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1、职务名称运营管理中心副总经理所属部门运营管理中心直接上级董事长、总经理直接下级运营副总、运营总监岗位概述根据董事会决策的公司发展战略、经营目完善场馆运营部业务管理体系，负责区域、项调与管控工作。标、中长期发展规划，建立与目运营业务的计划、组织、协工作内容1、根据集团提出的战略目标，主持制订场馆运营部的中长期发展规划、各区域、项目年度经营目标和经营计划并组织实施；2、制定场馆运营部年度预算，并将指标合理进行分解、下达各区域及项目并跟踪、检查和督导经营绩效指标的完成情况。3、组织各区域、项目定期进行经营数据分析，制定经营改善计划并调控目标，确保运营的效率性和盈利性；4、组织拟订（修改）并规范场馆业
2、务版块管理制度、业务流程和工作标准，指导、监督、管理、考核各区域、项目落实执行；5、建立健全场馆运营安全生产管理体系，指导、监督区域、项目部安全体系的执行情况，防范运营风险。6、推动场馆运营部内部资源的共享和整合，为区域及项目部提供运营协调和支持，实现整体价值的最大化；7、配合集团拓展部完成拓展项目运营管理方案及项目筹开工作；8、负责运营团队管理、培训和梯队建设，提升运营团队的管理水平；9、负责场馆运营部与区域、项目部之间的工作协调；10、组织落实运营管理中心交办的相关工作。11、拟定集团运营考核目标及节点，业绩考核及目标分解，责任到人，并对子公司相关业务专业进行专业指导。12、负责研究新收入
3、模式，并对整体经营目标做规划，下至各部门业务口，有业绩考核权。（新增）责权范围一、权力1、参与场馆运营部经营目标（年、季、月）和经营计划的制定；2、协调、评估和审核区域及项目的年度经营计划；3、对区域、项目的经营绩效指标有考核权；4、对区域及项目负责人任免有建议权，并实施考核；5、运营管理中心授予的其他权力。二、责任1、对区域及项目的指导和审核责任；2、对区域及项目的经营活动提供服务和支持的责任；3、对区域及项目的运营绩效达成承担领导责任；4、对运营梯队建设负领导责任。工作关系一、向谁报告工作：董事长、总经理二、监督：区域、项目负责人三、指导：区域及项目负责人四、合作者：其他职能部门五、外部关系：与场馆运营相关的公共关系任职资格学历要求本科及以上专业市场营销或相关专业年龄要求3555周岁性别不限工作经验5年以上市场工作经验管理经验3年以上企业高层管理经验技能素质要求编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期本人已认真阅读并理解本岗位职责全部内容，在工作期间本人自愿遵守并履行以上全部内容。签字：年月日
