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1、学习公司2024年“两会”精神心得体会：知难而进，主动作为闻鸡当起舞，击鼓又催征。2月9日至IO日，集团公司2024年工作会议暨一届十二次职工代表大会在南宁成功召开，明确了2024年工作目标和重点，为我们在新的一年拾起袖子加油干，凝合了共识，指明白方向。2024年，是集团公司发展史上极不平凡的一年。一年来，面对困难的经济形势和激烈的市场竞争，公司上下主动应对，主动作为，扩市场、抓改革、治亏损、控风险、补短板，加强党建和思想政治工作，接着保持盈利态势，实现企业稳定发展。公司荣获得了自治区第十六批精神文明单位、区直工委20242024年度先进基层党组织、中国能建20242024年度文明单位、广西2
2、024年“十佳”走出去企业、中国能建2024年度经营业绩A级和2024-2025年任期经营业绩考评A级等荣誉。凡是过去，皆为序章。过去的一年，彰显着企业栉风沐雨、不懈前行的力气，见证着干部职工不忘初心、砥砺奋进的踪迹。这是扩市场有突破的一年。全年新签合同额完成X亿元，完成集团公司考核指标X%。我们坚持“借船出海”战略，不断把阿尔及利亚市场做大做好，用不到一年时间完成了80%建筑主体结构封顶目标任务，项目施工步入正轨；运维业务、监理业务逐步进入云、贵、川等地，正朝着做强做优的方向迈进。这是抓改革显成效的一年。改革就是兴利除弊，也是利益调整。2024年，我们实行先试点后推广、先局部后整体的方式全面
3、推动水电厂一体化改革，审计工作上移、财务集中核算、物业管理专业化等正在有序推动；对力元科技公司、力元监理公司、燃料公司、桂茂公司和兴能电力的业务及管理关系进行调整；“三供一业分别工作有序推动等等。通过这些改革措施的实施，激发了企业活力，鼓舞了全员干劲，提高了管理效率，也彰显了各级领导干部的四个“意识”。这是控风险补短板的一年。我们筑牢平安质量环保管控基础，肃穆追究宜州拉浪电厂“恶性误操作事故和田东电厂“”脱硫塔火灾事故，倒逼我们不断提升平安警觉和平安管理水平。加强财务管理，扎实推动降本增效工作。充分利用好电子选购平台，降低选购成本，加大内部资源整合力度，处置亏损企业，加快清理低效无效资产，提升
4、资产效能。公司全年财务费用较上年同期下降X%o这是治亏损见成果的一年。我们仔细组织亏损企业专项治理各项工作，确保实现治亏脱困工作目标，切实推动企业减亏扭亏、提质增效与可持续发展。针对高速路巨额亏损局面，我们周密筹划，坚决决策，快速推动，完成了高速马路转让移交工作；我们成立田东电厂扭亏治亏工作组，探讨分析田东电厂近期治亏详细措施和将来生存问题取了详细成效；我们对兴能电力公司的燃料贸易业务进行整合,并对领导班子成员进行了调整,规范各项工作流程，规避法律诉讼风险，加强管控，确保资金平安，保证业务正常开展。这是强党建树形象的一年。我们扎实推动“两学一做学习教化，强化党建责任落实；对党费核查补缴、基层党组织换届等七项重点工作仔细部署;选派2名干部到两个扶贫点担当“第一书记”，大力推动精准扶贫工作；开展“四风”问题整治“回头看”工作；组织开展各种文体活动，增加企业凝合力和向心力，不断丰富企业文化内涵。专心讲解并描述广西水电集团好故事，主动传播广西水电集团好声音，全年共在广西日报等媒体发表稿件35篇，有力地展示了公司的良好现形象。蹄疾而步稳，勇毅而笃行。让我们拿出只争朝夕的紧迫劲头，闻鸡起舞的勤奋精神、滴水穿石的实干定力，靠真抓实干接着推动企业改革发展进程，共绘改革发展新画卷，以优异的成果迎接党的十九大成功召开！
