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1、党委书记在2024年二季度安全生产视频会议上的讲话党委书记在安全专职管理人员培训班上的讲话党委书记在2024年二季度安全生产视频会议上的讲话同志们：安全生产无小事，安全责任大于天。今天，我们召开二季度安全质量环保工作会议，主要目的是总结一季度安全质量环保工作，分析当前安全生产形势，贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央、国务院有关工作要求，安排部署今后一个时期安全生产重点工作，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，提高认识,压实责任，强化落实，确保实现全年安全生产目标，筑牢企业高质量发展基础。刚才，*通报了一季度安全质量环保工作总体情况，并对下一步工作进行了安排，我完全同意。一会，*副总还将作会
2、议总结，请大家一并抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见:一、充分认识当前安全生产形势，切实增强抓好安全生产的责任感和使命感虽然近年来我国安全生产事故呈现逐年下降趋势，但是安全生产面临的不稳定不确定因素依然较多。今年以来，一些地区和行业领域接连发生重特大安全事故：1月12日，河南平顶山某煤业公司发生重大煤与瓦斯突出事故，造成*人遇难。2月23日，南京雨花台区一小区发生重大火灾事故，致*人遇难。3月130,河北燕郊发生燃气爆炸事故，造成*人死亡。3月19日，呼北高速公路山西临汾境内发生重大道路交通事故，造成*人死亡。建筑行业安全生产形势同样不容乐观，据悉，一季度全国建筑行业发生事故*起，死亡*人，其中
3、特别重大事故*起，死亡*人（1月24日，江西新余市特别重大火灾事故）；较大事故*起，死亡*人。这些事故造成了重大损失，教训十分惨痛，再次给我们敲响了警钟，必须引起我们高度警觉。虽然全公司一季度没有发生较大及以上生产安全责任事故，企业安全形势总体稳定，但是我们不能因此盲目乐观，更不能忽视企业存在的安全管理问题。要清醒地认识到，目前仍有一些干部职工没有真正树牢安全发展理念，规章制度没有得到严格执行，安全责任没有完全落实到位，安全风险防控没有抓实抓牢，事故隐患排查不够彻底，事故教训没有认真汲取，企业安全发展基础依然薄弱，全公司安全生产仍处在持续攻坚、承压负重的关键时期。今年是一个特殊敏感的年份，适逢
4、新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是全国安全生产治本攻坚三年行动启动年，抓好安全生产意义重大、责任重大。同时，二季度历来是施工生产的黄金季节，也是事故高发期，我们在全力确保“时间过半，任务过半”目标任务的同时，安全生产更是须臾不得放松，决不能出任何细漏。我们要时刻保持清醒头脑，强化底线意识，绷紧安全生产这根弦，多措并举，狠抓落实，为企业高质量发展提供安全保障。二、坚决贯彻落实总书记重要指示批示精神和上级有关部署习近平总书记高度重视安全生产，多次发表重要讲话，作出重要指示批示，特别是针对近期接连发生的重特大事故，总书记强调“人民至上、生命至上“，要求坚决克服麻痹思想和
5、侥幸心理，坚持统筹发展和安全，进一步压实安全生产责任，推进安全生产风险专项整治，加强重点行业领域安全监管，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。1月26日，李强总理在全国安全生产电视电话会议上强调，要深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，压紧压实责任，认真排查隐患，狠抓工作落实，坚决遏制各类安全事故多发连发势头。1月21日，国务院安委会印发了安全生产治本攻坚三年行动方案，提出了8个方面、20条具体措施，并同步印发31个子方案，形成了“1+31”的安全生产治本攻坚行动总体框架。作为国有企业，我们必须在安全生产上作表率，切实担负起党和国家赋予的重大责任与使命。一是时刻牢记安全生产是政治责任。要充
6、分认识安全生产工作的重要性，近期要集中学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，深刻反思查找存在的问题和不足。把抓实抓好安全生产作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的实际行动。二是时刻牢记安全生产是发展前提。总书记强调，经济社会发展要以安全为前提，不能有丝毫疏漏。我们要始终将安全生产摆在突出位置，严格贯彻落实股份公司今年1号文件要求，克服麻痹思想、厌战情绪、松劲心态，压紧压实各层级安全责任，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产工作。三是时刻牢记安全生产是民生大事。总书记强调，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。我们要始终坚持人民至
7、上、生命至上，以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作，守土有责、守士尽责，全力守护人民生命财产安全，竭尽全力减少人员伤亡。三、大力推进安全生产重点工作，坚决守住底线、红线安全生产事故频频发生，归根结底还是在思想观念、执行落实上出现了偏差。各级领导干部要强化思想认识，树牢安全理念,压实管理责任，提高执行能力，坚持在守牢安全底线的前提下谋发展，实现高质量发展和高水平安全良性互动。（一）坚持用系统思维抓好安全生产工作我们时刻强调安全管理，如何加强管理？仅靠领导要求、开会布置和监督检查是远远不够的，关键在于系统管理。安全生产绝对不是某个业务系统的事情，而是一项系统性的工程，需要各个业务系统齐抓共管、协
8、同发力。无论是*事故，还是从以往发生的其他事故来看，正是因为系统管理出了问题，才导致现场存在安全隐患，进而酿成事故。一方面，各单位主要领导要严格贯彻落实系统提升方案和三年行动实施方案要求，将畅通系统运行机制、规范系统管理标准作为推动实现本质安全的关键所在，运用系统思维、系统方法研究解决问题，推动安全生产从单一的专职部门监管向各系统联动治理转变。另一方面，各层级业务系统要牢固树立并践行“管好业务就是管好安全”的理念，按照“管业务必须管安全”的要求，研究制定与安全生产有机融合的具体举措，让业务与安全无缝衔接，同时要全面检视当前存在的问题,及时优化整改，确保系统运行安全有效。生产组织系统要做好项目策
9、划，落实施工生产全过程控制要求。技术管理系统要通过制度的规范执行、方案的科学制定、交底的有效落实保障安全生产。物资设备系统要加强物资采购、设备使用全过程规范管理。分包管理系统要规范分包管理，强化班组能力建设。教育培训系统要持续开展安全教育培训和安全警示教育，不断提升教育培训效果。安监系统要有效发挥总体统筹和查缺纠偏的监督作用。（二）统筹抓好系统提升与治本攻坚三年行动3月中旬，公司党委研究通过了工作方案，全面启动治本攻坚行动，将系统提升与治本攻坚三年行动有机结合，重点实施“十大能力提升”，推进30项具体任务。系统提升和治本攻坚三年行动总体目标相同，实施路径一致，在实施中，我们要做到有机结合、协同
10、推进、同步实施。对此，各级单位主要领导要亲自过问、亲自部署、亲自上手，全面系统梳理本单位存在的短板弱项，精准提出今后三年的治本之策。5月底前制定本单位治本攻坚三年行动细化方案和任务清单，二季度要召开专题会部署推动，并建立健全督导检查、工作考核、通报问责机制，全力以赴推动任务措施落实落地。各级业务系统要充分认识到治本攻坚三年行动与业务工作的强关联性，对照任务清单主动作为，切实落实好本系统的工作任务。系统督查组从二季度开始要将各单位治本攻坚三年行动开展情况纳入督导范围，及时汇报有关情况。公司安委办要对工作推进不力的单位开展约谈、通报和专项督导，并纳入考核。（三）持续深入开展系统督查和隐患排查一季度
11、，公司制定了系统督查和隐患排查年度工作方案，第一轮隐患排查组已工作1个多月，各系统督查组也已启动相关工作。针对这两项工作，我再强调几点要求：一是从严监督检查。要坚持严的基调，以系统督查和隐患排查为抓手，构建“抓两头、带中间”的治理形式。系统督查组要全面检视被督查单位的管理体系运行状况，查找安全生产管理存在的系统问题，要及时督促制定改进措施，确保整改到位，促进管理体系有效运行；常态化隐患排查组要聚焦重点单位的工程项目，发现和治理重大隐患，打击典型“三违”行为，不留隐患死角。二是构建常态机制。各单位要加强管控稽查工作，聚焦管理薄弱单位和薄弱环节，突出重点项目、高风险项目和关键部位，保证检查频次和覆
12、盖范围，形成隐患排查治理的常态化机制。工程项目要严格执行日常巡查、安全总监周带队检查、项目经理月带队检查等刚性机制，全面排查现场隐患，不留盲区和死角，确保隐患早发现早治理。三是提升整改效果。各单位要透过表象，深挖问题本质，从源头上落实整改，从根本上解决问题，推动事故隐患动态清零。从二季度开始，各单位主要负责人要定期带队对重大事故隐患排查治理情况进行检查，深入开展整治效果“回头看”，倒逼工作质量提升。四是敢于动真碰硬。公司系统督查组、隐患排查组以及各层级管控组、稽查队要顶住压力，拉下脸来，敢于亮剑，严查严管,倒逼责任落地。公司安委办要根据上半年系统督查和隐患排查反馈情况，对安全事故隐患多、管理薄
13、弱的单位“开小灶”，进行重点帮扶督导，提升其安全管控能力。（四）重视现场人员业务和心理素质培养作业人员的不安全行为是安全事故最常见、最直接的原因之一，而业务素质和心理状况又与其安全行为有着直接的联系。这点从一些事故原因分析上也能得到印证。现场作业人员常年在外，施工环境差、作业时间长、劳动强度大，加之一些作业内容安全风险较高，往往背负着较大的工作压力和心理压力，容易出现生理疲劳和厌烦情绪，很可能影响其行为的可控性，给安全生产埋下隐患。各单位要高度关注作业人员的业务素质和心理状况，尤其是要高度重视*、*、*等设备操作人员和*、*等作业人员的工作状态、情绪波动，建立有效的疏解沟通渠道，提供必要的关心
14、帮助，使其克服不良的心理情绪和不安全心理，避免在不适状态下作业，严防出现不安全、不稳定因素。（五）加强隧道及地铁工程施工安全管理目前，全公司在建隧道*余座，且大多分布在*、*、*地区，地质水文条件复杂，安全风险极高；在建地铁项目*余个，多数集中在人流量大的城市繁华地段，且地下情况复杂，盾构掘进、暗挖作业、车站基坑施工风险大。此类项目一旦出现险情或者发生事故，后果不堪设想。相关单位要严格落实公司隧道和地铁工程刚性标准，严格按照审批后的专项方案组织施工，强化风险研判，加强监控量测，严格执行超前地质预报和地质核查，严格落实施工人员安全培训，大力推广机械化配套施工，确保“人防、物防、技防”等措施落实到
15、位。特别是对穿越江河湖海、营业线、重要结构物以及特殊不良地质的施工部位，要引起高度重视，做好详细调查和方案研究论证，并根据实际情况变化，依照管理程序动态调整施工方案，严禁擅自冒险作业。各层级管控稽查和隐患排查要将隧道和地铁施工安全作为检查重点，对发现的问题和隐患要及时进行反馈，并督促整改闭合。（六）全力筑牢企业消防安全“防火墙”一季度，全国接连发生多起火灾事故，造成重大人员伤亡，其中1月24日，江西新余市特别重大火灾事故造成39人遇难。各单位一是要充分汲取事故教训，严格落实消防责任，摸清所有办公、生产、生活场所的消防安全状况，认真排查隐患，落实防范措施；二是要紧盯食堂、职工宿舍、生产作业区等人
16、员密集场所，材料堆场、物资仓库等重点部位，以及地下工程、有限空间作业、易燃易爆品管理等关键环节，严格监督执行动火作业管理制度，做到严防死守，确保不出问题。对需要依规进行消防验收的临时工程，必须在验收通过后方可投入使用；三是要强化消防安全培训，结合近期发生的火灾事故，开展案例警示教育，利用会议、班前讲话、工地标语等形式，常态化进行消防安全提醒，定期开展应急演练，着力提升职工和作业人员的火灾防范与自救能力。（七）着力做好季节性安全风险防范工作针对北方春融、南方雨季时节，各单位一是要高度重视，超前做好准备工作，认真开展防洪防汛风险研判，把工作做充分、做扎实、做细致。二是要完善应急预案，做好物资储备，
17、强化监测预警，做到有备无患。尤其要做好防洪、防淹、防坍塌、防突水突泥、防滑坡等应急准备，遇到大风、雷雨等强对流天气要果断停止室外作业，全力防范自然灾害引发的安全事故。三是要做好恶劣天气的值班值守。落实24小时值班、领导带班等制度，建立顺畅沟通机制，遇到突发性灾害事件，要快速反应、及时处理并第一时间报告，最大限度减少损失。四是要履行好社会责任。发挥技术、人员、装备和组织优势，积极参与社会抢险救灾工作,展现央企担当。同志们，安全生产永远在路上。我们要进一步提高政治站位,坚持安全发展，不断强化管理，夯实发展根基，筑牢安全防线，履职尽责、真抓实干，努力推动安全生产形势持续稳定向好，为建设高质量*提供坚
18、实的安全保障。谢谢大家！党委书记在安全专职管理人员培训班上的讲话大家上午好！本周，我们把公司安质监督系统的队伍集中在一起，开展了为期*天的安全专职管理人员业务知识培训，大家集中学习新理念、新方法、新技能，全面提升综合素质。在此，我代表公司党委，对此次培训班的成功举办表示祝贺，也对大家过去一年的辛勤工作表示感谢！大家都知道，对公司来说，安全生产无小事，安全责任大于天。今年是实现公司“十四五”规划目标任务的攻坚之年，也是全国安全生产治本攻坚三年行动的启动年，抓好安全生产意义重大、责任重大。从4月份开始，各单位也进入到一年中组织生产检修的黄金时段，安全生产更是须臾不得放松，决不能出任何批漏。公司选在
19、这个时候举办安全生产管理人员培训I班，恰逢其时，也体现出公司对安全生产工作的极端重视。参加培训学习不仅仅是为了获取知识或掌握技能，更重要的是通过学习，树立和坚持正确的思想观念和安全理念，学会分析解决问题的思维方式和工作方法，培养创新思维，促进工作能力、工作效率和工作质量的提高。希望各位学员通过此次学习，能够学有所思、思有所获、获有所用，为公司高质量发展赋能。借此机会，我与大家交流五个方面的意见：一、提高政治站位，增强抓好安全生产的责任感和使命感习近平总书记高度重视安全生产，多次发表重要讲话，作出重要指示批示，特别是针对今年以来接连发生的重特大事故，总书记强调“人民至上、生命至上“，要求坚决克服
20、麻痹思想和侥幸心理，坚持统筹发展和安全，进一步压实安全生产责任，推进安全生产风险专项整治，加强重点行业领域安全监管，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。作为国有企业，我们必须在安全生产上作实功，提高政治站位，切实担负起自身的职责使命。一是时刻牢记安全生产是政治责任。要充分认识安全生产工作的重要性，要认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，把抓实抓好安全生产作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的实际行动。二是时刻牢记安全生产是发展前提。总书记强调，经济社会发展要以安全为前提，不能有丝毫疏漏。作为铁路设备维管单位，我们更要坚决贯彻落实总书记的要求，始终将安全生产摆在
21、突出位置，严格贯彻落实上级和公司今年一号文件要求，克服麻痹思想、厌战情绪、松劲心态，压紧压实各层级安全责任，切实增强防范化解重大安全风险的政治自觉、思想自觉、行动自觉，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产工作。三是时刻牢记安全生产是民生大事。总书记强调，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。我们要树牢“人民至上、生命至上和大安全理念”，以对企业、员工极端负责的精神抓好安全生产工作，坚持做到守土有责、守土尽责，全力守护员工生命财产安全，为推进公司长治久安和高质量发展奠定坚实基础。二、深化思想认识，推动安全生产管理系统提升我们时刻强调安全管理，但是加强管理仅
22、靠领导要求、开会布置和监督检查是远远不够的，关键在于系统管理。安全生产绝不是某个业务系统的事情，而是一项系统性工程，需要各业务系统齐抓共管、协同发力。（一）坚持用系统思维抓好安全生产工作作为各单位主管安全工作的分管领导和业务部门负责人，在座的各位首先要严格贯彻落实上级关于安全生产系统提升方案和三年行动实施方案的要求，将畅通系统运行机制、规范系统管理标准作为推动实现本质安全的关键所在，运用系统思维、系统方法研究解决问题，推动安全生产从单一的专职部门监管向各系统联动治理转变。各层级业务系统要牢固树立并践行“管好业务就是管好安全”的理念，按照“管业务必须管安全”的要求，制定与安全生产有机融合的具体举
23、措，让业务与安全无缝衔接，同时要全面检视当前存在的问题，及时优化整改，确保系统运行安全有效。（二）统筹抓好系统提升与治本攻坚三年行动去年，公司根据上级文件要求，结合管理实际，印发了工作方案，实施了一系列管理行为，开展了安全质量管理系统提升行动。今年，上级下发了工作方案，全面启动了治本攻坚行动，将系统提升与治本攻坚三年行动有机结合，重点实施“十大能力提升，推进*项具体任务。系统提升和这次的治本攻坚三年行动总体目标相同，实施路径一致。目前，集团还在制定治本攻坚三年行动的细化方案和任务清单，二季度要召开专题会部署推动，并建立健全督导检查、工作考核、通报问责机制。下一步，我们要按照集团公司的部署，全力
24、以赴推动各项任务措施落实落地。安全质量管理是一项系统工程，具有极为突出的系统性、复杂性、长期性和艰巨性，需要坚持系统提升，建立长效工作机制。股份公司将系统提升作为今后一个时期安全质量管理的总方向、大思路，我们要深刻领会、准确把握、全面落实，有计划、有重点、分阶段、系统性地逐步深化，推动安全质量管理系统提升走深走实，使管理理念不断提升、管理体系不断完善，实现公司安全生产长治久安。三、坚持科技兴安，切实提高本质安全水平创新是引领发展的第一动力，我们要强化“科技兴安”理念,坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，不断推进安全生产领域科技创新工作，健全科技创新工作机制，营造良好创新氛围,提升科技保安全
25、的能力，为公司高质量发展注入新动能。各单位:一是统筹优势资源，加大管理创新力度。公司涉及专业多、覆盖区域广，与有关部门融合深，要挖掘好、利用好信息资源，优化生产要素组合方式，提高资源配置利用效率，聚焦本单位安全管理的痛点和难点，积极探索优化制度体系、运行机制和路径方法,大力推进先进安全管理手段在生产实践中的创新应用，锚定发展需求，激发创新活力，培育竞争新优势。二是注重成果转化，推进技术创新落地应用。要紧紧围绕提高工作效率、提高安全管理水平，加快推进科研创新成果的转化应用，尤其重点筛选和推广在人身安全管控、作业质量卡控、作业效率提升等方面具有推广价值的科研成果应用，切实推进科技成果尽快转化为生产
26、力，为保安创优、降本增效，切实提高安全生产管理能力，全面提升本质安全水平创造条件。三是突出科技赋能，提高信息化管理水平。要开展技术攻关，加快调度指挥中心建设，争取早日投入使用。要加强对先进检测设备的应用，提高设备检测精准度。要分专业成立技术团队，依托团队力量解决现场技术难题，通过技术团队建设，打造科技创新平台和人才培养高地，提升信息化管理水平,巩固公司在行业内的龙头地位。四、抓好具体工作，筑牢高质量发展根基安全生产是公司的生命线，随着公司规模持续扩张，安全生产的难度与压力胜于以往。我们要持续推进安全风险管控和双重预防机制建设，重心下移、坚守底线，抓好安全生产工作，筑牢高质量发展的根基。要持续推
27、进标准化建设，在巩固前期建设成果的基础上，向*等项目延伸，实现各专业标准化建设齐头并进;要继续擦亮这张名片，展示更多建设和创新成果，持续扩大企业知名度，助力高质量发展。要持续提升检修能力、抢修能力和应急处置能力，严格执行一日作业标准化，严格作业流程，坚决防范和处理违章行为；常态化开展设备隐患排查治理，全过程管控设备风险隐患。要进一步完善安全管理体系，强化安全责任制，加大安全奖惩力度。对发生事故的责任人要严肃追责，既要经济处罚又要组织处理。要切实提高安质管理人员的履职能力，使其能发现和纠正现场的系统管理问题，把隐患消除在萌芽状态。要高度关注一线作业人员的业务素质和心理状况，合理安排休息休假，给一
28、线员工提供必要的关心帮助和心理疏导，使员工心情舒畅地投入工作。五、坚定理想信念，铸造作风过硬的安监队伍参加此次培训的都是各单位的安全生产管理人员，在日常的监督检查过程中也都拥有奖惩考核的权力。大家要提高思想站位，牢固树立纪律和规矩意识，时刻绷紧纪律规矩这根弦，打造一支业务素质高、服务意识强、作风纪律严的安监队伍。面对复杂严峻的内外部形势任务，各级领导干部、安全生产管理人员一是要充分认识安全工作是企业永恒的主题，是我们最大的政治，最大的效益。拥有安全不代表拥有一切，但是失去安全一定会失去一切，没有安全这个“天”，其他一切都无从谈起。在座的大家要培养强烈的风险意识和底线思维，对自己所在单位的风险隐
29、患要心中有数，以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，滚动排查风险，坚决整治化解，勇于担当负责；要培养甘于奉献的精神，不怕吃苦受累，不计较个人利害得失，忠诚履职、高度负责，在保企业和员工平安中实现自身价值；要培养动真碰硬的斗争精神，在工作中发现问题、遇到阻力时，敢于说真话、敢于揭露问题，坚持原则、敢于斗争，不怕得罪人，不放过任何重大风险隐患，为企业和员工牢牢守住安全底线。二是服务基层，推动作风转变。生产一线是企业的核心，是安全管理的中心。要树立为工区服务的意识，真正为基层一线提供指导、帮助和服务，为基层减负，帮助一线解决重大风险、隐患、资金等方面的问题，让车间主任、安全管理人员真
30、正静下心、稳下来，一心一意把更多时间和精力用在解决现场问题，用到安全生产实际工作中。要完善和优化奖惩考核、督查检查等工作机制，到车间检查指导，坚持“四不两直”，杜绝层层陪同，严格落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义；要针对上级要求，因地制宜提出可落地、能操作的有力举措，让一线能够干实事、出实效。三是积极深入基层。安全生产工作不同于其他工作，急难险重的事情较多，能引发重大影响的事件较多，这就从客观上要求主管领导和管理干部要经常到一线，靠前指挥。各级主管领导尤其是管理干部，要沉下身子、深入基层，少听汇报、多到现场，亲自研究、亲自部署、亲自检查、亲自解决问题,要将上级精神传达到、本级工作部署到、下级工作督促到、企业实情掌握到。对重要工作部署、重点推动事项及在重大敏感时期,必须要直接到现场一线进行督导检查，通过直接检查来发现问题、解决问题，带动基层抓好工作落实。同志们，今年是深入推进提质增效、实现公司高质量发展至关重要的一年，抓好今年的安全工作意义重大。全公司各级安全管理干部要始终坚持底线思维，强化措施落实，不断创新工作思路，着力防范化解安全风险，确保各项工作落到实处，全力推动公司安全生产形势持续稳定，为公司高质量发展做出新的更大贡献！谢谢大家！
