浅析汽车工业产品开发项目管理中进度计划管理的应用.docx
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1、-浅析汽车工业产品开发项目管理中进度计划管理的应用2021新年第一天,特斯拉正式发售新款Model 3、Model Y的两个版本车型,相较于早前的进口版车型,降价幅度均在15万元上下。新车发售后,特斯拉官方由于访问量激增一度瘫痪,业内更是传出“新车发售10小时后全国订单量达10万辆”的消息。无疑,特斯拉国产Model Y此番对新能源市场强势冲击,给我国车企带来了不小的压力。近年来,世界各大汽车品牌在国内市场的竞争日趋激烈,国际汽车品牌纷纷加快了本地化生产的进程,汽车迭代的速度明显加快。对于国内车企来说,面临着技术生命周期不断缩减,产品更新换代频率加快的直接挑战,意味着国内车企需要不断提高产品研
2、发效率,同时在过程中保证研发质量。一个好的项目管理可以帮助企业实现双赢,国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统,以卓越的实战表现,助力汽车工业产品开发在进度计划管理上稳步前行。汽车工业产品开发项目计划管理痛点扫描: 1、面对激烈的市场竞争,新车型的快速增加,车企面对多车型、多项目的组合管理管控日益吃力,不便于公司高层把握车型规划,进行资源调配的决策; 2、车企新车型开发项目多为创新项目,项目*围一开始很难细化明确,项目生命周期内会应用到大量的新技术,引入大量的新供应商,新车成型需要反复多轮验证,都是导致项目的不确定性因素。对项目经理以及团队来说,项目计划编制难以标准化,项目管理体系规*难以
3、固化, 经验不足的项目成员不按标准执行。在项目管理体系规*难以固化的情形下制定一个可行可控的项目计划,将带来大量的人力和时间成本。 3、市场竞争进入白热化阶段,为快速跟进时代潮流,在加快新产品的研发进度的同时,如何保证研发质量与研发成果。 4、新车型的试制问题点跟进管控难,项目流程节点多,跨部门协作困难、过程记录不完整,无预警提醒机制,难以对新车型试制过程中的问题点进行闭环管理。汽车工业向来行业准入门槛高,产品技术日益复杂,不确定因素越来越高,如项目计划的风险点设置不到位,则遇到问题不能及时发现和解决,难以迅速根据突发情况做出进度调整,无疑将为后续的项目正常交付留下了隐患。 5、项目团队庞大,
4、执行跟踪困难。由于汽车工业研发项目复杂程度高,涉及到的专业部门与专业技术多而广,项目团队成员人员规模大,跨部门专业领域沟通协调事务多。在执行过程中为保持团队成员间的及时沟通,计划的跟催督办、变更、延期等重大事件发生时的及时预警提醒,必然促使项目总监与项目经理将更多宝贵的时间来把控项目能够按计划顺利进行。捷为方案:捷为科技认为,项目进度计划控制十分重要,项目的研发进度是项目成功的关键。捷为iMIS-PM企业级集成项目管理系统,管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期,为汽车工业量身定制,搭建可视化、智能化的项目集成管理信息平台,被国内多家知名车企采用。尤其在项目进度计划管理方面,对项目
5、进度计划的实施及其零部件变更所进行的管理控制工作方面,捷为iMIS-PM系统功能完备、操作简洁方便,表现卓越。一、模板化项目流程体系,规*项目过程新车型开发项目管理首先需要制定整个项目的开发大日程。每家车企都有自己独特的开发流程,这个过程中项目管理需要按照公司的开发流程,预估各个开发过程的时间,设定项目节点并确定每个节点的交付物。第1、 在汽车款式迭代与新车型的研制中,为保证一个或多个新车型项目的研制有序进行,加强新车型开发项目的有效开展,捷为iMIS-PM集成项目系统以集成项目管理、集成产品开发、系统工程等现代管理思想和方法,将项目业务的流程固化,形成标准化的项目模板,建立项目管理体系规*,
6、加强对项目的阀门的评审,对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。其主要特点有:A. 建立任务分解结构与交付物,审批流等的关系,预设项目成员和角色模板。B.一次创建好模板,新车型不同开发类型创建不同的项目大日程计划模板,可保留重复使用,用模板新建项目,减少编制计划的工作量。C.根据新车型不同的开发类型裁剪模板,并完善计划,项目启动后,规*项目过程按标准执行。第二,捷为iMIS-PM企业级集成项目管理系统支持根据项目模板和文件导入创建项目计划: 1、不同类型的项目一般有一套标准的计划分解结构,新建项目时复制这套结构将大大降低项目经理制定项目计划的工作量,而且公司有了统一的标准和规*将便于沟通和
7、管理,即使项目经理变更也能迅速接手工作。 2、iMIS-PM系统支持项目模板功能,可设置项目阶段任务和里程碑(阀门和整车主节点),自定义项目任务分解结构(WBS),包括里程碑和前置任务关系等。 3、iMIS-PM系统还支持“子模板”功能,可将不同阶段计划和*种特定工作任务包设置为“子模板”,在项目执行过程中动态插入子计划模板。比如试制阶段的子模板,在不同的试制阶段:PT0,PT1,PT1-1,PT1-2等,动态插入子计划模板后,进行灵活的调整。 4、另外,很多项目经理习惯在微软Project或E*cel文件中编制项目计划,但对于复杂度高、涉及面较广、实施周期长的大中型项目,仅仅依靠单机版的Pr
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