电接驳点。（1）施工用水管道施工、生活用水由接驳点引到项目经理部及施工现场其它各个用水点，施工用水管道采用PPR给水管铺设。（2）施工用电线路施工用电采用架设敷设。施工用电分别由接驳点行至项目经理部及现场用

13、电点。施工用电接驳点设总配电箱，项目经理部、现场设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。 第二章 施工准备工作 第一节 技术准备1、图纸会审工程开工前，由项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和做好图纸会审工作。图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。2、编制施工方案根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各专项施工方案，将原有施工方案细化、具体化。3、技术交底施工前针对分项工程技

14、术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。4、编制施工预算认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。第二节 人员准备1）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据施工特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合工地的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高、施工能力强，既可以保证工程的工期，又可以保证工程的施工质量。2）做好职工的入场教育（如三级安全教育），搞好全员的各项交底工作。3）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌

15、握技术及质量标准。4）开工前技术、管理人员全部到场进行准备工作。5）进场的施工技工都是具有多年施工经验，能吃苦耐劳、敢打敢拼的生产骨干。该工程配备下列班组及人员参加施工：劳动力计划表 单位：人序号工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程木作工程油漆工程投入时间1普工101010开工-竣工2瓦工555开工-竣工3木工050开工-竣工4油漆工0816开工-竣工5水电工222开工-竣工 备注：以上劳动力投入将根据施工实际情况作出调整。第三节 机具准备序号机械或设备名称型号规格数量进场时间额定功率KW生产能力备注1载重汽车5t-8t1开工时144良好2多功能木工机CH5-111开工时良好3自卸汽车

16、东风1开工时良好4手推双轮车6开工时良好第四节 材料准备1、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。2、落实好工程材料的来源，进场时间及规格。3、对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。4、做好各种原材料试验、检验。5、对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。第三章 各分部分项施工方案第一节 拆除工程一、拆除工程：1、拆除前，对建筑本体进行重新测量，查验尺寸、做法、工艺、材料等。如发现实际情况与设计图纸不符合时，应及时通知设计单位。2、按保护及图纸要求做好“两制五落实”：编制详细施工组织方案，制定周密施工步骤；落实材料堆放场地，落实施工管理

17、人员及责任制，落实操作规程和安全措施，落实编号、捆扎、运输流程，落实施工全过程记录。3、拆除时贯彻执行“五先五后”：“先内后外”、“先上后下”、“先门窗后墙体”、“先水电管道后装隔结构”、“先搭设脚手后卸瓦拆墙”的拆除施工工序，严禁随意捶打、掀翻放倒等武拆行为，保障拆除的顺利进行和拆除材料的完好性与完整性。4、做好拆除现场的安全工作：如断电断水、搭设脚手、准备保险安全器材、落实安全监督人员等。二、注意事项：1、对拆除下来的垃圾需及时清运出现场。2、现场配备必要的灭火器等、做好防火措施。3、现场加强管理、定点巡查，特别是夜间有守夜人员，做好防盗措施。第二节 脚手架工程一、门式脚手架的组成门式脚手

18、架是以门架、交叉支撑、连接棒、挂扣式脚手板或水平架、锁臂等组成基本结构，再设置水平加固杆、剪刀撑、封口杆、托座与底座，并采用边墙件与建筑物猪蹄结构相连接的一种标准化钢管脚手架。二、搭设准备工作 1. 脚手架搭设前，工程技术负责人应向架设和使用人员作技术交底。 2. 对门架配件、加固件进行检查验收，禁止使用不合格的构配件。 3. 对脚手架的搭设场地进行清理、平整。 三、搭设技术要求 （一） 门式脚手架搭设程序 1. 脚手架的组装：应自左端延伸向右端,自下而上按步架设,并逐层改变搭设方向，减少误差积累，不可自两端相向搭设或相间进行，以避免结合处错位,难于连接。 2. 脚手架搭设的顺序： 铺设垫木（

19、板）安放底座自一端起立门架并随即装交叉支撑安装水平架（或脚手板）安装钢梯安装水平加固杆照上述步骤，逐层向上安装按规定位置安装剪刀撑装配顶步栏杆。 3. 脚手架的搭设必须配合施工监督，一次搭设高度不应超过最上层连墙件三步或自由高度小于6m，以保证脚手架稳定。 （二） 架设门架及配件安装注意事项 1. 交叉支撑、水平架、脚手板、连接棒、锁臂的设置应符合构造规定。 2. 不同产品的门架与配件不得混合使用于同一脚手架。 3. 交叉支撑、水平架及脚手板应紧随门架的安装及时设置。 4. 各部件的锁臂、搭钩必须处于锁柱状态。 5. 水平架或脚手板应在同一步内连续设置，脚手板应满铺。 6. 挡脚板应在脚手架施

20、工层两侧设置，栏板（杆）应在脚手架施工层外侧设置，栏杆、挡脚板应在门架立杆的内侧设置。 （三） 水平加固杆、剪刀的撑安装 1. 水平加固杆、剪刀撑安装应符合构造要求，并与脚手架的搭设同步进行。 2. 水平加固杆应采用扣件与门架在立杆内侧连牢，剪刀撑应采用扣件与门架立杆外侧连牢。 （四） 加固件、连墙件等与门架采用扣件连接时应满足的要求 1. 扣件规格应与所连钢管外径相匹配。 2. 扣件螺栓拧紧扭力矩值为45Nm60Nm，并不得小于40Nm。 3. 各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度应不小于100mm. 四、 验收 1. 脚手架搭设完毕或分段搭设完毕时应对脚手架工程质量进行检查，经检查合格后方可交付

21、使用。 2. 高度在20m及20m以下的脚手架，由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。 （1）进行现场抽查。抽查应着重以下各项，并记入施工验收报告。 1）安全措施的杆件是否齐全，扣件是否紧固、合格； 2）安全网的张挂及扶手的设置是否齐全； 3）垂直度及水平度是否合格。 （2）脚手架搭设尺寸允许偏差： 1）脚手架的垂直度：脚手架沿墙面纵向的垂直偏差应H/400及50mm（H为脚手架高度）；脚手架的横向垂直偏差应H/600及50mm；每步架的纵向与横向垂直度偏差应h0/600. 2）脚手架的水平度： 底步脚手架沿墙的纵向水平偏差应L/600(L为脚手架长度)。 五、拆除 工程施工完毕，应经

22、单位工程负责人检查验证确认不再需要脚手架时，方可拆除。拆除脚手架应制订方案，经工程负责人核准后，方可进行。拆除脚手架应符合下列规定： 1.拆除脚手架前，应清除脚手架上的材料，工具和杂物。 2.拆除脚手架时，应设置警戒区，设立警戒标志，并由专人负责警戒。 3.脚手架的拆除，应按后装先拆的原则，按下列程序进行： （1）从跨边起先拆顶部扶手与栏杆柱，然后拆脚手板（或水平架）与扶梯段，再卸下水平杆加固杆和剪刀撑。 （2）自顶层跨边开始拆卸交叉支撑，同步拆下顶层门架。 （3）继续向下同步拆除第二步门架与配件。脚手架的自由悬臂高度不得超过三步，否则应加设临时拉结。 （4）连续同步往下拆卸。对于长水平杆、剪

23、刀撑，必须在脚手架拆卸到相关跨门架后，方可拆除。 （5）拆除扫地杆、底层门架及封口杆。 （6）拆除基座，运走垫板和垫块。 4. 脚手架的拆卸必须遵守下列安全要求： （1）工人必须站在临时设置的脚手板上进行拆除作业。 （2）拆除工作中，严禁使用榔头等硬物击打、撬挖。拆下的连接棒应放入袋内，锁臂应先传递至地面并放入室内堆存。 （3）拆卸连接部件时，应先将锁座上的锁板与搭钩上的锁片转至开启位置，然后开始拆卸，不准硬拉，严禁敲击。 （4）拆除的门架、钢管与配件，通过人力传送至地面，防止碰撞，严禁抛掷。 第三节 油漆工程1、主要的施工工序 操作顺序：砍净挠白 楦缝下竹钉 支浆 捉缝灰 扫荡灰使麻 压麻灰

24、 中灰 细灰 磨细钻生2、具体的施工方法如下： 1）砍净挠白：旧构件要将原地仗余灰砍净、挠净，深2mm,间距15mm左右。要求横着木丝砍，不伤木骨。 2）楦缝下竹钉：旧构件要下竹钉、楦缝，楦缝前必须撕缝，将缝撕成V型，撕完缝下竹钉，510mm下竹钉，每150mm间距一个，不能漏下，不能出母钉，竹钉要下实，10mm以上楦缝下竹钉，150mm之间楦木条，木条要楦实，表面尘土要清理干净。 3）支浆：浆用油满和血料加水配制，表面尘土清理干净，用涂刷或喷浆机支严、支到，不能遗漏。 4）捉缝灰：要捉严、捉实，按传统做法要横掖、竖划，顺缝要刮净余灰，缝内有灰，表面无灰，构件不平或缺棱掉角处用铁板掐出棱角。用

25、铁板要找出柱头，裹柱根、贴柱秧要找平、找直、椭圆，毛病大时要分层垫平、垫直，灰干后用砂轮片将干灰飞翅磨掉，传统叫划拉灰，用扫帚扫净浮灰，打扫干净。 5）扫荡灰：扫荡灰又名通灰，作在捉缝灰上面，是使麻的基础，须衬平刮直，一人用皮子在前抹灰，一人以板子刮平直圆，另一人以铁板打找捡灰，干后用金刚石或缸瓦片磨去飞翅及浮籽，再以扫帚打扫，用水布掸净。 6）使麻： 使麻分以下几道工序：1、开头浆：用糊刷蘸油满血料（1：1.2）涂于扫荡灰上，其厚度以浸透麻筋为度，但不宜过厚。2、粘麻：前面开头浆，后面跟着将梳好的麻粘于其上，要横着木纹粘，如遇木件交接处和阴阳角处，随两处木纹不同，也要按缝横粘，麻的厚度要均匀

26、一致。3、轧干压：名为轧麻，麻经粘上后，以若干人用麻压子先由鞅角着手，逐次轧实，然后再轧两侧，注意鞅角不得翘起，干后如出现断裂者，名为“崩鞅”。4、潲生：以油满和水混合一起调匀，以糊刷涂于麻上，以不露干麻为限，但不宜过厚。5、水压：随着潲生后，再以麻压子尖将麻翻虚，以防内有干麻，翻起后再行轧实，并将余浆轧出，以防干后发生空隙起凸现象。6、整理：水压后再复压一遍，进行详细检查，如有鞅角崩起，棱线浮起或麻筋松动者，应予修好。 7）压麻灰：麻干后，以金刚石或缸瓦片磨之，使麻茸浮起，但不得将麻丝磨断。用扫帚打扫，以水布掸净，以皮子将压麻灰涂于麻上，要来回轧实与麻结合，再度复灰，以板子顺麻丝横推裹衬，要

27、做到平、直、圆。如遇装修边框有线角者，须用竹板挖成轧子或以白铁皮制成，在灰上轧出线角，粗细要匀要直、平。 8）中灰：用铁板、皮子在压麻灰上满刮一道，越薄越好，要“克骨灰”灰要抹严、抹到、刮平、刮圆。干后用砂轮片（细）磨掉飞翅，扫净，过水布。 9）细灰：先找细灰，干净、利落，贴柱秧，裹柱根，然后大面细灰。平面必须用板子和铁板，要有厚度，一个铜子厚。木件圆用皮子，要细灰连接，薄厚一至，错开通灰板口、压麻灰板口。风大和暴晒应围挡和防风，严防出现鸡爪纹。 10）磨细钻生：是很重要的工序，磨细灰必须用细砂轮片磨平，断斑，磨细灰要磨一间钻一间，不能全磨完再钻生油。柱子下架要从底下往上磨，磨一段，钻一段。待

28、生油钻透后用麻头满擦一遍，以免挂甲，然后把地面现场清理干净，待生油干后进行下道工序。 11）罩光油 1、先呛粉，后用旧砂纸打磨油皮并清扫干净。先上架后下架，先秧角后大面，装修先罩内侧后罩外侧，先罩芯后罩大边。 2、一人操作，油栓沾油后直接涂于油皮上，然后先磴后顺，把油调理均匀。 3、二、三人操作，一人搓油，一、二人顺油，比二、三道油更加仔细认真。第四章 质量保证措施一、质量目标我公司承诺，严格按照招标文件要求，符合设计文件及国家、行业和业主相关质量验收标准确保合格工程。我公司要求为：分项工程优良率达到80以上，分部工程优良率达到100。二、质量管理组织机构建立以项目经理为首的质量保证体系，在质

29、量责任制的基础上，明确各岗位质量职能、权限、隶属关系，联络方法，做到工程协调，明确工程质量。建立以项目工程师为主的质量监控体系，由质量管理检验，计量、标准化等构成，行使协调、控制、检查、监督、否决职能。三、工程文件施工图纸、标准图集、设计变更、应根据有关规定正确建档、妥善保管，便于查询，及时分发到有关部门和人员，相关资料应及时送达、监督、检查现场使用的图纸，技术规范是否符合要求，所有的细节部位是否得到执行。四、材料设备管理1、材料设备的采购，应符合国家现行规定，满足设计要求，同时提供国家规定所需的材质证明书和检验报告。2、根据合同中规定的材料供应方式，现场必须按照程序进行全数或抽样验收。经过严

30、格的验收检查，确认满足相应的质量标准，才可以入库保管和发放使用。五、质量监控原则施工每一道工序，每一个分项都按工艺标准操作，实行工序把关，该工序和分项完成后，经专责质量人员和建设单位现场监理人员认可，方能进行下道工序的施工，保证工程每项活动能在监控下完成，达到工程质量标准，特殊工序的操作人员，应预先组织专业技术培训，优良后才能上岗操作。六、不符合项管理施工中出现不符合项，图纸错误或图纸有不清楚的地方；材料设备验收；储存不符合技术规范等，一旦发现应立即采取措施控制，向业主或监理部门报告；待拿出方案和解决措施后，按其处理，发现不符合项不得自作主张随便处理。七、施工过程控制和管理1、项目工程师（项目

31、技术负责人）组织各工种负责人、工长及有关人员认真了解施工要点，澄清施工方面不详内容。为正常施工做好充分准备。2、施工现场准备：施工现场准备主要工作由业主提供的基准点引出，并做好标识，各建筑水准点确定及保护；施工平面布置；现场临设搭建；施工标牌设置；安全标志牌设置等。3、施工材料准备：提出主要材料计划，包括数量、质量标准、进场日期，优良材料供应商选定。4、施工设备准备：提出施工设备和测量设备，这些设备必须是优良的，受控状态中的设备。5、人员配置：根据工程需要，配置特殊工种人员，特殊工种，人员要实行持证上岗。6、根据施工组织设计要求，以上工作到位，发出开工报告。公司各职能部门对项目实施监督管理。7

32、、施工技术交底：项目工程师（项目技术负责人）在各分部分项工作前，向项目经理部相关管理人员，各专业工长，班组长作施工技术交底，交底的主要内容是设计意图，质量标准，施工中注意事项、工期、安全施工等。技术交底必须有记录。8、施工材料，物资控制：材料设备是按我公司相关文件规定对工程所用物资进行采购、检验，可追溯控制，以确保材料质量。9、施工设备控制：施工中所使用的施工机械、专用根据、检测仪器严格落实岗位责任制，保持设备运行良好，并按我公司相关文件规定执行。10、施工人员控制：参加本工程的人员必须具备相应岗位工作能力。11、施工质量控制：施工过程中，每道分项工序完成后，都必须进行检验评定，经评定优良后方

33、可进行下一道工序，不允许不优良项放行。12、构件物资的标识和可追溯性：对木构件等特殊专门产品实行标识和可追溯性控制，并按我公司相关文件规定执行。13、施工环境控制：做好施工现场文明施工，安全生产工作，并由专人负责，为施工和周围市民提供良好的环境。14、施工进度控制：根据施工进度总计划，编制施工月度计划，如遇外部条件变化则适当及时调整，保障施工进度计划实现。15、严格认真地接受建筑工程质量监督部门和业主派驻现场的监理机构对工程质量的监督检查，对在监督检查中提出的问题必须及时的整改，优良后请监督部门进行复验，认定符合要求后才允许进入下道工序施工。八、成品保护措施1、建立成品保护工作的组织机构工程的

34、成品保护工作是十分重要的，其对工程质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。2、成品保护责任 成品保护要划分责任，并落实到岗、落实到人。1）、明确责任人项目经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各施工队和班组对成立交接和保护责任。 2）、现场材料保护责任由公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各施工队和班组的材料、半成品的设备，由各施工队和班组负责保管、使用。3、成品保护工作措施1）、鉴于成品保护工作内容多，难度大，我们会协

35、调各专业施工队，做好成品保护工作。建立巡视、看管等成保制度、明确成保名录、成保责任及赔偿方法。2）、设专人负责与各分项施工队伍配合成品保护工作。3）、做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”标牌。做好“护、包、盖、封”等措施，对成品、半成品进行防护，由专人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复。4）、工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字认可，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督检查责任。第五章 安全生产、文明施工措施一、安

36、全生产保证措施 1、教育职工树立“安全第一、预防为主”的思想，严格遵守各项安全操作规程和本公司的安全生产管理制度，杜绝违章业，违章指挥。 2、施工现场设专职安全员一名，各工种设兼职安全员，组织安全生产领导小组，负责工地的安全教育和安全检查。 3、结合施工现场进行交底和安全教育。 4、逐级签定安全合同，施工人员未经过安全等级教育、未签订安全合同不准进入工地施工。 5、施工中切实使用好“三件宝”（安全帽、安全带、安全网）。 6、作好安全值勤工作，记好安全日记。 7、施工现场用电，必须安装漏电保护器，并经常检查其完好状态。 8、工地施工用电严禁乱拉乱接，一闸多机。使用电缆线必须架空安全架设，接头应绝

37、缘可靠。各种用电设备应可靠接地。 9、各种机械定人操作，专人负责。并经常检查其完好状态，严禁机械带病工作。 10、作好饮食卫生和环境卫生，做好安全防盗工作。 11、配备保健药品，合理安排作业时间，保证茶水供应。二、文明施工技术组织措施1、场容场貌 （ 1 ）工地入口处设醒目的“六牌一图”，及工程概况牌、岗位人员牌、十项安全技术措施牌、安全生产天数计数牌、防火须知牌、卫生须知牌和施工现场总平面布置图。 （ 2 ）施工道路坚实、平整、清洁不积水，运输道路畅通，车载不撒、泼、滴、漏，经常扫清洁。 （ 3 ）施工人员做到工完料尽场地清，随做随清，当天做当天清。 （ 4 ）建筑材料及周转材料按品种、规格

38、堆放整齐，并挂标志，明确责任人。2、工地卫生 （ 1 ）施工区与生活区开，划分卫生包干区域，明确责任人并以标牌显示。 （ 2 ）生活垃圾与建筑垃圾分开堆放，并有专人定期收运出场外业主指定地点。 （ 3 ）严禁高空抛垃圾及物料。 （ 4 ）食堂配置纱门、纱窗、纱罩，食物生熟不得混放，餐具认真消毒，炊事员必须无传染病，并定期体检合格，持证上岗。 （ 5 ）工地设水冲式男女厕所，并由专人打扫、保洁、消灭蚊蝇。 （ 6 ）职工宿舍搭设应宽敞，使用双层床，并按施工班次分开居住，避免干扰。生活用品摆放整齐，教育职工，做好个人卫生和公共卫生。 （ 7 ）工地设有保健箱，请医生每周二次进行巡回医疗。 （ 8

39、）落实“除四害”措施，定期投毒饵灭鼠，喷雾灭蚊蝇。3、文明建设 （ 1 ）书写工整醒目的宣传标语口号，振奋职工为建设优质、安全和文明地努力工作。 （ 2 ）布置项目部办公室，各项规章制度，工程质量，安全生产，生产进度等图表上墙。 （ 3 ）配合做好社会综合治理工作，施工人员办理“暂住证”、“就业证”和“健康证”，做到手续齐全。 （ 4 ）工地禁止赌博，迷信活动和宗派活动，发现违法苗头及时制止。4、安全生产 （ 1 ）认真落实施工组织设计中的全部条款。 （ 2 ）木工间，油料库等防火处设立明显的防火标志。 （ 3 ）加强“洞口”的防护栏架设。 （ 4 ）用电实行三相五线制，做到电箱标准，配置规范

40、，用电设备，机具接地，三级配电，三级保护，一机一闸，不使用倒开关。第六章 施工进度计划安排及工期保证措施公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任，精心组织科学管理，加快施工进度，确保30日历天的总工期。工期进度计划详见附表。一、施工进度保证措施1、对该工程实行项目法施工，项目经理是第一责任者，对工程全面负责，制定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量前提下，保证工程的施工总计划。2、推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级

41、计划管理，把总计划分解为月、周、日计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间，关键性控制点，挂牌警示，组织充分的人力和物力，保证按计划达到预控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖重罚。3、该工程被列为我公司在常州地区重点工程之一，公司将调集素质好，技术强的施工队伍，实行人员配足，材料供足，资金投足，每天干足；技术人才优先，机械设备优先的政策，保证工期目标实现。4、加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图来协调实行，平面流水和立体交叉相结合的作业程序，超前做好施工准备工作，保持均衡施工。施工现场

42、要配足夜间照明灯具，组织夜间施工，白天完不成的计划，夜晚一定突击完成，以保证当天计划当天完。5、加强对材料，设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场；加强对材料设备供应情况的反馈，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备的维修和保养工作，确保施工中正常运转。6、建立以项目工程师为主导的技术管理体系，负责全面技术把关，提前把施工时技术上的疑点，难点解决在施工前。7、做好施工技术交底工作。操作前要进行技术要求，操作要点、质量、安全、工期等方面的交底，使操作者人人知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求。8、做好施工安全交底，凡进入施工现场的人员必须进行安全学习，必须遵守公司

43、安全规定。管理人员必须学习国家安全法规，不允许违章指挥，机操人员必须持证上岗。施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场。9、加强与业主、设计院、监理等有关部门的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。10、随时掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。11、全面推行手持电动工具的使用；增加夜间照明，改善施工条件，提高功效，赢得时间。12、全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织

44、实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下始终能够对工期进行纠正及控制。这样就能保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。13、建立有效的物资供应系统。物资供应部门根据网络计划的要求，提前一月提出物资需用量计划交于业主，确保材料物资供应能够连续不出现间断。14、现场经理同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。15、安排足够的劳动力、设备，组织大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。16、采取切实可行的雨期施工措施，开工后应尽量避免雨季对施工的影响，配备充足的机

45、械及劳动力连续施工，确保进度和质量。18、建立每周同业主、监理公司的例会制度，坚持对工程进度每天早交底晚检查做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。19、我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力上将予以重点保证，公司及职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程。第七章 季节性施工措施一、季节性施工一般措施： 夏季施工面临雨多、风大、高温等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失。因此科学合理组织施工，采取安全技术措施，积极应对雨期施工面临的各种危险状况对提高抗风险能力、保障企业生产安全，具有重大意义。（1）、确保信息畅通 搞好施工企业的信息化管理，信息化是未来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定和突发性，对破坏程度难以进行预测、需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施、加强防范。（2）、防护的全面性