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1、室内装修设计管控办法（试行）样板间、销售中心室内设计是房产公司对外展示产品品质的第一窗口，展示项目楼盘良好形象，引导消费者认可产品，促进产品销售。为更加规范室内设计工作流程，更好的为各项目样板间、销售中心室内设计提供优质高效服务，特编制软装设计管控流程。一、硬装、软装设计各阶段工作内容及周期1、样板间、销售中心室内概念方案设计阶段（2周）概念方案设计阶段，室内设计单位根据项目公司提交的室内设计任务书，针对装修风格、材质、成本控制等方面内容，形成整套的硬装、软装设计概念方案成果文件。硬装成果文件必须包含硬装概念方案草图、平面布置图、地面铺装图、天花吊顶灯及相关主要立面空间意向图片；软装概念设计方
2、案必须包含不少于3套的软装意向方案；2、样板间、销售中心室内方案设计阶段（3周）概念方案汇报通过后，硬装方案完成平面深化CAD图纸及主要立面CAD图纸，同时软装设计需要深化软装意向方案,用软装软件深化各个空间所有家具、灯具、窗帘、地毯、壁纸、饰品等相关部品部件，每个空间均形成整套软装方案（不少于2套）。软装方案组织公司层面进行方案汇报，讨论并形成一致意见。硬装、软装方案汇报通过后，以硬装方案、软装方案为基础，组织效果图设计单位进行硬装建模、家具建模、灯具等模型制作，建模完成后素模与硬装、软装复核尺寸、比例等内容，确定模型无误后进行效果图制作。3、样板间、销售中心室内施工图设计阶段（2周）硬装、
3、软装设计整套方案通过房产公司、集团公司、股份公司汇报评审后，组织设计单位进行施工图设计。同时,组织室内设计师，汇总整理地砖、石材、壁纸、灯具、家具、木地板、挂画等详细软装采购清单，地砖或石材规格、壁纸用量、灯具尺寸、家具长宽高、地板用量、挂画尺寸等等必须列详细数据，为后续软装饰品采购做好准备。4、样板间、销售中心室内软装采购阶段（3周）施工图阶段开始，软装采购工作开始，室内设计师依据软装采购清单，至广州或本地材料市场，进行软装家具、灯具、壁纸、木地板、地砖、挂画等饰品的选购工作，1周内完成初步选型，并汇总整理软装材料报价清单；第2周完成房产公司设计分管领导确认，第3周与厂商确定供货及生产周期。
4、最终形成样板间、销售中心的软装采购报告，提交公司进行审批。二、硬装、软装设计各阶段工作管控重点1、概念阶段要点A、样板间、销售中心室内设计任务书中，必须明确装修风格、材质、成本目标，室内是否使用集中式空调、新风系统、智能化系统、家庭音响以及其他特殊功能需求。B、硬装概念设计前，室内设计师需至现场复核建筑内部尺寸，尤其是梁位置、高度、宽度；室内排水管线、排烟等位置、距地高度及距墙详细尺寸；室内门洞、短口预留尺寸及高度；室内窗户开启扇高度及开启方向是否影响功能使用；卫生间地漏及排水口是否与功能使用有偏差；卫生间马桶排水管中心距墙尺寸；室内配电箱位置及高度；室内各空间净高；2、方案阶段要点A、硬装方
5、案中，天花吊顶均需考虑避开有影响功能的的梁、门洞、窗扇、排烟、排水等因素；功能设置的开关、插座等位置要适配功能使用数量要求。B、软装家具设计需考虑地面铺装尺寸及遮盖；挂画尺寸需结合硬装立面比例确定；C、软装家具、灯具在效果图制作过程中，必须严格按照设计要求的长、宽、高进行建模；家具、灯具、饰品等严格按照软装方案建模；3、施工图阶段要点A、施工图节点大样中，对空调室内机、卫生间地面、石材背景墙、木材和石材交接、石材和壁纸交接等特殊关键节点绘制大样图；B、软装的家具、灯具、壁纸、木地板、地砖、挂画等选型过程中，要与厂商达成协商，汇总年度所有产品，逐步形成各类产品供货库，以便后续形成材料选择供应库。4、软装采购要点A、软装家具选型采购过程中，同类产品至少选用两家厂商供货，并且对比价格、供货周期、安装周期、售后服务等多方面综合评定；B、软装灯具、壁纸、地砖选型采购过程中，与灯具厂家协商签订战略合作框架协议，争取最低价格；C、软装的装饰品、挂画采购过程中，与厂家沟通，争取联系到厂家供货渠道；设计管理部20*年11月15日
