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1、某招标工程土建安装施工组织设计工程特点、重点和难点(1)主楼加固工作量大,加固手段多,且经过冬施,是本工程的重点。(2)外墙装饰复杂,采用的材料较多,高低跨施工交叉作业频繁,施工安全措施必须得当。(3)现代的各类控制系统多而复杂,参加施工的各专业队伍多,协调工作量大。(4)施工现场场地狭小,施工难度大。(5)功能多,装修量大,电气安装专业系统多,现场交叉施工配合量大;有些系统构造只作预留预埋(细部由专业二次设计)。(6)施工工期短,工序穿插交叉作业的协调工作量大。(7)图纸中还有许多需要专业设计完善的部分,将是影响施工安排和进度的重要因素,必须提前考虑。针对上述重点和难点部位,施工前我们将认真
2、编制难点、重点部位施工方案,并借鉴以往工程类似施工经验,采用新材料、新工艺和新技术,精心组织施工,建立质量控制点,确保工程优质、高效地完成。施工部署本工程工期紧,施工场地狭小,交叉作业多,施工期内横跨两个冬期和一个雨期,为切实保证工程质量和进度,结合工程实际,对本工程的施工开展以下部署。施工目标一、质量目标本工程将按照IS09001程序文件要求,实行全方位、全过程质量管理,确保分项工程合格率100炮工程质量到达市优。二、安全文明施工目标确保不发生重伤事故,轻伤事故频率控制在l%o以内,创#市安全文明工地”.工期目标本工程招标单位要求的总工期为438日历天,计划开工日期为20*年12月18日,计划竣工日期20*年2月28日。我单位计划总工期为428日历天,计划开工日期为20*年12月18日,计划竣工日期为20*年2月18日。我单位是采用现代化管理模式的国有大型建筑企业,已通过IS09001质量标准体系认证。针对本工程,我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的,促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,严格执行公司的质量手册和程序文件,同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施,以及合理的工期控制措施,以最短的时间、最优的质量完成本项工程。