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1、关于印发中国电力投资集团公司规章制度体系书目及年度支配的通知各部门：现将中国电力投资集团公司规章制度体系书目及年度支配印发给你们，请依据集团公司加强制度建设，优化管理流程工作的整体支配，依据本单位的制度建设工作支配，予以实行，并不断优化和调整。附件：1.集团公司规章制度体系书目及年度支配2.关于制度名称适用问题的说明-OO四年十月二十五日附件一：中国电力投资集团公司规章制度体系书目及年度支配总计：169项序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订集团公旬组鹿方案和章程1集团公司组建方案2集团公司章程集团公旬基础管理制度（一）决策管理制度1集团公司工作规则总经部2集团公司预算委员
2、会工作规则财务部3集团公司审计委员会工作规则监审部(一)组织管理制度1集团公司组织机构及定员定编管理规定人劳部序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订2集团公司本部部门职责人劳部3集团公司对分公司法人授权托付书总经部(三)规章制度管理制度1集团公司规章制度管理制度总经部2004.9三集团公司业务管理制度(一)战略规划与支配管理制度1集团公司战略规划管理制度支配部各有关部门2005.62集团公司综合支配管理制度支配部各有关部门2005.63集团公司综合统计管理制度支配部各有关部门4集团公司经济活动分析管理方法支配部各有关部门(一)投资管理制度1集团公司投资管理制度支配部财务、工
3、程、安生、资本国际部2005.62集团公司开发项目前期工作管理方法支配部财务、工程2005.63集团公司工程项目财务评价方法财务部2004.12序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订4集团公司小型基建管理方法支配部财务2005.65集团公司股权管理方法资本部支配、财务2004.12（三）财务管理制度1集团公司财务管理制度财务部20052集团公司分公司财务管理方法财务部20053集团公司会计核算方法财务部2004.94集团公司会计基础工作规范财务部2005.125集团公司内部会计限制规范财务部2004.126集团公司成本费用管理方法财务部20057集团公司价格管理方法财务部2
4、004.128集团公司利润管理方法财务部支配部20059集团公司预算管理方法财务部200510集团公司资金管理方法财务部200511集团公司资产减值打算管理方法财务部2004.1012集团公司流淌资产管理方法财务部200513集团公司固定资产管理方法财务部安生部2004.1014集团公司财产保险管理方法财务部2004.1215集团公司资产评估管理方法财务部资本部2005序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订16集团公司融资管理方法财务部资本部、国际部200517集团公司担保管理制度财务部18集团公司产权管理方法财务部200519集团公司财务监督管理方法财务部200520集团
5、公司会计从业人员管理方法财务部200521集团公司关联交易管理方法财务部监审、资本22集团公司本部财务预算管理方法财务部总经部23集团公司本部费用管理及核算管理方法总经部2004.9（四）资本运作管理制度1集团公司资本运作工作规定资本部2005.32集团公司子公司股东会、董事会议案预研管理方法资本部2004.12（五）人力资源管理制度1集团公司党组关于领导干部管理的暂行规定人劳部2集团公司公开选拔领导干部规定人劳部2004.11序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订3集团公司领导干部考核工作规定人劳部2004.114集团公司干部沟通工作规定人劳部2004.115集团公司委派
6、董事、监事管理方法人劳部资本部2004.126集团公司财务总监委派管理方法人劳部财务部7集团公司回复组织函询和诫免谈话制度规定人劳部2004.118集团公司专家管理方法人劳部20059集团公司专业技术职务评聘管理方法人劳部200510集团公司工效挂钩管理方法人劳部2004.1011集团公司工资支配管理方法人劳部2004.1112集团公司企业工资标准及管理方人劳部200513集团公司企业负责人年薪标准及管理方法人劳部2004.1014集团公司企业年金管理方法人劳部200515集团公司员工社会保险管理规定人劳部200516集团公司职工教化培训管理规定人劳部2005序号制度名称主办部门协办部门状态预
7、料完成时间已有制订或修订17集团公司劳动统计管理方法人劳部2004.1218集团公司职业技能鉴定管理方法人劳部200519集团公司本部员工管理方法人劳部2004.1120集团公司本部临时借用人员管理方法人劳部21集团公司本部员工绩效考评管理方法人劳部2004.1222集团公司本部员工教化培训管理方法人劳部2005（六）平安与环保管理制度1集团公司平安生产工作规则安生部工程部2004.92集团公司平安监督管理规定安生部2004.93集团公司平安工作奖惩规定安生部2004.94集团公司专项平安生产检查管理方法安生部工程部2004.125集团公司防汛防台风管理方法安生部工程部2004.126集团公司
8、大坝平安管理规定安生部工程部2004.127集团公司平安事务管理方法安生部2004.12序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订8集团公司平安重大事务应急预案安生部2004.99集团公司平安性评价管理方法安生部2005.310集团公司环境爱护管理规定安生部2004.12（七）选购与物资管理制度1集团公司招投标管理方法工程部安生、支配、营销、国际总经2集团公司物资管理规定营销部安生、工程、人劳、财务、审计、总经2004.123集团公司燃料管理制度营销部2004.8（八）工程建设管理制度1集团公司建设工程质量管理方法工程部安生部2集团公司建设工程质量巡察规定工程部安生部3集团公司
9、发电设备建立催交管理方法工程部4集团公司建设工程进度支配管理方法工程部支配部序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订5集团公司工程限制造价管理方法工程部支配、财务、安生部6集团公司工程达标投产考核方法工程部安生部7集团公司建设工程项目经理管理方法工程部8集团公司建设工程项目托付建设管理方法工程部9集团公司建设工程工期参考定额管理方法工程部支配部2004.1010集团公司火电建设工程执行概算实施方法工程部支配、财务部11集团公司火电工程审查管理方法工程部支配、安生部2004.912集团公司基本建设财务管理方法财务部200513集团公司项目前期费资金管理方财务部200514集团公
10、司竣工决算管理方法财务部2005（九）生产管理制度序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订1集团公司发电设备管理方法安生部2004.122集团公司新建（扩建）电厂托付运行管理规定安生部2004.93集团公司发电设备运行管理规定安生部2004.94集团公司生产工程管理规定安生部2004.95集团公司发电设备检修管理规定安生部2004.96集团公司发电设备牢靠性管理方法安生部2004.97集团公司发电厂节能管理方法安生部2004.98集团公司技术监督管理规定安生部2004.9(+)市场营销管理制度1集团公司生产调度管理方法营销部生产2集团公司电力市场营销管理规定营销部财务、人劳2
11、004.123集团公司电热费回收管理方法营销部财务、人劳、审计2004.12（十一）核电管理制度1集团公司核电工程建设管理规定核电部工程部2005.4序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订2集团公司核电工程建设阅历反馈应用方法核电部工程部2005.12（十二）监察审计管理制度1集团公司内部审计管理制度监审部2集团公司审计通报管理规定监审部3集团公司内部审计人员管理方法监审部4集团公司内部审计报告管理方法监审部20055集团公司审计成果运用管理方法监审部2004.126集团公司任期经济责任审计方法监审部7集团公司燃料管理审计方法监审部8集团公司工程项目管理审计方法监审部9集团
12、公司内部限制制度审计方法监审部200510集团公司资产负债损益审计方法监审部200511集团公司托付中介机构审计管理方法监审部财务部12集团公司企业监察管理制度监审部200513集团公司纪检监察巡察工作方法监审部党群部2004.1214集团公司效能监察方法监审部2005序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订15集团公司基建工程管理监察方法监审部200516集团公司大修技改工程项目管理监察方法监审部200517集团公司燃料选购管理监察方法监审部200518集团公司物资选购管理监察方法监审部200519集团公司招标监察方法监审部200520集团公司监察部门参与重大事故调查实施责
13、任追究的规定监审部21集团公司关于对违反财经规定实施责任追究的方法监审部人劳、党群2004.1222集团公司网络审计方法监审部200523集团公司联合审计方法监审部（十三）法律事务制度1集团公司法律事务工作管理方法总经部2004.92集团公司合同管理方法总经部2004.93集团公司学问产权管理方法总经部2005序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订4集团公司法定代表人授权托付管理方法总经部2004.9（十四）综合事务管理制度1集团公司值班工作管理规定总经部20052集团公司公文处理方法总经部2004.93集团公司印章、证照管理方法总经部2004.94集团公司档案管理方法总经
14、部2004.95集团公司信访管理方法总经部6集团公司公共关系管理规定总经部2004.97集团公司保密管理规定总经部8集团公司会议管理方法总经部2004.99集团公司本部平安保卫管理方法总经部2004.910集团公司本部车辆及交通平安管理方法总经部2004.911集团公司本部文明办公管理规定总经部2004.9（十五）科技与信息管理制度1集团公司信息化建设管理规定总经部2005序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订2集团公司计算机网络系统管理方法总经部2004.93集团公司工作信息管理方法总经部2004.94集团公司软科学课题探讨管理方法总经部2004.95集团公司科技工作管理
15、规定安生部2004.96集团公司科技项目管理方法安生部2004.127集团公司科技进步嘉奖方法安生部2004.98集团公司科技成果评审（鉴定）管理方法安生部2005.4（十六）国际合作管理制度1集团公司本部外事管理方法国际部各部门2集团公司因公出国（境）和邀请外国相关业务人员来华事项审批管理方法国际部人事部（十七）党群管理制度序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订1集团公司纪检组工作规则（含原党风廉政责任制考核实施方法、纪检监察信访举报工作管理方法）党群部监审部2005年2集团公司党建管理工作制度（含原领导干部民主生活会、党组中心组理论学习制度、两优一先评比管理方法、本部和
16、在京单位党组织工作条例）党群部2005年3集团公司纪检工作管理制度党群部2005年4集团公司工会工作条例党群部2005年5集团公司劳动模范评比管理方法党群部监审、人劳2004.106集团公司共青团工作和青年工作条例（青年文明号管理方法、创建五四红旗团委活动考核管理方法、青年岗位能手评定嘉奖方法）党群部2005年7集团公司思想政治工作条例党群部2006年8集团公司企业文化建设管理制度（企业理念体系、员工行为规范）党群部2005年序号制度名称主办部门协办部门状态预料完成时间已有制订或修订(+)考核评价管理制度1集团公司企业经营绩效评价方法财务部20052集团公司三项责任制考核管理方人劳部财务、安生
17、党群3集团公司发电企业业绩评估管理规定安生部4集团公司发电企业业绩目标和评估准则安生部5集团公司发电企业业绩评估指南安生部6集团公司发电企业业绩评估指标体系安生部7集团公司业绩评估专家管理方法安生部2004.128集团公司文明单位管理方法党群部总经、人事、财务、安生、监审、工程、营销2004.9附件二：关于制度名称适用问题的说明依据集团公司规章制度管理制度的规定，规章制度名称包括规定、方法、规则、标准等。目前，基于各部门提出的承办制度书目，依据相关会议探讨状况，初步确定了集团公司规章制度体系书目中相关制度的名称。在实际执行过程中，各部门可依据制度内容的须要，参考下列适用规则（依据约定俗成或行业
18、惯例，暂定以下类别），予以相应调整。一、制度：是企业管理系统的基本框架，是对某一方面、某一领域专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等所做出的原则性的要求，是企业内部可以自成一体的专业性管理制度。二、规则：是指涉及基础、架构、组织、决策等宏观重大管理事项所应遵循的程序和规定。三、规定：对某一个专项的涉及到全公司人员的事情（不是企业管理系统的必备组成要素）或某一个专业系统内的职能性工作所作出的详细要求，或职能部门对其所管辖的、企业全体人员皆会涉及到的环境、资产、工作等所作出的详细要求。四、方法：对某项详细工作的限制环节、操作步骤或对于一个详细的项目、事物的管理所作出的要求。管理方法可以是管理制度、规定中的一个组成部分，也可以从管理制度、规定中分别、延长出来的独成一项规范性文件。五、实施细则：对于企业管理系统内某一个管理制度的详细实施步骤所作出的详细规定。六、标准：是以科学、技术和实践阅历的综合成果为基础，对重复性事物和概念所作的统一规定，经集团公司标准化管理部门（机构）审核批准发布，作为集团公司内部共同遵守的准则和依据，详细包括标准、规范、规程、守则等。
