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心理学职场管理创新能力阶段表格创新能力：创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力第一级第二级第三级第四级 借用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序：参照系统以外的观点与方式。 在工作中能偶尔有创新 打破腐朽：建设性地促进不断进步，而不受当前的问题的影响。 能清楚地看到企业中的效率的环节，并能将它完善 培养创新性：承认并鼓励别人的创新性。允许他人实险，尝试新事物。帮助引进新的观念、方式与程序。 能激励他人，引导他人创新 创造利于培养创新的环境：承认并奖励那些有创造性的人：与他人开诚布公地讨论问题。 创造学习型组织的企业文化，塑造新型的团队管理理念
