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1、人力资源个人工作总结篇一：一、200X年人力资源工作总述。20OX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200X年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人,其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况:截至20OX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37
2、人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
3、（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对
4、于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升,逐步摸索出本部门的一些工作思路。对2022年人力资源部的工作做如下总结：一、人力资源基本情况1 .北京帝园商城在职职工Ill人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2 .在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。3 .本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4 .本年度去世退休职工1名。二、做好人力资源管理的基础和日常工作1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2 .为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于
5、离职调出的职工及时办理相关手续。3 .完成核定20年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2022全年收入，合法缴纳社会保险。20年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。篇：4 .完成核定2022年职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工2022全年收入，合法缴纳社会保险。2022年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。5 .及时计发员工工资及各项福利,按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。6 .及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。7 .今年7月份北京市对最
6、低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的2022年最低工资标准调整方案中的规定,及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。8 .本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。9 .另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现,力图激发员工潜能和工作热情。本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1 .根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。2 .社保对企业进行2022年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽2核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位2022年缴费情况检查表及参保单位(2022)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。3 .完成企业领导临时指派的其他工作任务。
