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1、银行高质量转型发展专题会发言材料范文各位同事：大家好！过去一年，经济复苏与增长乏力，银行经营发展遇到许多新情况、处在新的发展环境中，尽管遇到的困难和挑战前所未有，尽管静态看增速放缓，但银行市场竞争环境日趋加剧这个大逻辑下，动态和辩证地看待分行过去一年的经营业绩，不仅符合预期，而且来之不易，简单可以用“好、稳、进、新”四个字概括，具体来说：“好”在哪里？主要是在营收平稳增长且有利因素增多。面对经济转型中潜在风险显性化、利率市场化发展中利差收窄等复杂因素对盈利的影响，通过突出加强风险控制，加快经营转型和业务创新，加大开源节流和挖潜增效，保持了经营的稳健和盈利的平稳增长。全年实现营业净收入增长喜人，
2、而且从盈利结构看呈现出两大亮点。一是中间业务收入增速快于利息收入。二是新业务对收入的贡献持续提升。零售业务作为传统优势业务，经过近几年的持续创新实现了较快发展，在经济周期性波动中发挥了盈利稳定器的作用。投行业务作为重点创新发展的业务,发展稳健、前景广阔，营业贡献持续提升。收入结构的变化显示出我们新的增长动力正在生成、强化，发展后劲更为充沛，未来增长更为可期。“稳”在何处？主要是在资产质量持续承压情况下保持了总体稳定。近年来经济金融形势的复杂变化给银行风险管理特别是资产质量稳定带来新的考验和压力。我们审时度势，因时施策，深化全面风险管理，不断改进信用风险防控，完善大数据风险监控体系，加强对潜在风
3、险的排查会诊和安全加固，组建了专业化处置团队，努力提高不良贷款处置效率和效益。我们加强了内控案防管理，深入开展高风险领域、要害环节的专项检查以及对新型风险的专项整治，有效降低了外部风险带来的不良影响。去年，我们的不良率、不良额实现了历史性的双降，降到了银行业平均水平以下，不良额连续三个季度实现环比下降。“进”在哪里？主要是在经营转型迈出重要步伐，绩效得到改造提升。在利率市场化加速、大行下沉竞争等新环境下，我们以新理念新工具新机制调整资产负债结构，进一步激发传统业务的增长潜能。在贷款业务上，坚持自身业务发展与经济转型升级、结构调整相适应相促进,着力完善信贷增量与存量移位管理，按照增量与存量进行全
4、流量的统筹配置信贷资源，完善差别化的信贷政策和结构安排，从根本上促进信贷结构的调整和质量的优化。同时，加大信贷与非信贷融资服务的统筹运用，加快资产业务转型，既及时有效地支持了企业融资需求和多元化金融服务需要，又推动了由资产持有向轻资本的资产流量转变。在负债业务方，着力完善主动与被动负债协调发展的经营机制，尤其是突出发挥支付结算服务优势，抓住机遇吸引了大量低成本稳定资金来源，促进了负债业务结构优化和量价协调。“新”在何处？主要是在新业态新动能加速生成。随着经济增长新动能的形成、金融新业态的发展，我们必须加快改革创新来打造新引擎新动力，为持续健康发展蓄势增能，多年持续转型创新成效正在显现,一批新的
5、盈利增长极和增长点正在形成，零售金融业务、投资银行业务日益成为重要的盈利支撑。各位同事！时间会将过往的努力留给历史，也将美好的希望带给未来。2024年，是分行“十四五”规划关键之年，尽管我们在经营发展中的挑战很多、风险增加，困难不容低估，但我们有信心、有能力、有条件保持健康可持续发展。这种信心，来自于经济长期向好的基本面和改革发展的新动能，这种信心，来自于多年来分行良好的基础和较强风险抵御能力，这种信心，来自于传统动能升级和新动能的加速形成。春天总是令人期待。2024年，全行上下要牢牢抓住转型升级的工作主基调，以久久为功的定力、不畏浮云遮望眼的清醒，千方百计抓收入、稳增长、夯基础，谋势蓄势求发展、创未来，坚定不移推动分行高质量发展迈向新台阶！我的发言就到这里，谢谢大家！
