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1、多点联动推动安全文化“提档升级”为不断提升班组安全文化建设水平，增强员工安全意识和安全技能，进入四季度，物流中心多举措推动班组安全建设工作，为企业安全生产保驾护航。一、重视引导，重点解读各类制度文件。物流中心制定切实可行的方案和措施，通过文件学习宣传等形式，积极组织各个班组学习领会文件精神，正向引导安全的重要性和必要性,利用班组“三会”组织学习GB30871高处作业内容，重点对高处作业直接引起坠落的9种客观因素进行详细地解读学习，通过对22种高处作业的风险分析和对应安全措施的学习，为进一步掌握和理解高处作业奠定了基础。二、剖析案例，重点分析警示。物流中心制定培训课程计划，精心指导审核课件，确立
2、主题、注重内容，包联领导职能人员全程参与督导，潜移默化影响员工提高自律能力，为了引起大家的警示和理解切实符合工作实际，物流中心从某钢企岗位人员高出扫码不慎造成高处坠落事故反思，从直接原因和客观原因的分析以及高处作业发生的事故原因总结，使大家增强高处作业的安全意识。三、模拟演练，重点回查实践效果。物流中心定期组织模拟演练，从演练目的和内容，提高中心和岗位人员处理突发事故的应急救援和自救能力，检验中心应急预案的时效性和实用性，提高岗位人员应对突发事件的对抗风险能力。通过视频讲解、人员互动，学习安全知识，包联领导最后提出讲评，提出合理化建议和意见，营造出了人人参与学习安全的良好氛围，通过理论实践齐上阵，从根本上拧紧了中心全员安全意识和技能的链条，为生产安全稳定运行注入强大动能。
