《【中心组研讨发言】构建“聚力党建”工作格局建设“精优强”供电公司.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【中心组研讨发言】构建“聚力党建”工作格局建设“精优强”供电公司.docx（9页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、【中心组研讨发言】构建“聚力党建”工作格局建设“精优强”供电公司党的十八大以来，曾近平总书记对国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要论述。特别是在2016年全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记深刻阐明了关于国有企业改革发展和党的建设一系列重大理论和实践问题，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业提供了全面遵循。2022年以来，薛家湾供电公司（以下简称“薛供”）党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，聚焦习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”和全方位建设模范自治区两件大事，锚定内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“集团公司”）“1469”中
2、长期发展战略，提出“聚力党建”工作格局，构建起“165”党建工作体系，带动各级党组织和广大党员干部实干担当，为建设“精优强”新薛供、为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业注入源源不断的动能。一、“聚力党建”工作格局的内涵“聚力党建”意为“党建领航、凝聚合力、推动发展“，通过充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，团结带领广大干部职工，聚力推动企业生产经营任务落实，为实现公司发展目标提供坚强保证。一是党委聚力。充分发挥党委领导作用，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，凝聚领导班子整体合力，教育引导各级党组织和广大党员职工群众统一意志、统一行动、步调一致，紧扣公
3、司发展目标,全力推动生产经营和党的建设各项工作提质增效，确保企业沿着正确发展方向前进。二是支部聚力。充分发挥党支部战斗堡垒作用，明确党支部书记、支委委员、党群专责职责定位，加强机关党支部协调配合，推动基层党支部共建共享，坚持服务生产经营不偏离，切实把党建实效转化为发展优势。三是党员聚力。充分发挥党员先锋模范作用，立足岗位、履职尽责，带头承诺践诺,确保重大部署、重要工作、重点任务落实到位。四是职工聚力。充分调动广大职工群众积极性创造性，积极融入企业改革发展和生产经营，不断创造新的工作业绩。二、“聚力党建”工作格局的实践路径“聚力党建”工作格局的实践路径，即：聚焦一个发展目标、全面实施六大工程、全
4、力推动五个显著提升的“165”党建工作体系。（一）一个发展目标，即：建设“精优强”新薛供，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业贡献薛供力量。“精”指的是决策精准、管理精益、业务精通。“精”主要聚焦管理提升。从决策层、管理层、执行层三个层面，围绕党的建设、安全生产、优质服务、电网发展、创新驱动、经营管理等重点方面，上下联动、共同发力，持续提升企业核心竞争力。“优”指的是责任落实优、服务能力优、社会形象优。“优”主要聚焦形象提升。自觉履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，以负责任的企业行为，服务国家战略、服务自治区工作大局、服务集团公司发展、服务地方社会民生、服务广大电力客户，持续提升企业
5、形象。“强”指的是党建引领强、队伍素质强、作风建设强、推动发展强。“强”主要聚焦整体提升。始终牢记“国企姓党”，以高质量党建为引领，以高质量人才队伍为支撑，以高质量政治生态为依托，持续提升企业发展质效。（二）六大工程，即：按照“夯实基础、巩固深化、重点突破、整体跃升”的工作思路，全面实施领航、铸魂、强基、薪火、清风、凝心六大工程。一是实施“领航”工程，坚定高质量发展方向。公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，坚决将党中央精神和上级决策部署不折不扣落实落地。全面建立并严格落实“第一议题”制度，深入领会
6、习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和实践要求，切实增强贯彻落实的责任感和使命感。坚持民主集中制原则，健全“一规则一办法三清单（即：党委会议事规则（修订）、党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法、“三重一大”事项清单、党委前置研究事项清单、各治理主体权责清单），使党的领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。加强党建顶层设计，建立“四个一”工作机制（即：每月召开1次党建工作例会、每季度召开1次党建工作调度会、每半年召开1次党建工作总结会、每年召开1次党组织书记抓基层党建述职评议会），通过月研究、季调度、半年总结、全年评议，强化党建工作全局性谋划，构建党委定期研究、党群部门定
7、期督导、基层党支部狠抓落实的工作格局。二是实施“铸魂”工程，夯实高质量发展根基。公司党委坚决扛起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,推动宣传统战工作质效齐升，不断凝聚推动公司高质量发展的思想合力。高度重视加强各级党组织理论武装，建立理论中心组学习“学、思、用、督”闭环模式，搭建薛供讲堂（邀请知名学者教授、行业管理精英授课）、薛供论坛（公司党员干部、优秀职工经验分享）、薛供映像（通过摄影、展览、观影等形式浸润人心）、书香薛供“四大平台”，制定组织开展“大培训、大练兵、大比武”活动方案，分级分类抓好干部职工教育培训，不断提高全员政治理论水平。多措并举加大宣传力度，建立融媒体中心,修订
8、新闻宣传管理办法，联合内蒙古电视台策划多项专题采访，“绿电+清洁能源取暖”、屋顶光伏“电”亮乡村振兴等数十篇百万+宣传作品在新华社客户端等平台刊登，让薛供好声音传得更远更广更响亮。加大典型选树力度，建立“榜样库”，高标准选优推先，1个家庭荣获自治区“最美家庭”，“卫士”无人机志愿服务队荣获自治区“学雷锋示范点”，1名职工荣获集团公司2022年度“最美蒙电人:深化文明单位创建，公司连续11年蝉联“全国文明单位”荣誉称号。深入推进企业文化建设，公司层面建成企业文化展厅、聚力长廊、清风园、“清风廉韵”书屋等文化阵地，各基层党支部落实公司党建“揭榜领题”项目要求，推进电力科技展厅、“石榴籽”民族驿站、
9、“薛站足迹”等特色阵地建设，营造了浓厚文化氛围。坚持以铸牢中华民族共同体意识为主线，深入开展民族团结进步创建工作，公司荣获“全区民族团结进步模范集体”，在助力自治区全方位建设“模范自治区”上取得实效。三是实施“强基”工程，巩固高质量发展基础。公司党委以深化“三基建设”为抓手，全面夯实基本组织、建强基本队伍、健全基本制度，努力把各级党组织打造成为体系严密、队伍过硬、制度健全的坚强战斗堡垒。根据公司所辖工作区域“大分散、小集聚”的特点，制定区域化党建工作实施方案，建立大路、薛家湾、153、沙场堵四个党建工作区域，以政治理论联学、优势资源联享、实践活动联办、党员队伍联建、中心工作联促、作风纪律联抓的
10、“六联”活动为主要内容，促进各党支部交流互鉴，实现共同提升。抓好党组织队伍建设，针对支委委员作用发挥不充分情况，制定关于进一步发挥党支部（总支）委员作用方案，创新实行支部委员工作计划制、支部委员联系班组制、支部委员报告工作制，通过压实党建工作责任，提高基层党组织建设质量;制定党员承诺践诺评诺制度，通过公开承诺、认真践诺、民主评诺方式引导党员立足岗位发挥作用；印发关于在重点工作任务中进一步发挥公司所属党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的通知，号召党支部和广大党员在公司重点工作中进一步发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，确保全年各项目标任务顺利完成。健全基本制度，制定党建工作督导检查工作方案，按照务
11、实管用、简便易行的原则，明确具体考核指标，对党建工作进行规范，让基层党组织行有准则、动有依据、做有规范。四是实施“薪火”工程，激发高质量发展动力。公司党委坚持党管干部原则，制定旗县公司级管理人员选拔任用工作纪实制度，进一步完善干部选拔任用工作机制，将竞争上岗和公司内推选相结合，加大年轻干部配备数量，同时用好各年龄段干部,全面优化领导班子结构。加强对干部全方位管理和经常性监督,规范执行公司容错纠错、澄清正名等机制，通过签订经营业绩责任书、抓基层党建工作责任状等，激励干部因地制宜、因时制宜、创造性开展工作。坚持党管人才原则，成立薛家湾供电公司党委人才工作领导小组，落细落实“薪火”人才库建设，强化人
12、才教育培养，通过“4+4”培养实践（即：“思政教育+专业培训”、“个人自学+导师领学”、“岗位轮训+挂职锻炼”、“现场调研+课题研究”），多元化提升人才素质。制定干部人才挂职工作管理办法（试行），组织优秀年轻干部人才赴国网日照供电公司挂职锻炼和跟班交流学习，开展公司内部挂职锻炼与轮岗交流，选派优秀人才进行机关、基层互派互挂，不断拓宽培育渠道和工作视野,提升干部人才能力本领。五是实施“清风”工程，筑牢高质量发展防线。公司党委坚定不移推进全面从严治党，持续推进党风廉政建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，努力打造清廉国企。制定党委落实全面从严治党主体责任清单、党委及领导班子成员党风廉政建设责任清单
13、，通过清单化明责、精细化履责、实绩化考责推动党组织负责人、班子成员履职尽责。制定关于加强全面监督工作的实施意见，构建起全面监督合力。深化重点领域治理，持续巩固提升工程建设领域、物资领域、优化用电营商环境专项治理。坚持成果导向，持续做好自治区国资委党委巡察整改“后半篇文章”，以整改成效推动公司各项工作再上新台阶。不断丰富廉洁宣教形式，认真落实廉洁文化建设三年规划工作部署，通过“思想育廉”、“警示促廉”、“家风助廉”、“文化崇廉”、“岗位立廉”，增强廉洁文化辐射力、吸引力、感染力。六是实施“凝心”工程，营造高质量发展氛围。公司党委坚持以人为本，构筑和谐幸福企业，不断提升职工获得感、幸福感、归属感。
14、深入实施“健康蒙电”战略，承办集团公司羽毛球、象围棋比赛，广泛深入开展小型化、多样化、常态化、普及化的职工文体活动，提升职工凝聚力和向心力。大力弘扬劳模精神，创新劳模宣讲形式，特邀全国总工会副主席郭明义开展主题宣讲,邀请属地政府、企事业单位举办“感党恩、听党话、跟党走争做新时代的奋斗者”劳模事迹宣讲会，通过“引进来+走出去”凝聚广大干部职工工作合力，树立良好企业形象。扎实推进乡村振兴，开辟绿色办电通道，协助村集体创办煤研石综合利用、氮气保鲜仓库项目，建设“蒙电爱心超市”，加大消费帮扶力度，推动定点帮扶工作提水平、上台阶。关心关注关爱青年发展，深入开展青年职工现状统计和调研分析，针对青年职工需求
15、，举办送温暖、青年联谊、青年公文竞赛等活动，增强青年归属感。深化“青春建功”行动，以“青字号”品牌创建为抓手，紧密围绕企业重点工作，带领青年职工开展技术攻关和创新实践，1个单位获评自治区级“青年文明号”，1个青年志愿服务项目荣获第六届全国青年志愿服务项目大赛铜奖，为公司高质量发展提供更加坚强有力的人才支撑。（三）五个显著提升。通过全面实施“六大工程”，全力推动电力安全保供、电网绿色转型、供电服务品质、深化改革创新、企业治理能力五个显著提升。一是全力推动电力安全保供显著提升。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深入开展安全建设系列活动，扎实开展重大事故隐患专项排查整治，把安全发展要求落
16、实到生产经营管理各领域。坚持“三管三必须”原则，落实全员安全责任清单，印发安全生产责任书，签订领导、员工双向安全承诺书，扎实落实安全生产责任。开展安全教育培训，提升一线员工核心技能，拓展技术问答、现场考问、事故预想等形式，促进员工固化安全理念、强化规程规范，进一步提升全员安全意识。持续加大反违章治理力度，充分应用“远程+现场”安全监督手段，提升作业现场安全管控水平。创新“集中监控+智能运检”模式，高效完成集控中心建设，加快推进变电站智能辅助监控系统建设,稳步提升智能化运维水平。持续推进配网自动化建设，成功实现配电网“一键顺控”转供负荷。截至2023年10月31日，保持了3265天长周期安全稳定
17、局面。二是全力推动电网绿色转型显著提升。完整准确全面贯彻落实新发展理念，紧密结合地区招商引资和新能源发展规划、清洁取暖规划、乡村振兴等，完成“十四五”电网规划修编。充分发挥电网汇集输送新能源的核心枢纽作用，持续建强骨干网架，建设智能配电网，更好支撑清洁能源高比例接入、大范围优化配置，全面助力新型能源体系规划建设。推进电网智能升级，开展配电自动化、智能变电站建设，打造标准工艺应用创新样板和绿色建造示范工程。强化服务意识，组建工作专班、成立临时党支部，以“党建+工程”模式，全力保障我国首个万吨级新能源制氢项目一一纳日松光伏制氢产业示范项目等重点项目用电需求。深化地企战略合作，与属地组织部联合深入实
18、施“党建+百村小太阳”工程，将区域化党建与电网工程属地化管理模式相结合，推动地企互促共赢。三是全力推动供电服务品质显著提升。着力建立“响应迅速、协同高效、客户满意”的现代供电服务体系，搭建供电服务前、中、后台，提高售前服务效率，强化售中服务管控，简化售后服务流程，不断提升客户获得感和满意度。打造全国一流用电营商环境，不断提高服务能力和服务品质，推广42项电力服务产品上线运行，推行业扩报装工单主人制，2022年公司“获得电力”指标自治区排名第一。持续推进电力服务便捷化，加强营销服务数字化升级，增强智慧营销服务能力，打造便捷高效、体验一流的用电服务平台，提升用电服务精益化、规范化水平。提档升级“三
19、零三省”服务，全面推行“阳光业扩”，持续推进办电业务规范化、数字化、透明化、便捷化，累计为客户节约办电费用5584.75万元。四是全力推动深化改革创新显著提升。巩固国企改革三年行动成果，进一步健全市场化经营机制，深化经理层成员任期制和契约化管理，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。深化公司三项制度改革，推动“管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减”落地见效。持续推动电网和企业数字化转型，深化电网运营、客户服务、企业经营等全业务、全环节数字化改造，组织开展“标准化管理、数字化保障”专项提升活动。深化云技术应用，推进基于云平台技术的一体化平台建设，实现无人机巡检云存储。持续构建完
20、善科技创新、管理创新、职工创新体系，健全创新体制机制，印发激励创新工作的十四条措施,鼓励基层创新创效。以党建“揭榜领题”模式，整合资源力量,推动构建“创新联盟”，公司荣获自治区及以上奖项18项，QC成果连续3年入围国际发表赛。五是全力推动企业治理能力显著提升。持续完善中国特色现代企业制度，建立权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，持续完善法人治理结构。全面贯彻落实集团公司“1469”中长期发展战略，制定助力集团公司建设世界一流企业暨打造精优强新薛供行动实施方案，战略引领作用不断强化。健全完善公司法治化、规范化运营模式，推进企业合规、内控管理体系建设，将合法合规审查纳入决策议事规则，推动土地、房屋大起底，深入推迤审计监督工作，逐步形成法律风险可控、在控，经营管理依法合规的管理机制。强化企业管理统筹，制定资源节约集约管理工作方案，整合人、财、物等核心资源，凝聚业务协同发展合力。开展对标一流管理提升行动，充分借鉴先进管理经验，助力公司业绩提档进位。方向明才能思路清，思路清方可谋划准。薛家湾供电公司党委将紧紧锚定建设“精优强”新薛供的发展目标，着力构建“聚力党建”工作格局，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领广大干部职工担当作为，凝聚起干事创业强大合力，以高质量党建引领保障公司高质量发展,为集团公司建成世界一流现代化能源服务企业贡献薛供力量！
