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1、领导心腹打死不会告诉别人，要想赢得主要领导认可，千万不要干的蠢事：1.与领导唱反调；2.推脱责任；3.老拿以前说事职场中，想要步步高升，就要想方设法赢得主要领导认可。但现实中，很多人虽然十分努力，业绩也不错，但就是得不到主要领导认可，甚至还会被主要领导嫌弃。如果你也遇到类似问题,快看一看是不是正在干下面几件“蠢事二Ol固执己见，喜欢与领导唱反调职场中，主要领导水平有高低，但想要赢得认可没分别。他们绞尽脑汁提出的想法，费老大劲弄出的方案，是要下属来贯彻落实的，而不是让你指手画脚，挑三拣四的。但有些人就是不明白，认为自己是“内行”，自己是业务“大拿“，固执己见，领导一提出建议他们就跳出来唱反调，领
2、导一推行新举措他们就跑过来拆台，领导一提出新思路他们就大喊不可，不是说这个地方有漏洞，就是指出那个地方不科学，给领导挑出一大堆毛病。他们觉得给领导挑毛病、唱反调才能突显自己的本事，让领导发现自己的与众不同。殊不知，这犯了职场大忌，与领导唱反调，大多领导记住的不是你能力强、业务精，而是你不听话、当众拆台使他难看。所以，领导心腹很少与领导唱反调，领导提出的想法，他们会想办法快去实现；领导推行的新举措，他们会全力抓落实，即使他们发现领导推行的方案有漏洞，也不会当面提出反对意见,而是在执行中变通落实，或者私底下找合适机会给领导提出自己修改建议。如此，领导不仅不生气，还觉得这人有本事、有能力，自然会重用
3、之。02不敢担当，喜欢推脱责任职场中，难免会出现工作组漏，这个时候有人敢于担当负责,但有的人却喜欢推脱责任，总是把“这不是我负责的”挂在嘴边，以此作为“挡箭牌二这句话看似没毛病，可领导既然找到你，说明领导认为这事与你有关系，想让你担责，一句“这不是我负责的“，不仅让自己摆脱不了干系，往往还会引起领导反感，认为你没有担当精神。长此以往，领导就会认为这样的人不堪大任,自然不会重用。郭副局长负责组织全市线上招商调度会，在进行到县里代表发言环节，县里画面总是连不到主会场，会议被迫取消这一环节。事后主要领导质问郭副局长怎么回事，郭副局长不仅没有认识到自己错误，第一句话就是“这不是我负责“，想甩锅给其他人
4、，主要领导本来就窝火，一听郭副局长不仅不自我检讨，还想甩锅,当场就火冒三丈对他痛批一顿，从此郭副局长就不怎么受主要领导待见。作为领导心腹，就十分忌惮“这不是我负责”这句话，遇到问题领导找到他，他们不是解释为什么会这样，找各种理由为自己开脱，而是提出下一步怎么办，怎么挽回损失，提出补救措施。他们明白，出了问题领导来找你，一是要你的态度，二是要你的解决方案，不是听你解释原因的，这个时候你越解释，就算是理由充分，领导也会找到其他方面问题来指责你，会越生气。03不动脑子，老拿以前说事职场中，有的人还老喜欢拿以前说事，工作干得现在领导不满意，他们总会来上一句:“以前就是这么干的”。这句话一出口，就会犯两
5、个错误：一个向别人表明自己不思进取，老是用老办法解决问题；一个是让新任领导认为你怀旧，对上任领导还久久不能忘怀，这也从侧面表明对他这个现任领导的不满，或者不如以前领导。对于这样的员工，没有哪个新任领导会喜欢。领导心腹往往就不会这么做，换了新领导，不论原来领导对他如何好，他在新任领导面前只字不提，出了问题，更不会傻傻地告诉新任领导“以前就是这么做的“，因为他们懂得“一朝天子一朝臣”，原来再好的措施是以前领导的业绩，不是现任领导的，就算干出成绩，也只能说明以前领导厉害，突显不出现任领导能力。这下明白为何新任领导大多讨厌“以前就是这么干的”这句话原因了吧。结束语：很多人之所以能够成为领导心腹，靠的不是耍心机、玩小聪明，更不能与领导对着来，而是有能力、敢担当、而且处处维护领导，坚决按照领导意图办事，记住领导要的永远不是一个有能力但反对自己，不听话的狼。好啦，今天就给大家分享到这里，希望能帮到大家。
